確實!
目前的互聯網對傳統產業的顛覆,很粗暴,很野蠻。就是硬生生的通過改變用戶的習慣,從搶奪傳統產業的市場份額。
打個比方,使用電腦和互聯網終端的用戶,自然而言就減少了電視之類傳統的娛樂平台的時間,有一部分用戶甚至不再使用電視機。
新聞門戶網站出現之後,傳統的報紙訂購數量銳減,因為,門戶網站的新聞不僅僅比傳統媒體更多,而且,還擁有相關新聞的體驗。廣告投放客戶,也自然減少了在傳統紙媒投廣告的費用,而是把廣告宣傳的預算更多的砸給了門戶網站和搜索引擎,以及各大互聯網平台。所以,很多傳統媒體日子不好過的元兇,自然是互聯網。
視頻網站一旦真正的普及,並且,影視內容方麵也不亞於傳統電視媒體的時候,可能將會宣布傳統電視媒體的死刑。屆時,電視媒體可能也要轉型成為互聯網視頻媒體,又或者是成為內容製作公司。
相對於互聯網顛覆性的體驗效果,很多落後的傳統媒體,自然不甘心被時代淘汰,所以,采取了很多方式抵抗。
但是,互聯網化的進程,幾乎是不可逆的!
人們一旦獲得了科技帶來的更好體驗,除非,下一次科技創新取代老技術。否則,強勢的新技術,必然會淘汰過去的技術。
大勢麵前,順之則昌,逆之者亡。傳統的媒體,想要逆時代潮流,迴到過去,那是不可能的。
“這個移動終端產品的銷售,以及文化產業的布局,我覺得是可以合二為一!”林千軍表示說道。
“哦?”王啟年很讚賞的看了看這個年輕人。
“我們的手機和平板銷量一般般,並不是我們的硬件不好。也不是什麽的體驗很差,主要就是我們在日本地區的應用更好。日本的年輕人。主要的娛樂需求呢,不外乎是acg,現在拓展到了acgn!aniic(漫畫)、game(遊戲)、novel(小說)。”林千軍表示說道,“這些東西。我們在國內是非常強的,隻不過,日本還未形成優勢。但是,xos平台上的日文的漫畫、小說和遊戲的app我們應該盡快的開發,並投放市場。征稿。降低門檻征稿,我們國內互聯網上的原創能力為什麽非常強,形成了規模。本質上,是互聯網的征稿模式,比傳統的模式門檻要低,於是,獲得了大量的內容,讓互聯網上的讀者去選出他們感興趣的內容!日本這邊的門檻也不低,比如,日本的輕小說和漫畫之類的。是要進行新人大賞比賽的。不是你寫了,畫了,你努力了,我就認可你,收你的稿子,培養你。不是的,他們的新人需要經過層層的比賽,比賽的獎金其實是很低的,幾千人爭一個大賞,將近才50萬日元、100萬日元。大多數投稿者。最終是顆粒無收,獲勝者的將近也是非常低廉,但他們獲得了一個難得的出道機會,隻有打賞獲獎。才是最容易出道。這種模式,固然是把大量垃圾作品,扼殺於搖籃,但有一些質量比較好的作品,也有可能因為編輯和投票者的口味為題,錯誤的扼殺掉了。因此。日本其實也有大量的被埋沒年輕人,選擇了互聯網上分享創作。有的是自己建個人網站,有的是開博客,也有在論壇上上傳連載。但支離破碎,沒形成氣候!而且,他們也沒有形成直接在互聯網上訂閱的模式,很多的作品,在互聯網上連載吸人氣,最終,還是通過出版的渠道,才獲得了收益……個人覺得,如果我們的提供有實力的平台,門檻相對較低,但是,最終出頭走紅之後,不亞於投稿輕小說出版集團和漫畫雜誌社,那麽,勢必會吸引很多人前來投稿的。對了,當前日本已經有很多原創者,是在互聯網上免費的連載,他們之前都是被出版公司拒之門外的。我們可以拉攏一些,已經在網絡上冒出一點名氣的創作者,讓他們入駐小夥伴的平台!”
