“我們每天都有將擦花報廢的板子拿到無塵室讓每一個人傳閱、分析、總結，當天擦花報廢超出三片的，下班後，集體留下來檢討過後才讓下班。”楊銘說道。
“交期為什麽沒有達成？”
“交期一共14筆，完成13筆，還有一筆因為基板缺陷問題，需要補料，這個已經和生管溝通過了。”
陳華明雙手十指交叉放於桌上，一邊聽著楊銘的報告，一邊看著自己的筆記本。
片刻過後，看向楊銘說道:“你就是楊銘吧！”
“嗯，是的。”
“很好，你擬草的《塗布機生產管理辦法》很好，實施後效果也很顯著，繼續努力。”陳華明接著說道，“下一個。”
兩個班的數據其實都差不多，因為板子流到檢修課以後就不分白班夜班了，兩個班生產的板子都有，檢修課給出的數據是根據他們當班檢測的數量和問題數量來算的。
之所以要分開報告是因為各個班突發的異常要報告，聽到“下一個”，楊銘知道，自己的報告算是結束了，也鬆了一口氣，終於輪到下一位了。
隻見對班無塵室組長陳澤凱說道:“曝光課昨天夜班……”
就這樣，八個組長依次報告，一個檢討會開了近一個小時。
所有人離開會議室，課級以上幹部繼續去大會議室開每日產銷會，組長迴到生產線坐鎮。
剛進到無塵室，發現壓膜的李軍去9號曝光機曝光了，這台機原本是書生在操作的，現在書生做領班了，就需要人員去補上，新來的直接壓膜了。
楊銘在這兩台有人員變動的機器旁觀察了一會兒後，發現沒有什麽問題。
剛好看到書生過來，楊銘叮囑道:“那個新來的和李軍兩個人，你要多關注一下。”
隨後，楊銘又把一個筆記本交給了書生，說道:“這是前幾天我統計的績效本，每天每台機生產多少片、生產的什麽線路結構、報廢多少片、良率多少都要統計，看到時候沒有升職加薪的那些人還有什麽說法。”
“好。”書生接過本子應道。
“良率方麵現在基本上已經穩定了，沒有固定位缺陷的話，良率就低不了。現在主要是抓擦花，你就注意觀察每個人的拿放板動作，這個擦花報廢一定要降下來。”
李想轉悠過來，見這兩人在談話，也湊過來聽。
領班雖然有分管產能和分管品質之分，但是，都是幹部。管品質的產能不達標也是有責任的；管產能的，品質不達標那就更不用說了。
無論什麽時候，品質和產能都是相輔相成的。
見楊銘說完，李想說道:“1號曝光員王曉說要請假去看望他女朋友，我沒有批。我讓他去找你，他有沒有找你呀？”
“沒有呀！現在不是生病的情況下不能休假。”楊銘說道。
這個問題也很頭疼，員工休假就沒有人頂崗，而產能又不能少，就隻能壓著不給休假了。
以前楊銘安排生產，遇到要請假的，也是不批，實在不行就讓他找王宇。
可是，現在李想也把這個問題推給楊銘，楊銘也不能因為誰誰誰要請假還去找林國棟吧？這樣恐怕要被屌死。
去年有一段時間，好像是有多招一個人的，但是，沒過多久就有人辭工，人手就又不夠了。
楊銘覺得這樣搞下去不行，領班組長還好，偶爾休個假或者下個早班是沒問題的，但是，員工休假就要停機，或者領班去頂崗了。
想明白此事，楊銘決定找課長談一談，看能不能多招幾個人，要不然，每次有人請假不能總拖著吧？
楊銘坐在無塵室的辦公桌前，看著剛發下來的生產排程，還沒看一分鍾，生管王誌強就在外麵敲窗戶。
這是要核對交期了，生管每天根據行銷部接迴來的單子來指定交期。
之所以要核對交期，是因為生管不了解生產線上的製程能力和具體難度，需要兩者相結合調整到交期、良率、產能三者都盡量達成。
生管肯定是希望生產線，把自己每天需要的交期都完成，而生產線為了達成這個排程上的交期，難度是非常大的。
比如說，你正在生產的一個料號，繼續做一兩個小時就可以清尾了，如果完全按照生管的要求去做，這個時候就要拆掉菲林，換生產排程上的料號去趕交期。
而原先正在做的料號，塗布或者壓膜已經都做了，卻需要放在一邊，換好菲林的機台又沒有塗布或壓膜好的板去曝光，這樣一來，非常影像產能。
通過生產線的組長和生管溝通調整後，就可以盡可能的避免這樣的事情，其他流程的情況也差不多，都需要溝通調整。
（6.9分了，謝謝大家！看能不能拉升到8分，咱沒能力做尖子生，但也不能一直做差生呀！再跟大家討個五星好評！）
