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十年一個小人物的心靈史 作者：強嬰 投票推薦 加入書簽 留言反饋
……
我看見許多人都在下麵吃吃地笑。開始我倒沒覺得有什麽好笑，因為我們小時候寫好人好事就是這種腔調，隻是後來我一眼瞥見虞大頭有些害羞地低著頭，我就差點笑歪。我趕緊裝作上衛生間，出去了。
我迴來的時候，虞大頭已經開始作最後總結了。作為帶隊領導，他順著剛才發言者的座位一個個表揚過來，誰誰誰這次調研深入，誰誰誰作風樸素……他一個個表揚過去，我留意著他該如何誇講丁寧。但輪到丁寧座次的時候，他突然跳了過去，表揚下一個，再下一個，他表揚了好些人。
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拍馬屁，先得愛上他(6)
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我有些納悶又有些興災樂禍。
但我沒想到，在虞大頭快講完了的時候，他好像實在忍不住了，他迴轉過來狂表揚丁寧。一直表揚了20分鍾。
11
那天散會以後，「憤青」林偉新和我同路迴家，他說，看見了吧，拍馬屁，一定要當眾拍，這才靈！
他說，過去的馬屁精大都是在背地裏玩，現在這招不靈了，現在一定要當眾拍。
他說，這樣才有效，這樣領導在眾人麵前才爽歪歪，你自己噁心點和周圍人看著你噁心點都不要緊，領導爽歪歪才是硬道理，領導為什麽爽，這是因為領導覺得自己在場麵上有人挺，領導坐在那兒，他說出一個想法，心裏想著的就是快有人來挺啊，快有人來挺啊……
我想，是啊是啊，剛才開會的時候，與虞大頭一直不和的蔡副局長從會議開始就一聲不吭地在埋頭看報，渾身散著對立的氣息，現在突然冒出了個丁寧當眾狂拍虞大頭的馬屁，虞怎會不溫暖呢。雖然虞大頭未必真的喜歡把木麻當有趣，但他需要溫暖。
我對「憤青」林偉新說，那些高手幹得真像周星馳一樣，真猛。
12
我見識了高手的能力。
我想，如果丁寧是我，估計他早就粘翻陳方明了。我知道自己永遠不會具備丁寧這種挑戰極限的能力，我還是試一下老同學阿石的「戀愛說」吧。
「戀愛說」，雖荒誕不經，卻開始在我心裏萌芽。讓我驚訝的是它並沒帶給我太多不適和畏難的感覺。我想，這可能與粘乎的對象是陳方明，而不是鍾處或虞大頭有關。
13
接下來的日子，我隔三差五地往陳方明的辦公室裏走，要麽拿著新到的期刊，要麽拿幾本資料室新購的圖書。陳方明是一個溫和內斂的人。主動向他走近點，好像不是一件太使自己難受的事。
我告訴他，這期《財經》有幾篇報導很猛，另外這本俄羅斯的譯著《寡頭》，最近在讀書界挺火的。我說，陳處啊，轉型過程中有些東西相似得讓人吃驚，是不是都得經歷這樣的過程？
陳方明說，對啊，你平時是該向我們推薦推薦的，現在書多得都不知道讀什麽了。
開始我還顧慮自己這樣老是去他那兒竄門別人看見了會怎麽想，慢慢地我也就無所謂了。這首先是因為我有點急了，還因為他是個比較和氣的人，仿佛可以讓人隨便走近，近了以後，你就不再覺得敲開他辦公室的那道門有多不自在了，人一旦沒了不自在的感覺，逛領導的辦公室就真的像逛超市了。有時候我坐在辦公室裏，想著想著，腳步就自然地往他那裏去了。
而且逛著逛著，我還發現，阿石說的一點都沒錯，領導每天把自己關在辦公室裏，其實是孤獨的，他需要有人有事沒事地找他談天，這是他把握這幢樓裏那些人頭的信息、情緒的重要渠道。
所以，上班的時候，領導們一般不會厭煩你有時沒事地去向他匯報點什麽（事實上，我後來發現，當你為屁大的事兒去請示他時，他往往不會厭煩；而等到你真有大事需要他挑擔子的時候，他往往會很煩。我發現，這是找頭兒而又讓他愉悅的秘訣），所以，你如果沒事盡可以去找他，如果你實在沒什麽事好談的，那就談談自己的心情吧，這樣談著談著你會發現自己和頭兒越來越挺親，談著談著你會敞開自己，你也會感覺到他覺得你把他當作了可依賴的人，接著你還會發現他挺喜歡這種感覺……接著辦公室裏衍生了人情產品。
