第406章 激動不已
四合院：重迴61收廢品 作者：天麻麻 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“具體要交多少定金？‘未來百貨’的標準銷售額度又是多少？”
“定金是10.5萬元，包含半年的租金加一個月的押金，此外還需繳納3萬元作為顧客投訴的保障金。每個月還有一定管理費用。按照‘未來百貨’的規定，每月銷售額必須達到30萬元人民幣。”
“每月租金1.5萬元？你們是吃錢鬼吧？”劉洪有些憤怒。
“劉廠長，請您理解。這並非針對您的企業。因為您的店鋪麵積僅30平方米，所以租金相對較低。相比之下，二樓一家100平方米的店鋪月租金要五萬多，具體情況您可以實地查看。”
劉洪默不作聲，內心思索。
他認為，基於‘未來百貨’的巨大客流量和自身品牌的實力，每月30萬元的銷售目標應該不難實現，折算下來每天也隻需銷售一萬元。他們在‘華德商廈’最差的一家店每天銷售也有兩千多，最好的店至少有七千元。
對於‘未來百貨’來說，日銷一萬元似乎並不是難事。此外，在這裏還可以適當提高商品售價，原本標價30元的衣物提升10元也不過如此。店內有不少進口衣物標價數百上千，而他們的衣物質量優秀，定價不過50元左右，難道會賣不過進口貨？即使是和其他國產品牌相比，他們的價格優勢也非常明顯。與花錦記相比，他們的售價要低30%，他不相信消費者會選擇後者。
最終，雙方簽署合同，城西服裝廠順利入駐未來百貨。
開店第一天，劉洪感到無比震驚。他特意選擇了周日作為開店日。然而，盡管未來百貨人流熙攘，商場內人來人往，光顧他們店鋪的人卻少得可憐。
即便有人進店，也沒人詢價，隻是隨意看看就走了。整日過去，一件衣服都沒賣出去，進店的客人用一隻手都能數得清。劉洪以為這隻是開店第一天的情況，但隨後的日子讓他大吃一驚。連續三十天，他們的銷售額始終墊底。整整一個月，沒有賣出一件衣服，隻有一個顧客詢價，然後便離開了。劉洪付了一萬五的房租，卻一分收入都沒有，徹底愣住了。
未來百貨運行一年後，被淘汰的品牌超過三十個，城西服裝廠就是其中之一。這些品牌都與未來百貨簽訂了風險對衝合同，最終黯然退場。葉川總共批準了四十家品牌的對衝合同，最終有三十七家撤櫃，僅有三家的表現超出了他的預期，讓未來百貨的高層十分驚訝。
劉洪始終搞不懂城西服裝廠為何會失敗，他認為無論是服裝的款式還是質量，都是頂級的。他也看過花錦記的服裝，質量和自家相比差遠了，款式也過於花哨，難以入眼。但他不明白，為什麽花錦記能在全國占據榜首，其品牌花舞和錦客深受消費者喜愛。此外，國際品牌如阿迪達斯和耐克的銷售情況也遠勝於他們。
劉洪沒有意識到，進入九十年代，已經是國營服裝廠最後的輝煌時期。到了九十年代中後期，國營工廠的產品僅能達到基本的質量標準，款式卻無法吸引年輕人。
葉川把未來百貨從華德集團 ** 出來，成立了未來百貨商業地產管理公司。盡管現在的未來百貨從土地購買、建築設計、裝修到商品選擇都是由他一手包辦，但公司名稱卻定為管理公司。葉川早有打算，當華夏房地產市場熱度達到頂峰時，就是拋售未來百貨的最佳時機。他之所以不願涉足房地產，主要是因為這個行業負債過高，未來百貨的發展速度不能過快，還需為將來的輕資產運作做準備。雖然那可能還有幾十年的時間，但他未雨綢繆，並且到時候自己也會七八十歲了。如果不在現在為集團定調，兩個兒子和兩個女兒未必有足夠的前瞻性。從創業之初，葉川就將自己的生意定位在高科技產業。盡管房地產將是未來華夏最賺錢的行業之一，但若兩個兒子沉迷其中，將會非常危險。
僅僅用了一年時間，全國十五個城市的同時未來百貨建成開業，其中京城擁有兩家，共十六家商場。無論是在建築外觀、內部裝修還是品牌選擇上，未來百貨都保持高度統一。各地未來百貨的總經理均從第一家商場的管理層中選拔產生。
