第三十六篇打死也不說
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
曆史上，並不是所有敢於“直諫”或“仗義執言”的人都會有好結果。但這並不等於當個“見風使舵”、“阿諛奉承”的小人是唯一的“自救之路”，因為這樣做往往下場會更悲慘。總之，該說的話還是要“說”，隻是需要我們充分注意“說”的方式與技巧。
近日看高希希版的新《三國》，有一個場麵令我印象頗深。
曹操門下侍郎黃奎暗通西涼馬騰，準備“裏應外合”殺掉曹操。不料未及成事就被其妻弟苗澤出賣，導致功敗身死。
殺死黃奎後，曹操依然震怒難消，決定“順藤摸瓜”，將所有黃奎的“同黨”一網打盡。但是，出乎他意料的是，在清查黃奎的同黨時，卻牽出了一個令他萬萬沒有想到的名字—他的長子曹丕。
想那曹丕是何等“精明”之輩，在父親嚴刑審訊黃奎的時候，他就預感到要出事。於是乎急急忙忙地趕到老師司馬懿處，向他的“恩師”詢問“脫身之術”。司馬懿隻告訴了他兩個字—一個是“誣”，把禍水向他的弟弟曹植身上引；一個就是“賴”，打死也不能認。
曹丕雖說將信將疑，但苦於沒有其他的良策，隻好“依計行事”。
在經曆了一場堪稱“驚心動魄”的父子“心理戰”後，曹操終於認輸，曹丕逃過了一劫。
無獨有偶，在“馮氏賀歲片”的“開山之作”—《甲方乙方》裏也有這麽一個有趣的“橋段”。著名笑星李琦飾演的那位大爺，因為自己向來“口風不緊”，藏不住秘密而甚感煩惱。他十分想保守住秘密哪怕一次也行，因此就求到了葛優的公司，葛優教給了他一句話，讓他絕對不能跟其他人說，那句話就是“打死也不說”。但那位大爺卻是一個不折不扣的“軟骨頭”，還沒等怎麽嚴刑逼供就已經“招了”。隻是由於這句話叫做“打死也不說”，所以照樣沒少受“皮肉之苦”。
這兩個故事雖說隻是影視劇裏的“橋段”，卻蘊涵著一個職場中人不得不認真思考與麵對的深刻道理—什麽話該說，什麽話“打死也不能說”。
比如說很多管理者在管理工作中推崇的“批評與自我批評”。這種方式好不好？實話實說，從理論上講，絕對是“好”的。但如果你真的想在實際工作中“嚐試”一下的話，恐怕是要吃很多苦頭的。
我們中國人，雖說嘴上讚成“批評與自我批評”，實際上每個人心裏都在“打小鼓”—千萬別說到我頭上。如果有誰真的敢在“太歲爺頭上動土”，真拿自己“說事兒”，我們會本能地予以“抵抗”或至少會竭力為自己辯解。這還算好的，一般情況下，我們還會毫不猶豫地“反擊”，當場指出“批評”我們的人自身的“短處”—在說別人之前，先“撒泡尿照照自己”，你以為你自己就做得很好嗎？
總之，不能讓對方輕易占了咱的“便宜”。丟掉的麵子，一定要想方設法“撈”迴來。
“隻能聽好話，聽不得壞話”的這就是我們這些人的“本性”。
而俗話說“江山易改，本性難移”。要想在我們的“本性”上做文章，你的“勝算”很小。
所以，這樣的“批評與自我批評”往往會導致“不歡而散”，很少能取得真正“實質性”的效果。
記住，別看許多人天天把“拿得起放得下”這句話掛在嘴邊，擺出一副“心胸寬廣”的樣子，隻要中國人一天不改變“好麵子”的傳統，那些就都是“裝出來”騙人的把戲。
曆史上，敢於“直諫”、“仗義執言”的人並不總是有好的結果。雖說唐朝有“魏征”，乾隆年間有“劉羅鍋”這些喜歡直諫並深得君王賞識與重用的“忠臣”，但前提是，他們的君王是像李世民和乾隆這樣的“明君”。遺憾的是，天底下的“明君”真是“何其少也”，如果你碰到的是一位“昏君”，或者退一步講，是一位“心胸不那麽寬廣”的“半昏不明”之君的話，恐怕你的腦袋就要難保了。
