“環球那邊應該是要定下來的。”
確定院線版本後，會議室裏，凱文先提道。
自漫威開始發跡後，他與各大製片廠的高層接觸很多，不過，事關整個項目的發行工作，他倒不至於有什麽私心。
之所以提議環球，按他的意思，完全是因為要考慮到綠巨人的版權問題。
別忘了，漫威隻有形象使用權，環球才是綠巨人的版權方，要是不做分割或者再度拉上戰船統一立場的話，等《複聯》上映，環球方麵怎麽想？
另外，如果運作得好，以《複聯》及後續集結項目的發行份額為籌碼，其實可以拉著環球再談一次，共享綠巨人的版權——之前環球不肯還迴綠巨人，是因為他們不缺那點錢，但放著如此豐沛超2億大製作的發行份額也不要，那顯然不太可能。
“還有呢？隻爭取一家並不適合我們募集資源，收益最大化的方案。對我們來說，借電影的傳播力度深化角色經濟才是最重要的。我們靠這個就能賺大錢。”
漫威娛樂品牌運營部門的總經理大衛-麥索跟著提道。
他很同意老板出讓一部分票房利潤換取宣發渠道的做法，所以也認為反正都是讓利，給一家也是給，給兩家說不定宣傳起來，能借助的媒介寬度還能更廣些，更能擴充影響和ip輿論。
“華納？”
另一邊，心裏各處比較後，利亞姆出聲道：“我們兩家還享有蝙蝠俠三部曲的製片份額，而且第三部的劇本他們已經拿出了很多版本了，再者，鋼鐵俠的宣發工作，他們跟我們配合的也不錯。”
“但蝙蝠俠的成功其實是我們在冒風險，冒了風險開始享受勝利果實後，他們也不願意我們插手其他dc角色的改編工作。”凱文看向萊曼，“老板以前就說過這事，可華納的態度實在讓人捉摸不清。”
“他們畢竟有董事會。”
“那我們就應該吃這樣的虧嗎？”
“好吧。”利亞姆攤手，“那索尼怎麽樣？他們在音像製品領域絕對的領先能幫助我們在dvd、原聲大碟等周邊運作上創造更多的營收。”
在《黑暗騎士》全球大爆後，華納對螢火蟲確實敷衍了不少。
如果說第一部隻有接近4億的票房，且扣除院線、製作和宣發成本後，螢火蟲根本分不到多少錢，所以華納是樂嗬嗬結清賬目的話，那麽等到《黑暗騎士》不講道理的10億+票房，麵臨刮骨一般的分潤，華納著實有許多小動作。
隻不過螢火蟲沒那麽死盯著罷了，也不至於說完全不知道。
當然，站在華納的角度，不樂意的情緒產生實在很正常，要不是有一紙合約的束縛，他們估計都想一腳踹開螢火蟲，好自己獨享成果——即使他們做不到，第三部的籌備裏，也在侵犯螢火蟲作為第一投資方的權益。
很有意思的是，螢火蟲拖得起，他們反而不想拖了，近期態度又軟化不少，可能是去年和今年的業績財報都很難看，退步很大，他們忽視不了來自董事會那些股東的壓力。
而在這些討論聲中，派拉蒙和迪斯尼都是眾人沒有談及的，大家隻是在訴說索尼、華納以及福克斯這三家能對項目起到怎樣的優質幫助。
畢竟，自家老板對迪斯尼抱有莫大的敵意以及對派拉蒙抱有很大的怨氣，在座的高層也不是不知道，那自然是排除在考慮氛圍之外。
他們也不會知道，針對迪斯尼，是因為曼恩傳媒的上位，大部分是踩著迪斯尼的未來，萊曼當然樂於看見迪斯尼隻是保持動畫領域的強勢；至於派拉蒙，懂得都懂，一筆爛賬，已經是算不清了。
......
