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    方少傑點頭:“行!李老板,你剛說的那個忠實客戶什麽的,再給我詳細說說,我覺得聽有道理。


    ”


    現在做生意沒那麽多講究,眉毛胡子一把抓。


    但後來,尤其是大家都討論大數據以後,對客戶就有了很細的分類。


    最簡單的就是分高端和普通消費者,有一些大公司還會分到具體類目,比如經常消費服裝或者日用品的客戶進行分類。


    李翔解釋道:“方老板,我覺得你們可以改用的電腦收費係統,然後開通一個會員功能,有錢人基本都有手機,你讓他們登記手機號碼,然後進行各種貼心服務。


    ”


    “在國外,有一個做超市的老板,他們專門做服務。


    ”


    “國外?”方少傑有些疑慮:“國外的東西我們能拿來用嗎?”


    李翔很肯定的點頭:“可以!不過不能照搬,要做一些本土化地改變。


    ”


    “我先跟你說一下人家運營方式,就是把細節做到極致,無理由退貨,包括生鮮。


    ”


    “超市是很難做出差別的,你賣的東西,別人一樣可以賣,你有的東西,別人一樣可以有。


    ”


    方少傑點點頭,又說道:“那......你說的生鮮也可以退,這是蔬菜、水果?”


    現在的超市其實很少,國內超市大規模冒頭還要等到2000年以後,方少傑這種其實是吃螃蟹的人。


    早在1985年,國內就有超市,當時還要用外匯才能去買,很多人去逛超市根本就不是為了買東西,而是為了去玩,就跟去一個旅遊景點一般。


    當時這些超市還是國營,私營超市後來慢慢也起步,但一直沒有做大。


    做大超市都是國營的,他們把之前的大型供銷社等改成大商場。


    所以,現在很多超市的管理模式都非常落後,大多數超市也不會賣菜,水果倒是有。


    李翔說道:“對!”


    “這蔬菜、水果要是可以退,那不虧本了?”方少傑雖然不賣菜,但他是有賣水果的,水果這玩意,本來就容易壞。


    李翔卻笑著說道:“你水果的毛利是多少?”


    “百分之七八十!”方少傑說道。


    “這麽高?”李翔吃了一驚,他原本以為毛利率有百分之六七十就不錯了,沒想到比自己預想的還高了百分之十。


    方少傑苦笑:“不賺錢的,最多有百分之二十的淨利潤,損耗太多了,很多人都不願意來超市買,他們更願意去外麵路邊和市場買,價格便宜啊!但經常會缺斤少兩,就看誰的道行更深了。


    ”


    李翔微微點頭:“你可以試著賣一點菜,這些菜你也不用賺錢,就用來引流,賣菜你一點也不賺,但也不虧,隻要來的人多,總會有人順便買一點其他的東西。


    ”


    “不賺錢?”方少傑還沒聽說過這樣做生意的,而且心裏越來越疑惑:“你給我好好講講,我這聽得雲裏霧裏,有點搞不明白。


    ”


    李翔笑道:“是我說得太亂了,我給你係統講一下國外一些超市的運營模式。


    ”


    李翔說的其實不是國外的模式,而是未來的模式。

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