在小夥伴公司首次躋身世界五百強，並且，一開始就殺入了200多名，而不是滿滿的從四百多名開始往上爬。
這也體現出新興產業的特點爆發式增長！
早年工業革命初期紡織機械在英國普及推廣，對於傳統的手工紡織來說，屬於顛覆性的創新，很快就讓家庭作坊式的紡織被淘汰掉。並且，英國對於機械的創新並未停歇，比如，紡織機被引進英國之前，其本身是一個技術上很落後的國家，不僅僅紡織技術落後於亞洲，比起老牌殖民強國西班牙、荷蘭之類通過殖民引進了亞洲先進的紡織機械的國家來說，也是技術上落後幾百年。但紡織機械的顛覆性創新浪潮出現了，激發了整個社會創新的激情，接下來，很快是紡織工業的生產效率呈現了十倍、百倍甚至千倍的增長。
觸摸屏手機的出現，對於人類曆史而言，可能遠遠達不到當年工業革命的標誌性技術的程度。僅僅算是階段性的消費品方麵的創新，嗯，由於推廣促進了移動互聯網用戶和流量的發展，所以，觸摸屏對於技術的普及和進步也是有其意義的。
這是因為替代性的顛覆，傳統功能機在體驗上，已經不可能跟觸摸屏手機相比。也許懷舊的老人，還是會繼續使用功能機，但是主流的手機消費群體，已經毫不猶豫的轉向觸摸屏手機。
除此之外，硬件廠商、軟件廠商和電子產業鏈的各大環節，已經全麵倒向觸摸屏手機。目前，全世界都在清理傳統手機的庫存，因為，這種淘汰貨，在倉庫裏麵每存放一天都會出現貶值。放個一兩年。可能幾千塊錢的高端功能機，已經貶成幾百塊錢的低端老人手機了。
接下來，小夥伴公司僅僅是稍微慶祝了一番，基本沒有大操大辦。但是，取得如此成就之後，慶祝之餘，王啟年也希望大家別太驕傲。不能滿足於過去的成績吃老本。、
也許，光靠這現在這個老本，還可以吃十多年以上。
但十多年以後呢？難道，像很多大象一般，發展到巨大的規模之後，卻因為不思進取。要不然就是迅速的倒下來。
即使，沒有迅速倒下來，也會像很多日本公司那樣持續的衰退。
公司雖大，作死必亡。公司雖強，不思進取必危！
比如，索尼、鬆下之類的公司以前多牛逼。本質上，他們也沒有犯下什麽致命的錯誤。其經營理念很長時間甚至是教科書裏麵廣被讚揚。但是，這些公司都是不思進取的典型，在80年代和90年代，曾經是創新和輝煌的代名詞。但是現在呢？這些公司沒有新的顛覆性產品問世。但團隊公司卻是極其臃腫，最終，卻像是吃了慢性自殺的毒藥一般，一天比一天衰弱。
即使的蘋果，王啟年可以預計到，如果蘋果僅僅是吃老本，靠著智能手機和平板過日子。預計用不了幾年也會盛極而衰，成為類似於索尼的企業。
小夥伴要避免那種盛極而衰的路，就必須要布局一些更長遠的東西。
小夥伴跟別的公司最大的區別。可能就是管理層和股東是同一批人。所有的股東都是員工，這樣的體製之下。才體現了主人翁精神。
當然了，目前王啟年這個大家長，還是非常服眾的。不僅僅是因為他是公司創始人，占股比例最高。更關鍵的是，王啟年這些年一直是正確的，讓他當舵手，小夥伴公司的員工和股東們才會放心。
換一個人，隨便他有多大名聲和來頭，恐怕小夥伴的成員們，都會擔心公司未來的前途。
“現在很多人把我們小夥伴跟蘋果公司比較，嗯，事實上，我們兩家公司也經常互相的比較和借鑒。但我們跟蘋果公司不同，我們一開始是拍電影、做遊戲的，而不是搞高科技的。但後來我們必須要搞高科技，也是用做娛樂的思維在搞。做娛樂，尤其是拍電影，必須要全民都關注你，話題炒作和各種宣傳手段用盡，吸引做多的潛在觀眾的好奇心，才能在電影上映後短短的一個多月時間，取得不錯的票房。互聯網也是眼球經濟，必須要吸引眼球，必須要宣傳，必須要有流量，而且，不能是隨波逐流，混的馬馬虎虎，必須要做老大，互聯網和科技產業的老二意味著什麽？意味著日子不可能好過，隻有老大才能過好日子。至於老三老四老五，隨時都有可能被淘汰掉。所以，我們做互聯網，就要有不惜一切代價做到老大的決心。如果不想當老大，做個屁的互聯網！”
