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十年一個小人物的心靈史 作者：強嬰 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我說，啥意思？
他說，別以為不和頭兒熱絡、粘乎就是清高，會和上司搞搞氣氛就是諂媚，我今天下午在網上看了個帖子，這帖子說「你現在即使把自己得意著的清高傲骨拋給別人，別人也不一定要，朱自清不吃美國的救濟糧是有傲骨，那起碼是美國人願意給他，現在你即使求人人家都不一定理，還談什麽傲骨，你幹嘛不說那個不給你關照的領導才是有傲骨哪。」
我說，媽的，有這麽胡攪蠻纏的嗎？
他說，其實，往頭兒那兒多串串門，多粘乎粘乎，又算得了什麽，你把它看得比天大反而是做作了，這不是清高，而是你為人處事太緊繃，老兄啊，頭兒是什麽，他們不也是需要交流的人嗎？本來上班最主要的活兒就是做人，做人就是與別人嚼舌頭，與別人嚼舌頭並不總是與丁寧、林娜這些小不拉子嚼舌頭，領導也需要你去交流的呀，如果你不上，自然就全剩下別人上了，而頭兒還以為你天生淡漠、無趣。
阿石說，我跑了那麽多單位，看到有些人在單位做死了也沒用，而有些人啥都不做但照樣做領導的紅人，過去我們稱後者「會做人「，現在改稱「情商高」了，其實，「情感戰略」在管理學上是有依據的，因為人與動物最大的區別就是感情，所以對於管理者而言，帶著情感的管理是不可避免的，誰都願意與有感情的下屬協作交流，所以「粘乎領導」或者說和領導發展工作內外的全方位私密友情是必須的，是工作的合理部分，換了你是領導，你也一樣有這個需要，我相信，無論是在東方還是西方，無論是在外企還是國企，都會是同一個道理……
瞧我在一邊愣著，阿石的眼睛裏掠過世故的神色，他問我：你有沒有注意過這個現象，那些鬼馬精怪的「壞上司」，其手下的愛將倒大多是一些厚道實在的「好人」；而那種憨厚內向的「好好先生式上司」，他旁邊圍著的寵臣卻大都是人品不怎麽地道的「壞小子」。你想想，你們單位是不是這樣？
我張大了嘴，說，媽的，還真是的。
阿石說，那些精明的「壞上司」正因為他自己詭，所以他洞悉人性，就無法容忍周圍人詭，所以他對憨厚者才放心。而那些憨厚內向的「好好先生式上司」為什麽喜歡「壞小子」呢？一方麵是因為性格互補或者好人易騙，一方麵是因為「壞小子」善於鑽營縫隙，對「好好先生式的領導」進行情感開發較為容易（隻要你主動暢開一點，憨厚內向的「好好先生」就往往會覺得你在乎他，甚至覺得你越主動對他就越哥們），再一方麵就是「好好先生」管理上的功利需要，因為「好好先生」也未必都是笨蛋，他也有他的直覺，他為什麽愛用「壞小子」，因為「壞小子」會幫他去咬人，他自己那種性格做不到這一點（但從管理上看，他有時也需要咬人的猛招），於是他就借力「壞小子」，而最後由他自己進行協調，這是題外話啦。
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拍馬屁，先得愛上他(5)
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我聽得目瞪口呆，我說，我靠，阿石你成人精了。
阿石臉上有得意之色。
他說，我也隻是說說而已，總之，我觀察過那些善於粘乎領導的單位寵臣，發現他們的方式雖千差萬別，但百變不離其宗，即，與談戀愛差不了多少。這可能是其唯一的訣竅。也可能涉及感情的事在發生模式上本來就大同小異，隻是發生的理由、領域不同而已，有時與婚戀有關，有時與管理有關，有時是對女人，有時是對上司，有時是對部下……
