“那如果沒有其他順路的外賣員呢？”
“基本不會出現這種情況，如果有的話，就會額外給補貼了。”
記者感覺漢大幫的算法機製應當是比較出眾的，而且兼具科技的同時也很人性化。
這軟件應該花了不少精力吧。
“那您的工資大概是多少？有基本工資嗎？獲取基本工資有什麽條件嗎？”
“大概9千多吧，基本工資5k微笑服務就行，隻要不是惡意不接單就沒事，訂單由平台提供，算法機製會給大家留下充足的時間。
完成每日的工作目標就可以了，剩下想掙多少就看自己了，目前京都商業圈那掙得多，聽他們說一個月能掙1w多。”
記者顯然被巨大的反差驚呆了，基本工資這麽高要求這麽低，真的不會虧錢嗎？
“還有什麽其他福利嗎？”
“有啊，五險一金，供暖補助，惡劣天氣補助等等，就剛才還給我們外賣員發了50元，老總請大家吃餃子，我這不剛吃完出來麽。”
太難以置信了，記者都懷疑這人是管理人員了，說的話自己信嗎？
“待遇這麽好，其他外賣員怎麽不來漢必達呢？”
“可能因為沒有其他兩家掙得多吧，或者業務沒那多就沒招太多人，要麽就是培訓時間比較長，很多人等不及就去其他家了吧，我也不太清楚，我頭一家就是漢必達。”
“那您覺得漢必達的優勢是什麽？”
“以人為本吧。”
記者不信邪又攔住了幾個漢必達的外賣員，得到的都是差不多的迴複。
“或許這就是漢大幫的企業理念吧。”在記者的感慨中采訪結束了。
第二天這段采訪就被電視台發了出來。
主持人還現場諮詢了行業專家，聽一下行業人的解讀。
“您好，羅教授，能和觀眾朋友們解讀一下漢必達這麽做對行業的必要性嗎？”
“好的，通過幾家外賣平台的待遇問題，能夠看出來漢必達在外賣行業是做出了巨大讓步的。
我一直覺得陳總的漢大幫很有人情味，作為外賣行業的先驅者，如果沒有在發展中這麽自我克製，現在應該占據絕大部分市場的是漢必達了。
大部分外賣的盈利模式就是融資，現在融資困難的時候，就是三方通吃。
一吃商家，混亂急促的算法機製，讓不少商家出餐疲於奔命，嚴重影響線下餐飲質量，還要接受平台的強製折扣，還要繳納較高的提成，否則就無法獲得平台推薦。
二吃騎手，還是算法機製的不完善，導致為了不被投訴就隻能以身犯險，而且雇傭合同基本都是外聘，造成社保等繳納困難，即便是意外險也要和騎手平攤，這是很不負責任的。
三吃顧客，雖然前期通過大額優惠券吃到了一些便宜的外賣，但是慢慢大家就發現外賣越點越貴，優惠券紅包也在不在變大了，到這裏還是可以忍受的。
但是因為平台追求的快，導致快餐品牌變多了，預製菜變多了，想吃上現做的菜很難，缺乏監管的小作坊比比皆是，不開店麵直接在出租房搞外賣訂單，衛生問題堪憂。”
主持人“這三方通吃確實是吃相難看，那您覺得有什麽好辦法呢？”
“改變不了，這些家外賣就是不停的融資，直到上市或者找到新的利益點才能存活。”
“那就不能和漢必達學習嗎？”
嘉賓搖搖頭“很難的，如果和漢必達學，那為什麽大家不用漢必達呢，軟件更流暢，機製更完善，對衛生監管和環保問題也更加的積極。
從長遠角度來看，已經出現不同的賽道了。”
“那您對漢必達是什麽樣的態度？”
“我很欣賞漢必達的經營理念，但是我也表達對財務上的擔憂。
漢必達這種以人為本的理念很好，很超前，缺點就是太超前了。
如果漢必達晚10年出現，如果行業規則不是漢必達訂的，那時候大家對外賣的理念變成追求健康為主，那可以說一定有很大的市場。
吃虧就在這裏，消費者剛對外賣理念認同，還沒有普遍發現其中的問題，這時候有漢必達這樣的行業基石牽製著其他外賣品牌，就會監督其他外賣品牌不會做的太過分。
