第408章 他亦無可奈何
四合院：重迴61收廢品 作者：天麻麻 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這讓葉川不禁感慨：無論時代如何變遷，中國總會有一批富裕人群存在。有些人至少購入10台電腦，更有甚者一次性買下50台。他們的賬算得十分清楚：以每小時三元的使用費計算，每台電腦每日平均可帶來72元的收入，不足三個月即可迴收投入的成本。
即便晚上的顧客量減少，迴收期最多不過四個月，而四個月後的每一分都是淨賺。除去電費支出，每年每台電腦可以產生過萬元的利潤，而10台電腦即可創造近十萬元的年收益。在九十年代的中國，年入十萬元絕對稱得上是大富翁。
葉川由此深感，不論何時，機敏的人總會發現機遇。若自己不是穿越者，沒有那些先進的觀念，恐怕也會被淹沒在芸芸眾生中。
若非葉川敢冒風險，傾盡所有投入到網吧生意，他可能真沒有那個勇氣和決心。因為在九十年代，大多數人的視野有限，很難預見上萬元一台的電腦日後會成為家庭必備，更別說幾年後中華大地甚至全世界都將邁入互聯網時代。
即便最有遠見之人，也不可能預見今後的生活，從購物、打車到訂票、閱讀乃至支付水電費、買菜，都將離不開互聯網。
未來，互聯網將成為主導，這一行業將孕育無數領袖。
直到94年，葉川重組集團，外置的蒂諾集團掌控了華德與非凡兩家，成為掌握兩大集團與蒂諾信托的超級資本體，國際上屈指可數。華德和非凡持有的眾多國內外企業也都納入了蒂諾集團的版圖。而那些將在後續歲月嶄露頭角的大佬，仍在為資金奔波，許多未來的大集團依然處於手工小作坊階段。葉川已先行一步，將兩個巨型企業融合為一體，無人能夠動搖他的地位。而房地產有限公司依舊**運營，未被列入任何集團旗下。
進入九四年之後，華夏的經濟發展迅速，各大城市的麵貌及民眾生活日新月異。華德電器旗下的廚電分公司發展尤為快速。
隨著大眾生活水平的提升，雖然大件家電如電視深受民眾歡迎，但小型家電的需求更為廣泛。普通家庭購買電視後通常會使用七到八年，而由於價格低廉、使用便捷，更多樣的小廚房電器進入了普通家庭。諸如電飯煲、電熱水壺、絞肉機幾乎是每家必備，講究生活質量的家庭還會購置豆漿機、電磁爐、榨汁機等。
出乎葉川及管理層意料的是，廚電分公司的銷售額曾一度超過大型家電的銷售成績。公司持續加大研發投入，致力於產品的迭代升級，預計隨著人民生活質量進一步提升，市場上將出現更多種類的小型廚房電器。
然而，因未涉及電視機製造，大件家電部門處於一定的不利位置。當前，電視與冰箱是最暢銷的大件電子產品，大多數消費者傾向於同時購置這兩種電器，這對專注於小型廚房電器的華德電器產生了一定影響。
華德研發的液晶電視機已順利完成開發，並在測試階段表現優異。麵對這一成果，集團高層提議正式推向市場，但葉川對此表示擔憂，認為推出時機還不成熟。他預見到，若液晶電視上市，不出所料會迅速占據同類型產品榜首。這可能不是個正麵的情況——會導致許多電視製造商遭遇危機，使原本經營不善的國企更加困難。
考慮到這些潛在的負麵影響和可能得罪的群體，盡管放棄了巨額的潛在收益，葉川仍決定暫時避免進軍電視機市場，為國有企業留出調整的空間。
與此同時，服裝品牌花錦記也在經曆著轉型的陣痛，工廠不再僅生產那些僅僅重視款式而不注重質量的服飾，而是轉向時尚化設計。由於過去產品形象不佳，在消費者心目中缺乏高端感，導致即使年輕人也更偏愛質量更佳的品牌，或是偏向追求運動風格的消費者更鍾愛勁客、耐克和阿迪達斯。花錦記的轉變確實對其銷售額產生了一定衝擊。麵對新的消費趨勢和社會變化，經過深思熟慮後，葉川與婁曉娥共同製定了花錦記全新的戰略方向。
現今，花舞成為了中高端服裝品牌的一員，而安吉拉則代表了高端定製服飾的品牌地位。
