整個1月份，萊曼都在跟組，而《無敵浩克》的拍攝進度也已經過了一多半，這之中，凱文-費奇也漸漸與李按少了些爭執，多了幾分稱讚，隻不過是私下裏跟萊曼聊時，才會說起。
一個好的、優秀的導演對劇組的掌控和對拍攝戲份的把握是眼睛可以觀察到的，有能力總會閃光。
而把視線放到北美電影市場上。
在上一周裏，福克斯出品的喜劇新作《新娘靠邊閃》在3057家院線以2250萬美金左右的首映成績亮相，單館平均值約7300美金，對一部中低成本的愛情喜劇而言已屬佳績。
空降周榜榜首後更是表明20世紀福克斯陣營在去年年末《艾爾文和花栗鼠》之後又一次“證明眼光”的成功選擇。
唯一的美中不足是上映後47分的媒體綜評，雅虎方麵為c+，爛番茄網站新鮮度百分之36（34票支持∶60票反對），評價集中於——
“賺女性觀眾錢的平凡作品”、“毫無驚喜的俗套故事是影片最大的問題”、“精彩的場麵不少，驚豔的場麵卻沒有，流水線磨具一般的平均水準”、“男女主角凱薩琳-希爾和詹姆斯-瑪爾斯頓的表現倒是可圈可點”……
而市麵上另一部主打女人牌的喜劇《女為財死》的境遇卻是在同類型作品的壓榨下差了很多，在2470家電影院僅以3100美金的平均數字收獲約770萬美金的首映周末票房，可視為完敗於《新娘靠邊閃》。
按理說戴安-基頓、奎因-拉蒂法、凱蒂-霍爾姆斯的“白加黑三代組合”聯手作案搶銀行的故事不無新意，但女導演凱利-庫瑞顯然沒能發揮出當年撰寫《末路狂花》劇本時的高妙手腕，把故事拍得一團糟，媒體綜評隻有41分。
更值得一說的是，新上映的新片裏，還有在107家院線點映的《卡桑德拉之夢》，單館4700美金的平均數實在平庸——作為伍迪-艾倫導演08年出品的第一部作品，49分的媒體綜評，雅虎方麵為c+，爛番茄網站新鮮度百分之46（29票支持∶34票反對)，既不叫好也沒叫座——
“紅顏禍水導致兄弟反目的故事居然被艾倫先生拍成了無聊的說教劇”、“追求希臘悲劇效果和致敬40年代老電影的執導思路全盤失敗，根本沒能有效貫徹”、“艾氏幽默在故事先天不足的本片中全無用武之地”、“雖說無力拯救蹩腳的影片，但演員班子的表現倒是不負眾望”。
就是在這樣的情況下，《我是英雄》以不到100家的院線拿到了最後的73萬美金，被市場淘汰。
影片下畫，藍蝶影業和獅門卻是高興的忙碌著影片的線下推廣，一邊跟各大合作商保持聯絡，一邊計算各方分潤。
因為影片還不錯的質量以及《紐約行》、《行屍走肉》、凱奇等主創的觀眾流量加持，《我是英雄》以北美3.02億，海外3.25億，排在07年北美年度排行榜第五。
第一自然是提前一年點燃市場的《黑暗騎士》4.89億，第二是《蜘蛛俠3》的3.36億，第三是《怪物史萊克3》的3.22億，第四是《加勒比海盜3》的3.09億。
整個07年，螢火蟲獨立出品的電影排進前20的一共3部，《朱諾》、《暮色》外加表現最好的《我是英雄》。
其他的票房則沒那麽優秀，比如堪堪迴本的《搭路人》，盈利了不到1500萬的《她》，以及還未迴本的《社會邊緣》。
主要也是收購漫威耽擱了太多事，讓萊曼沒有像06年一樣有那麽多精力製片，所以07年隻從財務收入來看，比06年滑落許多，但這都是值得的。
幾天後，《我是英雄》的詳細分賬出爐。
北美方麵，院線拿走百分之45，1.359億，海外院商則分走1.625億美金，製作方還剩3.286億。
