你將在本章學到:
薪酬管理
薪酬設計
彈性福利
股權激勵
薪酬發放
關鍵詞：薪酬管理薪酬設計彈性福利股權激勵薪酬發放
如何做到既要馬兒跑，又要馬兒少吃草呢？進行有效的薪酬管理和薪酬設計能大大增強薪酬的效用。實施激勵模式的薪酬機製，根據崗位進行差異性薪酬設計，加強薪酬的事前預算和事後考核與控製，實行工資保密製度，既能激勵員工工作熱情，又能促進公司的穩定。
老板的疑問：我每年都在給員工漲工資，但大家的積極性好像還是不高，我的錢到底用到了什麽地方，花的錢是否起到了應有的激勵作用？
員工的煩惱：老板真小氣，銷售收入增加這麽多，怎麽工資不見漲？
財務部門的困惑：管理費用逐年增加，人工成本這麽高，公司利潤怎麽保證？
每個總經理對這個場景都似曾相識，人工成本預算控製和薪酬激勵永遠是一對矛盾體。“既想馬兒跑，又想馬兒少吃草”，這是每個總經理期盼的目標。薪酬管理能有效地幫助總經理解決這一問題。
薪酬管理，是對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體係設計、薪酬日常管理兩個方麵。從某種意義上講，薪酬管理是一個技術問題，因此是可以通過專業性的技術、技巧、技能解決的。企業薪酬發揮應有的作用，薪酬管理應達到三個目標——效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵目標的實現，而合法性是基本要求。
1斃率目標
效率目標包括兩個層麵：第一個層麵站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值；第二個層麵是站在投入角度來看，實現薪酬成本控製。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給企業帶來最大的效用。
2憊平目標
公平目標包括三個層次：分配公平、過程公平、機會公平。
分配公平是指企業在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿，也不利於公司員工的穩定。
員工通常通過對自己的工作投入與所得進行比較，來判定公司薪酬分配是否公平，同時還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平要求在設計薪酬時考慮到三點：第一，員工獲得的薪酬應與其付出成正比；第二，企業內部不同職務的員工獲得的薪酬，應與其各自對企業做出的貢獻成正比；第三，企業確定的薪酬標準應與同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬基本相同。
過程公平是指在決定任何獎懲決策時，企業所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致，標準明確，過程公開。
機會公平指企業賦予所有員工同樣的發展機會，包括在決策前與員工互相溝通，決策時考慮員工的意見及立場，建立員工申訴機製等。
3焙戲目標
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬製度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資製度、法定保險福利、薪酬指導線製度等的要求規定。
【提示】總經理需要注意的三個問題包括：第一，平均不等於公平；第二，高薪不等於高效；第三，如何利用薪酬這個杠杆來防止員工的流失。
薪酬管理
薪酬設計
彈性福利
股權激勵
薪酬發放
關鍵詞：薪酬管理薪酬設計彈性福利股權激勵薪酬發放
如何做到既要馬兒跑，又要馬兒少吃草呢？進行有效的薪酬管理和薪酬設計能大大增強薪酬的效用。實施激勵模式的薪酬機製，根據崗位進行差異性薪酬設計，加強薪酬的事前預算和事後考核與控製，實行工資保密製度，既能激勵員工工作熱情，又能促進公司的穩定。
老板的疑問：我每年都在給員工漲工資，但大家的積極性好像還是不高，我的錢到底用到了什麽地方，花的錢是否起到了應有的激勵作用？
員工的煩惱：老板真小氣，銷售收入增加這麽多，怎麽工資不見漲？
財務部門的困惑：管理費用逐年增加，人工成本這麽高，公司利潤怎麽保證？
每個總經理對這個場景都似曾相識，人工成本預算控製和薪酬激勵永遠是一對矛盾體。“既想馬兒跑，又想馬兒少吃草”，這是每個總經理期盼的目標。薪酬管理能有效地幫助總經理解決這一問題。
薪酬管理，是對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體係設計、薪酬日常管理兩個方麵。從某種意義上講，薪酬管理是一個技術問題，因此是可以通過專業性的技術、技巧、技能解決的。企業薪酬發揮應有的作用，薪酬管理應達到三個目標——效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵目標的實現，而合法性是基本要求。
1斃率目標
效率目標包括兩個層麵：第一個層麵站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值；第二個層麵是站在投入角度來看，實現薪酬成本控製。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給企業帶來最大的效用。
2憊平目標
公平目標包括三個層次：分配公平、過程公平、機會公平。
分配公平是指企業在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿，也不利於公司員工的穩定。
員工通常通過對自己的工作投入與所得進行比較，來判定公司薪酬分配是否公平，同時還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平要求在設計薪酬時考慮到三點：第一，員工獲得的薪酬應與其付出成正比；第二，企業內部不同職務的員工獲得的薪酬，應與其各自對企業做出的貢獻成正比；第三，企業確定的薪酬標準應與同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬基本相同。
過程公平是指在決定任何獎懲決策時，企業所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致，標準明確，過程公開。
機會公平指企業賦予所有員工同樣的發展機會，包括在決策前與員工互相溝通，決策時考慮員工的意見及立場，建立員工申訴機製等。
3焙戲目標
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬製度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資製度、法定保險福利、薪酬指導線製度等的要求規定。
【提示】總經理需要注意的三個問題包括：第一，平均不等於公平；第二，高薪不等於高效；第三，如何利用薪酬這個杠杆來防止員工的流失。