“好吧，我覺得討論的已經很清楚了。”
之前，萊曼一直拿著鋼鐵俠、美隊等項目的業績報表，此刻出聲，幾位頓時安靜下來。
“就定索尼-哥倫比亞和環球了，盡快跟這兩家達成一致。不過，這次的發行模式跟之前的不同，之前我們還沒有海外渠道的站點發行，所以現在的話，經過《神偷奶爸》、《消失的愛人》等項目的鋪墊，我們可以把整個全球市場包括北美、加拿大計算在內。其中，純渠道抽成的比例就不用談了，以整體的份額計作10成（稅後，隻包括電影及家庭娛樂部門的全渠道2成），他們兩家各3.5成，我們渠道投放能力最弱，占3成，並依舊支付宣傳資金，用以換取他們的媒介資源，無論是電台廣告位，還是電視台廣告位，按市場價統一報價好了，具體賬目由三方互相監督。”
這個方案嚴格來說，漫威是稍微吃了點虧的，把本就不冒製作風險的項目推出，還主動承接了宣傳預算——對於旗下有這些媒介的娛樂公司來說，左手倒右手，本就是一筆進項。
當然，如果真能換取兩家的渠道推廣能力，萊曼肯定能接受。
就像大衛-麥索說得那樣，漫威的項目隻靠票房賺錢無疑是小道，基於電影本身的知名度、影響力，深化ip產值，利潤衍生品、二次版權運作及周邊運營，才是手握版權的他們最賺錢的部分。
說得簡單一點，抓大放小，基於票房產生的一部分份額給合作盟友，也就給了。
隨後萊曼一邊通知消防保險存放院線拷貝，一邊讓漫威娛樂和藍蝶影業四處聯絡整個的項目推廣。
那些讚助商了、品牌方了以及經銷商了，都要一個一個的商量好怎麽相輔相成的從受眾粉絲那裏掏出各自想要的東西。
剩下的這兩三個月，有關的宣傳預案基本就是公司相關部門人員最需要花費精力的一件事，另外，也就是對《神偷奶爸》的收尾。
當然，後者最終票房落點5.43億，去掉院線利潤、拷貝、運輸、人工等等等等，照明娛樂的大概收益在2.463億左右，哪怕去掉那三年的籌備、製作經費，照明娛樂這個新興的動畫廠牌隻靠票房這一項進賬也能帶給母公司曼恩傳媒相對可觀的收益，這無疑讓他們整個的製作團隊都很振奮且喜悅。
振奮的是他們在三強鼎立的好萊塢動畫市場試水成功，證明了他們的價值；喜悅的則是大老板萊曼和麥雷丹德瑞作主，將提前拿出大約2000萬用作業績獎勵。
別的不說，按貢獻度分分，哪怕是負責草稿的原畫師都相當於變相多領好幾個月的工資。
畢竟，動畫領域跟真人電影領域比起來，他們的製作人員相對來說可少太多了，也用不著那麽多的幕後工作者，而且，動畫作品的一些不涉及成片核心的工作完全可以外包給其他動畫工作室，像照明娛樂在《神偷奶爸》成功後，擴招了一次，入職的班底成員也就60多個......
確定院線版本後，會議室裏，凱文先提道。
自漫威開始發跡後，他與各大製片廠的高層接觸很多，不過，事關整個項目的發行工作，他倒不至於有什麽私心。
之所以提議環球，按他的意思，完全是因為要考慮到綠巨人的版權問題。
別忘了，漫威隻有形象使用權，環球才是綠巨人的版權方，要是不做分割或者再度拉上戰船統一立場的話，等《複聯》上映，環球方麵怎麽想？
另外，如果運作得好，以《複聯》及後續集結項目的發行份額為籌碼，其實可以拉著環球再談一次，共享綠巨人的版權——之前環球不肯還迴綠巨人，是因為他們不缺那點錢，但放著如此豐沛超2億大製作的發行份額也不要，那顯然不太可能。
“還有呢？隻爭取一家並不適合我們募集資源，收益最大化的方案。對我們來說，借電影的傳播力度深化角色經濟才是最重要的。我們靠這個就能賺大錢。”
漫威娛樂品牌運營部門的總經理大衛-麥索跟著提道。
他很同意老板出讓一部分票房利潤換取宣發渠道的做法，所以也認為反正都是讓利，給一家也是給，給兩家說不定宣傳起來，能借助的媒介寬度還能更廣些，更能擴充影響和ip輿論。
“華納？”
另一邊，心裏各處比較後，利亞姆出聲道：“我們兩家還享有蝙蝠俠三部曲的製片份額，而且第三部的劇本他們已經拿出了很多版本了，再者，鋼鐵俠的宣發工作，他們跟我們配合的也不錯。”
“但蝙蝠俠的成功其實是我們在冒風險，冒了風險開始享受勝利果實後，他們也不願意我們插手其他dc角色的改編工作。”凱文看向萊曼，“老板以前就說過這事，可華納的態度實在讓人捉摸不清。”
