2008年2月12日正月初六，單嬈走了。
來燕京四年，朋友同事不少，可是走時她誰也沒告訴，一個人走，隻有李兵相送。
接到李兵匯報單嬈順利登機的電話，邊學道在中海凱旋家裏沙發上靜靜坐了一個多小時。
一個多小時後，他起身把所有房間挨個看了一遍，最後站在客廳中間，怔怔看著牆上單嬈的照片，半晌，穿上外套，鎖門離開。
剛剛過去的一個多小時，是真真正正屬於單嬈的一個多小時，邊學道誰也沒想，完完全全地迴憶這幾年跟單嬈在一起時的點點滴滴。
在單嬈迴國前，他不會再來這裏。
如邊學道在東森大學校慶時迴答師弟師妹提問時說的——人讓愛情主宰生命的時間越短，生命的價值就越大。
對現在的邊學道來說，他要做的事情太多，沒有太多時間去迴味愛情。
………………
正月初八，2月14日，西方的情人節。
邊學道在有道燕京分公司凱晨世貿中心的辦公室裏坐了一天，看文件，聽下屬進來述職，見開心網的創始人兼ceo程浩。
晚5點，把一天的事情忙完，坐在老板椅上，看著辦公桌上的手機，邊學道嘴角浮現一絲苦笑。
一整天，沒有接到一個他期待的電話和短信。
情人節這天，他被四個散落世界各地的女人們“忘記”了。
好吧，人總需要自己給自己找樂子。
喊上李裕，喊上武思捷和霍東風，四個人驅車來到霍東風推薦的餐廳。
在餐廳裏，四個人漫無邊際地海聊。
看了一天的報表文件，邊學道抽空問武思捷：“老武，在你看來，那個數值能權威反應一家公司的價值？”
武思捷放下筷子說：“任何一個數值都不具備全麵絕對地去衡量一家公司價值的功能。銷售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均創造營收與人均創造利潤也不能。”
接著，武思捷話鋒一轉：“但同等模式下，股東們一定還是更喜歡人均創造收入與人均利潤更高的公司。因為人均創造總收入和人均創造利潤，從某種程度上能反映出一家公司的效率、經營管理水平與商業模式問題。如果有更全麵的數據，甚至應該將每個公司五年內的人均總收入/利潤做一個走勢圖，我們就能看出一家公司與團隊是否保持了初始的效率與狼性。”
邊學道問：“既然如此，那為什麽資本市場能夠容忍甚至喜歡一些人力密集型的互聯網公司？”
武思捷說：“不知道你說的人力密集型互聯網公司是哪家，但我可以確定地說，能被資本市場看好，該企業肯定有它的長處，比如說商業前景向好，又或者是市場占有率高。但需要注意一點，如果該企業身處一個充分競爭市場，而它又不具備絕對優勢的市占率與較高的進入門檻，那說明該公司的效率與價值都很低了。一旦它的市占率被別家搶食，馬上會被資本市場看淡。”
因為邊學道私下裏已經跟李裕說過了，讓李裕坐鎮即將成立的監察部，李裕深知肩上責任重大。
春節前後這段時間，李裕買了不少管理類的書籍，在家很是惡補了一些管理知識。
可是“紙上得來終覺淺”，借著吃飯的機會，他向邊學道請迴來的“高手”武思捷請教：“武總，大公司病就沒治嗎？”
武思捷能混到今天，智商情商都高於常人，他心裏十分清楚，如果說“監察部”是古代的錦衣衛，這個年紀輕輕的李裕就是錦衣衛頭子，絕對是邊學道心腹中的心腹。
隻要在有道集團幹一天，就別小覷這個看上去能力很普通的李裕。
武思捷笑著給李裕講解：“大公司特點是什麽？有大資源。”
說著，手指在餐桌上點了兩下，武思捷接著說：“拿有道來說，公司手裏有安全衛士和微博這兩個億級用戶的超級平台，這導致在市場上能拚殺出業績，但用公司資源砸也能有業績。如此一來，就會有能力弱的人在內部搞關係，獲得資源、獲得保護、再獲得業績。另一種人就不爽。公司越大，搞這個就越有空間。”
李裕問：“所以呢？”
武思捷說：“辦法就是公司資源可以用，但要按市價，資源貨幣化，親兄弟明算賬。某人用資源的性價比隻有市場的一半還越來越低，那就別用了。也許大家賺的錢差不多，但一除以成本，就知道誰沒穿底褲了。公司越大，蛀蟲越多，藏汙納垢的能力越強。”
李裕已經不是當初的吳下阿蒙，他接著問道：“非核心業務可以這麽做，但公司的核心業務還是應該傾斜一下吧？”
武思捷點頭說：“核心業務，先獨立孵化、再全力支持。非核心業務，貨幣化的結果是徹底開放，開放就是把內部資源市場化，不分親疏，價高者得，讓市場的溶劑溶解掉內部的硬疙瘩。”