我罵了一句，奶奶的，這麽說我得拿出談戀愛的勁頭去上位了？我得像泡女人一樣去泡頭兒了？
他也笑暈了。他告訴我這年頭他正學著從正麵去看待事兒和人兒。他說，現在流行的價值觀是你想做好人，那你得比壞人更壞，這才可能保存了自己並在最後做成了好人，否則在你成為好人前早已被壞人踩得稀爛；同理，如果你想清高，那你得比諂媚更媚，這才可能保留你的清高。
我說，你這些是從哪裏看來的？又暈菜，又精闢。
阿石笑道，也可能隻有我們這代人才這麽東想西想的，那些老傢夥覺得這傻純；而那些新人覺得這瑣煩，他們想上位的話，早就憑直覺一聲不吭地上了。
10
星期三下午，局裏召開業務交流會。在會上，我突然發現，與丁寧的生猛相比，老同學阿石的「戀愛說」還是段位太低。
這個業務交流會，主要是總結前一階段關於「新鄉村教育資源調研」的成績，我有幸目睹丁寧當眾狂拍虞大頭的功力。
當時與會者圍坐在圓型的大會議桌前，虞大頭坐主位，因為這次調研由他親自帶隊，到了不少山村小鎮。
開始的發言者大多說得平實，無非感觸很深，教育很大，一些套話，輪到丁寧開說時，立馬不同凡響，他說的全是細節——
「我們到達那裏的時候，看到了農家真苦，帶隊領導摸著孩子單薄的衣服，托起他們的小碗，他的眼淚都下來了，此情此景讓我們很受震動，我們更明白了這次下鄉的用意：要了解真實素材，一定要下去，下去，下去。」
「我們從馬鳴鎮出來的時候，已快是中午了，天上下著大雨，前往溪灣村要走山路，山陡地滑，帶隊領導扭傷了腳，腳背都腫起來了，不少同誌的肚子裏都唱起了空城記，要不要繼續奔赴溪灣村？我們在心裏打起了退堂鼓，這時候帶隊領導一揮手，說，走。在雨中大步流星地邁開了腳步。我們就跟著走。後來證實，我們在溪灣村發現了一個新農村環保建設的典型。」
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他說，別以為不和頭兒熱絡、粘乎就是清高，會和上司搞搞氣氛就是諂媚，我今天下午在網上看了個帖子，這帖子說「你現在即使把自己得意著的清高傲骨拋給別人，別人也不一定要，朱自清不吃美國的救濟糧是有傲骨，那起碼是美國人願意給他，現在你即使求人人家都不一定理，還談什麽傲骨，你幹嘛不說那個不給你關照的領導才是有傲骨哪。」
我說，媽的，有這麽胡攪蠻纏的嗎？
他說，其實，往頭兒那兒多串串門，多粘乎粘乎，又算得了什麽，你把它看得比天大反而是做作了，這不是清高，而是你為人處事太緊繃，老兄啊，頭兒是什麽，他們不也是需要交流的人嗎？本來上班最主要的活兒就是做人，做人就是與別人嚼舌頭，與別人嚼舌頭並不總是與丁寧、林娜這些小不拉子嚼舌頭，領導也需要你去交流的呀，如果你不上，自然就全剩下別人上了，而頭兒還以為你天生淡漠、無趣。
阿石說，我跑了那麽多單位，看到有些人在單位做死了也沒用，而有些人啥都不做但照樣做領導的紅人，過去我們稱後者「會做人「，現在改稱「情商高」了，其實，「情感戰略」在管理學上是有依據的，因為人與動物最大的區別就是感情，所以對於管理者而言，帶著情感的管理是不可避免的，誰都願意與有感情的下屬協作交流，所以「粘乎領導」或者說和領導發展工作內外的全方位私密友情是必須的，是工作的合理部分，換了你是領導，你也一樣有這個需要，我相信，無論是在東方還是西方，無論是在外企還是國企，都會是同一個道理……
瞧我在一邊愣著，阿石的眼睛裏掠過世故的神色，他問我：你有沒有注意過這個現象，那些鬼馬精怪的「壞上司」，其手下的愛將倒大多是一些厚道實在的「好人」；而那種憨厚內向的「好好先生式上司」，他旁邊圍著的寵臣卻大都是人品不怎麽地道的「壞小子」。你想想，你們單位是不是這樣？
