2003月10月，小夥伴公司一係列互聯網方麵的投資和增資，讓電信、聯通、移動等等運營商，也分享了一份大蛋糕。頂點小說，
“小夥伴公司跟三大電信基礎設施服務商的合作的全方位的！”王啟年在會議上解釋說道，“不僅僅是我們租用電信運營商的機房、服務器和流量。還有我們共同合作，一起開發中國互聯網產業，爭取將互聯網產業，成為中國的支柱產業。小夥伴公司不僅僅打造網絡迪士尼，隨著戰略成熟，也會成為亞馬遜、雅虎！”
“我們電信運營商，非常支持小夥伴這樣的企業。”
“移動、電信和聯通公司，計劃在點卡充值服務係統上跟小夥伴公司戰略合作。今後，小夥伴錢包可以充值移動話費。此外，用移動話費點卡，也可以充值小夥伴公司的點卡。我們共同探討一條符合中國互聯網環境的互聯網金融支付體係！”
可以說，現在中國互聯網企業裏麵，小夥伴公司消耗的互聯網帶寬和流量，是排行第一。新浪、網易、勝大、騰訊等等公司消耗的帶寬，都不能跟小夥伴公司相比。
小夥伴公司已經成為最大的電信運營商的服務購買者！
預計，2004年小夥伴公司向三大運營商支付的費用，就會超過10億元。除此之外，跟三大運營商在點卡充值方麵的合作，也將會大大增強小夥伴公司的影響力。
原本普通的商戶，通過電信運營商的渠道進行充值，至少要扣掉一半的費用。也就是使用話費進行支付，那麽，充值2塊錢的話費，才可以獲得1元的點卡。
但小夥伴公司跟三大運營商簽署的協議不同。使用話費點卡對小夥伴公司平台充值轉賬。僅扣除20%的渠道成本。也就是使用100元話費點卡充值小夥伴點卡，之後，可獲80元小夥伴點卡。
而小夥伴平台充值電信運營商的話費，則是不扣除平台費用。100塊錢小夥伴通行證帳號充值話費，既可以得到100元話費。當然，充值平台會有一點點折扣優惠。一般98元，即可充值100元話費。
這種全方位的合作，對於雙方都是皆大歡喜。
尤其是小夥伴公司可以便利的使用三大運營商的話費點卡進行充值，這自然是增強了小夥伴公司的充值渠道的覆蓋麵。
這讓小夥伴公司的線上平台，在金融充值方麵渠道被打通了。就等於是一個建設完善的小城市，新建了幾條公路、鐵路和機場，交通更便捷，給城市帶來的騰飛發展機遇。
除了線上平台，快速的推進發展！
對於線下實體平台。王啟年也進行了一次大手術，進行了一波整合。比如，小夥伴電影院線和小夥伴劇院兩大渠道中，王啟年又增加了小夥伴書店、小夥伴音像店、小夥伴玩具、小夥伴美食、小夥伴健身、小夥伴網吧等等連鎖品牌。
增加這些連鎖門店的投資後，小夥伴公司需要額外拿出1億元。對已有的渠道戰略，進行升級！
可以說，小夥伴公司很多戰略是學習迪士尼，但由於時代不同。又跟迪士尼不一樣！
比如，迪士尼帝國最大的產業是超大型的迪士尼樂園。一座迪士尼樂園，一年客流量可以超過數千萬人次。消費者在迪士尼樂園裏麵的門票消費，就可能達到幾十億美元規模。可以說一座迪士尼樂園的營收，大約就相當於此時日本一年電影市場總票房收入。布局在全球的幾座迪士尼樂園創造的消費市場，就足以跟全球電影票房市場規模相提並論！
不過，一家迪士尼遊樂園。投資規模保守估計也要千億人民幣。相當於投資建設一座小鎮，王啟年玩不起各種大手筆，所以，暫時隻能搞麻雀雖小，五髒俱全的綜合娛樂場館。
用服務器進行了類比——迪士尼樂觀就相當於一座世界排行前十名的超級服務器。但一次性投資一座超級服務器，需要拿出幾億美元，甚至幾十億美元的資金，絕大多數的互聯網創業企業，都是拿不出的。
於是，像穀歌這樣的企業，一開始因為購買不棄大型服務器，所以，研究出了一套分布式計算架構係統。也就是投資很多小型服務器，分散在各地，需要使用計算的時候，大量小型服務器，甚至，是一些個人pc，都加入了計算。最終，這種diao絲的技術，卻是證明了，在很多時候，不亞於超級計算機。
其後，穀歌的這種理念，被無數的聯網企業相仿。
王啟年的娛樂帝國，肯定拿不出上千億元資金，去建設一座跟迪士尼樂園差不多規模的主題娛樂公園。