捕捉到武思捷話裏有意思的地方，李裕問：“核心業務獨立孵化？這是什麽意思？”
武思捷說：“建特區，給更大自主權，削弱官僚和平均主義，允許內部創業，把心氣高、不想受束縛、有膽量的人留住。特區成本不高，但若嚐試成功就收益明顯。”
聽著李裕和武思捷的問答，邊學道腦子裏刮起一場風暴。
獨立孵化……
集團外特區……
內部創業……
坐在餐桌旁，邊學道一下聯想到了前世的“微信之父”章曉龍。
記憶裏，前世的2005年，tx收購foxmail軟件，章曉龍加盟tx公司，擔任羊城研發部總經理，全麵負責並帶領qq郵箱團隊。
2010年，tx微信正式立項，由章曉龍負責。
2011年，章曉龍任職為tx公司高級副總裁，負責tx公司羊城研發部的管理工作，同時參與公司重大創新項目的管理和評審工作。
2012年8月，tx微信推出4。2版本。微信發布不到兩年，就積累了2億用戶。
邊學道清楚記得前世一篇報道裏說，章曉龍的羊城研發部本就是相對獨立的特區，不在深圳不在燕京，離老板遠，不屬任何business-unit。
有人說，微信是馬化龍幾年前隨手放的一個棋子，結果成了意外之喜。
李裕、武思捷、霍東風三人興致盎然地探討互聯網上到底是搜索賺錢，還是遊戲賺錢？到底是賣感受賺錢，還是賣信息賺錢？
而此時邊學道的思緒已經飄出了好遠好遠。
他忽然意識到，完全不用按原計劃大肆招兵買馬在智為科技裏開辟微信項目部。
最聰明、最省力的辦法是去羊城挖章曉龍。
把章曉龍和他的團隊乃至整個羊城研發部都收購過來，然後按照前世軌跡，全麵放權，讓章曉龍繼續在羊城獨立自主地孵化微信。
在邊學道想來，微信落戶智為，絕對優於前世的商業格局。
前世，作為同一家企業的同類通信工具產品，微信和qq在用戶的手機裏互相擠壓，誰主誰副讓馬化龍頭疼。
而今世，微信如果成為智為的產品，就不必重新設計微信產品與智為其他產品之間的業務邏輯關係，也不會因為內部分歧導致微信商業化進展緩慢。
微信和手機安全衛士可以完美互補，成為公司在移動互聯網端發展的“中樞”，合力攻占市場。
思緒至此……
邊學道決定先派人去羊城跟章曉龍接觸一下，如果談妥，他會親赴羊城見一見這位“微信之父”。
來燕京四年，朋友同事不少，可是走時她誰也沒告訴，一個人走，隻有李兵相送。
接到李兵匯報單嬈順利登機的電話，邊學道在中海凱旋家裏沙發上靜靜坐了一個多小時。
一個多小時後，他起身把所有房間挨個看了一遍，最後站在客廳中間，怔怔看著牆上單嬈的照片，半晌，穿上外套，鎖門離開。
剛剛過去的一個多小時，是真真正正屬於單嬈的一個多小時，邊學道誰也沒想，完完全全地迴憶這幾年跟單嬈在一起時的點點滴滴。
在單嬈迴國前，他不會再來這裏。
如邊學道在東森大學校慶時迴答師弟師妹提問時說的——人讓愛情主宰生命的時間越短，生命的價值就越大。
對現在的邊學道來說，他要做的事情太多，沒有太多時間去迴味愛情。
………………
正月初八，2月14日，西方的情人節。
邊學道在有道燕京分公司凱晨世貿中心的辦公室裏坐了一天，看文件，聽下屬進來述職，見開心網的創始人兼ceo程浩。
晚5點，把一天的事情忙完，坐在老板椅上，看著辦公桌上的手機，邊學道嘴角浮現一絲苦笑。
一整天，沒有接到一個他期待的電話和短信。
情人節這天，他被四個散落世界各地的女人們“忘記”了。
好吧，人總需要自己給自己找樂子。
喊上李裕，喊上武思捷和霍東風，四個人驅車來到霍東風推薦的餐廳。
在餐廳裏，四個人漫無邊際地海聊。
看了一天的報表文件，邊學道抽空問武思捷：“老武，在你看來，那個數值能權威反應一家公司的價值？”
武思捷放下筷子說：“任何一個數值都不具備全麵絕對地去衡量一家公司價值的功能。銷售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均創造營收與人均創造利潤也不能。”
接著，武思捷話鋒一轉：“但同等模式下，股東們一定還是更喜歡人均創造收入與人均利潤更高的公司。因為人均創造總收入和人均創造利潤，從某種程度上能反映出一家公司的效率、經營管理水平與商業模式問題。如果有更全麵的數據，甚至應該將每個公司五年內的人均總收入/利潤做一個走勢圖，我們就能看出一家公司與團隊是否保持了初始的效率與狼性。”
