2008年10月中旬，執行“良才計劃”的有道集團向全社會公開“有道集團2009年校園千人招聘計劃”。
“千人招聘計劃”一出，立刻造成轟動。
在經濟危機全麵爆發的2008年，n多企業倒閉，n多企業發不出工資，n多企業停止年度招聘，n多企業裁員過冬，國內外n多專家學者發文稱“2009年將是就業非常困難的一年”。
專家學者們的話已經被驗證了。
拿10月底江寧的年度大型招聘會來說，組織方費盡九牛二虎之力，才湊出相當於往年7成的企業參會。
就在這些企業中，還有至少1/4是礙於關係和麵子來湊數的，也就是說，他們會接收簡曆，但不會有後續的筆試、麵試環節。還有近1/4企業連樣子也懶得做，在招聘會上掛一張招聘海報了事。
剩下的1/2企業，也都大大壓縮了招聘人數，徹底成了僧多粥少。
不隻江寧。
把視線投向國內幾個一二線城市，10月底的招聘會全都大同小異。
經濟危機的影響完整地傳導到就業層麵，破壞力表露無遺。
這個時候，這樣的環境下，有道集團“逆勢”的“千人招聘計劃”如同鶴立雞群，一炮而紅。
在有道集團大本營鬆江，“有道集團2009年千人招聘計劃”公布第二天，《北江日報》和《鬆江日報》都在重要版麵進行了報道。
隨後，評論員文章跟進，稱有道集團的“2009年校園千人招聘計劃”既體現了企業以人為本的人才觀，又體現了企業對國內經濟形勢的看好和樂觀，同時還體現了企業社會責任感和擔當。
評論員文章一出，被廣泛轉載，徹底帶起一波節奏。
鬆江市內的高校，全都主動聯係有道集團，表示願意給有道開專場招聘會，希望近水樓台先得月，從“校園千人招聘計劃”裏分一杯羹。
這些學校中，底氣最足的是溫從謙的母校，也是北江省全國排名最高的鬆江工業大學。因為論學校實力和畢業生素質，鬆江工大跟市內其他高校根本不在一個檔次上，工大要高出很多。
而底氣第二足的，就是有道集團董事長邊學道的母校東森大學了。
在鬆江，提起有道集團，一個很流行的談資就是有道集團裏的“東森係”。所謂“東森係”，即指有道集團內，出自東森大學的管理層和員工。
有人做過統計，在有道集團，東森大學畢業生占到集團員工總數的4.8%。
不要小看這個數字。
把4.8%放進有道集團1萬4000員工總數裏一換算，就會發現非常驚人。
要知道，邊學道也才畢業3年多，這意味著平均每年有道集團都從東森大學招錄了200多人，而這還沒細算有道內部的“東森係”管理層。
邊學道這個董事長且不說，在有道集團高管層裏，就有四個超級實權“東森係”——監察部長李裕、董事長辦公室主任楊恩喬、副主任王德亮、文化影視事業部總經理廖蓼。
至於於今，因為一直比較遊離，所以隱身於一些人的視野之外。不過在小範圍內，明眼人還是清楚於今的影響力的，也知道於今是邊學道身邊左膀右臂一樣的人物，隻不過他的“戰場”不在明麵上。
正因此……
一定程度上，有道集團是相當一部分東森學子的就業首選，每年到有道集團實習的名額都競爭激烈，甚至可以用“搶破頭”來形容。
“傳奇師哥”的公司，實力強，待遇好，有靠山，前景好，可以安身立命，也可以當更上一層樓的跳板，簡直完美得不能再完美。所以，到2008年，有道集團的存在，成了東森大學招生的一個“潛在亮點”，甚至對錄取分數線產生了影響。
與此同時，因為有道集團的“招聘計劃”裏說得明白——“麵向全國高校招聘”。
很快，其他城市的高校也打來電話，歡迎有道集團來自己學校選才。
一時間，有道集團成了國內眾多高校眼中的香餑餑。
十足十的香餑餑！
盡管從年營業額來說有道集團離世界500強還有相當長一段距離，可是有道集團的良好口碑、企業氣質和成長潛力是有目共睹毋庸置疑的。
在國內，有道是四大it企業之一，擁有智為科技、智為微博、智為遊戲、智為視頻、智為數據等一堆實力強勁的子公司。
在影視傳媒領域，有道長線布局，蓄勢已久，外界都猜測有道傳媒會在2009年、2010年持續爆發，給人驚喜。
另外，有道集團還有足球俱樂部、有連鎖運動館、有地產公司、有天生油脂、有興邦農業……
在高校眼中，有道這樣橫跨幾界的大型集團公司，需求人才的專業跨度很大，加上公司正處於上升期，人力缺口大，消化畢業生的能力極強。
所以，10月下旬這段日子，在全國各大知名院校宣講的有道集團成了最受高校歡迎的企業之一。
近一個月的宣講是傅采寧策劃的，由王德亮具體負責執行。
“有道良才計劃”6月底在集團“半年戰略會”上通過立項，中間有3個半月的籌備時間，所以準備十分充足。