葉川十分看重服務質量，在國內最先提出了“顧客就是上帝”的理念。當時，國營供銷社仍在發揮作用，其服務員的態度遠遜於未來的百貨乃至華德商廈。
在招商策略上，葉川采取了統一與特色相結合的方式。一些大型品牌自然緊隨其後開設分店，而一樓僅有少量當地特色餐飲和地方特產得以入駐，例如杭州未來的樓外樓分店、西湖龍井茶專賣店和絲綢店鋪。
隨著未來百貨一起開業的還有沃爾瑪超市，超市的到來讓當地像過節一樣熱鬧。許多居民隻知道有超市這種地方，卻從未親自光臨過。想不到沃爾瑪竟開到了他們的家門口，人們都準備好在開業那天去體驗一下。
隨著十六家未來百貨的同時開業，葉川及未來公司確立了在商業地產界的領袖地位。加上幾十家華德商廈，他在中華零售業擁有至高無上的影響力。
與此同時，各城市陸續開設了電腦用戶服務中心。葉川希望在民眾心中形成一種潛意識：提到電腦，首先想到的就是非凡集團。
幾年後，電腦將在華夏迅速流行，從普及到成為家庭標配僅需四五年時間。這些用戶服務中心使許多年輕人得以接觸電腦，等到將來購買電腦時，他們自然而然會首選非凡集團。
不得不說，葉川此舉非常聰明。在計算機尚未進入華夏市場時，他就讓人們逐漸熟悉電腦，記住非凡的品牌。微軟集團並未意識到問題的嚴重性，依舊高高在上，似乎不太重視華夏市場。
葉川從後世了解中華市場的龐大與重要性，但也難怪微軟高層未意識到這一點。他們被非凡集團的產品逼得難以喘息，怎能準確判斷華夏市場的全球地位？更不會料到失去中華市場對微軟意味著什麽。
經過一年的建設、裝修及準備工作，1993年春節期間，十五家未來百貨相繼在十五個城市開業，開業當天成了全城的焦點。華夏百姓從未見過如此時尚的大樓，內部裝潢也令人眼前一亮。傳統百貨大樓和供銷社雖也不小，但燈光昏暗、層次壓抑，狹小的空間裏擠滿了攤位。相比之下，未來百貨完全不同，從一樓到頂層一覽無餘，幾十米的高空間令人感覺十分舒適。
一家接著一家的店麵布置巧妙，商場內燈火通明，完全沒有那種大型百貨給人的壓抑氛圍。
特別是那些身穿製服、身材曼妙的銷售人員，麵帶自信的微笑，言辭溫柔地與客人交流，讓人感受到春天般的舒適。
各大城市裏的年輕人都激動不已。
這些之前隻有在電影、雜誌或是傳言中見過的品牌，現在真實地展現在他們麵前。
盡管動輒幾百到幾千的價格使很多人不得不望而卻步，但親眼見到這些店鋪就已經讓他們興奮不已。對於是否能買得起這些品牌來說，
更吸引他們的其實是能有資本吹噓這些見聞。
那些在視頻放映室裏看到的勞力士、路易威登等國際大牌，如今就真切地陳列在櫃台前。
每個人的心裏都充滿了前所未有的滿足感。不出意料，
未來百貨在這個日子裏創下的銷售額，在現代看來也是一個令人瞠目的巨大數字。而在未來百貨正在顛覆華夏消費者購物觀念的同時，
非凡集團推出了其首款產品，但它並不是為華夏市場設計的。
非凡集團旗下非凡科技公司首次在某海島國家試銷一款完整的個人電腦。
這款計算機使用了該公司自主研發的芯片和硬盤，並預裝了一個全是當地語言的操作係統——起源於本土的“起元”操作係統。
這款整裝電腦售價約合華夏幣8500元，較同配置微軟電腦便宜約一千元，且硬件質量顯著優於後者。
當天，所有現存貨品銷售一空，預售量更達到了超過5萬台，其中大部分是由各類公司團購的。
員工們當場為所有客人做了演示，大家對“起元”操作係統的易操作性和機器的可靠性表示了極大的震撼。
經過上午幾小時的檢測之後，產品在下午一點準時開始公開發售。
現場工作人員意想不到的是，所有來到現場的人都表現出了極高的購買熱情，單個最大的訂單一次購入了500台。
事實上，非凡集團並未備足大量的電腦，最初隻有庫存一萬多台。
結果令人難以置信的是，這一萬多台電腦在一個多小時內就被搶購一空。麵對一些因為沒能購得心儀的電腦而稍感不滿的消費者，
在現場人員向上報告請示後，宣布了開啟預購服務，並保證最遲一個月內按順序發貨。