邊學道問：“既然如此，那為什麽資本市場能夠容忍甚至喜歡一些人力密集型的互聯網公司？”
武思捷說：“不知道你說的人力密集型互聯網公司是哪家，但我可以確定地說，能被資本市場看好，該企業肯定有它的長處，比如說商業前景向好，又或者是市場占有率高。但需要注意一點，如果該企業身處一個充分競爭市場，而它又不具備絕對優勢的市占率與較高的進入門檻，那說明該公司的效率與價值都很低了。一旦它的市占率被別家搶食，馬上會被資本市場看淡。”
因為邊學道私下裏已經跟李裕說過了，讓李裕坐鎮即將成立的監察部，李裕深知肩上責任重大。
春節前後這段時間，李裕買了不少管理類的書籍，在家很是惡補了一些管理知識。
可是“紙上得來終覺淺”，借著吃飯的機會，他向邊學道請迴來的“高手”武思捷請教：“武總，大公司病就沒治嗎？”
武思捷能混到今天，智商情商都高於常人，他心裏十分清楚，如果說“監察部”是古代的錦衣衛，這個年紀輕輕的李裕就是錦衣衛頭子，絕對是邊學道心腹中的心腹。
隻要在有道集團幹一天，就別小覷這個看上去能力很普通的李裕。
武思捷笑著給李裕講解：“大公司特點是什麽？有大資源。”
說著，手指在餐桌上點了兩下，武思捷接著說：“拿有道來說，公司手裏有安全衛士和微博這兩個億級用戶的超級平台，這導致在市場上能拚殺出業績，但用公司資源砸也能有業績。如此一來，就會有能力弱的人在內部搞關係，獲得資源、獲得保護、再獲得業績。另一種人就不爽。公司越大，搞這個就越有空間。”
李裕問：“所以呢？”
武思捷說：“辦法就是公司資源可以用，但要按市價，資源貨幣化，親兄弟明算賬。某人用資源的性價比隻有市場的一半還越來越低，那就別用了。也許大家賺的錢差不多，但一除以成本，就知道誰沒穿底褲了。公司越大，蛀蟲越多，藏汙納垢的能力越強。”
李裕已經不是當初的吳下阿蒙，他接著問道：“非核心業務可以這麽做，但公司的核心業務還是應該傾斜一下吧？”
武思捷點頭說：“核心業務，先獨立孵化、再全力支持。非核心業務，貨幣化的結果是徹底開放，開放就是把內部資源市場化，不分親疏，價高者得，讓市場的溶劑溶解掉內部的硬疙瘩。”
捕捉到武思捷話裏有意思的地方，李裕問：“核心業務獨立孵化？這是什麽意思？”
武思捷說：“建特區，給更大自主權，削弱官僚和平均主義，允許內部創業，把心氣高、不想受束縛、有膽量的人留住。特區成本不高，但若嚐試成功就收益明顯。”
聽著李裕和武思捷的問答，邊學道腦子裏刮起一場風暴。
獨立孵化……
集團外特區……
內部創業……
坐在餐桌旁，邊學道一下聯想到了前世的“微信之父”章曉龍。
記憶裏，前世的2005年，tx收購foxmail軟件，章曉龍加盟tx公司，擔任羊城研發部總經理，全麵負責並帶領qq郵箱團隊。
2010年，tx微信正式立項，由章曉龍負責。
2011年，章曉龍任職為tx公司高級副總裁，負責tx公司羊城研發部的管理工作，同時參與公司重大創新項目的管理和評審工作。
2012年8月，tx微信推出4。2版本。微信發布不到兩年，就積累了2億用戶。
邊學道清楚記得前世一篇報道裏說，章曉龍的羊城研發部本就是相對獨立的特區，不在深圳不在燕京，離老板遠，不屬任何business-unit。
有人說，微信是馬化龍幾年前隨手放的一個棋子，結果成了意外之喜。
李裕、武思捷、霍東風三人興致盎然地探討互聯網上到底是搜索賺錢，還是遊戲賺錢？到底是賣感受賺錢，還是賣信息賺錢？
而此時邊學道的思緒已經飄出了好遠好遠。
他忽然意識到，完全不用按原計劃大肆招兵買馬在智為科技裏開辟微信項目部。
最聰明、最省力的辦法是去羊城挖章曉龍。
把章曉龍和他的團隊乃至整個羊城研發部都收購過來，然後按照前世軌跡，全麵放權，讓章曉龍繼續在羊城獨立自主地孵化微信。
在邊學道想來，微信落戶智為，絕對優於前世的商業格局。
前世，作為同一家企業的同類通信工具產品，微信和qq在用戶的手機裏互相擠壓，誰主誰副讓馬化龍頭疼。
而今世，微信如果成為智為的產品，就不必重新設計微信產品與智為其他產品之間的業務邏輯關係，也不會因為內部分歧導致微信商業化進展緩慢。
微信和手機安全衛士可以完美互補，成為公司在移動互聯網端發展的“中樞”，合力攻占市場。
思緒至此……
邊學道決定先派人去羊城跟章曉龍接觸一下，如果談妥，他會親赴羊城見一見這位“微信之父”。