鄭麗的同事大都十分羨慕甚至於有幾分嫉妒她這份工作。連館長都說她是既有麵子又有裏子。從麵子上說，雖然娛樂城總經理隻相當於副館長，但群藝館已名存實亡，娛樂城後來居上，局長來了不問館長在哪裏，首先要見見娛樂城總經理，再說，館長隻知道向局長訴苦，而老總可一條龍招待，你說誰的麵子大？從裏子上說，鄭麗雖然拿副館長級工資，但娛樂城那邊另有一份職務工資，外加天天有夜班補助，明收入就好幾千，更不用說天知道的其他好處了。於是就引起了一些人的不滿，就有人暗中使絆子。
這次她女兒過生日，鄭麗從前夫那邊將她接過來，晚上又不放心娛樂城，隻好把女兒帶著上班。“媽咪”覺得應該表示表示，但是少了拿不出手，多了又心疼，於是靈機一動，私下招唿小姐們表示，小姐們更不是省油的燈，嗲聲鼓動各自的服務對象表示，結果臨收場時女兒收到一萬多元禮金。鄭麗沒辦法，激情之下幹脆給全場的客人打八折並免費送果拚一盤。這件事經值班會計向館長一匯報，立刻就變成一樁假公濟私甚至是變相貪汙案了。
吳冶平沒想到鄭麗會主動約他。其實鄭麗隻是心裏煩，覺得吳冶平素質蠻高，又是局外人，想和他聊聊。
吳冶平認為鄭麗沒有什麽錯。打八折送拚盤本是總經理權限之內的事，別人找不出什麽硬茬，不用怕。再說，吳冶平接著說，大不了就是不幹，我正打算開個歌舞廳，你到我這邊來做，保證沒有國營單位那麽些彎彎繞繞，下次你女兒過生日，客人送十萬我都不管，這說明你工作做得好，客人服你，我再給你加一萬。說得鄭麗一會兒眼睛睜得天大，一會兒又哈哈大笑。
其實，吳冶平說這番話既不是純粹安慰鄭麗，也不光是逗她開心，更不是信口開河。吳冶平確實想到過要開歌舞廳。
吳冶平算了一筆帳，他手裏那個商住樓項目是怎麽做怎麽賺錢。房子賣了不用說，肯定賺錢；房子賣不掉，抵押給銀行可以套現；房子萬一賣不掉也抵押不成，做成帳，報表上還是贏利！這就是上市公司的妙處。要不然為什麽中國所有的企業都打破頭爭著上市？在中國，上市公司隻對報表負責。報表實在沒法再包裝了，就來一個資產重組。君不見中國的許多上市公司都遵循“一年績優，二年業平，三年st，四年重組”的發展規律嗎？
吳冶平雖然是學工的，但研究生的功底使他對“時髦經濟學”很在行。吳冶平可以用“時髦經濟學”對上述“一二三四”發展規律進行解釋。吳冶平認為，符合這種發展規律的上市公司一般是上麵有一個控股公司，而且該控股公司同時控股幾家上市公司。控股老闆通過關聯交易或其他方式在第一年把a公司業績做的極好，以至於a公司股價炒得天高，這時再來一個“十送八配八”，一下子就圈幾億；第二年同樣的方法或略加變點方法用在其控股的b公司身上，第三年是c公司；第四年是d公司……。吳冶平認為他發現了上市公司資產重組的“內經”。
人一旦有了這種想法，自然容易頭腦發熱。君不見前幾年一些公司獲得配股資格而圈一大筆巨款後，簡直不知怎樣花才好，於是一哄而起搞起了多元化；幾年後，一些老總無可奈何地說：要是當初把錢買國庫券多好！但當初確實也沒有人這麽做，要說配股是為了買國庫券，證監會也不會批，批了也沒法向股東交代，誰當時要真在股東大會上講這項提案，還不把台下人笑死？這大概就是人在江湖身不由己吧。