“校園千人招聘計劃”宣布後，10個宣講初審組立刻出發，奔赴事前圈定的城市和高校，進行招聘宣講。
在有道集團，傅采寧是最重視企業文化和企業形象的幾個人之一。
10個宣講初審組出發前，傅采寧給宣講人員集體開會。
會上，傅采寧朗聲說：“招聘宣講是企業對外宣傳的一條重要途徑。外部招聘，不僅僅是選人，還負有傳播企業形象的責任。所以我要求各位，在各地宣講初審時，一定要公正、正派，要讓應聘者從你們身上看到有道集團的員工素質和企業文化，要讓應聘者向往加入有道，要以擴大公司知名度，樹立公司正麵社會形象為己任。”
傅采寧接著說：“這裏我要特別強調一點，在宣講和初審時，一條核心原則就是尊重應聘者。絕對不允許草率麵試，絕對不允許徇私舞弊，不允許因為沒有工作經驗而輕視應屆生。我希望各位明白，一家公司的聲譽，並不全是由公司員工和消費者塑造的，還包括數量龐大的應聘者和麵試失敗者。在宣講和麵試中讓應聘者感受到尊重和友善，利用他們將企業文化和企業形象傳播出去，比尋找到一兩個優秀人才更重要。”
稍稍停頓了一下，傅采寧正色說：“最後，我提醒各位，人力資源部、集團總辦和監察部，會聯合對這次招聘進行監督。另外，集團網站上會公布一個投訴郵箱，接受應聘者投訴。招聘過程中出現任何違反集團規章製度的言行，一經查實，即按照規章處理。”
……
……
10月30日，四山蜀都。
下午14點30分，四山大學研究生教學樓三樓的300人階梯大教室裏，有一場有道集團的招聘宣講會。
這場宣講會一周前就開始在校園裏宣傳，直接效果是學校內外的打印複印店裏弄簡曆的人明顯增多，到10月28號，甚至都要排隊。
30號中午12點10分，食堂裏，一頭短發的安桉問坐在對麵的徐尚秀：“下午有道集團的宣講會，你去嗎？”
從別人嘴裏聽到“有道集團”四個字，徐尚秀感覺怪怪的，喝了口湯，她說：“不想去。”
安桉好奇地問：“為什麽？怕人多？”
徐尚秀點頭。
“去吧！”安桉央求徐尚秀：“你陪我去吧，我自己去沒意思。”
徐尚秀：“……”
安桉：“陪我去吧！”
徐尚秀：“……”
安桉：“好尚秀！下午你陪我聽宣講，周末我陪你去支教。”
拗不過安桉，徐尚秀隻好點頭說：“好吧。”
“千人招聘計劃”一出，立刻造成轟動。
在經濟危機全麵爆發的2008年，n多企業倒閉，n多企業發不出工資，n多企業停止年度招聘，n多企業裁員過冬，國內外n多專家學者發文稱“2009年將是就業非常困難的一年”。
專家學者們的話已經被驗證了。
拿10月底江寧的年度大型招聘會來說，組織方費盡九牛二虎之力，才湊出相當於往年7成的企業參會。
就在這些企業中，還有至少1/4是礙於關係和麵子來湊數的，也就是說，他們會接收簡曆，但不會有後續的筆試、麵試環節。還有近1/4企業連樣子也懶得做，在招聘會上掛一張招聘海報了事。
剩下的1/2企業，也都大大壓縮了招聘人數，徹底成了僧多粥少。
不隻江寧。
把視線投向國內幾個一二線城市，10月底的招聘會全都大同小異。
經濟危機的影響完整地傳導到就業層麵，破壞力表露無遺。
這個時候，這樣的環境下，有道集團“逆勢”的“千人招聘計劃”如同鶴立雞群，一炮而紅。
在有道集團大本營鬆江，“有道集團2009年千人招聘計劃”公布第二天，《北江日報》和《鬆江日報》都在重要版麵進行了報道。
隨後，評論員文章跟進，稱有道集團的“2009年校園千人招聘計劃”既體現了企業以人為本的人才觀，又體現了企業對國內經濟形勢的看好和樂觀，同時還體現了企業社會責任感和擔當。
評論員文章一出，被廣泛轉載，徹底帶起一波節奏。
鬆江市內的高校，全都主動聯係有道集團，表示願意給有道開專場招聘會，希望近水樓台先得月，從“校園千人招聘計劃”裏分一杯羹。
這些學校中，底氣最足的是溫從謙的母校，也是北江省全國排名最高的鬆江工業大學。因為論學校實力和畢業生素質，鬆江工大跟市內其他高校根本不在一個檔次上，工大要高出很多。
而底氣第二足的，就是有道集團董事長邊學道的母校東森大學了。
在鬆江，提起有道集團，一個很流行的談資就是有道集團裏的“東森係”。所謂“東森係”，即指有道集團內，出自東森大學的管理層和員工。
有人做過統計，在有道集團，東森大學畢業生占到集團員工總數的4.8%。
不要小看這個數字。
把4.8%放進有道集團1萬4000員工總數裏一換算，就會發現非常驚人。