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拍馬屁，先得愛上他(7)
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所以，我明白了有些人為什麽喜歡打小報告，它簡直更出效果，因為它以告密的方式製造了酷似「忠誠」、「依賴」的產品，從而為彼此營造了一種「從部下→準密友」的氛圍。
有些事物，如果你「經營」了，你甚至可能發現它的樂趣；有些拘謹，一旦習慣了，就可能被消化成自在，即使要你喊他娘舅，都沒太大的心理障礙。
或許真的是我悟得太晚，進單位10年了，還以為找領導嘮嗑是多大的事兒。當然，這也不能全怨自己，人與人從來就有差異，有的人天生自來熟，比如丁寧毛亞亞，他們能將自己最好的一麵以最快的速度、最直接的方式呈現給別人尤其是頭兒；有的人成長背景複雜閱歷豐富，比如在社會上混過的張富貴，他們一上場，就知道經營關係的重要性，所以與頭兒溝通沒問題；而有的人書生氣較重，所以隻有等著吃虧的份，比如我、林偉新這些從校園直接進入這幢大樓裏的學生……
由此，我迴頭返顧自己當初在綜合處時的狀態，我發現自己那時真是啥都不懂。那時我覺得沒事老粘著鍾處幹嗎，更何況作為小科員，找頭兒嘮嘮好像不太自在。而現在我明白了鍾處可能不這麽看，以他的角度，可能會覺得我這小子不是頭大，就是不懂事理，不冷不熱，恃才傲物。他哪會想到你作為一個青澀者內心的靦腆和侷促。因為他身邊有的是簇擁著的人，他首先覺得的是你沒把他放在眼裏。
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我看見許多人都在下麵吃吃地笑。開始我倒沒覺得有什麽好笑，因為我們小時候寫好人好事就是這種腔調，隻是後來我一眼瞥見虞大頭有些害羞地低著頭，我就差點笑歪。我趕緊裝作上衛生間，出去了。
我迴來的時候，虞大頭已經開始作最後總結了。作為帶隊領導，他順著剛才發言者的座位一個個表揚過來，誰誰誰這次調研深入，誰誰誰作風樸素……他一個個表揚過去，我留意著他該如何誇講丁寧。但輪到丁寧座次的時候，他突然跳了過去，表揚下一個，再下一個，他表揚了好些人。
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拍馬屁，先得愛上他(6)
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我有些納悶又有些興災樂禍。
但我沒想到，在虞大頭快講完了的時候，他好像實在忍不住了，他迴轉過來狂表揚丁寧。一直表揚了20分鍾。
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那天散會以後，「憤青」林偉新和我同路迴家，他說，看見了吧，拍馬屁，一定要當眾拍，這才靈！
他說，過去的馬屁精大都是在背地裏玩，現在這招不靈了，現在一定要當眾拍。
他說，這樣才有效，這樣領導在眾人麵前才爽歪歪，你自己噁心點和周圍人看著你噁心點都不要緊，領導爽歪歪才是硬道理，領導為什麽爽，這是因為領導覺得自己在場麵上有人挺，領導坐在那兒，他說出一個想法，心裏想著的就是快有人來挺啊，快有人來挺啊……
我想，是啊是啊，剛才開會的時候，與虞大頭一直不和的蔡副局長從會議開始就一聲不吭地在埋頭看報，渾身散著對立的氣息，現在突然冒出了個丁寧當眾狂拍虞大頭的馬屁，虞怎會不溫暖呢。雖然虞大頭未必真的喜歡把木麻當有趣，但他需要溫暖。
我對「憤青」林偉新說，那些高手幹得真像周星馳一樣，真猛。
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我見識了高手的能力。
