總裁的命運由自己控製

    要不要當總裁?決定權在自己手中。不必因為大家的期許與鼓勵,便非當不可。不能夠由於一時激動,為了爭一口氣,硬要當總裁。不需要一時遇不著好的總裁,就決定要自己當。尤其不能聽了一句“寧為雞首,不為牛後”的片麵道理,便盲目地順應潮流,當上了總裁。這時候才發覺上當,已經騎虎難下,很難挽迴了。

    希望成為什麽樣的總裁,同樣由自己決定。要甘要苦?先甘後苦、先苦後甘?悉聽尊便。

    社會上那麽多總裁,可以當做自己的借鑒。有些人賺大錢,卻隻能在牢獄中度餘生。就算真的“在獄中過帝王生活”,劃得來嗎?有些人財祿豐厚,卻被不肖子孫弄得身敗名裂,大半生辛勞所得,付諸流水。有些人名利雙收,卻不知道所為何來?過著富有卻茫然的日子。

    有些人虛有其名,凡是真正認識他的,無不搖頭歎息。身受其害的,更足咬牙切齒。

    有些人患大頭病,一次競選,搞得企業幾乎破產。有些人好大喜功,盲目擴大的結果,虧損累累。

    沒有哪一位總裁,存心整垮自己。他隻是不明白自己的實力和處境,才會做出錯誤的決策。

    總裁的命運,正是自己的一連串抉擇。幾次決策錯誤,便是運氣欠佳。連續幾次正確決策,就表示運氣很好。

    但是,總裁的命運,有一個不變的大前提,那就是:順天應人,替天行道。

    天道是“天,人、地三才”當中的常理,總裁扮演“天”的角色,以大公無私的心情,來因應未來的變化。天道尚“無”,所以總裁必須懂得“無為”的道理,來達成“無不為”的理想。

    現代中國人受到西方文化的影響,重“有”不重“無”。其實“無為”並不是“不動”,也不是西方所說的“自然主義”。總裁崇尚“虛靜不爭”,最好依照種花人“不禁其性、不塞其源”的道理,使下屬自由自在、自動自發,大家都獲得正常的發展。

    總裁要能“舍”才能“得”

    順天應人,最要緊的是分清楚:應該做的和不應該做的。惟有“舍”棄不應該做的,才能夠“得”到應該做的良好效果。

    總裁不應該獨斷獨行,不可以事必躬親,不能夠縱容親信,不應該鼓勵對立,不可以迫害功臣,也不能夠冤枉好人,而這些,偏偏是若幹總裁,有意無意常犯的錯誤。

    身為總裁,應該不多講大家便能體會,不多做大家便能努力,不多管大家便能自動,不授權大家便能盡責,不緊張大家便能快速,不發威大家便能警惕。而事實上,若幹總裁就是缺少這些能耐,反過來責怪大家,不能夠如總裁的意。

    總裁最困難的,在“知人善任”。知人不能善任,等於不知。知人之先,又必須知己,所以總裁具有自知之明,才能夠知人善任。

    遇到任何事情,總裁第一想到的,不是“怎樣去做”?卻應該是“讓什麽人去做”?

    “天”從來不做“事”,隻求把“人”安頓好。總裁不必去處理“事”,卻必須把它交給合適的“人”去處理。找對“人”,讓他自由自在、自動自發去解決,則“事”必順成。

    楚漢相爭的時候,楚霸王有萬夫不當之勇,卻由於有範增而不能用,以致兵敗自刎。劉邦的成功,居功於得人而能用人,善用蕭何、張良、韓信這班人,正是劉邦獲得最後勝利的主要原因。

    有些總裁“舍不得”,不能夠“放心”,沒有條件“放手”,終於累壞自己,也拖垮企業。

    舍得讓下屬表現,舍得讓大家分享利益,也舍得迴饋社會,更舍得禮賢下士,這樣的總裁,才能“得”人,因而成“事”。

    知才、覓才、聘才、任才、留才、育才、用才和盡才,成為總裁最大的本領。這一連串與“人”有關的學問,必須虛心求取,勤而行之。

    不要寄望反敗為勝

    自從美國著名企業家艾科卡的大作《反敗為勝》問世以來,某些身世相似的總裁,便極力推薦,好像反敗為勝,乃是總裁的共同命運。

    其實,中國人自有一套“立於不敗之地”的方法,不可不加以深究。因為總裁好不容易打出天下,為什麽要輕易讓它敗亡?為什麽要隨便拱手讓人,自己再出去另打天下呢?

    在事業旺盛的時期,總裁及時讓賢退休,或者交給合適的人,讓他順利接班。這種出乎自願的“堯舜禪讓”,值得讚美,也值得學習。

    好不容易當上總裁,卻被迫下台,甚至於遭人趕殺,終究不是好事情。中國人最好明白“上台容易下台難”的理則,知道“上台多半靠機會”,機緣成熟,總裁就當上了。“下台必須靠藝術”,萬一被劈成三段,不能全身以退,豈非得不償失?

    希望立於不敗之地,首先要禮遇顧問。因為“旁觀者清,當局者迷”,總裁對於自己的處境,往往弄不清楚。劉邦如果沒有張良的指點,恐怕也不能成功。

    掌握時勢,絕對不是投機取巧。總裁應該具有自己的理念,把自己的理念表現在事業上。守時待勢,都是為了發揮自己的理念,這才是掌握時勢,而不是同流合汙。

    基層的信息,最能夠代表現場的實況。總裁不必拘泥於層層節製的形式,時常逾越中堅幹部,表現一些“親民”的作風。惟有親近基層,不高高在上,才能深入基層,迅速掌握現場的變化,適時找“人”去處置。

    中堅幹部的訓練,愈來愈重要。因為現代管理課程,這一環十分薄弱。總裁感歎人才難求,多半對此而言。

    注意公共關係和用心維護家庭實在是一體兩麵,內外兼顧。家庭是根本,子女不肖,再好的公共關係也會轉壞。總裁各方麵兼顧並重,自然立於不敗之地。若是顧此失彼,就難免遭遇失敗,不得不咬緊牙關,無奈地祈求反敗為勝了。

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