“現在，我們的xos係統，在移動互聯網時代獲得了前所未有的成功。不僅僅我們自己造xos係統的手機，也授權給全球數百家手機廠商生產。在整個世界，已經有超過千萬人，為xos提供服務。可以說，我們雖然沒有超過現在的pc普及程度，但我們新增的銷售量，是超過pc的。長此以往，用不了幾年時間，我們應該就能順利超過pc成為世界上最主流的上網終端。小夥伴做手機，不純粹是為了賺手機硬件的差價。我們根本的目的，是布局移動互聯網，成為移動互聯網時代的主流技術標準！為了把標準推廣出去，我們采取了免費授權。短期來看，製造了競爭對手。但這是迫不得已的，畢竟，我們技術不是不可替代的，想要不被市場淘汰，隻能盡可能的把xos的技術免費授權出去，讓更多廠商幫助他們打江山。損失了一點利益，但卻能讓我們活下來，並且，有希望成為移動互聯網時代的主流技術標準！”王啟年表示說道，“當然，我們也不是活雷鋒，耗費大量人力物力研發的技術，不圖盈利的授權給世界所有廠商，造福手機市場。雖然客觀上，我們降低了觸摸屏手機廠商的準入門檻。但本質上，我們是為了拉攏同盟，對抗蘋果、穀歌和各大潛在競爭對手！可以說，我們目前的行業地位，有點像imb當年在pc市場上的地位一樣……”
現場響起如雷的掌聲！
當年的ibm的江湖地位是何等的驚人！即使是現在，ibm的江湖地位，也遠遠超過微軟、英特爾之類的公司。畢竟，大家都知道，ibm的黑科技深不可測，隨時喲可能放出下一個顛覆性的產品。
此外，就是ibm目前退出pc市場的很多業務，也屬於高明的策略。要知道，其放棄的僅僅是越來越沒有前景的夕陽產業。卻是把資源集中到了一些比較有競爭力，未來前景更好的朝陽業務。
ibm這家百年老店一直屹立不倒，在科技領域算是奇葩。但其奧秘就是一直在創新，不可能吃老本吃一輩子。幾十年一次大的轉型，ibm的主營業務，幾乎都是翻天覆地的變了樣。(未完待續。)
這也體現出新興產業的特點爆發式增長！
早年工業革命初期紡織機械在英國普及推廣，對於傳統的手工紡織來說，屬於顛覆性的創新，很快就讓家庭作坊式的紡織被淘汰掉。並且，英國對於機械的創新並未停歇，比如，紡織機被引進英國之前，其本身是一個技術上很落後的國家，不僅僅紡織技術落後於亞洲，比起老牌殖民強國西班牙、荷蘭之類通過殖民引進了亞洲先進的紡織機械的國家來說，也是技術上落後幾百年。但紡織機械的顛覆性創新浪潮出現了，激發了整個社會創新的激情，接下來，很快是紡織工業的生產效率呈現了十倍、百倍甚至千倍的增長。
觸摸屏手機的出現，對於人類曆史而言，可能遠遠達不到當年工業革命的標誌性技術的程度。僅僅算是階段性的消費品方麵的創新，嗯，由於推廣促進了移動互聯網用戶和流量的發展，所以，觸摸屏對於技術的普及和進步也是有其意義的。
這是因為替代性的顛覆，傳統功能機在體驗上，已經不可能跟觸摸屏手機相比。也許懷舊的老人，還是會繼續使用功能機，但是主流的手機消費群體，已經毫不猶豫的轉向觸摸屏手機。
除此之外，硬件廠商、軟件廠商和電子產業鏈的各大環節，已經全麵倒向觸摸屏手機。目前，全世界都在清理傳統手機的庫存，因為，這種淘汰貨，在倉庫裏麵每存放一天都會出現貶值。放個一兩年。可能幾千塊錢的高端功能機，已經貶成幾百塊錢的低端老人手機了。
接下來，小夥伴公司僅僅是稍微慶祝了一番，基本沒有大操大辦。但是，取得如此成就之後，慶祝之餘，王啟年也希望大家別太驕傲。不能滿足於過去的成績吃老本。、
也許，光靠這現在這個老本，還可以吃十多年以上。
但十多年以後呢？難道，像很多大象一般，發展到巨大的規模之後，卻因為不思進取。要不然就是迅速的倒下來。
即使，沒有迅速倒下來，也會像很多日本公司那樣持續的衰退。
公司雖大，作死必亡。公司雖強，不思進取必危！