花錦記的轉變路徑旨在成為僅次於花舞的時裝品牌，其新目標是主打簡約時尚的風格，不再設計那些裝飾過度的衣物。這個決策既帶來機遇，也有挑戰。
挑戰之一就是失去了一部分低端市場，特別是影響到預算有限但又追求潮流的年輕人，他們可能會轉向能議價的批發市場。
不過，葉川並不為此感到擔憂。預計幾年之內，幾乎所有的批發市場和服裝市場將退出曆史舞台，人們購物將重新迴到商場中。
即使如此，花錦記作為中國規模最大、出貨量最高且銷售額領先的服裝製造商之一的地位並未改變。
經過轉型後，婁曉娥投資巨資，在全國範圍內幾乎同時開設了超過一千家的品牌專營店。一時間，街頭巷尾皆可見花錦記的店鋪，這個品牌形象逐漸改變了消費者的傳統觀念。
此次轉型同樣給一些服裝批發商帶來了困擾。由於花錦記采取的是精品和專營策略，所有的店麵均為直營，使得這些批發商不得不轉向其他品牌尋求合作。
然而，這一係列舉動也間接挽救了一些處於勉強生存狀態的服飾品牌。
結尾
到了1994年，
沃瑪超市在中國已經開設了超過30家連鎖店。其中包括京城的兩家，位於未來百貨的地下室層；其餘28家則分散於另外21個城市內。
沃瑪超市每日吸引的顧客數量以及創造的銷售記錄令人咋舌。
沃瑪集團在中國區負責人路易斯感到十分煩惱。
集團管理層未能預料到中國市場竟會有如此驚人的表現，導致將半個市場份額拱手讓人，尤其是當初與華德集團簽訂的合約現在看來幾乎是沃瑪集團曆史上的最大恥辱。
根據協議，華德集團僅以極小的代價獲得了占股比例達43%的利益。
雙方同意共擔風險，並作出一係列安排，由沃瑪集團負責超市的整體運營，包括所有供應商的選擇。而華德集團的任務則集中在提供選址和員工培訓等方麵。
看到目前的收益，葉川當然不願意以100%溢價的價格迴購這部分股份，這無異於把一個金礦送給別人。
路易斯深感無奈，但既然簽訂了具有法律約束力的協議，他亦無可奈何。
幸運的是，協議限定在沃瑪超市，未涉及山姆會員店。
因此，路易斯試著在中國同時引入了五家山姆會員店，但實際效果不佳。
除開在北京和上海設立的會員店能夠獲利之外，其餘三家在第一年度便出現虧損。
顯然，年度會費69元的製度在中國似乎還沒有廣泛受到消費者的認可。
他們認為我來這裏買東西就是給你麵子，結果你還向我收入場費？這是誰給你的膽子？
路易斯隻好在開業促銷時推出了1000張一元會員卡，才勉強吸引了些顧客。
但是，杉木的經營模式顯然在華夏行不通。
大宗購物並不被民眾接受，大家早已習慣了每天到菜市場買菜，沒人願意囤積一個星期甚至更長時間的食材。
那時，家裏的冰箱容量很小，買了杉木那麽多東西根本沒有地方存放，總不能為了杉木特地買個大冰箱吧？
路易斯想暫時改變一下杉木的經營方式，但被葉川嚴詞拒絕了。按照規矩，你杉木怎麽經營都行。
不過如果你想改變杉木的經營策略，將它打造成第二個沃瑪，那是絕無可能的。
沃瑪集團休想通過玩文字遊戲來占據華德集團一絲便宜，當初簽署協議時寫得明明白白。
沃瑪集團在華夏開設的超市隻能叫沃瑪，而杉木必須維持與 ** 相同的經營理念。
見各種方法都不奏效，路易斯隻能硬著頭皮老老實實地幫葉川賺錢去了。
這事在歐洲的家福超市那兒沒少受到嘲笑。
當看到沃瑪超市在中國的成功後，家福超市也想要打入中國市場，分得一杯羹。
但讓他們震驚的是，在進入中國市場的過程中，似乎遇到了阻力。
尤其是在京城，不論是審批流程還是供應商洽談，都遇到了不少問題。審批慢點還好說，家福可以在等待期間開始建設。
但選址成了一個大問題。
有些地點已經有了成熟的店鋪，有些則根本不對外出租或出售。家福希望能與華德商廈合作，但對方根本不願意與他們談判。
供應商的問題更複雜。很多看中的品牌都表示自己有市場保護機製，無法與家福集團合作。
國內最大的廚電製造商華德集團連談話的機會都不給他們。
然而，家福隻能去找華德集團，因為華德的廚電品牌占到了中國市場90%的份額。
