靜南集團會議室裏，集團高層都寒蟬若驚，大氣不敢出。
因為昨天下午，吳新宇已經對外宣布兩件事，集團高層全部降職，今年的薪水全無，還要實行輪崗製。
降職扣薪對高層來說都能接受，因為吳新宇也降職，大家的實際權力被沒有被削弱，輪崗才是他們的最頭疼的問題。
漢唐酒店集團高層的平均年齡30歲，靜南集團的高層的平均年紀50歲，年紀大學習能力、適應能力自然是差的。
現在讓他們開啟輪崗，適應其他崗位的工作，還真是有點難為他們。
易小海既然已經決定實行輪崗製度，就不會猶豫，集團必須開始實行，沒有討價還價的餘地。
“昨天，集團應該通知了全體員工，大家也都知道今天開會的主題，我簡單說幾句。”
“新成立的監察部獨立在集團之外，有事沒事別跟監察部的任何人套近乎，否則視為圖謀不軌。”
“張雯在工作過程中，希望大家能配合，不要仗著自己資格老，職位高想要幹涉監察部的工作，如果發現，絕不姑息。”
“如果張雯在調查過程中，沒有證據胡亂抓人或者不按照規矩辦事，你們可以直接找我匯報，我會處罰她，不會讓大家受委屈。”
易小海的簡單的幾句話奠定了監察部特殊的地位，讓這些老家夥們不敢輕易的跟監察部套近乎。
“成立監察部的事，陳雯主管和吳新宇總經理會全麵負責，大家不需要操心，”
“現在我們來說說第二件事，施行輪崗製大家有哪些不同的意見？”
麵對易小海的掃視，少部分人抬著頭，大部分人都低著頭，不敢跟易小海對視。
他們心裏都有想法，隻是不敢出頭，
集團出了雷明事件，他們都有責任，現在跳出來跟找死沒什麽區別，大家都不敢第一個冒頭。
李麗麗是集團財務主管，集團副總，收到消息也來開會，趙宇已經提前給易小海打過電話得到易小海的批準。
不管怎麽說，李麗麗都是集團重要高層，今天的會議還是有必要參加的。
其次，今天不準備罵人，總部這邊環境也穩定，李麗麗過來有易小海派人跟著沒什麽大礙。
現場全部沉默，李麗麗第一個開口，
“老板，輪崗製有好處，不過會增加企業整體運營成本，僅僅學習培訓的成本，都會是很高的數字。”
李麗麗現在已經養成了特別好的習慣，先總結，再詳細說。
“我拿南江省內進行距離，分公司之間的調動、不同崗位的調動需要培訓，培訓肯定需要總部統一進行。”
“南江省內13個分公司，分公司的重要領導超過150人，培訓周期算1個月，每人每天的住宿、吃喝、出行、補貼等等，最低標準500每人每天，一個月要200萬。”
“算上門店的店長、倉庫、財務這三個主要職位，省內200家門店，600人的每人每天補貼最低標準也要300以上，一個月要500萬。”
“分公司其他中層管理者也要開啟培訓，人數估計上千，如果算上其他的交通費用、培訓期間總部的人力物力投入，僅僅南江省進行輪崗的培訓投入超過3000萬。”
“還不算，培訓期間，分公司的工作安排、輪崗期間的工作效率等等，損失可能是培訓的幾何倍。”
“集團在全國21個省開展業務，我算的還隻是百姓超市一線市場，還有百姓超市旗下的副食品加工廠、養殖基地，還有靜南百貨係統，投入超過20億。”
“這還僅僅是前期，輪崗是長期的過程，以後也許每年都會有……”
李麗麗滔滔不絕，易小海有點後悔讓她過來了。
她是財務主管，她隻需要從財務的角度說出輪崗製的好處和壞處，偏偏輪崗製很大的問題就是企業運營成本的提高。
因此李麗麗針對這個方麵，說了很多很多，多到易小海頭疼。
他不反對李麗麗把問題攤開說，但是說的那麽詳細，整個就是拆台啊！
