?8號性格與國家：德國
德國文化是一種強者文化。8號性格就崇拜強者，希望做一個能控製局麵的強人。德國哲學家尼采提出了“權力意誌”哲學，要否定一切使人懦弱和衰竭的東西，隻有擺出強者的姿態，才會得到尊重。
馬丁·路德曾經說過一句話：“即使我知道整個世界明天將要毀滅，我今天仍然要種下我的葡萄樹。”這句話充分顯示了8號性格的踏實、堅毅和不肯屈服的特質。
俾斯麥曾以“鐵血政策”統一德意誌，就是靠實力、靠征服來實現目標的。後來，德國又發動了兩次世界大戰，打“民族主義”牌，挑戰世界，妄圖達到主宰世界的目的，以顯示它比別國優秀，強迫別人接受他們的生活方式 。這是逆境中的8號性格的負麵特征。
德國的國徽是一隻尖嘴利爪的鷹，鷹的特性是勇猛。這是8號崇尚的性格特點。德國的許多公共場所采用的裝飾銅像，多半是獅子、馬和肌肉結實的男人。這說明德國人崇拜強者，希望扮演強者。力量正是他們渴求的東西，他們希望通過力量來達到控製與征服的目的。
8號有極強的控製欲和好勝心，追求權勢。德國的那些企業家，他們渴望權力遠遠勝於追求金錢，甚至在今天，促使他們拚命的也不是追求更多的財富和生活享受。在8號性格者的眼裏，權力遠比金錢重要得多。
德國的工業製造也非常了不起。他們有聞名世界的奔馳、寶馬、西門子等大企業。這些企業的成功也有鮮明的8號性格特征—長期的專注和堅持，做本行業的翹楚，集中所有資源發展自己的競爭優勢，從而超越對手。德國製造一度是質量保證的代名詞。他們對標準有近乎狂熱的追求。著名的國際iso標準就是參考有近百年曆史的德國工業體係標準設立的。德國在世界汽車發展史上表現卓越。他們生產的汽車體大、豪華，盡顯霸氣和王者之尊，是實力和身份的象征。
8號性格者比較直接，不喜歡兜圈子。一般來說，德國人比較簡單直接，辦事往往不繞圈子，直奔目的而去。這是非常典型的8號特質。
具有8號管理風格的德國企業與具有3號管理風格的美國企業也有很大不同。德國企業更注重長遠發展，所以他們一般隻進行年度報告，而3號性格的美國企業一般每個季度都要做一次總結報告，短期成就感特別強。8號性格的企業著眼於長遠，往往能笑到最後；3號性格的企業往往更靈活。
認真、嚴謹是德國人給世人最多的印象。從事管理工作的人都知道，德國的酒店行業並不發達，但世界上五星級豪華酒店的總經理當中，德國人卻是最多的。為什麽呢？因為酒店就像是個小社會，需要一套強有力的體製和鐵腕型的人物，而德國人的性格正好符合這樣的要求。所以世界各地的酒店通常都喜歡雇傭德國人來管理。
8號的管理風格是要求下屬服從，聽從指揮，他要做控製者和指揮者。交響樂肯定是8號喜歡的音樂形式。交響樂首先出現在16世紀的德國，在此之前，音樂家們是不掌握合奏藝術的。現在，一般的交響樂團都有大約100種樂器，但每一個演奏者都要服從於指揮的意誌和交響樂的需要。可以說，在一個交響樂團裏，樂隊的指揮有無上的權威。
德國企業培養管理者的方式，也具有8號的風格。第一，他們采取所謂的輪崗製，讓每個企業成員在每個崗位上都得到鍛煉，以培養他們的實力；第二，企業軍事化的組織結構及管理風格，有明顯的等級製度。這絕對是8號管理者才喜歡的管理方式。
8號性格務實，不喜歡搞花架子。這一點也符合德國的國家性格，簡單，重視本質，舍棄花裏胡哨的東西。比如說自助餐這種就餐方式，就是德國人發明的。在德國，那種自助餐小店特別多，顧客自己拿盤、拿叉，沒有服務員，非常方便、實惠。
8號性格具有強烈的報複心理，他們會對傷害了自己的對手進行反擊。曆史上的德國對付猶太人就是如此。我們都知道，猶太人非常聰明，很會賺錢，所以擁有大量的社會財富。以前德國的猶太人多數是金融家、銀行家或高利貸者，這讓日耳曼民族的自尊心受到了挑戰，他們感覺不公平，所以非常仇視，於是展開了報複行動。法西斯對猶太人的迫害就是一個例子。
德國的足球也能體現德國的國家性格。迄今為止，德國是三屆世界冠軍、四屆亞軍、兩屆季軍。1954年，他們以弱勝強，創造了“伯爾尼奇跡”。1974年，他們采用了“自由人”戰術，開創足球史新紀元。1990年，“足球皇帝”貝肯鮑爾成為唯一一位以球員和教練兩種身份贏得世界杯的足球人。在球場上，我們可以看到，德國球員在整個比賽過程中，無論輸贏如何，球員都不會有任何情緒上的波動。“德國戰車”在足球場上有一種不屈的鋼鐵意誌，他們的每個隊員就像環環相扣的零件，緊密和堅固，在任何情況下毫不退縮和動搖。他們的目標明確，作風強悍，勇於進攻。