如果華德集團不合作，家福就無法銷售廚電產品。
還有一些品牌和廠商雖然沒有市場保護機製，但與沃瑪集團的合作已經使他們不堪重負，生產能力跟不上市場需求，因此也無法再與家福合作。
即便晚上的顧客量減少，迴收期最多不過四個月，而四個月後的每一分都是淨賺。除去電費支出，每年每台電腦可以產生過萬元的利潤，而10台電腦即可創造近十萬元的年收益。在九十年代的中國，年入十萬元絕對稱得上是大富翁。
葉川由此深感，不論何時，機敏的人總會發現機遇。若自己不是穿越者，沒有那些先進的觀念，恐怕也會被淹沒在芸芸眾生中。
若非葉川敢冒風險，傾盡所有投入到網吧生意，他可能真沒有那個勇氣和決心。因為在九十年代，大多數人的視野有限，很難預見上萬元一台的電腦日後會成為家庭必備，更別說幾年後中華大地甚至全世界都將邁入互聯網時代。
即便最有遠見之人，也不可能預見今後的生活，從購物、打車到訂票、閱讀乃至支付水電費、買菜，都將離不開互聯網。
未來，互聯網將成為主導，這一行業將孕育無數領袖。
直到94年，葉川重組集團，外置的蒂諾集團掌控了華德與非凡兩家，成為掌握兩大集團與蒂諾信托的超級資本體，國際上屈指可數。華德和非凡持有的眾多國內外企業也都納入了蒂諾集團的版圖。而那些將在後續歲月嶄露頭角的大佬，仍在為資金奔波，許多未來的大集團依然處於手工小作坊階段。葉川已先行一步，將兩個巨型企業融合為一體，無人能夠動搖他的地位。而房地產有限公司依舊**運營，未被列入任何集團旗下。
進入九四年之後，華夏的經濟發展迅速，各大城市的麵貌及民眾生活日新月異。華德電器旗下的廚電分公司發展尤為快速。
隨著大眾生活水平的提升，雖然大件家電如電視深受民眾歡迎，但小型家電的需求更為廣泛。普通家庭購買電視後通常會使用七到八年，而由於價格低廉、使用便捷，更多樣的小廚房電器進入了普通家庭。諸如電飯煲、電熱水壺、絞肉機幾乎是每家必備，講究生活質量的家庭還會購置豆漿機、電磁爐、榨汁機等。
出乎葉川及管理層意料的是，廚電分公司的銷售額曾一度超過大型家電的銷售成績。公司持續加大研發投入，致力於產品的迭代升級，預計隨著人民生活質量進一步提升，市場上將出現更多種類的小型廚房電器。
然而，因未涉及電視機製造，大件家電部門處於一定的不利位置。當前，電視與冰箱是最暢銷的大件電子產品，大多數消費者傾向於同時購置這兩種電器，這對專注於小型廚房電器的華德電器產生了一定影響。
華德研發的液晶電視機已順利完成開發，並在測試階段表現優異。麵對這一成果，集團高層提議正式推向市場，但葉川對此表示擔憂，認為推出時機還不成熟。他預見到，若液晶電視上市，不出所料會迅速占據同類型產品榜首。這可能不是個正麵的情況——會導致許多電視製造商遭遇危機，使原本經營不善的國企更加困難。
考慮到這些潛在的負麵影響和可能得罪的群體，盡管放棄了巨額的潛在收益，葉川仍決定暫時避免進軍電視機市場，為國有企業留出調整的空間。
與此同時，服裝品牌花錦記也在經曆著轉型的陣痛，工廠不再僅生產那些僅僅重視款式而不注重質量的服飾，而是轉向時尚化設計。由於過去產品形象不佳，在消費者心目中缺乏高端感，導致即使年輕人也更偏愛質量更佳的品牌，或是偏向追求運動風格的消費者更鍾愛勁客、耐克和阿迪達斯。花錦記的轉變確實對其銷售額產生了一定衝擊。麵對新的消費趨勢和社會變化，經過深思熟慮後，葉川與婁曉娥共同製定了花錦記全新的戰略方向。
現今，花舞成為了中高端服裝品牌的一員，而安吉拉則代表了高端定製服飾的品牌地位。
花錦記的轉變路徑旨在成為僅次於花舞的時裝品牌，其新目標是主打簡約時尚的風格，不再設計那些裝飾過度的衣物。這個決策既帶來機遇，也有挑戰。
挑戰之一就是失去了一部分低端市場，特別是影響到預算有限但又追求潮流的年輕人，他們可能會轉向能議價的批發市場。