“他們畢竟有董事會。”
“那我們就應該吃這樣的虧嗎？”
“好吧。”利亞姆攤手，“那索尼怎麽樣？他們在音像製品領域絕對的領先能幫助我們在dvd、原聲大碟等周邊運作上創造更多的營收。”
在《黑暗騎士》全球大爆後，華納對螢火蟲確實敷衍了不少。
如果說第一部隻有接近4億的票房，且扣除院線、製作和宣發成本後，螢火蟲根本分不到多少錢，所以華納是樂嗬嗬結清賬目的話，那麽等到《黑暗騎士》不講道理的10億+票房，麵臨刮骨一般的分潤，華納著實有許多小動作。
隻不過螢火蟲沒那麽死盯著罷了，也不至於說完全不知道。
當然，站在華納的角度，不樂意的情緒產生實在很正常，要不是有一紙合約的束縛，他們估計都想一腳踹開螢火蟲，好自己獨享成果——即使他們做不到，第三部的籌備裏，也在侵犯螢火蟲作為第一投資方的權益。
很有意思的是，螢火蟲拖得起，他們反而不想拖了，近期態度又軟化不少，可能是去年和今年的業績財報都很難看，退步很大，他們忽視不了來自董事會那些股東的壓力。
而在這些討論聲中，派拉蒙和迪斯尼都是眾人沒有談及的，大家隻是在訴說索尼、華納以及福克斯這三家能對項目起到怎樣的優質幫助。
畢竟，自家老板對迪斯尼抱有莫大的敵意以及對派拉蒙抱有很大的怨氣，在座的高層也不是不知道，那自然是排除在考慮氛圍之外。
他們也不會知道，針對迪斯尼，是因為曼恩傳媒的上位，大部分是踩著迪斯尼的未來，萊曼當然樂於看見迪斯尼隻是保持動畫領域的強勢；至於派拉蒙，懂得都懂，一筆爛賬，已經是算不清了。
......
“好吧，我覺得討論的已經很清楚了。”
之前，萊曼一直拿著鋼鐵俠、美隊等項目的業績報表，此刻出聲，幾位頓時安靜下來。
“就定索尼-哥倫比亞和環球了，盡快跟這兩家達成一致。不過，這次的發行模式跟之前的不同，之前我們還沒有海外渠道的站點發行，所以現在的話，經過《神偷奶爸》、《消失的愛人》等項目的鋪墊，我們可以把整個全球市場包括北美、加拿大計算在內。其中，純渠道抽成的比例就不用談了，以整體的份額計作10成（稅後，隻包括電影及家庭娛樂部門的全渠道2成），他們兩家各3.5成，我們渠道投放能力最弱，占3成，並依舊支付宣傳資金，用以換取他們的媒介資源，無論是電台廣告位，還是電視台廣告位，按市場價統一報價好了，具體賬目由三方互相監督。”
這個方案嚴格來說，漫威是稍微吃了點虧的，把本就不冒製作風險的項目推出，還主動承接了宣傳預算——對於旗下有這些媒介的娛樂公司來說，左手倒右手，本就是一筆進項。
當然，如果真能換取兩家的渠道推廣能力，萊曼肯定能接受。
就像大衛-麥索說得那樣，漫威的項目隻靠票房賺錢無疑是小道，基於電影本身的知名度、影響力，深化ip產值，利潤衍生品、二次版權運作及周邊運營，才是手握版權的他們最賺錢的部分。
說得簡單一點，抓大放小，基於票房產生的一部分份額給合作盟友，也就給了。
隨後萊曼一邊通知消防保險存放院線拷貝，一邊讓漫威娛樂和藍蝶影業四處聯絡整個的項目推廣。
那些讚助商了、品牌方了以及經銷商了，都要一個一個的商量好怎麽相輔相成的從受眾粉絲那裏掏出各自想要的東西。
剩下的這兩三個月，有關的宣傳預案基本就是公司相關部門人員最需要花費精力的一件事，另外，也就是對《神偷奶爸》的收尾。
當然，後者最終票房落點5.43億，去掉院線利潤、拷貝、運輸、人工等等等等，照明娛樂的大概收益在2.463億左右，哪怕去掉那三年的籌備、製作經費，照明娛樂這個新興的動畫廠牌隻靠票房這一項進賬也能帶給母公司曼恩傳媒相對可觀的收益，這無疑讓他們整個的製作團隊都很振奮且喜悅。
振奮的是他們在三強鼎立的好萊塢動畫市場試水成功，證明了他們的價值；喜悅的則是大老板萊曼和麥雷丹德瑞作主，將提前拿出大約2000萬用作業績獎勵。
別的不說，按貢獻度分分，哪怕是負責草稿的原畫師都相當於變相多領好幾個月的工資。
畢竟，動畫領域跟真人電影領域比起來，他們的製作人員相對來說可少太多了，也用不著那麽多的幕後工作者，而且，動畫作品的一些不涉及成片核心的工作完全可以外包給其他動畫工作室，像照明娛樂在《神偷奶爸》成功後，擴招了一次，入職的班底成員也就60多個......