隨後，許多錯過即時購買機會的顧客紛紛支付20%的訂金，預訂非凡品牌的電腦。
“定金是10.5萬元，包含半年的租金加一個月的押金，此外還需繳納3萬元作為顧客投訴的保障金。每個月還有一定管理費用。按照‘未來百貨’的規定，每月銷售額必須達到30萬元人民幣。”
“每月租金1.5萬元？你們是吃錢鬼吧？”劉洪有些憤怒。
“劉廠長，請您理解。這並非針對您的企業。因為您的店鋪麵積僅30平方米，所以租金相對較低。相比之下，二樓一家100平方米的店鋪月租金要五萬多，具體情況您可以實地查看。”
劉洪默不作聲，內心思索。
他認為，基於‘未來百貨’的巨大客流量和自身品牌的實力，每月30萬元的銷售目標應該不難實現，折算下來每天也隻需銷售一萬元。他們在‘華德商廈’最差的一家店每天銷售也有兩千多，最好的店至少有七千元。
對於‘未來百貨’來說，日銷一萬元似乎並不是難事。此外，在這裏還可以適當提高商品售價，原本標價30元的衣物提升10元也不過如此。店內有不少進口衣物標價數百上千，而他們的衣物質量優秀，定價不過50元左右，難道會賣不過進口貨？即使是和其他國產品牌相比，他們的價格優勢也非常明顯。與花錦記相比，他們的售價要低30%，他不相信消費者會選擇後者。
最終，雙方簽署合同，城西服裝廠順利入駐未來百貨。
開店第一天，劉洪感到無比震驚。他特意選擇了周日作為開店日。然而，盡管未來百貨人流熙攘，商場內人來人往，光顧他們店鋪的人卻少得可憐。
即便有人進店，也沒人詢價，隻是隨意看看就走了。整日過去，一件衣服都沒賣出去，進店的客人用一隻手都能數得清。劉洪以為這隻是開店第一天的情況，但隨後的日子讓他大吃一驚。連續三十天，他們的銷售額始終墊底。整整一個月，沒有賣出一件衣服，隻有一個顧客詢價，然後便離開了。劉洪付了一萬五的房租，卻一分收入都沒有，徹底愣住了。
未來百貨運行一年後，被淘汰的品牌超過三十個，城西服裝廠就是其中之一。這些品牌都與未來百貨簽訂了風險對衝合同，最終黯然退場。葉川總共批準了四十家品牌的對衝合同，最終有三十七家撤櫃，僅有三家的表現超出了他的預期，讓未來百貨的高層十分驚訝。
劉洪始終搞不懂城西服裝廠為何會失敗，他認為無論是服裝的款式還是質量，都是頂級的。他也看過花錦記的服裝，質量和自家相比差遠了，款式也過於花哨，難以入眼。但他不明白，為什麽花錦記能在全國占據榜首，其品牌花舞和錦客深受消費者喜愛。此外，國際品牌如阿迪達斯和耐克的銷售情況也遠勝於他們。
劉洪沒有意識到，進入九十年代，已經是國營服裝廠最後的輝煌時期。到了九十年代中後期，國營工廠的產品僅能達到基本的質量標準，款式卻無法吸引年輕人。
葉川把未來百貨從華德集團 ** 出來，成立了未來百貨商業地產管理公司。盡管現在的未來百貨從土地購買、建築設計、裝修到商品選擇都是由他一手包辦，但公司名稱卻定為管理公司。葉川早有打算，當華夏房地產市場熱度達到頂峰時，就是拋售未來百貨的最佳時機。他之所以不願涉足房地產，主要是因為這個行業負債過高，未來百貨的發展速度不能過快，還需為將來的輕資產運作做準備。雖然那可能還有幾十年的時間，但他未雨綢繆，並且到時候自己也會七八十歲了。如果不在現在為集團定調，兩個兒子和兩個女兒未必有足夠的前瞻性。從創業之初，葉川就將自己的生意定位在高科技產業。盡管房地產將是未來華夏最賺錢的行業之一，但若兩個兒子沉迷其中，將會非常危險。
僅僅用了一年時間，全國十五個城市的同時未來百貨建成開業，其中京城擁有兩家，共十六家商場。無論是在建築外觀、內部裝修還是品牌選擇上，未來百貨都保持高度統一。各地未來百貨的總經理均從第一家商場的管理層中選拔產生。
葉川十分看重服務質量，在國內最先提出了“顧客就是上帝”的理念。當時，國營供銷社仍在發揮作用，其服務員的態度遠遜於未來的百貨乃至華德商廈。