再去掉獅門拿走的3286萬渠道抽成，宣發成本的5300萬，製作支出（包含人工費、運輸等）的1.94億，螢火蟲還剩下4334萬。
但這筆錢還有紮導工作室的一部分以及主創的票房激勵，算下來，《我是英雄》的票房成績隻給螢火蟲帶來了2971萬美金的淨利潤。
不過製片廠的項目大頭向來在線下市場和版權周邊上，粗略計算一下，獅門除了3286萬的發行收益還有不會少於2175萬的線下分成，而螢火蟲則能拿到1.7889億的家庭娛樂收益，外加版權授權市場的2468萬（喪屍片周邊不好賣），加起來總盈利應該在2.3328億美金左右。
之所以製片廠幾乎很難在票房收入上占到大頭，撇開院線，《我是英雄》的票房讓螢火蟲支出了1363萬美金用於劇組的激勵分成，紮導拿大頭，製片人、編劇、主演等關鍵主創人員再獲得剩下的大部分。
對好萊塢大製片廠來說，收入分成的機製可以幫助其降低前期財務壓力；而對主創人員來說，這是caa等經紀公司做大後向資本方摳出來的紅利，以前的演員哪有現在這麽賺錢。
而這之外，雜七雜八的支出裏，好萊塢製片廠還需要向由各類工作人員組成的公會支付一定的利潤，平均一線大作要付出1176萬美金左右。
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當然，好萊塢電影公司的運營成本也會分攤到各部電影中，也就是說螢火蟲的日常支出全被一年的製片量抵消了，這種降低利潤的方式是被行業認可的潛規則，倒算是資方與經紀公司、工會的博弈。
以大數據來看，這種博弈大體還是資方在不斷讓出利益，甚至可以說製片廠這麽重視線下和版權價值就是因為光從票房上，製片廠已經賺不到什麽錢了。
07年好萊塢大片的平均利潤率具體到單部電影的情況，隻有一半票房賺錢了，剩下的全部虧損，區別隻在於虧多虧少——虧少點，線下能賺迴來，虧得太多，那就嗬嗬......
說起來，更好玩的是，成本處於一線最低區間（1億-1.25億美金）的電影盈利表現最差，隻有13掙到了票房錢。而成本處於最高區間（超過2億美元）的電影有34都獲得了盈利，這也越加說明質量+營銷的重要性。
從市場角度分析，這也能看出為什麽現在的電影成本越來越高，07年更是有三部電影支出過3億，這完全是被市場大方向推著走的。
導演越來越貴，演員越來越貴，但不選大導+人氣演員，又會麵臨對觀眾的吸引力不夠，再加上觀眾的眼睛被養刁了，特效場麵不夠宏觀也會被吐槽，而大場麵就是要花大錢，省不了。
種種因素堆砌之下，使得好萊塢的製片環境越來越往豪奢的方向發展。
在這種大環境之下，眾多製片廠才更加看出螢火蟲有多麽牛逼。
因為稍微分析一下就能發現他們家出品的電影，成本平均在4700萬，平均淨利潤卻高達1.167億美金，這說明花小錢賺大錢的優秀電影太多——《朱諾》、《暮色》那可都是遠超大片的利潤率標準（百分之122是商業大作一般的利潤率，但這兩部都差不多在3.2倍）。
萊曼倒是不知道有許多業內人士在暗戳戳的計算螢火蟲的業務情況，甚至華納在認真考慮一番後，決定加大《守望者》的投資，倒讓紮導開心不少——可以更加大手大腳了。
該分賬的分賬，該花時間運營市場的運營項目，螢火蟲的資金儲備在收購漫威之後慢慢的收迴來一點，但隻是先把攝影棚的翻新錢給銀行還了過去。
2月7日的一天，瑞恩潤色之後的第二版《第九區》劇本出爐，萊曼也開始物色新作演員......