王啟年聞言點頭,笑道:“很有見地!幾乎是複製我們國內十年前,網絡文化的路!十年前,我們網絡上的環境,比日本現在的環境要艱苦的多。”
當年的國內互聯網,要流量沒多少流量,要收入沒多少收入,要用戶沒多少用戶。幾乎找不到幾家賺錢的公司,但卻是硬生生堅持住了。十多年的發展,孵化了大量世界級別的互聯網巨頭。
而日本本土的互聯網企業十多年時間都浪費了,至今還是一群弱雞。
盡管日本的網速已經提升上來了,並且,擁有了上億互聯網用戶。但其本土的互聯網企業,幾乎沒有多少競爭力。
基本上,主流的應用全部是來自於美國矽穀的舶來品,比如,雅虎、穀歌、臉書……基本上,日本在互聯網時代,沒有拿得出手的企業。
當然了,這主要是跟中國、美國相比。
全世界本土互聯網行業發展的比較好的國家,似乎也隻有兩個國家——中國和美國。
但中國的互聯網企業雖然僅次於美國,卻是防守態勢,緊緊的守住本土市場不被淪陷。
但是,海外市場美國再度上演了好萊塢貢獻全球的態勢,一個又一個國家的市場,都是被美國的亞馬遜、雅虎、穀歌、臉書們占領了市場。
中國很多企業被迫偏安國內,不是不想要占據世界市場啊。在本國市場,還沒有徹底守住之前,誰敢分散資源,進軍全球市場,跟矽穀企業爭雄?!
現在國內市場格局已經穩下來,所以,很多巨頭也紛紛開始出海,參與全球互聯網市場的競爭。
當然了,中國互聯網之所以可以成功,除了因為中國人口多,經濟發展比較快之外。
更關鍵的一點在於——不斷學習美國矽穀的經驗的同時,采取了政策壁壘,政策上給矽穀公司進入國內市場設立壁壘,甚至,後來采取了防火牆,屏蔽很多海外的網址。這種流氓的機製,確實是有利於中國互聯網發展的有效機製。
等到其他國家想要學習中國,采取保護本國互聯網產業的時候,已經晚了。他們錯過了幾大非常關鍵的時機。
一個實際是90年代末,互聯網剛剛商業化的時候。另外一個實際,是07年觸摸屏手機開始普及,移動互聯網開始飛速的超趕傳統的互聯網的時期。
如果這兩個機會沒把握好,互聯網霸主,也就沒您什麽事了。您心氣再高,也隻能成為江湖上不入流的人物,電視劇裏麵陪襯主要角色的龍套。
當然了,日本互聯網產業整體是不發達的,但是,也有一些流量和人氣相對較高的本土網站。比如,2ch、niconico彈幕網站。
niconico是彈幕網站的鼻祖,沒有自己的視頻資源,但是,引進外部視頻網站的播放連接,其網站提供字幕點評功能。這些字幕,像彈幕一般在視頻上飛過,所以,稱之為彈幕網站。
這個彈幕網站,大體上是海外其他國家,少數學習漸漸日本互聯網的一種創新模式。
當然了,這個時空的小夥伴公司旗下的視頻網站,很早就有了彈幕功能。不需要第三方的彈幕網站來給視頻網提供彈幕方麵的體驗。
2ch論壇,又或者是彈幕網站,其本質上,是靠著阿宅們撐起來的流量。
當然了,小夥伴公司在日本,貌似也不準備跟矽穀巨頭在社交、門戶、電商、搜索等等主流互聯網應用方麵對壘。
也同樣是指望,拉攏阿宅們。
acgn!
這些文化產業,日本在傳統渠道方麵,搞的極其成功。但互聯網上,卻是搞的非常落後。縱觀日本的很多網站,很多人感覺,似乎迴到了90年代末期的互聯網時代一般。
那種僵化的感覺,說明了日本互聯網缺少激情。
極少數基於興趣愛好,非大公司推動,以阿宅們為主要市場的平台。如niconico動畫這種彈幕網站,才稍微有點活力。不過,像niconico動畫之類令人眼前一亮的互聯網應用,在日本還是很少的。若是這種創新的網絡應用多不勝數的話,日本也就成了互聯網強國,不至於像現在是互聯網弱國。
當然了,niconico動畫之類小眾的應用,反而是日本少數能生存的本土大型網絡平台。也說明了,日本主流的互聯網市場,基本上被矽穀公司瓜分。剩下的,矽穀公司輕視,或者,理解能力不夠的阿宅們的市場,才是機會!
