第七十九篇不信邪!
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
相信我，“人有多大膽，地有多大產”不再是什麽“放衛星”。
如果你問我，中國的企業，尤其是民間企業與外國的企業（比如美國、日本的企業）相比，最大的區別是什麽？
我的迴答可能有一些“職業慣性”：我們與人家最大的區別恐怕還是在“企業文化”上，尤其是“價值觀”上。
人家的企業文化往往能和“行動”掛上鉤，是動“真格兒”的；而我們的有些企業，雖說平時也把“企業文化”和“價值觀”叫得山響，但一到“動真刀真槍”的時候就會不自覺地“露了怯”。
我所在的公司則不同。我們這家公司的管理者，尤其是高層管理者都是一些與企業文化和價值觀“死磕”的主兒，是一群“不信邪”、“不服輸”的人。所以在我們的同行看來，我們這些人都是一群“怪人”，經營著一家“怪物”公司。
雖說成立至今不過區區兩年時間，我們這家企業早已“怪名”遠播，擁有了太多“怪誕”而“傳奇”的故事。
其中最經典的一個故事，就是公司成立伊始，我們就堅決拒絕廠家的“向全國十佳店學習”的號召，把趕超目標直接定為了“世界十佳店”。
就是說，我們從一開始就把向“世界第一”看齊，而不是向“國內第一”看齊，當成了我們的“價值觀”。
這下可捅了“馬蜂窩”，所有的人都在嘲笑我們—這家店的頭兒肯定是瘋了。
但我們絲毫不為所動，而且居然事兒事兒地付諸了實施—公司裏有幾個留過洋，懂外國字兒的主兒，我們就從網上下載，或從海外郵購國外汽車經銷店的先進管理理念與操作技巧，一遍又一遍地組織學習、消化並運用到實際運作當中去……假以時日，還真取得了相當不錯的迴報。時至今日，我們雖說還和國外先進水平有著不小的差距，但是我們可以自豪地說，起碼在我們所在的這個地區，我們的綜合管理能力絕不輸給任何人。
對於一個新開業的銷售店來說，我們的成績是相當突出的。那些曾經急不可耐地等著看我們笑話的人，也逐漸“消停”了下來。
當然，這種“價值觀”的提出與推進，也並非總是一帆風順。我們也曾一度聽過來自內部的許多不和諧的聲音，看到過許多質疑的眼光。
比如說，當我準備拿日本的視頻培訓資料給員工看時，就有個別同事和身邊的朋友提出了反對：省省吧，沒用！日本人是什麽素質，咱們是什麽素質？根本就沒有可比性。
但我對於這種看法十分的不屑。因為我有在日本高端公司（如世界品牌“花王”在關東地區的大型物流中心）打工的經驗。其實那些公司裏麵不乏來自中國的留學生打工者，他們一樣幹得很好，甚至比日本人幹得更好。並沒有處處表現得“低人一等”，也沒有任何不適應環境的情況發生。
就是說，其實別人能做到的事情，我們也能做到。關鍵看你是不是處於那樣的“環境”和“氛圍”中。打個最簡單的比方，即便是一個再不拘小節的人，如果進入了一家五星級賓館，恐怕也能控製住隨地吐痰之類的毛病。這就是“環境”和“氛圍”的威力，而不是（或不全是）“能力”與“素質”的問題。而這種“環境”與“氛圍”的營造，恰恰是我們的管理者，尤其是高層管理者應做的工作。
所以，我們的管理者首先要“敢想”，不能“妄自菲薄”，讓自己輸在“起跑線”上。
退一步講，如果是國外那些真正高端的企業，比如麥肯錫、普華永道、高盛之類的企業的話，因為確實需要高學曆及非比尋常的經驗與知識，所以我們可以承認一段時間內也許我們未必能勝任；但是，最起碼像汽車4s店這樣的企業，我們憑什麽就不能趕上世界先進水平？我們中國人到底哪裏比外國人差？是少長一條胳膊，還是少生了一條腿？為什麽要自己瞧不起自己？
俗話說“不想當元帥的士兵不是好士兵”，如果你把目標放在“第一”，最損你也可以拿個前10吧？但如果你隻把目標放到前十，那麽你能進前20都難。
這個世界上有很多人，一方麵他們鄙視外國人真正珍惜的“細節”與“平凡小事”，總想模仿外國人“特神秘，特高不可攀”的高招兒；可是另一方麵，真正需要他們拿出勇氣挑戰老外的時候，他們卻又總會輕易地“否定”自己，妄自菲薄，總覺得“低人一等”，不敢拿出行動來。甚至於說得極端點，他們甚至連“想”的勇氣，“做夢”的勇氣都沒有。這些人最沒出息，活該這輩子吃苦受窮，永遠跟在人家屁股後麵跑。
阿裏巴巴的馬雲，從一開始就宣布他的企業要成為“世界級”的企業。盡管人們稱他為“三子登科”—馬雲一度被“封”為“傻子、瘋子、騙子”，但他始終不改初衷，矢誌不渝地追求他的理想。經過艱苦的努力，他終於使自己的公司名揚世界，為中國企業，為中國人爭了光。
有種的管理者，就得拿出點兒瘋狂勁兒來，拿出點兒“狠”勁兒來。
