第十四篇管理也有速度嗎?
給你一個公司，看你怎麽管 作者：南勇 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“管理”的“速度”問題包含兩個方麵的意思：一是“快速地執行”，即執行力的“速度”問題；一是管理“創新”的速度問題，即隻要某種製度或管理方式已經出現了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創新，絕不拖延。
我們知道，“經營”是存在“速度”問題的。每個企業都會為自己的“經營”製定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的，都在強調了一個“速度”問題：資金要在多長時間內完成周轉，企業要在多長時間內達成目標等等，都是通過強調“時間”概念，通過“速度”來激發員工的緊迫感與使命感，從而激發出員工“執行力”的手段。
但是，“管理”也存在“速度”的概念嗎？
答案是肯定的。而且，可以進一步地說，“管理”的“速度”問題甚至要大於“經營”的“速度”問題。因為可以非常明確地說，前者恰恰是後者得以實現的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是，很多人都在實際工作中忽略掉了這一點。甚至於往往是為了確保“經營”的“速度”達成而“刻意”地迴避掉“管理”的“速度”問題—現在正是實現經營目標的關鍵時刻，千萬別出亂子，穩定壓倒一切！
不可否認，經營“目標”（速度）的達成是需要一個相對“穩定”的“管理”環境的。但如果管理環境本身就是僵化的，則有可能反而會影響到經營目標的達成。這就給“管理”的“速度”問題提出了新要求，就是說，為了確保經營目標的達成，恰恰需要管理的“創新”與“優化”，而且是“迅速”的行動（要確保實現“高速管理”）。
對於一個企業而言，如果隻有經營目標的“激勵”，而沒有管理“創新”的支撐，則會失去勃勃的生機。員工每天生活在“一成不變”的“僵化環境”裏，逐漸被消磨了“銳氣”，那多好的目標，多遠大的理想都會僅僅成為一句空口號。而管理的創新則會為員工提供一種不斷的“動力”與“刺激”，使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經營目標完成的“大業”中去。
當然，每一個“管理創新”都要經過深思熟慮，都要從現實出發並能夠解決現實問題。但是，事前過多的猶豫、過多的評估，往往會讓“管理”失去“速度”優勢，讓“管理創新”失去最寶貴的時機。這就是人們常說的“因噎廢食”的道理。“想”不如“做”，永遠不要對一件尚未發生的事情說“不行”，世界上有許多“必然”因素，也會有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾經做過而失敗的事情，隨著時間、地點、人物及其他環境因素的改變，也許依然會有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永遠重要一百倍。“不做”，你就永遠不知道它是否有“成功”的可能。
當然，管理的“速度”問題也有它的相對性。一個通過“實驗”或“實踐”證明了是好的東西，是要有一定的“保質期”的。在這個“保質期”內，不應該再做“大動”，頂多是小的“調整”。但一旦“保質期”將過，管理者一定要第一時間敏銳地洞察到，並要在第一時間拿出果斷的手腕予以創新。隻有能夠做到這一點的管理者，才能永葆管理的“青春”。
與時消息，與時偕行，與時俱進。
我們知道，“經營”是存在“速度”問題的。每個企業都會為自己的“經營”製定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的，都在強調了一個“速度”問題：資金要在多長時間內完成周轉，企業要在多長時間內達成目標等等，都是通過強調“時間”概念，通過“速度”來激發員工的緊迫感與使命感，從而激發出員工“執行力”的手段。
但是，“管理”也存在“速度”的概念嗎？
答案是肯定的。而且，可以進一步地說，“管理”的“速度”問題甚至要大於“經營”的“速度”問題。因為可以非常明確地說，前者恰恰是後者得以實現的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是，很多人都在實際工作中忽略掉了這一點。甚至於往往是為了確保“經營”的“速度”達成而“刻意”地迴避掉“管理”的“速度”問題—現在正是實現經營目標的關鍵時刻，千萬別出亂子，穩定壓倒一切！
不可否認，經營“目標”（速度）的達成是需要一個相對“穩定”的“管理”環境的。但如果管理環境本身就是僵化的，則有可能反而會影響到經營目標的達成。這就給“管理”的“速度”問題提出了新要求，就是說，為了確保經營目標的達成，恰恰需要管理的“創新”與“優化”，而且是“迅速”的行動（要確保實現“高速管理”）。
對於一個企業而言，如果隻有經營目標的“激勵”，而沒有管理“創新”的支撐，則會失去勃勃的生機。員工每天生活在“一成不變”的“僵化環境”裏，逐漸被消磨了“銳氣”，那多好的目標，多遠大的理想都會僅僅成為一句空口號。而管理的創新則會為員工提供一種不斷的“動力”與“刺激”，使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經營目標完成的“大業”中去。
當然，每一個“管理創新”都要經過深思熟慮，都要從現實出發並能夠解決現實問題。但是，事前過多的猶豫、過多的評估，往往會讓“管理”失去“速度”優勢，讓“管理創新”失去最寶貴的時機。這就是人們常說的“因噎廢食”的道理。“想”不如“做”，永遠不要對一件尚未發生的事情說“不行”，世界上有許多“必然”因素，也會有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾經做過而失敗的事情，隨著時間、地點、人物及其他環境因素的改變，也許依然會有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永遠重要一百倍。“不做”，你就永遠不知道它是否有“成功”的可能。
當然，管理的“速度”問題也有它的相對性。一個通過“實驗”或“實踐”證明了是好的東西，是要有一定的“保質期”的。在這個“保質期”內，不應該再做“大動”，頂多是小的“調整”。但一旦“保質期”將過，管理者一定要第一時間敏銳地洞察到，並要在第一時間拿出果斷的手腕予以創新。隻有能夠做到這一點的管理者，才能永葆管理的“青春”。
與時消息，與時偕行，與時俱進。