比如，索尼、鬆下之類的公司以前多牛逼。本質上，他們也沒有犯下什麽致命的錯誤。其經營理念很長時間甚至是教科書裏麵廣被讚揚。但是，這些公司都是不思進取的典型，在80年代和90年代，曾經是創新和輝煌的代名詞。但是現在呢？這些公司沒有新的顛覆性產品問世。但團隊公司卻是極其臃腫，最終，卻像是吃了慢性自殺的毒藥一般，一天比一天衰弱。
即使的蘋果，王啟年可以預計到，如果蘋果僅僅是吃老本，靠著智能手機和平板過日子。預計用不了幾年也會盛極而衰，成為類似於索尼的企業。
小夥伴要避免那種盛極而衰的路，就必須要布局一些更長遠的東西。
小夥伴跟別的公司最大的區別。可能就是管理層和股東是同一批人。所有的股東都是員工，這樣的體製之下。才體現了主人翁精神。
當然了，目前王啟年這個大家長，還是非常服眾的。不僅僅是因為他是公司創始人，占股比例最高。更關鍵的是，王啟年這些年一直是正確的，讓他當舵手，小夥伴公司的員工和股東們才會放心。
換一個人，隨便他有多大名聲和來頭，恐怕小夥伴的成員們，都會擔心公司未來的前途。
“現在很多人把我們小夥伴跟蘋果公司比較，嗯，事實上，我們兩家公司也經常互相的比較和借鑒。但我們跟蘋果公司不同，我們一開始是拍電影、做遊戲的，而不是搞高科技的。但後來我們必須要搞高科技，也是用做娛樂的思維在搞。做娛樂，尤其是拍電影，必須要全民都關注你，話題炒作和各種宣傳手段用盡，吸引做多的潛在觀眾的好奇心，才能在電影上映後短短的一個多月時間，取得不錯的票房。互聯網也是眼球經濟，必須要吸引眼球，必須要宣傳，必須要有流量，而且，不能是隨波逐流，混的馬馬虎虎，必須要做老大，互聯網和科技產業的老二意味著什麽？意味著日子不可能好過，隻有老大才能過好日子。至於老三老四老五，隨時都有可能被淘汰掉。所以，我們做互聯網，就要有不惜一切代價做到老大的決心。如果不想當老大，做個屁的互聯網！”
“現在，我們的xos係統，在移動互聯網時代獲得了前所未有的成功。不僅僅我們自己造xos係統的手機，也授權給全球數百家手機廠商生產。在整個世界，已經有超過千萬人，為xos提供服務。可以說，我們雖然沒有超過現在的pc普及程度，但我們新增的銷售量，是超過pc的。長此以往，用不了幾年時間，我們應該就能順利超過pc成為世界上最主流的上網終端。小夥伴做手機，不純粹是為了賺手機硬件的差價。我們根本的目的，是布局移動互聯網，成為移動互聯網時代的主流技術標準！為了把標準推廣出去，我們采取了免費授權。短期來看，製造了競爭對手。但這是迫不得已的，畢竟，我們技術不是不可替代的，想要不被市場淘汰，隻能盡可能的把xos的技術免費授權出去，讓更多廠商幫助他們打江山。損失了一點利益，但卻能讓我們活下來，並且，有希望成為移動互聯網時代的主流技術標準！”王啟年表示說道，“當然，我們也不是活雷鋒，耗費大量人力物力研發的技術，不圖盈利的授權給世界所有廠商，造福手機市場。雖然客觀上，我們降低了觸摸屏手機廠商的準入門檻。但本質上，我們是為了拉攏同盟，對抗蘋果、穀歌和各大潛在競爭對手！可以說，我們目前的行業地位，有點像imb當年在pc市場上的地位一樣……”
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當年的ibm的江湖地位是何等的驚人！即使是現在，ibm的江湖地位，也遠遠超過微軟、英特爾之類的公司。畢竟，大家都知道，ibm的黑科技深不可測，隨時喲可能放出下一個顛覆性的產品。
此外，就是ibm目前退出pc市場的很多業務，也屬於高明的策略。要知道，其放棄的僅僅是越來越沒有前景的夕陽產業。卻是把資源集中到了一些比較有競爭力，未來前景更好的朝陽業務。
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