一個好的、優秀的導演對劇組的掌控和對拍攝戲份的把握是眼睛可以觀察到的，有能力總會閃光。
而把視線放到北美電影市場上。
在上一周裏，福克斯出品的喜劇新作《新娘靠邊閃》在3057家院線以2250萬美金左右的首映成績亮相，單館平均值約7300美金，對一部中低成本的愛情喜劇而言已屬佳績。
空降周榜榜首後更是表明20世紀福克斯陣營在去年年末《艾爾文和花栗鼠》之後又一次“證明眼光”的成功選擇。
唯一的美中不足是上映後47分的媒體綜評，雅虎方麵為c+，爛番茄網站新鮮度百分之36（34票支持∶60票反對），評價集中於——
“賺女性觀眾錢的平凡作品”、“毫無驚喜的俗套故事是影片最大的問題”、“精彩的場麵不少，驚豔的場麵卻沒有，流水線磨具一般的平均水準”、“男女主角凱薩琳-希爾和詹姆斯-瑪爾斯頓的表現倒是可圈可點”……
而市麵上另一部主打女人牌的喜劇《女為財死》的境遇卻是在同類型作品的壓榨下差了很多，在2470家電影院僅以3100美金的平均數字收獲約770萬美金的首映周末票房，可視為完敗於《新娘靠邊閃》。
按理說戴安-基頓、奎因-拉蒂法、凱蒂-霍爾姆斯的“白加黑三代組合”聯手作案搶銀行的故事不無新意，但女導演凱利-庫瑞顯然沒能發揮出當年撰寫《末路狂花》劇本時的高妙手腕，把故事拍得一團糟，媒體綜評隻有41分。
更值得一說的是，新上映的新片裏，還有在107家院線點映的《卡桑德拉之夢》，單館4700美金的平均數實在平庸——作為伍迪-艾倫導演08年出品的第一部作品，49分的媒體綜評，雅虎方麵為c+，爛番茄網站新鮮度百分之46（29票支持∶34票反對)，既不叫好也沒叫座——
“紅顏禍水導致兄弟反目的故事居然被艾倫先生拍成了無聊的說教劇”、“追求希臘悲劇效果和致敬40年代老電影的執導思路全盤失敗，根本沒能有效貫徹”、“艾氏幽默在故事先天不足的本片中全無用武之地”、“雖說無力拯救蹩腳的影片，但演員班子的表現倒是不負眾望”。
就是在這樣的情況下，《我是英雄》以不到100家的院線拿到了最後的73萬美金，被市場淘汰。
影片下畫，藍蝶影業和獅門卻是高興的忙碌著影片的線下推廣，一邊跟各大合作商保持聯絡，一邊計算各方分潤。
因為影片還不錯的質量以及《紐約行》、《行屍走肉》、凱奇等主創的觀眾流量加持，《我是英雄》以北美3.02億，海外3.25億，排在07年北美年度排行榜第五。
第一自然是提前一年點燃市場的《黑暗騎士》4.89億，第二是《蜘蛛俠3》的3.36億，第三是《怪物史萊克3》的3.22億，第四是《加勒比海盜3》的3.09億。
整個07年，螢火蟲獨立出品的電影排進前20的一共3部，《朱諾》、《暮色》外加表現最好的《我是英雄》。
其他的票房則沒那麽優秀，比如堪堪迴本的《搭路人》，盈利了不到1500萬的《她》，以及還未迴本的《社會邊緣》。
主要也是收購漫威耽擱了太多事，讓萊曼沒有像06年一樣有那麽多精力製片，所以07年隻從財務收入來看，比06年滑落許多，但這都是值得的。
幾天後，《我是英雄》的詳細分賬出爐。
北美方麵，院線拿走百分之45，1.359億，海外院商則分走1.625億美金，製作方還剩3.286億。
再去掉獅門拿走的3286萬渠道抽成，宣發成本的5300萬，製作支出（包含人工費、運輸等）的1.94億，螢火蟲還剩下4334萬。