敵人強大的地方,正麵與之對壘是傻逼。
在幾十年前的兔子們,就知道了城市裏麵敵人強大,所以,采取了農村包圍城市的戰略,從而打下了江山。
現在分析日本市場,則是得先爭取阿宅們的流量,其後,才是問鼎天下的時候。(~^~)
目前的互聯網對傳統產業的顛覆,很粗暴,很野蠻。就是硬生生的通過改變用戶的習慣,從搶奪傳統產業的市場份額。
打個比方,使用電腦和互聯網終端的用戶,自然而言就減少了電視之類傳統的娛樂平台的時間,有一部分用戶甚至不再使用電視機。
新聞門戶網站出現之後,傳統的報紙訂購數量銳減,因為,門戶網站的新聞不僅僅比傳統媒體更多,而且,還擁有相關新聞的體驗。廣告投放客戶,也自然減少了在傳統紙媒投廣告的費用,而是把廣告宣傳的預算更多的砸給了門戶網站和搜索引擎,以及各大互聯網平台。所以,很多傳統媒體日子不好過的元兇,自然是互聯網。
視頻網站一旦真正的普及,並且,影視內容方麵也不亞於傳統電視媒體的時候,可能將會宣布傳統電視媒體的死刑。屆時,電視媒體可能也要轉型成為互聯網視頻媒體,又或者是成為內容製作公司。
相對於互聯網顛覆性的體驗效果,很多落後的傳統媒體,自然不甘心被時代淘汰,所以,采取了很多方式抵抗。
但是,互聯網化的進程,幾乎是不可逆的!
人們一旦獲得了科技帶來的更好體驗,除非,下一次科技創新取代老技術。否則,強勢的新技術,必然會淘汰過去的技術。
大勢麵前,順之則昌,逆之者亡。傳統的媒體,想要逆時代潮流,迴到過去,那是不可能的。
“這個移動終端產品的銷售,以及文化產業的布局,我覺得是可以合二為一!”林千軍表示說道。
“哦?”王啟年很讚賞的看了看這個年輕人。
“我們的手機和平板銷量一般般,並不是我們的硬件不好。也不是什麽的體驗很差,主要就是我們在日本地區的應用更好。日本的年輕人。主要的娛樂需求呢,不外乎是acg,現在拓展到了acgn!aniic(漫畫)、game(遊戲)、novel(小說)。”林千軍表示說道,“這些東西。我們在國內是非常強的,隻不過,日本還未形成優勢。但是,xos平台上的日文的漫畫、小說和遊戲的app我們應該盡快的開發,並投放市場。征稿。降低門檻征稿,我們國內互聯網上的原創能力為什麽非常強,形成了規模。本質上,是互聯網的征稿模式,比傳統的模式門檻要低,於是,獲得了大量的內容,讓互聯網上的讀者去選出他們感興趣的內容!日本這邊的門檻也不低,比如,日本的輕小說和漫畫之類的。是要進行新人大賞比賽的。不是你寫了,畫了,你努力了,我就認可你,收你的稿子,培養你。不是的,他們的新人需要經過層層的比賽,比賽的獎金其實是很低的,幾千人爭一個大賞,將近才50萬日元、100萬日元。大多數投稿者。最終是顆粒無收,獲勝者的將近也是非常低廉,但他們獲得了一個難得的出道機會,隻有打賞獲獎。才是最容易出道。這種模式,固然是把大量垃圾作品,扼殺於搖籃,但有一些質量比較好的作品,也有可能因為編輯和投票者的口味為題,錯誤的扼殺掉了。因此。日本其實也有大量的被埋沒年輕人,選擇了互聯網上分享創作。有的是自己建個人網站,有的是開博客,也有在論壇上上傳連載。但支離破碎,沒形成氣候!而且,他們也沒有形成直接在互聯網上訂閱的模式,很多的作品,在互聯網上連載吸人氣,最終,還是通過出版的渠道,才獲得了收益……個人覺得,如果我們的提供有實力的平台,門檻相對較低,但是,最終出頭走紅之後,不亞於投稿輕小說出版集團和漫畫雜誌社,那麽,勢必會吸引很多人前來投稿的。對了,當前日本已經有很多原創者,是在互聯網上免費的連載,他們之前都是被出版公司拒之門外的。我們可以拉攏一些,已經在網絡上冒出一點名氣的創作者,讓他們入駐小夥伴的平台!”