德國文化是一種強者文化。8號性格就崇拜強者，希望做一個能控製局麵的強人。德國哲學家尼采提出了“權力意誌”哲學，要否定一切使人懦弱和衰竭的東西，隻有擺出強者的姿態，才會得到尊重。
馬丁·路德曾經說過一句話：“即使我知道整個世界明天將要毀滅，我今天仍然要種下我的葡萄樹。”這句話充分顯示了8號性格的踏實、堅毅和不肯屈服的特質。
俾斯麥曾以“鐵血政策”統一德意誌，就是靠實力、靠征服來實現目標的。後來，德國又發動了兩次世界大戰，打“民族主義”牌，挑戰世界，妄圖達到主宰世界的目的，以顯示它比別國優秀，強迫別人接受他們的生活方式 。這是逆境中的8號性格的負麵特征。
德國的國徽是一隻尖嘴利爪的鷹，鷹的特性是勇猛。這是8號崇尚的性格特點。德國的許多公共場所采用的裝飾銅像，多半是獅子、馬和肌肉結實的男人。這說明德國人崇拜強者，希望扮演強者。力量正是他們渴求的東西，他們希望通過力量來達到控製與征服的目的。
8號有極強的控製欲和好勝心，追求權勢。德國的那些企業家，他們渴望權力遠遠勝於追求金錢，甚至在今天，促使他們拚命的也不是追求更多的財富和生活享受。在8號性格者的眼裏，權力遠比金錢重要得多。
德國的工業製造也非常了不起。他們有聞名世界的奔馳、寶馬、西門子等大企業。這些企業的成功也有鮮明的8號性格特征—長期的專注和堅持，做本行業的翹楚，集中所有資源發展自己的競爭優勢，從而超越對手。德國製造一度是質量保證的代名詞。他們對標準有近乎狂熱的追求。著名的國際iso標準就是參考有近百年曆史的德國工業體係標準設立的。德國在世界汽車發展史上表現卓越。他們生產的汽車體大、豪華，盡顯霸氣和王者之尊，是實力和身份的象征。
8號性格者比較直接，不喜歡兜圈子。一般來說，德國人比較簡單直接，辦事往往不繞圈子，直奔目的而去。這是非常典型的8號特質。
具有8號管理風格的德國企業與具有3號管理風格的美國企業也有很大不同。德國企業更注重長遠發展，所以他們一般隻進行年度報告，而3號性格的美國企業一般每個季度都要做一次總結報告，短期成就感特別強。8號性格的企業著眼於長遠，往往能笑到最後；3號性格的企業往往更靈活。
認真、嚴謹是德國人給世人最多的印象。從事管理工作的人都知道，德國的酒店行業並不發達，但世界上五星級豪華酒店的總經理當中，德國人卻是最多的。為什麽呢？因為酒店就像是個小社會，需要一套強有力的體製和鐵腕型的人物，而德國人的性格正好符合這樣的要求。所以世界各地的酒店通常都喜歡雇傭德國人來管理。
8號的管理風格是要求下屬服從，聽從指揮，他要做控製者和指揮者。交響樂肯定是8號喜歡的音樂形式。交響樂首先出現在16世紀的德國，在此之前，音樂家們是不掌握合奏藝術的。現在，一般的交響樂團都有大約100種樂器，但每一個演奏者都要服從於指揮的意誌和交響樂的需要。可以說，在一個交響樂團裏，樂隊的指揮有無上的權威。
德國企業培養管理者的方式，也具有8號的風格。第一，他們采取所謂的輪崗製，讓每個企業成員在每個崗位上都得到鍛煉，以培養他們的實力；第二，企業軍事化的組織結構及管理風格，有明顯的等級製度。這絕對是8號管理者才喜歡的管理方式。
8號性格務實，不喜歡搞花架子。這一點也符合德國的國家性格，簡單，重視本質，舍棄花裏胡哨的東西。比如說自助餐這種就餐方式，就是德國人發明的。在德國，那種自助餐小店特別多，顧客自己拿盤、拿叉，沒有服務員，非常方便、實惠。
8號性格具有強烈的報複心理，他們會對傷害了自己的對手進行反擊。曆史上的德國對付猶太人就是如此。我們都知道，猶太人非常聰明，很會賺錢，所以擁有大量的社會財富。以前德國的猶太人多數是金融家、銀行家或高利貸者，這讓日耳曼民族的自尊心受到了挑戰，他們感覺不公平，所以非常仇視，於是展開了報複行動。法西斯對猶太人的迫害就是一個例子。
德國的足球也能體現德國的國家性格。迄今為止，德國是三屆世界冠軍、四屆亞軍、兩屆季軍。1954年，他們以弱勝強，創造了“伯爾尼奇跡”。1974年，他們采用了“自由人”戰術，開創足球史新紀元。1990年，“足球皇帝”貝肯鮑爾成為唯一一位以球員和教練兩種身份贏得世界杯的足球人。在球場上，我們可以看到，德國球員在整個比賽過程中，無論輸贏如何，球員都不會有任何情緒上的波動。“德國戰車”在足球場上有一種不屈的鋼鐵意誌，他們的每個隊員就像環環相扣的零件，緊密和堅固，在任何情況下毫不退縮和動搖。他們的目標明確，作風強悍，勇於進攻。