其實，即使是李世民也曾經因為魏征的話過於“刺耳”而大為震怒，差點殺了他，幸虧皇後及時提醒才讓李世民醒悟過來。同樣的，看過《宰相劉羅鍋》這部電視劇的人也可以看到，乾隆對於“劉羅鍋”也是“又愛又恨”，曾經幾次動過殺心，但最終還是將其貶為“庶人”。
我之所以舉出這麽多的例子，就是想說明“禍從口出”的厲害。但是，這並不等於我鼓勵職場中人都學“和珅”，隻要擅長“阿諛奉承”就成。因為那種隻會“阿諛奉承”的“老好人”，其實最終的下場往往更悲慘。
聽我這麽一說，你可能會有些發蒙—這“說”也不是，不“說”也不是，那到底該如何是好？
別著急，聽我慢慢道來。
歸根結底，還是要“說”，但一定要掌握“說”的技巧。尤其是在領導麵前，一定要充分注意維護領導的尊嚴與“虛榮心”。如果你想指出領導之“非”，不妨學會“舌頭上打彎兒”，“繞”著點說。你可以先從“肯定”他的話著手—還是您說的有道理，但是某某一下是否會更好？我覺得那樣做也許會更完美。通過這樣的溝通方法，你可以在不刺傷領導“自尊心”的前提下，慢慢地把他帶進你的“溝”裏。但“事成之後”千萬別忘了把這個功勞還是留給你的“領導”—您看，還是您的主意高明！
放心，你的“功勞”領導心中是“有數”的，這種說話做事的技巧會為你未來的職業人生帶來更多的機會與“裁量”空間。
當然，作為領導，如果你真的足夠“英明”，也應該學會在必要的時候“睜一隻眼，閉一隻眼”。俗話說“將在外，君命有所不受”。遼沈戰役的時候，盡管林彪拒絕毛澤東“先攻錦州”的戰略構想，令他非常生氣，但毛主席依然以其偉人的“胸懷”包容了林彪，給了林彪一次“打長春”的機會。
總之，“做事”才是“硬道理”。在某種意義上，隻要“出發點”是好的，而且隻要不違反“道義”，不搞“陰謀詭計”，就可以“不擇手段”。
近日看高希希版的新《三國》，有一個場麵令我印象頗深。
曹操門下侍郎黃奎暗通西涼馬騰，準備“裏應外合”殺掉曹操。不料未及成事就被其妻弟苗澤出賣，導致功敗身死。
殺死黃奎後，曹操依然震怒難消，決定“順藤摸瓜”，將所有黃奎的“同黨”一網打盡。但是，出乎他意料的是，在清查黃奎的同黨時，卻牽出了一個令他萬萬沒有想到的名字—他的長子曹丕。
想那曹丕是何等“精明”之輩，在父親嚴刑審訊黃奎的時候，他就預感到要出事。於是乎急急忙忙地趕到老師司馬懿處，向他的“恩師”詢問“脫身之術”。司馬懿隻告訴了他兩個字—一個是“誣”，把禍水向他的弟弟曹植身上引；一個就是“賴”，打死也不能認。
曹丕雖說將信將疑，但苦於沒有其他的良策，隻好“依計行事”。
在經曆了一場堪稱“驚心動魄”的父子“心理戰”後，曹操終於認輸，曹丕逃過了一劫。
無獨有偶，在“馮氏賀歲片”的“開山之作”—《甲方乙方》裏也有這麽一個有趣的“橋段”。著名笑星李琦飾演的那位大爺，因為自己向來“口風不緊”，藏不住秘密而甚感煩惱。他十分想保守住秘密哪怕一次也行，因此就求到了葛優的公司，葛優教給了他一句話，讓他絕對不能跟其他人說，那句話就是“打死也不說”。但那位大爺卻是一個不折不扣的“軟骨頭”，還沒等怎麽嚴刑逼供就已經“招了”。隻是由於這句話叫做“打死也不說”，所以照樣沒少受“皮肉之苦”。
這兩個故事雖說隻是影視劇裏的“橋段”，卻蘊涵著一個職場中人不得不認真思考與麵對的深刻道理—什麽話該說，什麽話“打死也不能說”。