“交期為什麽沒有達成？”
“交期一共14筆，完成13筆，還有一筆因為基板缺陷問題，需要補料，這個已經和生管溝通過了。”
陳華明雙手十指交叉放於桌上，一邊聽著楊銘的報告，一邊看著自己的筆記本。
片刻過後，看向楊銘說道:“你就是楊銘吧！”
“嗯，是的。”
“很好，你擬草的《塗布機生產管理辦法》很好，實施後效果也很顯著，繼續努力。”陳華明接著說道，“下一個。”
兩個班的數據其實都差不多，因為板子流到檢修課以後就不分白班夜班了，兩個班生產的板子都有，檢修課給出的數據是根據他們當班檢測的數量和問題數量來算的。
之所以要分開報告是因為各個班突發的異常要報告，聽到“下一個”，楊銘知道，自己的報告算是結束了，也鬆了一口氣，終於輪到下一位了。
隻見對班無塵室組長陳澤凱說道:“曝光課昨天夜班……”
就這樣，八個組長依次報告，一個檢討會開了近一個小時。
所有人離開會議室，課級以上幹部繼續去大會議室開每日產銷會，組長迴到生產線坐鎮。
剛進到無塵室，發現壓膜的李軍去9號曝光機曝光了，這台機原本是書生在操作的，現在書生做領班了，就需要人員去補上，新來的直接壓膜了。
楊銘在這兩台有人員變動的機器旁觀察了一會兒後，發現沒有什麽問題。
剛好看到書生過來，楊銘叮囑道:“那個新來的和李軍兩個人，你要多關注一下。”
隨後，楊銘又把一個筆記本交給了書生，說道:“這是前幾天我統計的績效本，每天每台機生產多少片、生產的什麽線路結構、報廢多少片、良率多少都要統計，看到時候沒有升職加薪的那些人還有什麽說法。”
“好。”書生接過本子應道。
“良率方麵現在基本上已經穩定了，沒有固定位缺陷的話，良率就低不了。現在主要是抓擦花，你就注意觀察每個人的拿放板動作，這個擦花報廢一定要降下來。”
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領班雖然有分管產能和分管品質之分，但是，都是幹部。管品質的產能不達標也是有責任的；管產能的，品質不達標那就更不用說了。
無論什麽時候，品質和產能都是相輔相成的。
見楊銘說完，李想說道:“1號曝光員王曉說要請假去看望他女朋友，我沒有批。我讓他去找你，他有沒有找你呀？”
“沒有呀！現在不是生病的情況下不能休假。”楊銘說道。
這個問題也很頭疼，員工休假就沒有人頂崗，而產能又不能少，就隻能壓著不給休假了。
以前楊銘安排生產，遇到要請假的，也是不批，實在不行就讓他找王宇。
可是，現在李想也把這個問題推給楊銘，楊銘也不能因為誰誰誰要請假還去找林國棟吧？這樣恐怕要被屌死。
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楊銘覺得這樣搞下去不行，領班組長還好，偶爾休個假或者下個早班是沒問題的，但是，員工休假就要停機，或者領班去頂崗了。
想明白此事，楊銘決定找課長談一談，看能不能多招幾個人，要不然，每次有人請假不能總拖著吧？
楊銘坐在無塵室的辦公桌前，看著剛發下來的生產排程，還沒看一分鍾，生管王誌強就在外麵敲窗戶。
這是要核對交期了，生管每天根據行銷部接迴來的單子來指定交期。
之所以要核對交期，是因為生管不了解生產線上的製程能力和具體難度，需要兩者相結合調整到交期、良率、產能三者都盡量達成。
生管肯定是希望生產線，把自己每天需要的交期都完成，而生產線為了達成這個排程上的交期，難度是非常大的。
比如說，你正在生產的一個料號，繼續做一兩個小時就可以清尾了，如果完全按照生管的要求去做，這個時候就要拆掉菲林，換生產排程上的料號去趕交期。
而原先正在做的料號，塗布或者壓膜已經都做了，卻需要放在一邊，換好菲林的機台又沒有塗布或壓膜好的板去曝光，這樣一來，非常影像產能。
通過生產線的組長和生管溝通調整後，就可以盡可能的避免這樣的事情，其他流程的情況也差不多，都需要溝通調整。
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