終於，在一片寂靜中李麗麗把自己要說的都說完，易小海坐直身體，開始迴應成本高的問題。
“剛才麗麗姐說運營成本高的問題，這是事實存在的，輪崗製確實容易增加企業的運營成本，也會導致企業在短期內工作效率低下。”
“不過我們也不能僅僅看到壞的地方，也需要看到輪崗製積極的一麵。”
“全世界範圍內，有很多知名企業都在推行輪崗，特別是零售企業，在明知道增加運營成本的情況下，推行輪崗。”
“因為隻要輪崗製度合理、完善，能夠增加企業活力，培訓複合型人才，增加企業的競爭力,同時加強管理，減少腐敗的發生。”
“靜南集團推行輪崗製度，影響擴張的速度，增加成本，短期內確實不利於集團的穩定發展，但是我們要立足企業長遠利益，不能隻關注眼前的得失。”
“我希望集團上下，能夠以積極的態度去看待問題。”
“就拿麗麗姐說的成本問題來說，輪崗製在實施的前期成本會很高，但是3年時間製度就能成熟，成本會減低很多。”
“如果每年的輪崗、培訓成為常態化，每年的支出會降低，我估計兩個億應該夠吧？”
易小海看著李麗麗，李麗麗點點頭：
“輪崗製的成本投入是逐年降低的，因為剛開始實施，針對的是全體集團員工，等到3年時間過去，大部分集團員工都已經參加過培訓，輪崗每年、每季度進行，投入的成本會降低，每年2億足夠，不過前3年的投入可能會超過20億……”
李麗麗還是提醒一句，易小海卻笑了：
“3年投入20億，能夠讓集團恍然一新，總比20億被裝進私人腰包好！”
“你們應該都知道，雷明造出的損失已經超過22億，還有些地方還沒有調查結束，損失可能更高。”
“雷明3年糟蹋20億，如果用這些錢改變集團的現狀，才有積極的意義，否則隨著集團的規模越來越大，問題隻會越來越嚴重。”
....
n
因為昨天下午，吳新宇已經對外宣布兩件事，集團高層全部降職，今年的薪水全無，還要實行輪崗製。
降職扣薪對高層來說都能接受，因為吳新宇也降職，大家的實際權力被沒有被削弱，輪崗才是他們的最頭疼的問題。
漢唐酒店集團高層的平均年齡30歲，靜南集團的高層的平均年紀50歲，年紀大學習能力、適應能力自然是差的。
現在讓他們開啟輪崗，適應其他崗位的工作，還真是有點難為他們。
易小海既然已經決定實行輪崗製度，就不會猶豫，集團必須開始實行，沒有討價還價的餘地。
“昨天，集團應該通知了全體員工，大家也都知道今天開會的主題，我簡單說幾句。”
“新成立的監察部獨立在集團之外，有事沒事別跟監察部的任何人套近乎，否則視為圖謀不軌。”
“張雯在工作過程中，希望大家能配合，不要仗著自己資格老，職位高想要幹涉監察部的工作，如果發現，絕不姑息。”
“如果張雯在調查過程中，沒有證據胡亂抓人或者不按照規矩辦事，你們可以直接找我匯報，我會處罰她，不會讓大家受委屈。”
易小海的簡單的幾句話奠定了監察部特殊的地位，讓這些老家夥們不敢輕易的跟監察部套近乎。
“成立監察部的事，陳雯主管和吳新宇總經理會全麵負責，大家不需要操心，”
“現在我們來說說第二件事，施行輪崗製大家有哪些不同的意見？”
麵對易小海的掃視，少部分人抬著頭，大部分人都低著頭，不敢跟易小海對視。
他們心裏都有想法，隻是不敢出頭，
集團出了雷明事件，他們都有責任，現在跳出來跟找死沒什麽區別，大家都不敢第一個冒頭。
李麗麗是集團財務主管，集團副總，收到消息也來開會，趙宇已經提前給易小海打過電話得到易小海的批準。
不管怎麽說，李麗麗都是集團重要高層，今天的會議還是有必要參加的。