不過，葉川並不為此感到擔憂。預計幾年之內，幾乎所有的批發市場和服裝市場將退出曆史舞台，人們購物將重新迴到商場中。
即使如此，花錦記作為中國規模最大、出貨量最高且銷售額領先的服裝製造商之一的地位並未改變。
經過轉型後，婁曉娥投資巨資，在全國範圍內幾乎同時開設了超過一千家的品牌專營店。一時間，街頭巷尾皆可見花錦記的店鋪，這個品牌形象逐漸改變了消費者的傳統觀念。
此次轉型同樣給一些服裝批發商帶來了困擾。由於花錦記采取的是精品和專營策略，所有的店麵均為直營，使得這些批發商不得不轉向其他品牌尋求合作。
然而，這一係列舉動也間接挽救了一些處於勉強生存狀態的服飾品牌。
結尾
到了1994年，
沃瑪超市在中國已經開設了超過30家連鎖店。其中包括京城的兩家，位於未來百貨的地下室層；其餘28家則分散於另外21個城市內。
沃瑪超市每日吸引的顧客數量以及創造的銷售記錄令人咋舌。
沃瑪集團在中國區負責人路易斯感到十分煩惱。
集團管理層未能預料到中國市場竟會有如此驚人的表現，導致將半個市場份額拱手讓人，尤其是當初與華德集團簽訂的合約現在看來幾乎是沃瑪集團曆史上的最大恥辱。
根據協議，華德集團僅以極小的代價獲得了占股比例達43%的利益。
雙方同意共擔風險，並作出一係列安排，由沃瑪集團負責超市的整體運營，包括所有供應商的選擇。而華德集團的任務則集中在提供選址和員工培訓等方麵。
看到目前的收益，葉川當然不願意以100%溢價的價格迴購這部分股份，這無異於把一個金礦送給別人。
路易斯深感無奈，但既然簽訂了具有法律約束力的協議，他亦無可奈何。
幸運的是，協議限定在沃瑪超市，未涉及山姆會員店。
因此，路易斯試著在中國同時引入了五家山姆會員店，但實際效果不佳。
除開在北京和上海設立的會員店能夠獲利之外，其餘三家在第一年度便出現虧損。
顯然，年度會費69元的製度在中國似乎還沒有廣泛受到消費者的認可。
他們認為我來這裏買東西就是給你麵子，結果你還向我收入場費？這是誰給你的膽子？
路易斯隻好在開業促銷時推出了1000張一元會員卡，才勉強吸引了些顧客。
但是，杉木的經營模式顯然在華夏行不通。
大宗購物並不被民眾接受，大家早已習慣了每天到菜市場買菜，沒人願意囤積一個星期甚至更長時間的食材。
那時，家裏的冰箱容量很小，買了杉木那麽多東西根本沒有地方存放，總不能為了杉木特地買個大冰箱吧？
路易斯想暫時改變一下杉木的經營方式，但被葉川嚴詞拒絕了。按照規矩，你杉木怎麽經營都行。
不過如果你想改變杉木的經營策略，將它打造成第二個沃瑪，那是絕無可能的。
沃瑪集團休想通過玩文字遊戲來占據華德集團一絲便宜，當初簽署協議時寫得明明白白。
沃瑪集團在華夏開設的超市隻能叫沃瑪，而杉木必須維持與 ** 相同的經營理念。
見各種方法都不奏效，路易斯隻能硬著頭皮老老實實地幫葉川賺錢去了。
這事在歐洲的家福超市那兒沒少受到嘲笑。
當看到沃瑪超市在中國的成功後，家福超市也想要打入中國市場，分得一杯羹。
但讓他們震驚的是，在進入中國市場的過程中，似乎遇到了阻力。
尤其是在京城，不論是審批流程還是供應商洽談，都遇到了不少問題。審批慢點還好說，家福可以在等待期間開始建設。
但選址成了一個大問題。
有些地點已經有了成熟的店鋪，有些則根本不對外出租或出售。家福希望能與華德商廈合作，但對方根本不願意與他們談判。
供應商的問題更複雜。很多看中的品牌都表示自己有市場保護機製，無法與家福集團合作。
國內最大的廚電製造商華德集團連談話的機會都不給他們。
然而，家福隻能去找華德集團，因為華德的廚電品牌占到了中國市場90%的份額。
如果華德集團不合作，家福就無法銷售廚電產品。
還有一些品牌和廠商雖然沒有市場保護機製，但與沃瑪集團的合作已經使他們不堪重負，生產能力跟不上市場需求，因此也無法再與家福合作。