我想，如果丁寧是我，估計他早就粘翻陳方明了。我知道自己永遠不會具備丁寧這種挑戰極限的能力，我還是試一下老同學阿石的「戀愛說」吧。
「戀愛說」，雖荒誕不經，卻開始在我心裏萌芽。讓我驚訝的是它並沒帶給我太多不適和畏難的感覺。我想，這可能與粘乎的對象是陳方明，而不是鍾處或虞大頭有關。
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接下來的日子，我隔三差五地往陳方明的辦公室裏走，要麽拿著新到的期刊，要麽拿幾本資料室新購的圖書。陳方明是一個溫和內斂的人。主動向他走近點，好像不是一件太使自己難受的事。
我告訴他，這期《財經》有幾篇報導很猛，另外這本俄羅斯的譯著《寡頭》，最近在讀書界挺火的。我說，陳處啊，轉型過程中有些東西相似得讓人吃驚，是不是都得經歷這樣的過程？
陳方明說，對啊，你平時是該向我們推薦推薦的，現在書多得都不知道讀什麽了。
開始我還顧慮自己這樣老是去他那兒竄門別人看見了會怎麽想，慢慢地我也就無所謂了。這首先是因為我有點急了，還因為他是個比較和氣的人，仿佛可以讓人隨便走近，近了以後，你就不再覺得敲開他辦公室的那道門有多不自在了，人一旦沒了不自在的感覺，逛領導的辦公室就真的像逛超市了。有時候我坐在辦公室裏，想著想著，腳步就自然地往他那裏去了。
而且逛著逛著，我還發現，阿石說的一點都沒錯，領導每天把自己關在辦公室裏，其實是孤獨的，他需要有人有事沒事地找他談天，這是他把握這幢樓裏那些人頭的信息、情緒的重要渠道。
所以，上班的時候，領導們一般不會厭煩你有時沒事地去向他匯報點什麽（事實上，我後來發現，當你為屁大的事兒去請示他時，他往往不會厭煩；而等到你真有大事需要他挑擔子的時候，他往往會很煩。我發現，這是找頭兒而又讓他愉悅的秘訣），所以，你如果沒事盡可以去找他，如果你實在沒什麽事好談的，那就談談自己的心情吧，這樣談著談著你會發現自己和頭兒越來越挺親，談著談著你會敞開自己，你也會感覺到他覺得你把他當作了可依賴的人，接著你還會發現他挺喜歡這種感覺……接著辦公室裏衍生了人情產品。
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拍馬屁，先得愛上他(7)
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所以，我明白了有些人為什麽喜歡打小報告，它簡直更出效果，因為它以告密的方式製造了酷似「忠誠」、「依賴」的產品，從而為彼此營造了一種「從部下→準密友」的氛圍。
有些事物，如果你「經營」了，你甚至可能發現它的樂趣；有些拘謹，一旦習慣了，就可能被消化成自在，即使要你喊他娘舅，都沒太大的心理障礙。
或許真的是我悟得太晚，進單位10年了，還以為找領導嘮嗑是多大的事兒。當然，這也不能全怨自己，人與人從來就有差異，有的人天生自來熟，比如丁寧毛亞亞，他們能將自己最好的一麵以最快的速度、最直接的方式呈現給別人尤其是頭兒；有的人成長背景複雜閱歷豐富，比如在社會上混過的張富貴，他們一上場，就知道經營關係的重要性，所以與頭兒溝通沒問題；而有的人書生氣較重，所以隻有等著吃虧的份，比如我、林偉新這些從校園直接進入這幢大樓裏的學生……
由此，我迴頭返顧自己當初在綜合處時的狀態，我發現自己那時真是啥都不懂。那時我覺得沒事老粘著鍾處幹嗎，更何況作為小科員，找頭兒嘮嘮好像不太自在。而現在我明白了鍾處可能不這麽看，以他的角度，可能會覺得我這小子不是頭大，就是不懂事理，不冷不熱，恃才傲物。他哪會想到你作為一個青澀者內心的靦腆和侷促。因為他身邊有的是簇擁著的人，他首先覺得的是你沒把他放在眼裏。
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