所以，采取的路數，是在全國各地，鋪設大量小型的娛樂門店。這些娛樂門店分散在全國各地，類似於穀歌的分布式服務器架構。
電影院和劇院，往往都是麵積幾千平米的大型影業場所，每天都有不俗的人流量，如果不充分利用這些人流量，給小夥伴公司其他的產品帶來銷量，那就是嚴重的浪費了。
所以，這些大型娛樂門店裏麵，塞入了一些小型的門店——小夥伴書店、小夥伴音像店、小夥伴玩具等等連鎖門店……
這些線下的門店，可以讓小夥伴公司在軟件、圖書、音像製品、遊戲、娛樂周邊等等各方麵發行實力都得到增強。
與此同時，小夥伴公司的線下渠道，都是跟線上渠道融合互補。員工培訓，一開始就讓所有員工，都具備互聯網思維。
所以，將來小夥伴公司的線下渠道，不會受到互聯網衝擊，反而會更加適應未來互聯網時代！
……
從2003年十月份開始，小夥伴公司燒錢投資，已經震動全國。
“本報媒體最新消息。小夥伴公司宣布投資1億元，布局椰子科技，據悉研究一款手持閱讀設備，一部手持設備，將會成為一座隨身攜帶的圖書館。通過網絡，手持終端可以閱覽數百萬計的圖書。”
“既投資椰子科技之後。小夥伴公司又投資5億增強tt語音軟件，試圖通過大規模投資，追趕競爭對手騰訊qq。另外，vs對戰投資3億元，以此鞏固電競龍頭對位，抵禦新興對手浩方的挑戰。此外，vs對戰又布局在線棋牌市場，試圖搶奪聯眾蛋糕。除此之外，小夥伴公司旗下、小夥伴音樂等等網站。皆獲得巨額注資……”
“小夥伴千萬元投資在線原創漫畫，創立中國首家互聯網原創漫畫平台。”
“小夥伴斥資1億投資投資互聯網正版收費電影網站，試圖改變互聯網市場盜版影視充斥格局。此外，小夥伴公司先後投資兩億，進軍電影院線發行市場！”
“小夥伴公司與三大運營商結成戰略夥伴關係，一躍成為國內最大規模的互聯網公司！”
在媒體眼中，小夥伴公司的動作，一個個都顯得非常令人震驚！但實際上。小夥伴公司才用掉了十多億元現金。
對於30億元的貸款而言，僅僅是花費了一小半。隻能說。小夥伴公司把屬於自己的現金都花掉了。
賬目上還有銀行團給的30億元貸款，還等著投資呢！
而短時間內，花掉了十多億元之後，小夥伴公司暫停了投資的腳步。開始進行了公司內部機構的改組。
小夥伴公司要解決一個問題——公司越來越大，員工越來越多，效率也越來越低。乘著小夥伴公司員工規模還未超過3000人時。對公司進行動手術、改組。
讓小夥伴公司，管理方麵更簡單一些，與此同時，也激發內部的活力！
簡單說，就是小夥伴公司的母公司。作為一個集團公司，主要布局控製平台和對子公司進行投資控股。
對於子公司的運營，除了必要的財務監督，和讓子公司配合集團的戰略之外，基本都會放手不管。
當然了，這些子公司基本都是內容產品的研發和運營團隊，不包括平台和渠道運營團隊。所有的內容產品公司，小夥伴集團都會逐漸放手。騰出更多的精力、資金和資源，鞏固平台渠道的方麵的優勢。
當然了，公司的改組，不是所有公司都改。而是先搞一個試點，這個試點是拿幾個遊戲項目作為改組試點。
……
2003年10月份，小夥伴公司擴充了遊戲研發事業團隊，將至擴編為“遊戲事業群”。原本，小夥伴公司的遊戲研發團隊，基本上都是在一起工作，但現如今則是逐漸分開成不同的團隊。
一些比較成熟的遊戲《西遊之大聖篇》一個遊戲的團隊就擁有500人規模，可謂是小夥伴公司內部最大的“藩鎮”。其一個團隊，就創造了公司一半的營收和八成的利潤。所以，《大聖篇》的團隊，越來越自傲。與其他團隊的矛盾，也越來越深。
簡單說，公司這麽大了，有點分贓不均。
大家都在一起吃大鍋飯，僅僅是工資、獎金，甚至是集團公司的股權激勵，漸漸都都無法激勵這些創造巨大效益的團隊員工。甚至，一些盈利的團隊，覺得自己應該多分一點利益，對公司把盈利項目賺的錢，用來養虧本項目，一點怨言沒有這是不可能的。
與此同時，一些暫時沒有多少效益的團隊，比如，tt語音項目，卻有5000萬的用戶，每天活躍用戶有百萬人，這個小小的工具，卻是公司的未來。盡管它虧錢，但王啟年非但沒有裁撤，而是給與更多的資金支持，讓其繼續跑馬圈地。