在招商策略上，葉川采取了統一與特色相結合的方式。一些大型品牌自然緊隨其後開設分店，而一樓僅有少量當地特色餐飲和地方特產得以入駐，例如杭州未來的樓外樓分店、西湖龍井茶專賣店和絲綢店鋪。
隨著未來百貨一起開業的還有沃爾瑪超市，超市的到來讓當地像過節一樣熱鬧。許多居民隻知道有超市這種地方，卻從未親自光臨過。想不到沃爾瑪竟開到了他們的家門口，人們都準備好在開業那天去體驗一下。
隨著十六家未來百貨的同時開業，葉川及未來公司確立了在商業地產界的領袖地位。加上幾十家華德商廈，他在中華零售業擁有至高無上的影響力。
與此同時，各城市陸續開設了電腦用戶服務中心。葉川希望在民眾心中形成一種潛意識：提到電腦，首先想到的就是非凡集團。
幾年後，電腦將在華夏迅速流行，從普及到成為家庭標配僅需四五年時間。這些用戶服務中心使許多年輕人得以接觸電腦，等到將來購買電腦時，他們自然而然會首選非凡集團。
不得不說，葉川此舉非常聰明。在計算機尚未進入華夏市場時，他就讓人們逐漸熟悉電腦，記住非凡的品牌。微軟集團並未意識到問題的嚴重性，依舊高高在上，似乎不太重視華夏市場。
葉川從後世了解中華市場的龐大與重要性，但也難怪微軟高層未意識到這一點。他們被非凡集團的產品逼得難以喘息，怎能準確判斷華夏市場的全球地位？更不會料到失去中華市場對微軟意味著什麽。
經過一年的建設、裝修及準備工作，1993年春節期間，十五家未來百貨相繼在十五個城市開業，開業當天成了全城的焦點。華夏百姓從未見過如此時尚的大樓，內部裝潢也令人眼前一亮。傳統百貨大樓和供銷社雖也不小，但燈光昏暗、層次壓抑，狹小的空間裏擠滿了攤位。相比之下，未來百貨完全不同，從一樓到頂層一覽無餘，幾十米的高空間令人感覺十分舒適。
一家接著一家的店麵布置巧妙，商場內燈火通明，完全沒有那種大型百貨給人的壓抑氛圍。
特別是那些身穿製服、身材曼妙的銷售人員，麵帶自信的微笑，言辭溫柔地與客人交流，讓人感受到春天般的舒適。
各大城市裏的年輕人都激動不已。
這些之前隻有在電影、雜誌或是傳言中見過的品牌，現在真實地展現在他們麵前。
盡管動輒幾百到幾千的價格使很多人不得不望而卻步，但親眼見到這些店鋪就已經讓他們興奮不已。對於是否能買得起這些品牌來說，
更吸引他們的其實是能有資本吹噓這些見聞。
那些在視頻放映室裏看到的勞力士、路易威登等國際大牌，如今就真切地陳列在櫃台前。
每個人的心裏都充滿了前所未有的滿足感。不出意料，
未來百貨在這個日子裏創下的銷售額，在現代看來也是一個令人瞠目的巨大數字。而在未來百貨正在顛覆華夏消費者購物觀念的同時，
非凡集團推出了其首款產品，但它並不是為華夏市場設計的。
非凡集團旗下非凡科技公司首次在某海島國家試銷一款完整的個人電腦。
這款計算機使用了該公司自主研發的芯片和硬盤，並預裝了一個全是當地語言的操作係統——起源於本土的“起元”操作係統。
這款整裝電腦售價約合華夏幣8500元，較同配置微軟電腦便宜約一千元，且硬件質量顯著優於後者。
當天，所有現存貨品銷售一空，預售量更達到了超過5萬台，其中大部分是由各類公司團購的。
員工們當場為所有客人做了演示，大家對“起元”操作係統的易操作性和機器的可靠性表示了極大的震撼。
經過上午幾小時的檢測之後，產品在下午一點準時開始公開發售。
現場工作人員意想不到的是，所有來到現場的人都表現出了極高的購買熱情，單個最大的訂單一次購入了500台。
事實上，非凡集團並未備足大量的電腦，最初隻有庫存一萬多台。
結果令人難以置信的是，這一萬多台電腦在一個多小時內就被搶購一空。麵對一些因為沒能購得心儀的電腦而稍感不滿的消費者，
在現場人員向上報告請示後，宣布了開啟預購服務，並保證最遲一個月內按順序發貨。
隨後，許多錯過即時購買機會的顧客紛紛支付20%的訂金，預訂非凡品牌的電腦。