那大家就會很晚才會意識到漢必達對行業的必要性，據我所知漢必達現在虧損比較嚴重。
我是不知道這種虧損還要延續到什麽時候，尤其是漢必達不融資不上市的情況下。
確實很難，但是我身為消費者，我還是希望漢必達這樣的企業活下去。”
這一番發言頗有一種站隊的意思，其實主要是唿籲外賣行業承擔社會責任，但是漢必達太優秀了，人家都給外賣員上五險一金了，還要怎麽比。
就像這個羅教授說的一樣，漢必達這一步直接從跨越了十幾年甚至二十年。
這期節目引發了大量群眾的關注討論，優秀的國內企業能不能存活下去，成了討論的熱點。
也有很多人都知道了漢必達原來這麽良心，出於對自己健康還是出於對這樣企業的尊重喜愛，都有意的多使用漢必達。
直接成為了漢必達擴張的抓手。
隻能說機會總是留給有準備的人，如果不是堅持自己的道路，即便被報道也絕對不是表揚。
當天這則報道直接讓黃藍本就脆弱的聯盟雪上加霜。
但別急，好戲還在後麵。
經過兩天的磋商，大鵝的總裁居然親臨漢大幫談合作，按理來說商業大佬不應如此急迫，誰著急誰付出的利益就會很多，隻能說他實在太想見陳老板了。
想看看這位旗手是如何落子的。
陳老板也聽從李助理的意見，對這件事很重視，派車隊去機場迎接，親自在樓下接待大鵝的總裁。
兩人見麵後熱情的握手，仿佛一直以來都不是對手，而是合作夥伴一樣親密。
大鵝總裁在看到趙爽和王超後，那是一個五味雜陳，說不出來的滋味。
不過還是保持風度“趙爽、王超，在我那一直沒有發展機會，我對不起你們，在這要好好幹啊，可不能再對不起陳總了啊。”
這個‘再’用的很靈性，這是給陳老板等人上眼藥呢，無所謂，心裏有氣很正常，三人臉皮也厚啊，根本不可能上當。
“基本不會出現這種情況，如果有的話，就會額外給補貼了。”
記者感覺漢大幫的算法機製應當是比較出眾的，而且兼具科技的同時也很人性化。
這軟件應該花了不少精力吧。
“那您的工資大概是多少？有基本工資嗎？獲取基本工資有什麽條件嗎？”
“大概9千多吧，基本工資5k微笑服務就行，隻要不是惡意不接單就沒事，訂單由平台提供，算法機製會給大家留下充足的時間。
完成每日的工作目標就可以了，剩下想掙多少就看自己了，目前京都商業圈那掙得多，聽他們說一個月能掙1w多。”
記者顯然被巨大的反差驚呆了，基本工資這麽高要求這麽低，真的不會虧錢嗎？
“還有什麽其他福利嗎？”
“有啊，五險一金，供暖補助，惡劣天氣補助等等，就剛才還給我們外賣員發了50元，老總請大家吃餃子，我這不剛吃完出來麽。”
太難以置信了，記者都懷疑這人是管理人員了，說的話自己信嗎？
“待遇這麽好，其他外賣員怎麽不來漢必達呢？”
“可能因為沒有其他兩家掙得多吧，或者業務沒那多就沒招太多人，要麽就是培訓時間比較長，很多人等不及就去其他家了吧，我也不太清楚，我頭一家就是漢必達。”
“那您覺得漢必達的優勢是什麽？”
“以人為本吧。”
記者不信邪又攔住了幾個漢必達的外賣員，得到的都是差不多的迴複。
“或許這就是漢大幫的企業理念吧。”在記者的感慨中采訪結束了。
第二天這段采訪就被電視台發了出來。
主持人還現場諮詢了行業專家，聽一下行業人的解讀。
“您好，羅教授，能和觀眾朋友們解讀一下漢必達這麽做對行業的必要性嗎？”
“好的，通過幾家外賣平台的待遇問題，能夠看出來漢必達在外賣行業是做出了巨大讓步的。
我一直覺得陳總的漢大幫很有人情味，作為外賣行業的先驅者，如果沒有在發展中這麽自我克製，現在應該占據絕大部分市場的是漢必達了。
