第七十篇其實員工猛如虎
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
在員工麵前，管理者的智商永遠是最低的。小視員工的“智慧”與“力量”，是要吃大虧的。
很多老板和管理者在員工麵前都有著一種莫名的“優越感”。他們總覺得之所以他們能坐上“官兒”的寶座，肯定是因為自己有著某種異於常人的“過人之處”—否則，為什麽我是“老板”，你是普通“員工”呢？
誠然，能當上管理者的人，確實總會有一些這樣那樣的長處。這點毋庸置疑。但是，如果因為這樣，就過分“拔高”自己，“看低”你的員工，你將有成為天字第一號“冤大頭”的危險。
道理很簡單，因為員工“猛如虎”。
許多老板，或者是高層管理者都有一句口頭禪“別跟我玩什麽貓膩，你們心裏怎麽想的，我都門兒清，不和你們計較罷了”。
是這樣嗎？
你也許確實掌握了一些員工的心理動態，但真的達到了“什麽都門兒清”的程度了嗎？你也太高看自己了吧。
俗話說“道高一尺魔高一丈”，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。無論你有多大能耐，憑你一個人的智力，要與幾十、幾百人的智力“叫板”，也實在是太過“不自量力”了。
別看很多員工懾於你的“淫威”，平時在你麵前表現得唯唯諾諾，似乎看起來很“弱智”，使你頗為受用，很有一種“一覽眾山小”的快感。但是，恰恰是這個時候，你可能已經進了他們的“套”了。
記住，在員工麵前你的智商永遠是最低的。甭管平時看起來多老實，多不起眼，多“傻”的員工，迴到家坐到炕上和老婆合計起事兒來，都是一等一的“聰明人”，甚至於有可能是“聰明絕頂”之人。小看員工的智慧，將會讓你大吃苦頭的。
因此，無論是老板還是普通的管理者一定要樹立起一個這樣的觀念—員工才是真正的“高人”。所以，一定要懷著某種“敬畏”之心看待員工，千萬不可小視。
否則，你越是自我感覺良好，越是自我拔高，越是強勢，就越可能讓員工“涮”著玩—他們的主要精力將不會放在工作上，而是如何應付你。
如果你陷入了這種與員工間的“捉迷藏”遊戲中的話，你將很難脫身，直至精疲力竭，隻能舉白旗投降。
你也許會不屑地說：“這樣的人我根本不會介意。不好好工作的話，趕他走不完了嗎？”
你說的沒錯，因為你是管理者，你有這個權利。
但問題是，如果這樣的員工不是一個人怎麽辦，你全趕走嗎？又或者，即便你可以通過“辭退”的方法清除一些“不良分子”，這些不良分子在被清除之前對公司造成的損害，你又如何去預防或彌補呢？
所以，真正聰明的管理者一定不會與員工的智慧和力量為敵。恰恰相反，他們非常善於將員工的智慧與力量“為我所用”。
為了做到這一點，他們在員工麵前絕不會表現得“高高在上”、“不可一世”。他們總是對員工給予最大限度的尊重，他們總是想方設法地成為員工的理解者、知心人與協助者。因此，在員工麵前，他們總是能夠展現出一種極為強烈的人格魅力與向心力，真正做到不但能“收人”，而且能“收心”，成為員工心目中名副其實的“精神領袖”。
沒有人是從娘胎裏出來就能直接當上領導的。所有的領導都曾經當過普通員工。想想你自己當員工時對那些“頤指氣使”、“自命不凡”的領導是怎麽看、怎麽想的？再看看現在的自己，是否有一種後脊梁發涼的感覺？
很多老板和管理者在員工麵前都有著一種莫名的“優越感”。他們總覺得之所以他們能坐上“官兒”的寶座，肯定是因為自己有著某種異於常人的“過人之處”—否則，為什麽我是“老板”，你是普通“員工”呢？
誠然，能當上管理者的人，確實總會有一些這樣那樣的長處。這點毋庸置疑。但是，如果因為這樣，就過分“拔高”自己，“看低”你的員工，你將有成為天字第一號“冤大頭”的危險。
道理很簡單，因為員工“猛如虎”。
許多老板，或者是高層管理者都有一句口頭禪“別跟我玩什麽貓膩，你們心裏怎麽想的，我都門兒清，不和你們計較罷了”。
是這樣嗎？
你也許確實掌握了一些員工的心理動態，但真的達到了“什麽都門兒清”的程度了嗎？你也太高看自己了吧。
俗話說“道高一尺魔高一丈”，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。無論你有多大能耐，憑你一個人的智力，要與幾十、幾百人的智力“叫板”，也實在是太過“不自量力”了。
別看很多員工懾於你的“淫威”，平時在你麵前表現得唯唯諾諾，似乎看起來很“弱智”，使你頗為受用，很有一種“一覽眾山小”的快感。但是，恰恰是這個時候，你可能已經進了他們的“套”了。
記住，在員工麵前你的智商永遠是最低的。甭管平時看起來多老實，多不起眼，多“傻”的員工，迴到家坐到炕上和老婆合計起事兒來，都是一等一的“聰明人”，甚至於有可能是“聰明絕頂”之人。小看員工的智慧，將會讓你大吃苦頭的。
因此，無論是老板還是普通的管理者一定要樹立起一個這樣的觀念—員工才是真正的“高人”。所以，一定要懷著某種“敬畏”之心看待員工，千萬不可小視。
否則，你越是自我感覺良好，越是自我拔高，越是強勢，就越可能讓員工“涮”著玩—他們的主要精力將不會放在工作上，而是如何應付你。
如果你陷入了這種與員工間的“捉迷藏”遊戲中的話，你將很難脫身，直至精疲力竭，隻能舉白旗投降。
你也許會不屑地說：“這樣的人我根本不會介意。不好好工作的話，趕他走不完了嗎？”
你說的沒錯，因為你是管理者，你有這個權利。
但問題是，如果這樣的員工不是一個人怎麽辦，你全趕走嗎？又或者，即便你可以通過“辭退”的方法清除一些“不良分子”，這些不良分子在被清除之前對公司造成的損害，你又如何去預防或彌補呢？
所以，真正聰明的管理者一定不會與員工的智慧和力量為敵。恰恰相反，他們非常善於將員工的智慧與力量“為我所用”。
為了做到這一點，他們在員工麵前絕不會表現得“高高在上”、“不可一世”。他們總是對員工給予最大限度的尊重，他們總是想方設法地成為員工的理解者、知心人與協助者。因此，在員工麵前，他們總是能夠展現出一種極為強烈的人格魅力與向心力，真正做到不但能“收人”，而且能“收心”，成為員工心目中名副其實的“精神領袖”。
沒有人是從娘胎裏出來就能直接當上領導的。所有的領導都曾經當過普通員工。想想你自己當員工時對那些“頤指氣使”、“自命不凡”的領導是怎麽看、怎麽想的？再看看現在的自己，是否有一種後脊梁發涼的感覺？