但是績優的團隊覺得，如果不養這些效益差的團隊，他們可以獲得更多工資和獎金。這種情緒下，趁早分家，避免這些情緒，感染了整個集團公司。
因此，小夥伴公司內容改組之後，成立大聖娛樂科技公司、西遊世界文化公司、飄渺文化公司和薔薇文化娛樂公司。
這些子公司，小夥伴遊戲事業公司，對其進行控股51%，剩下的49%的股權，都讓子公司的運營團隊出錢認購。暫時拿不出錢也沒關係，小夥伴母公司會墊付資金。之後，從股息分紅和每月的工資裏麵償還公司墊付的資金。
而獨立運營的四家遊戲子公司，經營權放手給各大團隊。
將近1000名員工，從母公司剝離出去，子公司都實現全員持股。按照員工自願的原則，認同股權的員工可以選擇扣除每月工資5%、10%、15%、30%、50%等等不同檔次。類似於按揭一般，償還公司墊付給他們買股票的錢。
此外，獨立運營的子公司，每個季度會把一半的利潤，對股東進行分紅。
在這些子公司的員工認購股權，卻還未償還股權認購款之前。股權分紅的資金，都是歸屬母公司，用於抵借給他們認購股權的債。
這幾家公司按照5倍市盈率進行估值。
大聖娛樂公司估值25億元人民幣，子公司的團隊認購一半的股權，就是高達12.5億元現金。子公司的運營團隊，僅拿出3000萬元現金，剩下的12.2億元的股權認購資金，算是公司借給他們的。未來將會以工資和股息償還母公司的債務。
其他的幾家公司，飄渺文化估值3.5億元。西遊世界估值1億、薔薇文化估值1.7億元。也采取類似的機製，轉讓49%的股權給經營團隊。
這一係列的動作，既是盤活了母公司的資產和資源。
另外，也減輕了母公司的管理負擔，未來母公司隻會監督一下子公司的財務。剩下的，子公司的團隊，會擁有經營管理權利。
當然了，子公司若是不行，資產虧光了，那麽……該破產自然就破產！
這也讓一些子公司的員工們感覺到擔憂，讓子公司獨立經營，並且，讓他們個人持股。很多的員工，都手握價值幾百萬、幾千萬元的股權。但是，子公司沒有母公司那麽大的規模，抵禦風險能力更是不足，若是破產了，不僅僅股權變成廢紙，而且，還有可能遭遇失業……
對此，王啟年對眾人保證，保留他們母公司的編製。一旦子公司破產清盤，母公司會將他們妥善安置到類似的工作崗位上。
大家還是小夥伴公司的一份子，隻不過，子公司長大了，要讓他們斷奶，才可以更健康的成長！(未完待續。。)
ps：感謝錢包錢慷慨打賞，感謝六月天哥哥和妹妹月票支持！
“小夥伴公司跟三大電信基礎設施服務商的合作的全方位的！”王啟年在會議上解釋說道，“不僅僅是我們租用電信運營商的機房、服務器和流量。還有我們共同合作，一起開發中國互聯網產業，爭取將互聯網產業，成為中國的支柱產業。小夥伴公司不僅僅打造網絡迪士尼，隨著戰略成熟，也會成為亞馬遜、雅虎！”
“我們電信運營商，非常支持小夥伴這樣的企業。”
“移動、電信和聯通公司，計劃在點卡充值服務係統上跟小夥伴公司戰略合作。今後，小夥伴錢包可以充值移動話費。此外，用移動話費點卡，也可以充值小夥伴公司的點卡。我們共同探討一條符合中國互聯網環境的互聯網金融支付體係！”
可以說，現在中國互聯網企業裏麵，小夥伴公司消耗的互聯網帶寬和流量，是排行第一。新浪、網易、勝大、騰訊等等公司消耗的帶寬，都不能跟小夥伴公司相比。
小夥伴公司已經成為最大的電信運營商的服務購買者！
預計，2004年小夥伴公司向三大運營商支付的費用，就會超過10億元。除此之外，跟三大運營商在點卡充值方麵的合作，也將會大大增強小夥伴公司的影響力。
原本普通的商戶，通過電信運營商的渠道進行充值，至少要扣掉一半的費用。也就是使用話費進行支付，那麽，充值2塊錢的話費，才可以獲得1元的點卡。
但小夥伴公司跟三大運營商簽署的協議不同。使用話費點卡對小夥伴公司平台充值轉賬。僅扣除20%的渠道成本。也就是使用100元話費點卡充值小夥伴點卡，之後，可獲80元小夥伴點卡。