不過，吳冶平想搞歌舞廳也不完全是頭腦發熱。當時吳冶平帳上確實有現金不知做什麽，那時香港的百富勤還沒倒閉，人們還沒有聽說梁伯滔那句“現金是王”的千古絕唱；那時報紙雜誌天天宣揚一個觀點：錢放在銀行吃利息是最蠢的人。吳冶平不是最蠢的人。吳冶平會算帳。吳冶平算了一筆帳：照現在這樣拍馬屁或被拍馬屁，加上集團公司那邊迎來送往，每年吃喝玩樂的費用差不多一百萬，如果自己搞個娛樂城，就算不賺錢，起碼這一百萬省了；再想一想請行長局長或總公司來人在自己的娛樂城瀟灑，那種形象和感覺，是錢能買來的嗎？
吳冶平到底在深圳幾年，深諳潮汕商人“不熟不做”的信條。因此，吳冶平雖然想到了要做娛樂城，但他並未急於動作，他似乎在等待著什麽。到底等什麽他自己也不清楚。今天與鄭麗的一番交談使他豁然開朗。等什麽？等人才呀！吳冶平在給總公司的報告中還專門介紹了鄭麗。
華中公司給深圳總公司的報告原本是走形式。既然集團公司實質上並未向華中公司投錢，當然也就不會過多常的經營活動，總公司的投資決策委員會通常也隻是例行公事般地走過場。這一次的反應熱烈實在令人意外。大約是受b股上市一下子圈來那麽多港紙而不知怎樣花的鼓舞，吳冶平關於進軍娛樂業的計劃和以人為本的理念引起強烈反響。有人當即建議將“以人為本”寫進公司的宣傳材料，並說國外的著名大公司都是這樣，舉例一二三四；更多的人認為進軍娛樂業大有前途，例如美國的迪斯尼樂園。這一說又引發一個新話題。於是有人說迪斯尼早晚會瞄準中國市場，接著就討論中國的迪斯尼建在何處最合適，好像一轉眼這些人即刻成了美國迪斯尼的決策者了。他們居然正兒八經地討論了兩個小時，並形成一致意見：迪斯尼建在深圳灣，由香港管理。數年之後，迪斯尼果然進軍中國，果然是香港管理，果然建在離深圳灣隻有幾十公裏的地方！迪斯尼公司花幾年時間作出的決策，與他們花兩小時形成的意見幾乎一致，集團公司決策水準可見一斑。
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這次她女兒過生日，鄭麗從前夫那邊將她接過來，晚上又不放心娛樂城，隻好把女兒帶著上班。“媽咪”覺得應該表示表示，但是少了拿不出手，多了又心疼，於是靈機一動，私下招唿小姐們表示，小姐們更不是省油的燈，嗲聲鼓動各自的服務對象表示，結果臨收場時女兒收到一萬多元禮金。鄭麗沒辦法，激情之下幹脆給全場的客人打八折並免費送果拚一盤。這件事經值班會計向館長一匯報，立刻就變成一樁假公濟私甚至是變相貪汙案了。
吳冶平沒想到鄭麗會主動約他。其實鄭麗隻是心裏煩，覺得吳冶平素質蠻高，又是局外人，想和他聊聊。
吳冶平認為鄭麗沒有什麽錯。打八折送拚盤本是總經理權限之內的事，別人找不出什麽硬茬，不用怕。再說，吳冶平接著說，大不了就是不幹，我正打算開個歌舞廳，你到我這邊來做，保證沒有國營單位那麽些彎彎繞繞，下次你女兒過生日，客人送十萬我都不管，這說明你工作做得好，客人服你，我再給你加一萬。說得鄭麗一會兒眼睛睜得天大，一會兒又哈哈大笑。
其實，吳冶平說這番話既不是純粹安慰鄭麗，也不光是逗她開心，更不是信口開河。吳冶平確實想到過要開歌舞廳。