我張大了嘴，說，媽的，還真是的。
阿石說，那些精明的「壞上司」正因為他自己詭，所以他洞悉人性，就無法容忍周圍人詭，所以他對憨厚者才放心。而那些憨厚內向的「好好先生式上司」為什麽喜歡「壞小子」呢？一方麵是因為性格互補或者好人易騙，一方麵是因為「壞小子」善於鑽營縫隙，對「好好先生式的領導」進行情感開發較為容易（隻要你主動暢開一點，憨厚內向的「好好先生」就往往會覺得你在乎他，甚至覺得你越主動對他就越哥們），再一方麵就是「好好先生」管理上的功利需要，因為「好好先生」也未必都是笨蛋，他也有他的直覺，他為什麽愛用「壞小子」，因為「壞小子」會幫他去咬人，他自己那種性格做不到這一點（但從管理上看，他有時也需要咬人的猛招），於是他就借力「壞小子」，而最後由他自己進行協調，這是題外話啦。
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拍馬屁，先得愛上他(5)
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我聽得目瞪口呆，我說，我靠，阿石你成人精了。
阿石臉上有得意之色。
他說，我也隻是說說而已，總之，我觀察過那些善於粘乎領導的單位寵臣，發現他們的方式雖千差萬別，但百變不離其宗，即，與談戀愛差不了多少。這可能是其唯一的訣竅。也可能涉及感情的事在發生模式上本來就大同小異，隻是發生的理由、領域不同而已，有時與婚戀有關，有時與管理有關，有時是對女人，有時是對上司，有時是對部下……
我罵了一句，奶奶的，這麽說我得拿出談戀愛的勁頭去上位了？我得像泡女人一樣去泡頭兒了？
他也笑暈了。他告訴我這年頭他正學著從正麵去看待事兒和人兒。他說，現在流行的價值觀是你想做好人，那你得比壞人更壞，這才可能保存了自己並在最後做成了好人，否則在你成為好人前早已被壞人踩得稀爛；同理，如果你想清高，那你得比諂媚更媚，這才可能保留你的清高。
我說，你這些是從哪裏看來的？又暈菜，又精闢。
阿石笑道，也可能隻有我們這代人才這麽東想西想的，那些老傢夥覺得這傻純；而那些新人覺得這瑣煩，他們想上位的話，早就憑直覺一聲不吭地上了。
10
星期三下午，局裏召開業務交流會。在會上，我突然發現，與丁寧的生猛相比，老同學阿石的「戀愛說」還是段位太低。
這個業務交流會，主要是總結前一階段關於「新鄉村教育資源調研」的成績，我有幸目睹丁寧當眾狂拍虞大頭的功力。
當時與會者圍坐在圓型的大會議桌前，虞大頭坐主位，因為這次調研由他親自帶隊，到了不少山村小鎮。
開始的發言者大多說得平實，無非感觸很深，教育很大，一些套話，輪到丁寧開說時，立馬不同凡響，他說的全是細節——
「我們到達那裏的時候，看到了農家真苦，帶隊領導摸著孩子單薄的衣服，托起他們的小碗，他的眼淚都下來了，此情此景讓我們很受震動，我們更明白了這次下鄉的用意：要了解真實素材，一定要下去，下去，下去。」
「我們從馬鳴鎮出來的時候，已快是中午了，天上下著大雨，前往溪灣村要走山路，山陡地滑，帶隊領導扭傷了腳，腳背都腫起來了，不少同誌的肚子裏都唱起了空城記，要不要繼續奔赴溪灣村？我們在心裏打起了退堂鼓，這時候帶隊領導一揮手，說，走。在雨中大步流星地邁開了腳步。我們就跟著走。後來證實，我們在溪灣村發現了一個新農村環保建設的典型。」
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