要知道，邊學道也才畢業3年多，這意味著平均每年有道集團都從東森大學招錄了200多人，而這還沒細算有道內部的“東森係”管理層。
邊學道這個董事長且不說，在有道集團高管層裏，就有四個超級實權“東森係”——監察部長李裕、董事長辦公室主任楊恩喬、副主任王德亮、文化影視事業部總經理廖蓼。
至於於今，因為一直比較遊離，所以隱身於一些人的視野之外。不過在小範圍內，明眼人還是清楚於今的影響力的，也知道於今是邊學道身邊左膀右臂一樣的人物，隻不過他的“戰場”不在明麵上。
正因此……
一定程度上，有道集團是相當一部分東森學子的就業首選，每年到有道集團實習的名額都競爭激烈，甚至可以用“搶破頭”來形容。
“傳奇師哥”的公司，實力強，待遇好，有靠山，前景好，可以安身立命，也可以當更上一層樓的跳板，簡直完美得不能再完美。所以，到2008年，有道集團的存在，成了東森大學招生的一個“潛在亮點”，甚至對錄取分數線產生了影響。
與此同時，因為有道集團的“招聘計劃”裏說得明白——“麵向全國高校招聘”。
很快，其他城市的高校也打來電話，歡迎有道集團來自己學校選才。
一時間，有道集團成了國內眾多高校眼中的香餑餑。
十足十的香餑餑！
盡管從年營業額來說有道集團離世界500強還有相當長一段距離，可是有道集團的良好口碑、企業氣質和成長潛力是有目共睹毋庸置疑的。
在國內，有道是四大it企業之一，擁有智為科技、智為微博、智為遊戲、智為視頻、智為數據等一堆實力強勁的子公司。
在影視傳媒領域，有道長線布局，蓄勢已久，外界都猜測有道傳媒會在2009年、2010年持續爆發，給人驚喜。
另外，有道集團還有足球俱樂部、有連鎖運動館、有地產公司、有天生油脂、有興邦農業……
在高校眼中，有道這樣橫跨幾界的大型集團公司，需求人才的專業跨度很大，加上公司正處於上升期，人力缺口大，消化畢業生的能力極強。
所以，10月下旬這段日子，在全國各大知名院校宣講的有道集團成了最受高校歡迎的企業之一。
近一個月的宣講是傅采寧策劃的，由王德亮具體負責執行。
“有道良才計劃”6月底在集團“半年戰略會”上通過立項，中間有3個半月的籌備時間，所以準備十分充足。
“校園千人招聘計劃”宣布後，10個宣講初審組立刻出發，奔赴事前圈定的城市和高校，進行招聘宣講。
在有道集團，傅采寧是最重視企業文化和企業形象的幾個人之一。
10個宣講初審組出發前，傅采寧給宣講人員集體開會。
會上，傅采寧朗聲說：“招聘宣講是企業對外宣傳的一條重要途徑。外部招聘，不僅僅是選人，還負有傳播企業形象的責任。所以我要求各位，在各地宣講初審時，一定要公正、正派，要讓應聘者從你們身上看到有道集團的員工素質和企業文化，要讓應聘者向往加入有道，要以擴大公司知名度，樹立公司正麵社會形象為己任。”
傅采寧接著說：“這裏我要特別強調一點，在宣講和初審時，一條核心原則就是尊重應聘者。絕對不允許草率麵試，絕對不允許徇私舞弊，不允許因為沒有工作經驗而輕視應屆生。我希望各位明白，一家公司的聲譽，並不全是由公司員工和消費者塑造的，還包括數量龐大的應聘者和麵試失敗者。在宣講和麵試中讓應聘者感受到尊重和友善，利用他們將企業文化和企業形象傳播出去，比尋找到一兩個優秀人才更重要。”
稍稍停頓了一下，傅采寧正色說：“最後，我提醒各位，人力資源部、集團總辦和監察部，會聯合對這次招聘進行監督。另外，集團網站上會公布一個投訴郵箱，接受應聘者投訴。招聘過程中出現任何違反集團規章製度的言行，一經查實，即按照規章處理。”
……
……
10月30日，四山蜀都。
下午14點30分，四山大學研究生教學樓三樓的300人階梯大教室裏，有一場有道集團的招聘宣講會。
這場宣講會一周前就開始在校園裏宣傳，直接效果是學校內外的打印複印店裏弄簡曆的人明顯增多，到10月28號，甚至都要排隊。
30號中午12點10分，食堂裏，一頭短發的安桉問坐在對麵的徐尚秀：“下午有道集團的宣講會，你去嗎？”
從別人嘴裏聽到“有道集團”四個字，徐尚秀感覺怪怪的，喝了口湯，她說：“不想去。”
安桉好奇地問：“為什麽？怕人多？”
徐尚秀點頭。
“去吧！”安桉央求徐尚秀：“你陪我去吧，我自己去沒意思。”
徐尚秀：“……”
安桉：“陪我去吧！”
徐尚秀：“……”
安桉：“好尚秀！下午你陪我聽宣講，周末我陪你去支教。”
拗不過安桉，徐尚秀隻好點頭說：“好吧。”