比如說很多管理者在管理工作中推崇的“批評與自我批評”。這種方式好不好？實話實說，從理論上講，絕對是“好”的。但如果你真的想在實際工作中“嚐試”一下的話，恐怕是要吃很多苦頭的。
我們中國人，雖說嘴上讚成“批評與自我批評”，實際上每個人心裏都在“打小鼓”—千萬別說到我頭上。如果有誰真的敢在“太歲爺頭上動土”，真拿自己“說事兒”，我們會本能地予以“抵抗”或至少會竭力為自己辯解。這還算好的，一般情況下，我們還會毫不猶豫地“反擊”，當場指出“批評”我們的人自身的“短處”—在說別人之前，先“撒泡尿照照自己”，你以為你自己就做得很好嗎？
總之，不能讓對方輕易占了咱的“便宜”。丟掉的麵子，一定要想方設法“撈”迴來。
“隻能聽好話，聽不得壞話”的這就是我們這些人的“本性”。
而俗話說“江山易改，本性難移”。要想在我們的“本性”上做文章，你的“勝算”很小。
所以，這樣的“批評與自我批評”往往會導致“不歡而散”，很少能取得真正“實質性”的效果。
記住，別看許多人天天把“拿得起放得下”這句話掛在嘴邊，擺出一副“心胸寬廣”的樣子，隻要中國人一天不改變“好麵子”的傳統，那些就都是“裝出來”騙人的把戲。
曆史上，敢於“直諫”、“仗義執言”的人並不總是有好的結果。雖說唐朝有“魏征”，乾隆年間有“劉羅鍋”這些喜歡直諫並深得君王賞識與重用的“忠臣”，但前提是，他們的君王是像李世民和乾隆這樣的“明君”。遺憾的是，天底下的“明君”真是“何其少也”，如果你碰到的是一位“昏君”，或者退一步講，是一位“心胸不那麽寬廣”的“半昏不明”之君的話，恐怕你的腦袋就要難保了。
其實，即使是李世民也曾經因為魏征的話過於“刺耳”而大為震怒，差點殺了他，幸虧皇後及時提醒才讓李世民醒悟過來。同樣的，看過《宰相劉羅鍋》這部電視劇的人也可以看到，乾隆對於“劉羅鍋”也是“又愛又恨”，曾經幾次動過殺心，但最終還是將其貶為“庶人”。
我之所以舉出這麽多的例子，就是想說明“禍從口出”的厲害。但是，這並不等於我鼓勵職場中人都學“和珅”，隻要擅長“阿諛奉承”就成。因為那種隻會“阿諛奉承”的“老好人”，其實最終的下場往往更悲慘。
聽我這麽一說，你可能會有些發蒙—這“說”也不是，不“說”也不是，那到底該如何是好？
別著急，聽我慢慢道來。
歸根結底，還是要“說”，但一定要掌握“說”的技巧。尤其是在領導麵前，一定要充分注意維護領導的尊嚴與“虛榮心”。如果你想指出領導之“非”，不妨學會“舌頭上打彎兒”，“繞”著點說。你可以先從“肯定”他的話著手—還是您說的有道理，但是某某一下是否會更好？我覺得那樣做也許會更完美。通過這樣的溝通方法，你可以在不刺傷領導“自尊心”的前提下，慢慢地把他帶進你的“溝”裏。但“事成之後”千萬別忘了把這個功勞還是留給你的“領導”—您看，還是您的主意高明！
放心，你的“功勞”領導心中是“有數”的，這種說話做事的技巧會為你未來的職業人生帶來更多的機會與“裁量”空間。
當然，作為領導，如果你真的足夠“英明”，也應該學會在必要的時候“睜一隻眼，閉一隻眼”。俗話說“將在外，君命有所不受”。遼沈戰役的時候，盡管林彪拒絕毛澤東“先攻錦州”的戰略構想，令他非常生氣，但毛主席依然以其偉人的“胸懷”包容了林彪，給了林彪一次“打長春”的機會。
總之，“做事”才是“硬道理”。在某種意義上，隻要“出發點”是好的，而且隻要不違反“道義”，不搞“陰謀詭計”，就可以“不擇手段”。