但這筆錢還有紮導工作室的一部分以及主創的票房激勵，算下來，《我是英雄》的票房成績隻給螢火蟲帶來了2971萬美金的淨利潤。
不過製片廠的項目大頭向來在線下市場和版權周邊上，粗略計算一下，獅門除了3286萬的發行收益還有不會少於2175萬的線下分成，而螢火蟲則能拿到1.7889億的家庭娛樂收益，外加版權授權市場的2468萬（喪屍片周邊不好賣），加起來總盈利應該在2.3328億美金左右。
之所以製片廠幾乎很難在票房收入上占到大頭，撇開院線，《我是英雄》的票房讓螢火蟲支出了1363萬美金用於劇組的激勵分成，紮導拿大頭，製片人、編劇、主演等關鍵主創人員再獲得剩下的大部分。
對好萊塢大製片廠來說，收入分成的機製可以幫助其降低前期財務壓力；而對主創人員來說，這是caa等經紀公司做大後向資本方摳出來的紅利，以前的演員哪有現在這麽賺錢。
而這之外，雜七雜八的支出裏，好萊塢製片廠還需要向由各類工作人員組成的公會支付一定的利潤，平均一線大作要付出1176萬美金左右。
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當然，好萊塢電影公司的運營成本也會分攤到各部電影中，也就是說螢火蟲的日常支出全被一年的製片量抵消了，這種降低利潤的方式是被行業認可的潛規則，倒算是資方與經紀公司、工會的博弈。
以大數據來看，這種博弈大體還是資方在不斷讓出利益，甚至可以說製片廠這麽重視線下和版權價值就是因為光從票房上，製片廠已經賺不到什麽錢了。
07年好萊塢大片的平均利潤率具體到單部電影的情況，隻有一半票房賺錢了，剩下的全部虧損，區別隻在於虧多虧少——虧少點，線下能賺迴來，虧得太多，那就嗬嗬......
說起來，更好玩的是，成本處於一線最低區間（1億-1.25億美金）的電影盈利表現最差，隻有13掙到了票房錢。而成本處於最高區間（超過2億美元）的電影有34都獲得了盈利，這也越加說明質量+營銷的重要性。
從市場角度分析，這也能看出為什麽現在的電影成本越來越高，07年更是有三部電影支出過3億，這完全是被市場大方向推著走的。
導演越來越貴，演員越來越貴，但不選大導+人氣演員，又會麵臨對觀眾的吸引力不夠，再加上觀眾的眼睛被養刁了，特效場麵不夠宏觀也會被吐槽，而大場麵就是要花大錢，省不了。
種種因素堆砌之下，使得好萊塢的製片環境越來越往豪奢的方向發展。
在這種大環境之下，眾多製片廠才更加看出螢火蟲有多麽牛逼。
因為稍微分析一下就能發現他們家出品的電影，成本平均在4700萬，平均淨利潤卻高達1.167億美金，這說明花小錢賺大錢的優秀電影太多——《朱諾》、《暮色》那可都是遠超大片的利潤率標準（百分之122是商業大作一般的利潤率，但這兩部都差不多在3.2倍）。
萊曼倒是不知道有許多業內人士在暗戳戳的計算螢火蟲的業務情況，甚至華納在認真考慮一番後，決定加大《守望者》的投資，倒讓紮導開心不少——可以更加大手大腳了。
該分賬的分賬，該花時間運營市場的運營項目，螢火蟲的資金儲備在收購漫威之後慢慢的收迴來一點，但隻是先把攝影棚的翻新錢給銀行還了過去。
2月7日的一天，瑞恩潤色之後的第二版《第九區》劇本出爐，萊曼也開始物色新作演員......