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可以說，小夥伴公司很多戰略是學習迪士尼，但由於時代不同。又跟迪士尼不一樣！
比如，迪士尼帝國最大的產業是超大型的迪士尼樂園。一座迪士尼樂園，一年客流量可以超過數千萬人次。消費者在迪士尼樂園裏麵的門票消費，就可能達到幾十億美元規模。可以說一座迪士尼樂園的營收，大約就相當於此時日本一年電影市場總票房收入。布局在全球的幾座迪士尼樂園創造的消費市場，就足以跟全球電影票房市場規模相提並論！
不過，一家迪士尼遊樂園。投資規模保守估計也要千億人民幣。相當於投資建設一座小鎮，王啟年玩不起各種大手筆，所以，暫時隻能搞麻雀雖小，五髒俱全的綜合娛樂場館。
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於是，像穀歌這樣的企業，一開始因為購買不棄大型服務器，所以，研究出了一套分布式計算架構係統。也就是投資很多小型服務器，分散在各地，需要使用計算的時候，大量小型服務器，甚至，是一些個人pc，都加入了計算。最終，這種diao絲的技術，卻是證明了，在很多時候，不亞於超級計算機。
其後，穀歌的這種理念，被無數的聯網企業相仿。
王啟年的娛樂帝國，肯定拿不出上千億元資金，去建設一座跟迪士尼樂園差不多規模的主題娛樂公園。
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電影院和劇院，往往都是麵積幾千平米的大型影業場所，每天都有不俗的人流量，如果不充分利用這些人流量，給小夥伴公司其他的產品帶來銷量，那就是嚴重的浪費了。
所以，這些大型娛樂門店裏麵，塞入了一些小型的門店——小夥伴書店、小夥伴音像店、小夥伴玩具等等連鎖門店……
這些線下的門店，可以讓小夥伴公司在軟件、圖書、音像製品、遊戲、娛樂周邊等等各方麵發行實力都得到增強。
與此同時，小夥伴公司的線下渠道，都是跟線上渠道融合互補。員工培訓，一開始就讓所有員工，都具備互聯網思維。
所以，將來小夥伴公司的線下渠道，不會受到互聯網衝擊，反而會更加適應未來互聯網時代！
……
從2003年十月份開始，小夥伴公司燒錢投資，已經震動全國。
“本報媒體最新消息。小夥伴公司宣布投資1億元，布局椰子科技，據悉研究一款手持閱讀設備，一部手持設備，將會成為一座隨身攜帶的圖書館。通過網絡，手持終端可以閱覽數百萬計的圖書。”
“既投資椰子科技之後。小夥伴公司又投資5億增強tt語音軟件，試圖通過大規模投資，追趕競爭對手騰訊qq。另外，vs對戰投資3億元，以此鞏固電競龍頭對位，抵禦新興對手浩方的挑戰。此外，vs對戰又布局在線棋牌市場，試圖搶奪聯眾蛋糕。除此之外，小夥伴公司旗下、小夥伴音樂等等網站。皆獲得巨額注資……”
“小夥伴千萬元投資在線原創漫畫，創立中國首家互聯網原創漫畫平台。”
“小夥伴斥資1億投資投資互聯網正版收費電影網站，試圖改變互聯網市場盜版影視充斥格局。此外，小夥伴公司先後投資兩億，進軍電影院線發行市場！”
“小夥伴公司與三大運營商結成戰略夥伴關係，一躍成為國內最大規模的互聯網公司！”
在媒體眼中，小夥伴公司的動作，一個個都顯得非常令人震驚！但實際上。小夥伴公司才用掉了十多億元現金。
對於30億元的貸款而言，僅僅是花費了一小半。隻能說。小夥伴公司把屬於自己的現金都花掉了。
賬目上還有銀行團給的30億元貸款，還等著投資呢！
而短時間內，花掉了十多億元之後，小夥伴公司暫停了投資的腳步。開始進行了公司內部機構的改組。
小夥伴公司要解決一個問題——公司越來越大，員工越來越多，效率也越來越低。乘著小夥伴公司員工規模還未超過3000人時。對公司進行動手術、改組。
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簡單說，就是小夥伴公司的母公司。作為一個集團公司，主要布局控製平台和對子公司進行投資控股。
