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李翔輕輕敲了敲桌子，說道：“我在這裏說一句，在我們公司，你有什麽不滿意的，可以提出來，我會考慮你們的任何意見。
”
“同樣，下麵的人有什麽意見，你們也都要聽，下麵的人提出的要求不合理，你們就要做好疏導工作，那種講不通的，直接讓他走人；但人接提出的要求很合理，就要想辦法滿足員工的要求。
”
“你們對下麵的員工負責，對我負責；我自然也會對你們負責。
”
“既然工作了，那就要高高興興工作，就算做不到高高興興，也要做到勤勤懇懇，因為工作不僅僅是為了老板，為了公司，也是為了你們自己。
”
“在場的出了正國還有陳經理，其他人跟我的時候，基本都是來做普通員工的，現在你們都是一個部門的領導。
”
“為什麽是你們，不是其他人？因為你們是所有員工裏麵工作最努力，最出色的人。
”
“說一句不好聽的，你們以後就算不在我這工作了，你們去其他地方，以你們現在的工作履曆，那也可以應聘一個經理。
”
“所以，你們工作，還是為了你們自己，你們拿到的不僅僅工資，還有你們工作經驗和工作履曆。
”
“好了，我們繼續說下一個問題，就是公司的規章製度，張丹，你把問題總結一下。
”
這些話不僅僅是對郭海波說的，也是在告訴在場的其他人。
張丹翻開資料，說道：“我們製定的製度問題很多，生產和質檢部門的權利劃分問題，一直糾纏不下。
”
“質量部門需要負責所有產品的出場檢驗，那就必須要求有任何情況，隻要質量不合格就必須停止生產的權力。
”
“生產部覺得趕貨的時候，根本不可能停工。
”
“其他部門要求簡化報銷流程，財務部門不同意，因為簡化以後，他們不能保證報銷的金額是不是真用在工作上了，容易被鑽漏洞。
”
“還有......”
張丹連續說了一二十條，大多都是部門之間權利劃分的問題，也有一些管理比較嚴格，員工接受不了的，員工的要求倒是不多，也好解決。
部門之間的權力確實是有很多問題的，以前這些問題都在和稀泥，將就著來問題也不大，以後規模大了，還這樣和稀泥，肯定是不行的。
李翔說道：“大家一起來討論一下吧！有些東西，確實不好一刀切，比如這個報銷的問題，我們要求要正規票，問題現在小飯店，甚至於很多大飯店都不會給開票。
”
“如果不是正規票，隻要收據存根，隨便在路邊小店買一本，自己隨便寫就行了。
”
“管嚴了，很多東西不員工會吃虧，報銷不到；不管嚴一點，十塊錢的開銷，他們會報二十甚至五十。
”
這些問題確實是不好解決的，但李翔也知道，這裏麵肯定要留出一部分空隙，業務員多少會多報銷一點，但這個空隙不能留太大，就看怎麽掌握這個度。
公司各部門權利劃分，是一件非常嚴肅地事情，而且每個公司的權利，都會有一定的區別，要看公司的運營具體是怎麽劃分的。
李翔對這方麵是有一些經驗的，也很清楚權利各種劃分方法的利與弊。
各個部門的管理層，隻要關係到自己的權利，都會據理力爭。
經過幾個小時的會議，公司的權力架構終於是基本定下來了。
李翔輕輕敲了敲桌子，說道：“我在這裏說一句，在我們公司，你有什麽不滿意的，可以提出來，我會考慮你們的任何意見。
”
“同樣，下麵的人有什麽意見，你們也都要聽，下麵的人提出的要求不合理，你們就要做好疏導工作，那種講不通的，直接讓他走人；但人接提出的要求很合理，就要想辦法滿足員工的要求。
”
“你們對下麵的員工負責，對我負責；我自然也會對你們負責。
”
“既然工作了，那就要高高興興工作，就算做不到高高興興，也要做到勤勤懇懇，因為工作不僅僅是為了老板，為了公司，也是為了你們自己。
”
“在場的出了正國還有陳經理，其他人跟我的時候，基本都是來做普通員工的，現在你們都是一個部門的領導。
”
“為什麽是你們，不是其他人？因為你們是所有員工裏麵工作最努力，最出色的人。
”
“說一句不好聽的，你們以後就算不在我這工作了，你們去其他地方，以你們現在的工作履曆，那也可以應聘一個經理。
”
“所以，你們工作，還是為了你們自己，你們拿到的不僅僅工資，還有你們工作經驗和工作履曆。
”
“好了，我們繼續說下一個問題，就是公司的規章製度，張丹，你把問題總結一下。
”
這些話不僅僅是對郭海波說的，也是在告訴在場的其他人。
張丹翻開資料，說道：“我們製定的製度問題很多，生產和質檢部門的權利劃分問題，一直糾纏不下。
”
“質量部門需要負責所有產品的出場檢驗，那就必須要求有任何情況，隻要質量不合格就必須停止生產的權力。
”
“生產部覺得趕貨的時候，根本不可能停工。
”
“其他部門要求簡化報銷流程，財務部門不同意，因為簡化以後，他們不能保證報銷的金額是不是真用在工作上了，容易被鑽漏洞。
”
“還有......”
張丹連續說了一二十條，大多都是部門之間權利劃分的問題，也有一些管理比較嚴格，員工接受不了的，員工的要求倒是不多，也好解決。
部門之間的權力確實是有很多問題的，以前這些問題都在和稀泥，將就著來問題也不大，以後規模大了，還這樣和稀泥，肯定是不行的。
李翔說道：“大家一起來討論一下吧！有些東西，確實不好一刀切，比如這個報銷的問題，我們要求要正規票，問題現在小飯店，甚至於很多大飯店都不會給開票。
”
“如果不是正規票，隻要收據存根，隨便在路邊小店買一本，自己隨便寫就行了。
”
“管嚴了，很多東西不員工會吃虧，報銷不到；不管嚴一點，十塊錢的開銷，他們會報二十甚至五十。
”
這些問題確實是不好解決的，但李翔也知道，這裏麵肯定要留出一部分空隙，業務員多少會多報銷一點，但這個空隙不能留太大，就看怎麽掌握這個度。
公司各部門權利劃分，是一件非常嚴肅地事情，而且每個公司的權利，都會有一定的區別，要看公司的運營具體是怎麽劃分的。
李翔對這方麵是有一些經驗的，也很清楚權利各種劃分方法的利與弊。
各個部門的管理層，隻要關係到自己的權利，都會據理力爭。
經過幾個小時的會議，公司的權力架構終於是基本定下來了。