要敢於折騰，敢於得瑟！
連“想”都不敢“想”的人，這輩子能有什麽大出息？
不信邪！
如果你問我，中國的企業，尤其是民間企業與外國的企業（比如美國、日本的企業）相比，最大的區別是什麽？
我的迴答可能有一些“職業慣性”：我們與人家最大的區別恐怕還是在“企業文化”上，尤其是“價值觀”上。
人家的企業文化往往能和“行動”掛上鉤，是動“真格兒”的；而我們的有些企業，雖說平時也把“企業文化”和“價值觀”叫得山響，但一到“動真刀真槍”的時候就會不自覺地“露了怯”。
我所在的公司則不同。我們這家公司的管理者，尤其是高層管理者都是一些與企業文化和價值觀“死磕”的主兒，是一群“不信邪”、“不服輸”的人。所以在我們的同行看來，我們這些人都是一群“怪人”，經營著一家“怪物”公司。
雖說成立至今不過區區兩年時間，我們這家企業早已“怪名”遠播，擁有了太多“怪誕”而“傳奇”的故事。
其中最經典的一個故事，就是公司成立伊始，我們就堅決拒絕廠家的“向全國十佳店學習”的號召，把趕超目標直接定為了“世界十佳店”。
就是說，我們從一開始就把向“世界第一”看齊，而不是向“國內第一”看齊，當成了我們的“價值觀”。
這下可捅了“馬蜂窩”，所有的人都在嘲笑我們—這家店的頭兒肯定是瘋了。
但我們絲毫不為所動，而且居然事兒事兒地付諸了實施—公司裏有幾個留過洋，懂外國字兒的主兒，我們就從網上下載，或從海外郵購國外汽車經銷店的先進管理理念與操作技巧，一遍又一遍地組織學習、消化並運用到實際運作當中去……假以時日，還真取得了相當不錯的迴報。時至今日，我們雖說還和國外先進水平有著不小的差距，但是我們可以自豪地說，起碼在我們所在的這個地區，我們的綜合管理能力絕不輸給任何人。
對於一個新開業的銷售店來說，我們的成績是相當突出的。那些曾經急不可耐地等著看我們笑話的人，也逐漸“消停”了下來。
當然，這種“價值觀”的提出與推進，也並非總是一帆風順。我們也曾一度聽過來自內部的許多不和諧的聲音，看到過許多質疑的眼光。
比如說，當我準備拿日本的視頻培訓資料給員工看時，就有個別同事和身邊的朋友提出了反對：省省吧，沒用！日本人是什麽素質，咱們是什麽素質？根本就沒有可比性。
但我對於這種看法十分的不屑。因為我有在日本高端公司（如世界品牌“花王”在關東地區的大型物流中心）打工的經驗。其實那些公司裏麵不乏來自中國的留學生打工者，他們一樣幹得很好，甚至比日本人幹得更好。並沒有處處表現得“低人一等”，也沒有任何不適應環境的情況發生。
就是說，其實別人能做到的事情，我們也能做到。關鍵看你是不是處於那樣的“環境”和“氛圍”中。打個最簡單的比方，即便是一個再不拘小節的人，如果進入了一家五星級賓館，恐怕也能控製住隨地吐痰之類的毛病。這就是“環境”和“氛圍”的威力，而不是（或不全是）“能力”與“素質”的問題。而這種“環境”與“氛圍”的營造，恰恰是我們的管理者，尤其是高層管理者應做的工作。
所以，我們的管理者首先要“敢想”，不能“妄自菲薄”，讓自己輸在“起跑線”上。
退一步講，如果是國外那些真正高端的企業，比如麥肯錫、普華永道、高盛之類的企業的話，因為確實需要高學曆及非比尋常的經驗與知識，所以我們可以承認一段時間內也許我們未必能勝任；但是，最起碼像汽車4s店這樣的企業，我們憑什麽就不能趕上世界先進水平？我們中國人到底哪裏比外國人差？是少長一條胳膊，還是少生了一條腿？為什麽要自己瞧不起自己？
俗話說“不想當元帥的士兵不是好士兵”，如果你把目標放在“第一”，最損你也可以拿個前10吧？但如果你隻把目標放到前十，那麽你能進前20都難。
這個世界上有很多人，一方麵他們鄙視外國人真正珍惜的“細節”與“平凡小事”，總想模仿外國人“特神秘，特高不可攀”的高招兒；可是另一方麵，真正需要他們拿出勇氣挑戰老外的時候，他們卻又總會輕易地“否定”自己，妄自菲薄，總覺得“低人一等”，不敢拿出行動來。甚至於說得極端點，他們甚至連“想”的勇氣，“做夢”的勇氣都沒有。這些人最沒出息，活該這輩子吃苦受窮，永遠跟在人家屁股後麵跑。
阿裏巴巴的馬雲，從一開始就宣布他的企業要成為“世界級”的企業。盡管人們稱他為“三子登科”—馬雲一度被“封”為“傻子、瘋子、騙子”，但他始終不改初衷，矢誌不渝地追求他的理想。經過艱苦的努力，他終於使自己的公司名揚世界，為中國企業，為中國人爭了光。
有種的管理者，就得拿出點兒瘋狂勁兒來，拿出點兒“狠”勁兒來。
要敢於折騰，敢於得瑟！
連“想”都不敢“想”的人，這輩子能有什麽大出息？
不信邪！