對於子公司的運營，除了必要的財務監督，和讓子公司配合集團的戰略之外，基本都會放手不管。
當然了，這些子公司基本都是內容產品的研發和運營團隊，不包括平台和渠道運營團隊。所有的內容產品公司，小夥伴集團都會逐漸放手。騰出更多的精力、資金和資源，鞏固平台渠道的方麵的優勢。
當然了，公司的改組，不是所有公司都改。而是先搞一個試點，這個試點是拿幾個遊戲項目作為改組試點。
……
2003年10月份，小夥伴公司擴充了遊戲研發事業團隊，將至擴編為“遊戲事業群”。原本，小夥伴公司的遊戲研發團隊，基本上都是在一起工作，但現如今則是逐漸分開成不同的團隊。
一些比較成熟的遊戲《西遊之大聖篇》一個遊戲的團隊就擁有500人規模，可謂是小夥伴公司內部最大的“藩鎮”。其一個團隊，就創造了公司一半的營收和八成的利潤。所以，《大聖篇》的團隊，越來越自傲。與其他團隊的矛盾，也越來越深。
簡單說，公司這麽大了，有點分贓不均。
大家都在一起吃大鍋飯，僅僅是工資、獎金，甚至是集團公司的股權激勵，漸漸都都無法激勵這些創造巨大效益的團隊員工。甚至，一些盈利的團隊，覺得自己應該多分一點利益，對公司把盈利項目賺的錢，用來養虧本項目，一點怨言沒有這是不可能的。
與此同時，一些暫時沒有多少效益的團隊，比如，tt語音項目，卻有5000萬的用戶，每天活躍用戶有百萬人，這個小小的工具，卻是公司的未來。盡管它虧錢，但王啟年非但沒有裁撤，而是給與更多的資金支持，讓其繼續跑馬圈地。
但是績優的團隊覺得，如果不養這些效益差的團隊，他們可以獲得更多工資和獎金。這種情緒下，趁早分家，避免這些情緒，感染了整個集團公司。
因此，小夥伴公司內容改組之後，成立大聖娛樂科技公司、西遊世界文化公司、飄渺文化公司和薔薇文化娛樂公司。
這些子公司，小夥伴遊戲事業公司，對其進行控股51%，剩下的49%的股權，都讓子公司的運營團隊出錢認購。暫時拿不出錢也沒關係，小夥伴母公司會墊付資金。之後，從股息分紅和每月的工資裏麵償還公司墊付的資金。
而獨立運營的四家遊戲子公司，經營權放手給各大團隊。
將近1000名員工，從母公司剝離出去，子公司都實現全員持股。按照員工自願的原則，認同股權的員工可以選擇扣除每月工資5%、10%、15%、30%、50%等等不同檔次。類似於按揭一般，償還公司墊付給他們買股票的錢。
此外，獨立運營的子公司，每個季度會把一半的利潤，對股東進行分紅。
在這些子公司的員工認購股權，卻還未償還股權認購款之前。股權分紅的資金，都是歸屬母公司，用於抵借給他們認購股權的債。
這幾家公司按照5倍市盈率進行估值。
大聖娛樂公司估值25億元人民幣，子公司的團隊認購一半的股權，就是高達12.5億元現金。子公司的運營團隊，僅拿出3000萬元現金，剩下的12.2億元的股權認購資金，算是公司借給他們的。未來將會以工資和股息償還母公司的債務。
其他的幾家公司，飄渺文化估值3.5億元。西遊世界估值1億、薔薇文化估值1.7億元。也采取類似的機製，轉讓49%的股權給經營團隊。
這一係列的動作，既是盤活了母公司的資產和資源。
另外，也減輕了母公司的管理負擔，未來母公司隻會監督一下子公司的財務。剩下的，子公司的團隊，會擁有經營管理權利。
當然了，子公司若是不行，資產虧光了，那麽……該破產自然就破產！
這也讓一些子公司的員工們感覺到擔憂，讓子公司獨立經營，並且，讓他們個人持股。很多的員工，都手握價值幾百萬、幾千萬元的股權。但是，子公司沒有母公司那麽大的規模，抵禦風險能力更是不足，若是破產了，不僅僅股權變成廢紙，而且，還有可能遭遇失業……
對此，王啟年對眾人保證，保留他們母公司的編製。一旦子公司破產清盤，母公司會將他們妥善安置到類似的工作崗位上。
大家還是小夥伴公司的一份子，隻不過，子公司長大了，要讓他們斷奶，才可以更健康的成長！(未完待續。。)
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