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企業聘請財務人員應首先確定財務人員的專業水平。根據我國現行會計製度規定，從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。擔任單位會計機構負責人的，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職稱資格或者從事會計工作3年以上經曆。會計人員應當遵守職業道德，提高業務素質。
由此可知，專業勝任能力是總經理必須把握的標準。通常情況下，社會資格考試能較好地說明應聘人員的專業水準。此外，職業經驗積累對財務人員也非常重要，有利於企業在發生突發事件時的應急處理。
企業財務人員應保持一定的穩定性。過快過多地更換財務管理人員會增加交接工作的難度，並使財務人員總是處於一種對企業不甚熟悉的狀況，不利於企業財務管理工作的開展。
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會計人員因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。接替人員應接管移交工作，並繼續辦理移交的未了事項。會計工作交接一般需經過下列程序：
（1）交接前的準備工作
會計人員在進行交接工作之前，應將未完成的會計工作完成，同時應編製移交清冊，列明應移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、發票、文件、其他會計資料和物品等；移交會計軟件及密碼、會計數據（數據存儲介質）等內容。
（2）工作交接
一般會計工作交接中需要指定監交人員負責監交。通常會計人員交接，由會計主管監交；單位主管交接，由單位領導人監交，必要時可由上級主管部門派人會同監交。在會計監交人員的監視下，移交人員應按移交清冊逐項向接交人員移交。具體包括：
現金、有價證券要根據會計賬簿有關記錄進行點交，與會計賬簿記錄不一致的，移交人員必須限期查清。
會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺，如有短缺，必須查清原因，並在移交清冊中注明，由移交人員負責。
銀行存款賬戶餘額要與銀行對賬單核對，如不一致，應編製銀行存款餘額調節表。各種財產物資和債權債務的明細賬戶餘額要與總賬有關賬戶餘額核對相符。
移交人員經管的票據、印章和其他實物等必須交接清楚。
對於實施會計電算化工作的，要對有關電子數據在實際操作狀態下進行交接。
（3）交接完畢後的工作
會計工作交接完畢，交接雙方、監交人員要在移交清冊上簽名或蓋章，並應在移交清冊上注明：單位名稱、交接日期、交接雙方和監交人員的職務、姓名，移交清冊頁數以及需要說明的問題和意見等。移交清冊一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。移交人員對所移交的會計憑證、會計賬簿和會計報表其他有關資料的合法性、真實性承擔法律責任。
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新東方改組成股份有限公司尋求上市之前，聘請了一位退休財務人員做現金出納，在任職期間，這位財務人員經手的資金高達幾百萬甚至上千萬，卻從來沒有發生一分錢的錯賬。俞敏洪因此一直向這位財務人員開出高薪。
會計人員職業道德是指會計人員在從事會計工作中應遵循的行為規範、具備的思想品質，這種品質和行為主要依靠社會輿論和主觀意識進行約束，不受法律的製約。企業應鼓勵、提出並定期培訓，以加強會計人員的職業道德意識。
會計人員職業道德的基本要求包括：敬業愛崗，依法辦事；誠實守信，客觀公正；恪盡職守，嚴守秘密；提高技能，精益求精。
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對於財務人員的考核，應結合專業勝任能力、職業道德以及其工作績效幾方麵進行。
財務工作是政策性很強的工作，國家相關政策變化很快，新準則新製度不斷修訂頒布，財務人員必須及時了解把握國家財務政策的動態，並評價其對本企業的影響。這與財務人員的專業勝任能力直接相關。
在進行財務人員考核時，根據上述內容可設計如下的考核方案
考核項目考核占比考核得分
政策、法規了解掌握情況20%
業務理論、技術學習和運用20%
職業道德20%
會計實務和操作30%
會計工作管理10%
綜合評分
企業可以根據實際企業，自行設計考核題目進行評價，大型企業可以通過中介機構如人力資源評價機構對企業財務人員進行考評。進行財務人員考核的目的，就是促進財務人員與時俱進，並作為獎優罰劣的依據。
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對財務人員的激勵需建立在考核的基礎上進行。具體的激勵方式也適合於企業的其他崗位的員工。
首先，激勵方案的設計要符合人性需求。馬斯洛的需求層次理論為激勵方案設計提供了很好的理論基礎。
因此，對於財務人員的激勵也應包括從物質到精神的兩個方麵。
（1）物質激勵
比如增加薪酬、提高福利、發放獎金等都是企業可采取的方式。物質激勵重在加強財務人員的低層次的生理需求（吃飯、穿衣等需求）和安全需求（應對突發事件），使財務人員在企業有安全感。
（2）創造參與機會
比如對重要財務人員、財務主管等提供股權激勵，能激發財務人員的工作激情，並對企業產生歸屬感和人體感，重在滿足財務人員的社交需要。
（3）晉職
對優秀財務人員晉職能滿足人的尊重需要和自我實現的需要，企業為員工提供上升通道也使員工的工作熱情更高，同時能增強核心財務人員的責任心。
總之，激勵的目的是使優秀的財務人員能更好地為企業服務，幫助企業實現財務管理的目標！
