你將在本章學到:
財務崗位設計
財務製度
財務工作交接
財務人員考核與激勵
關鍵詞：財務崗位設計財務製度財務工作交接財務人員
考核與激勵
事在人為。企業財務目標能否實現，依賴於財務部門和財務人員，任人唯親未必總有效。建立健全企業財務製度，合理設計財務崗位，是發揮財務部門職能的重要保證。專業勝任能力和職業道德是企業聘用財務人員的準則。建立合理的財務人員考核與激勵製度能有效發揮財務人員的工作積極性，通過財務管理促進企業經營目標的實現。
商品社會中，企業作為營利性組織，其經營目標就是生存、發展和獲利。離開財務管理，這些目標的實現就無從談起了。
企業的財務部門，就是要根據公司的發展戰略和規劃，製定和實施公司融資方案、投資方案，分析資金利用水平、合理分配公司收益，並通過建立有效的財務管理製度，使上述行為得以有效規範地開展。預測決策、計劃控製、分析檢查是企業財務部門的基本職能。
私營企業作為我國經濟中的一個特殊企業群體，這些年來得到了迅速的發展壯大，極大促進了我國國民經濟的活力。私營企業經營管理中的靈活性，也大大挑戰了國有企業的僵化的管理模式。但我國私營企業，尤其是中小規模的私營企業，其財務管理中存在諸多問題，主要表現在：
（1）出資人管理企業，全而不專
中小私營企業通常是自己出資，自己經營，最大的股東直接負責企業的經營管理，其優點在於企業決策靈活及時，且具有更強的責任心；缺點在於企業管理者通常缺乏專業管理和財務知識，對財務管理工作的參與並不會提供財務管理的效率和效果。初創期的企業負責人往往會表現出麵麵俱到，胡子眉毛一把抓的特點，容易造成企業財務管理部門從建立時就混亂不清的現象。
（2）重視銷售與技術，忽視財務管理
中小私營企業通常以市場作為公司重點，銷售額達到一定規模時則注重新產品的研發，結果是常常忽視財務管理的重要性及對企業的管理作用。
這一方麵是由於企業經營的初期，資本有效，資本金較少，另一方麵還是由於企業負責人缺乏財務理念。從長遠角度來看，企業要取得快速發展必須依賴財務管理。
（3）缺乏高素質的財務管理人才
受到企業規模和性質的限製，私營企業往往難以聘任到高素質財務管理人員。而且由於私營企業的家族性質、強調“忠誠度”和“可靠度”等表現在財務人員的聘用上，則更傾向“任人唯親”，也使優秀的財務人員難以留住。這些在一定程度上影響了企業財務管理職能的發揮。
財務崗位設計
財務製度
財務工作交接
財務人員考核與激勵
關鍵詞：財務崗位設計財務製度財務工作交接財務人員
考核與激勵
事在人為。企業財務目標能否實現，依賴於財務部門和財務人員，任人唯親未必總有效。建立健全企業財務製度，合理設計財務崗位，是發揮財務部門職能的重要保證。專業勝任能力和職業道德是企業聘用財務人員的準則。建立合理的財務人員考核與激勵製度能有效發揮財務人員的工作積極性，通過財務管理促進企業經營目標的實現。
商品社會中，企業作為營利性組織，其經營目標就是生存、發展和獲利。離開財務管理，這些目標的實現就無從談起了。
企業的財務部門，就是要根據公司的發展戰略和規劃，製定和實施公司融資方案、投資方案，分析資金利用水平、合理分配公司收益，並通過建立有效的財務管理製度，使上述行為得以有效規範地開展。預測決策、計劃控製、分析檢查是企業財務部門的基本職能。
私營企業作為我國經濟中的一個特殊企業群體，這些年來得到了迅速的發展壯大，極大促進了我國國民經濟的活力。私營企業經營管理中的靈活性，也大大挑戰了國有企業的僵化的管理模式。但我國私營企業，尤其是中小規模的私營企業，其財務管理中存在諸多問題，主要表現在：
（1）出資人管理企業，全而不專
中小私營企業通常是自己出資，自己經營，最大的股東直接負責企業的經營管理，其優點在於企業決策靈活及時，且具有更強的責任心；缺點在於企業管理者通常缺乏專業管理和財務知識，對財務管理工作的參與並不會提供財務管理的效率和效果。初創期的企業負責人往往會表現出麵麵俱到，胡子眉毛一把抓的特點，容易造成企業財務管理部門從建立時就混亂不清的現象。
（2）重視銷售與技術，忽視財務管理
中小私營企業通常以市場作為公司重點，銷售額達到一定規模時則注重新產品的研發，結果是常常忽視財務管理的重要性及對企業的管理作用。
這一方麵是由於企業經營的初期，資本有效，資本金較少，另一方麵還是由於企業負責人缺乏財務理念。從長遠角度來看，企業要取得快速發展必須依賴財務管理。
（3）缺乏高素質的財務管理人才
受到企業規模和性質的限製，私營企業往往難以聘任到高素質財務管理人員。而且由於私營企業的家族性質、強調“忠誠度”和“可靠度”等表現在財務人員的聘用上，則更傾向“任人唯親”，也使優秀的財務人員難以留住。這些在一定程度上影響了企業財務管理職能的發揮。