王啟年聞言點頭,笑道:“很有見地!幾乎是複製我們國內十年前,網絡文化的路!十年前,我們網絡上的環境,比日本現在的環境要艱苦的多。”
當年的國內互聯網,要流量沒多少流量,要收入沒多少收入,要用戶沒多少用戶。幾乎找不到幾家賺錢的公司,但卻是硬生生堅持住了。十多年的發展,孵化了大量世界級別的互聯網巨頭。
而日本本土的互聯網企業十多年時間都浪費了,至今還是一群弱雞。
盡管日本的網速已經提升上來了,並且,擁有了上億互聯網用戶。但其本土的互聯網企業,幾乎沒有多少競爭力。
基本上,主流的應用全部是來自於美國矽穀的舶來品,比如,雅虎、穀歌、臉書……基本上,日本在互聯網時代,沒有拿得出手的企業。
當然了,這主要是跟中國、美國相比。
全世界本土互聯網行業發展的比較好的國家,似乎也隻有兩個國家——中國和美國。
但中國的互聯網企業雖然僅次於美國,卻是防守態勢,緊緊的守住本土市場不被淪陷。
但是,海外市場美國再度上演了好萊塢貢獻全球的態勢,一個又一個國家的市場,都是被美國的亞馬遜、雅虎、穀歌、臉書們占領了市場。
中國很多企業被迫偏安國內,不是不想要占據世界市場啊。在本國市場,還沒有徹底守住之前,誰敢分散資源,進軍全球市場,跟矽穀企業爭雄?!
現在國內市場格局已經穩下來,所以,很多巨頭也紛紛開始出海,參與全球互聯網市場的競爭。
當然了,中國互聯網之所以可以成功,除了因為中國人口多,經濟發展比較快之外。
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等到其他國家想要學習中國,采取保護本國互聯網產業的時候,已經晚了。他們錯過了幾大非常關鍵的時機。
一個實際是90年代末,互聯網剛剛商業化的時候。另外一個實際,是07年觸摸屏手機開始普及,移動互聯網開始飛速的超趕傳統的互聯網的時期。
如果這兩個機會沒把握好,互聯網霸主,也就沒您什麽事了。您心氣再高,也隻能成為江湖上不入流的人物,電視劇裏麵陪襯主要角色的龍套。
當然了,日本互聯網產業整體是不發達的,但是,也有一些流量和人氣相對較高的本土網站。比如,2ch、niconico彈幕網站。
niconico是彈幕網站的鼻祖,沒有自己的視頻資源,但是,引進外部視頻網站的播放連接,其網站提供字幕點評功能。這些字幕,像彈幕一般在視頻上飛過,所以,稱之為彈幕網站。
這個彈幕網站,大體上是海外其他國家,少數學習漸漸日本互聯網的一種創新模式。
當然了,這個時空的小夥伴公司旗下的視頻網站,很早就有了彈幕功能。不需要第三方的彈幕網站來給視頻網提供彈幕方麵的體驗。
2ch論壇,又或者是彈幕網站,其本質上,是靠著阿宅們撐起來的流量。
當然了,小夥伴公司在日本,貌似也不準備跟矽穀巨頭在社交、門戶、電商、搜索等等主流互聯網應用方麵對壘。
也同樣是指望,拉攏阿宅們。
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這些文化產業,日本在傳統渠道方麵,搞的極其成功。但互聯網上,卻是搞的非常落後。縱觀日本的很多網站,很多人感覺,似乎迴到了90年代末期的互聯網時代一般。
那種僵化的感覺,說明了日本互聯網缺少激情。
極少數基於興趣愛好,非大公司推動,以阿宅們為主要市場的平台。如niconico動畫這種彈幕網站,才稍微有點活力。不過,像niconico動畫之類令人眼前一亮的互聯網應用,在日本還是很少的。若是這種創新的網絡應用多不勝數的話,日本也就成了互聯網強國,不至於像現在是互聯網弱國。
當然了,niconico動畫之類小眾的應用,反而是日本少數能生存的本土大型網絡平台。也說明了,日本主流的互聯網市場,基本上被矽穀公司瓜分。剩下的,矽穀公司輕視,或者,理解能力不夠的阿宅們的市場,才是機會!
敵人強大的地方,正麵與之對壘是傻逼。
在幾十年前的兔子們,就知道了城市裏麵敵人強大,所以,采取了農村包圍城市的戰略,從而打下了江山。
現在分析日本市場,則是得先爭取阿宅們的流量,其後,才是問鼎天下的時候。(~^~)