大部分外賣的盈利模式就是融資，現在融資困難的時候，就是三方通吃。
一吃商家，混亂急促的算法機製，讓不少商家出餐疲於奔命，嚴重影響線下餐飲質量，還要接受平台的強製折扣，還要繳納較高的提成，否則就無法獲得平台推薦。
二吃騎手，還是算法機製的不完善，導致為了不被投訴就隻能以身犯險，而且雇傭合同基本都是外聘，造成社保等繳納困難，即便是意外險也要和騎手平攤，這是很不負責任的。
三吃顧客，雖然前期通過大額優惠券吃到了一些便宜的外賣，但是慢慢大家就發現外賣越點越貴，優惠券紅包也在不在變大了，到這裏還是可以忍受的。
但是因為平台追求的快，導致快餐品牌變多了，預製菜變多了，想吃上現做的菜很難，缺乏監管的小作坊比比皆是，不開店麵直接在出租房搞外賣訂單，衛生問題堪憂。”
主持人“這三方通吃確實是吃相難看，那您覺得有什麽好辦法呢？”
“改變不了，這些家外賣就是不停的融資，直到上市或者找到新的利益點才能存活。”
“那就不能和漢必達學習嗎？”
嘉賓搖搖頭“很難的，如果和漢必達學，那為什麽大家不用漢必達呢，軟件更流暢，機製更完善，對衛生監管和環保問題也更加的積極。
從長遠角度來看，已經出現不同的賽道了。”
“那您對漢必達是什麽樣的態度？”
“我很欣賞漢必達的經營理念，但是我也表達對財務上的擔憂。
漢必達這種以人為本的理念很好，很超前，缺點就是太超前了。
如果漢必達晚10年出現，如果行業規則不是漢必達訂的，那時候大家對外賣的理念變成追求健康為主，那可以說一定有很大的市場。
吃虧就在這裏，消費者剛對外賣理念認同，還沒有普遍發現其中的問題，這時候有漢必達這樣的行業基石牽製著其他外賣品牌，就會監督其他外賣品牌不會做的太過分。
那大家就會很晚才會意識到漢必達對行業的必要性，據我所知漢必達現在虧損比較嚴重。
我是不知道這種虧損還要延續到什麽時候，尤其是漢必達不融資不上市的情況下。
確實很難，但是我身為消費者，我還是希望漢必達這樣的企業活下去。”
這一番發言頗有一種站隊的意思，其實主要是唿籲外賣行業承擔社會責任，但是漢必達太優秀了，人家都給外賣員上五險一金了，還要怎麽比。
就像這個羅教授說的一樣，漢必達這一步直接從跨越了十幾年甚至二十年。
這期節目引發了大量群眾的關注討論，優秀的國內企業能不能存活下去，成了討論的熱點。
也有很多人都知道了漢必達原來這麽良心，出於對自己健康還是出於對這樣企業的尊重喜愛，都有意的多使用漢必達。
直接成為了漢必達擴張的抓手。
隻能說機會總是留給有準備的人，如果不是堅持自己的道路，即便被報道也絕對不是表揚。
當天這則報道直接讓黃藍本就脆弱的聯盟雪上加霜。
但別急，好戲還在後麵。
經過兩天的磋商，大鵝的總裁居然親臨漢大幫談合作，按理來說商業大佬不應如此急迫，誰著急誰付出的利益就會很多，隻能說他實在太想見陳老板了。
想看看這位旗手是如何落子的。
陳老板也聽從李助理的意見，對這件事很重視，派車隊去機場迎接，親自在樓下接待大鵝的總裁。
兩人見麵後熱情的握手，仿佛一直以來都不是對手，而是合作夥伴一樣親密。
大鵝總裁在看到趙爽和王超後，那是一個五味雜陳，說不出來的滋味。
不過還是保持風度“趙爽、王超，在我那一直沒有發展機會，我對不起你們，在這要好好幹啊，可不能再對不起陳總了啊。”
這個‘再’用的很靈性，這是給陳老板等人上眼藥呢，無所謂，心裏有氣很正常，三人臉皮也厚啊，根本不可能上當。