其次，今天不準備罵人，總部這邊環境也穩定，李麗麗過來有易小海派人跟著沒什麽大礙。
現場全部沉默，李麗麗第一個開口，
“老板，輪崗製有好處，不過會增加企業整體運營成本，僅僅學習培訓的成本，都會是很高的數字。”
李麗麗現在已經養成了特別好的習慣，先總結，再詳細說。
“我拿南江省內進行距離，分公司之間的調動、不同崗位的調動需要培訓，培訓肯定需要總部統一進行。”
“南江省內13個分公司，分公司的重要領導超過150人，培訓周期算1個月，每人每天的住宿、吃喝、出行、補貼等等，最低標準500每人每天，一個月要200萬。”
“算上門店的店長、倉庫、財務這三個主要職位，省內200家門店，600人的每人每天補貼最低標準也要300以上，一個月要500萬。”
“分公司其他中層管理者也要開啟培訓，人數估計上千，如果算上其他的交通費用、培訓期間總部的人力物力投入，僅僅南江省進行輪崗的培訓投入超過3000萬。”
“還不算，培訓期間，分公司的工作安排、輪崗期間的工作效率等等，損失可能是培訓的幾何倍。”
“集團在全國21個省開展業務，我算的還隻是百姓超市一線市場，還有百姓超市旗下的副食品加工廠、養殖基地，還有靜南百貨係統，投入超過20億。”
“這還僅僅是前期，輪崗是長期的過程，以後也許每年都會有……”
李麗麗滔滔不絕，易小海有點後悔讓她過來了。
她是財務主管，她隻需要從財務的角度說出輪崗製的好處和壞處，偏偏輪崗製很大的問題就是企業運營成本的提高。
因此李麗麗針對這個方麵，說了很多很多，多到易小海頭疼。
他不反對李麗麗把問題攤開說，但是說的那麽詳細，整個就是拆台啊！
終於，在一片寂靜中李麗麗把自己要說的都說完，易小海坐直身體，開始迴應成本高的問題。
“剛才麗麗姐說運營成本高的問題，這是事實存在的，輪崗製確實容易增加企業的運營成本，也會導致企業在短期內工作效率低下。”
“不過我們也不能僅僅看到壞的地方，也需要看到輪崗製積極的一麵。”
“全世界範圍內，有很多知名企業都在推行輪崗，特別是零售企業，在明知道增加運營成本的情況下，推行輪崗。”
“因為隻要輪崗製度合理、完善，能夠增加企業活力，培訓複合型人才，增加企業的競爭力,同時加強管理，減少腐敗的發生。”
“靜南集團推行輪崗製度，影響擴張的速度，增加成本，短期內確實不利於集團的穩定發展，但是我們要立足企業長遠利益，不能隻關注眼前的得失。”
“我希望集團上下，能夠以積極的態度去看待問題。”
“就拿麗麗姐說的成本問題來說，輪崗製在實施的前期成本會很高，但是3年時間製度就能成熟，成本會減低很多。”
“如果每年的輪崗、培訓成為常態化，每年的支出會降低，我估計兩個億應該夠吧？”
易小海看著李麗麗，李麗麗點點頭：
“輪崗製的成本投入是逐年降低的，因為剛開始實施，針對的是全體集團員工，等到3年時間過去，大部分集團員工都已經參加過培訓，輪崗每年、每季度進行，投入的成本會降低，每年2億足夠，不過前3年的投入可能會超過20億……”
李麗麗還是提醒一句，易小海卻笑了：
“3年投入20億，能夠讓集團恍然一新，總比20億被裝進私人腰包好！”
“你們應該都知道，雷明造出的損失已經超過22億，還有些地方還沒有調查結束，損失可能更高。”
“雷明3年糟蹋20億，如果用這些錢改變集團的現狀，才有積極的意義，否則隨著集團的規模越來越大，問題隻會越來越嚴重。”
....
n