財務管理是現代企業管理的重要內容，重視財務管理能使企業的經營工作事半功倍。財務管理是一項綜合的技能，總經理既要具備財務理念，還要掌握財務基本知識。隻有對企業財務管理需要統籌規劃，才能使企業處於不敗之地！
企業聘請財務人員應首先確定財務人員的專業水平。根據我國現行會計製度規定，從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。擔任單位會計機構負責人的，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職稱資格或者從事會計工作3年以上經曆。會計人員應當遵守職業道德，提高業務素質。
由此可知，專業勝任能力是總經理必須把握的標準。通常情況下，社會資格考試能較好地說明應聘人員的專業水準。此外，職業經驗積累對財務人員也非常重要，有利於企業在發生突發事件時的應急處理。
企業財務人員應保持一定的穩定性。過快過多地更換財務管理人員會增加交接工作的難度，並使財務人員總是處於一種對企業不甚熟悉的狀況，不利於企業財務管理工作的開展。
2被峒乒ぷ鶻喚
會計人員因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。接替人員應接管移交工作，並繼續辦理移交的未了事項。會計工作交接一般需經過下列程序：
（1）交接前的準備工作
會計人員在進行交接工作之前，應將未完成的會計工作完成，同時應編製移交清冊，列明應移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、發票、文件、其他會計資料和物品等；移交會計軟件及密碼、會計數據（數據存儲介質）等內容。
（2）工作交接
一般會計工作交接中需要指定監交人員負責監交。通常會計人員交接，由會計主管監交；單位主管交接，由單位領導人監交，必要時可由上級主管部門派人會同監交。在會計監交人員的監視下，移交人員應按移交清冊逐項向接交人員移交。具體包括：
現金、有價證券要根據會計賬簿有關記錄進行點交，與會計賬簿記錄不一致的，移交人員必須限期查清。
會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺，如有短缺，必須查清原因，並在移交清冊中注明，由移交人員負責。
銀行存款賬戶餘額要與銀行對賬單核對，如不一致，應編製銀行存款餘額調節表。各種財產物資和債權債務的明細賬戶餘額要與總賬有關賬戶餘額核對相符。
移交人員經管的票據、印章和其他實物等必須交接清楚。
對於實施會計電算化工作的，要對有關電子數據在實際操作狀態下進行交接。
（3）交接完畢後的工作
會計工作交接完畢，交接雙方、監交人員要在移交清冊上簽名或蓋章，並應在移交清冊上注明：單位名稱、交接日期、交接雙方和監交人員的職務、姓名，移交清冊頁數以及需要說明的問題和意見等。移交清冊一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。移交人員對所移交的會計憑證、會計賬簿和會計報表其他有關資料的合法性、真實性承擔法律責任。
3奔憂坎莆袢嗽鋇鬧耙檔賴亂饈
新東方改組成股份有限公司尋求上市之前，聘請了一位退休財務人員做現金出納，在任職期間，這位財務人員經手的資金高達幾百萬甚至上千萬，卻從來沒有發生一分錢的錯賬。俞敏洪因此一直向這位財務人員開出高薪。
會計人員職業道德是指會計人員在從事會計工作中應遵循的行為規範、具備的思想品質，這種品質和行為主要依靠社會輿論和主觀意識進行約束，不受法律的製約。企業應鼓勵、提出並定期培訓，以加強會計人員的職業道德意識。
會計人員職業道德的基本要求包括：敬業愛崗，依法辦事；誠實守信，客觀公正；恪盡職守，嚴守秘密；提高技能，精益求精。
4輩莆袢嗽鋇目己
對於財務人員的考核，應結合專業勝任能力、職業道德以及其工作績效幾方麵進行。
財務工作是政策性很強的工作，國家相關政策變化很快，新準則新製度不斷修訂頒布，財務人員必須及時了解把握國家財務政策的動態，並評價其對本企業的影響。這與財務人員的專業勝任能力直接相關。
在進行財務人員考核時，根據上述內容可設計如下的考核方案
考核項目考核占比考核得分
政策、法規了解掌握情況20%
業務理論、技術學習和運用20%
職業道德20%
會計實務和操作30%
會計工作管理10%
綜合評分
企業可以根據實際企業，自行設計考核題目進行評價，大型企業可以通過中介機構如人力資源評價機構對企業財務人員進行考評。進行財務人員考核的目的，就是促進財務人員與時俱進，並作為獎優罰劣的依據。
4輩莆袢嗽鋇募だ
對財務人員的激勵需建立在考核的基礎上進行。具體的激勵方式也適合於企業的其他崗位的員工。
首先，激勵方案的設計要符合人性需求。馬斯洛的需求層次理論為激勵方案設計提供了很好的理論基礎。
因此，對於財務人員的激勵也應包括從物質到精神的兩個方麵。
（1）物質激勵
比如增加薪酬、提高福利、發放獎金等都是企業可采取的方式。物質激勵重在加強財務人員的低層次的生理需求（吃飯、穿衣等需求）和安全需求（應對突發事件），使財務人員在企業有安全感。
（2）創造參與機會
比如對重要財務人員、財務主管等提供股權激勵，能激發財務人員的工作激情，並對企業產生歸屬感和人體感，重在滿足財務人員的社交需要。
（3）晉職
對優秀財務人員晉職能滿足人的尊重需要和自我實現的需要，企業為員工提供上升通道也使員工的工作熱情更高，同時能增強核心財務人員的責任心。
總之，激勵的目的是使優秀的財務人員能更好地為企業服務，幫助企業實現財務管理的目標！
財務管理是現代企業管理的重要內容，重視財務管理能使企業的經營工作事半功倍。財務管理是一項綜合的技能，總經理既要具備財務理念，還要掌握財務基本知識。隻有對企業財務管理需要統籌規劃，才能使企業處於不敗之地！