吳冶平算了一筆帳，他手裏那個商住樓項目是怎麽做怎麽賺錢。房子賣了不用說，肯定賺錢；房子賣不掉，抵押給銀行可以套現；房子萬一賣不掉也抵押不成，做成帳，報表上還是贏利！這就是上市公司的妙處。要不然為什麽中國所有的企業都打破頭爭著上市？在中國，上市公司隻對報表負責。報表實在沒法再包裝了，就來一個資產重組。君不見中國的許多上市公司都遵循“一年績優，二年業平，三年st，四年重組”的發展規律嗎？
吳冶平雖然是學工的，但研究生的功底使他對“時髦經濟學”很在行。吳冶平可以用“時髦經濟學”對上述“一二三四”發展規律進行解釋。吳冶平認為，符合這種發展規律的上市公司一般是上麵有一個控股公司，而且該控股公司同時控股幾家上市公司。控股老闆通過關聯交易或其他方式在第一年把a公司業績做的極好，以至於a公司股價炒得天高，這時再來一個“十送八配八”，一下子就圈幾億；第二年同樣的方法或略加變點方法用在其控股的b公司身上，第三年是c公司；第四年是d公司……。吳冶平認為他發現了上市公司資產重組的“內經”。
人一旦有了這種想法，自然容易頭腦發熱。君不見前幾年一些公司獲得配股資格而圈一大筆巨款後，簡直不知怎樣花才好，於是一哄而起搞起了多元化；幾年後，一些老總無可奈何地說：要是當初把錢買國庫券多好！但當初確實也沒有人這麽做，要說配股是為了買國庫券，證監會也不會批，批了也沒法向股東交代，誰當時要真在股東大會上講這項提案，還不把台下人笑死？這大概就是人在江湖身不由己吧。
不過，吳冶平想搞歌舞廳也不完全是頭腦發熱。當時吳冶平帳上確實有現金不知做什麽，那時香港的百富勤還沒倒閉，人們還沒有聽說梁伯滔那句“現金是王”的千古絕唱；那時報紙雜誌天天宣揚一個觀點：錢放在銀行吃利息是最蠢的人。吳冶平不是最蠢的人。吳冶平會算帳。吳冶平算了一筆帳：照現在這樣拍馬屁或被拍馬屁，加上集團公司那邊迎來送往，每年吃喝玩樂的費用差不多一百萬，如果自己搞個娛樂城，就算不賺錢，起碼這一百萬省了；再想一想請行長局長或總公司來人在自己的娛樂城瀟灑，那種形象和感覺，是錢能買來的嗎？
吳冶平到底在深圳幾年，深諳潮汕商人“不熟不做”的信條。因此，吳冶平雖然想到了要做娛樂城，但他並未急於動作，他似乎在等待著什麽。到底等什麽他自己也不清楚。今天與鄭麗的一番交談使他豁然開朗。等什麽？等人才呀！吳冶平在給總公司的報告中還專門介紹了鄭麗。
華中公司給深圳總公司的報告原本是走形式。既然集團公司實質上並未向華中公司投錢，當然也就不會過多常的經營活動，總公司的投資決策委員會通常也隻是例行公事般地走過場。這一次的反應熱烈實在令人意外。大約是受b股上市一下子圈來那麽多港紙而不知怎樣花的鼓舞，吳冶平關於進軍娛樂業的計劃和以人為本的理念引起強烈反響。有人當即建議將“以人為本”寫進公司的宣傳材料，並說國外的著名大公司都是這樣，舉例一二三四；更多的人認為進軍娛樂業大有前途，例如美國的迪斯尼樂園。這一說又引發一個新話題。於是有人說迪斯尼早晚會瞄準中國市場，接著就討論中國的迪斯尼建在何處最合適，好像一轉眼這些人即刻成了美國迪斯尼的決策者了。他們居然正兒八經地討論了兩個小時，並形成一致意見：迪斯尼建在深圳灣，由香港管理。數年之後，迪斯尼果然進軍中國，果然是香港管理，果然建在離深圳灣隻有幾十公裏的地方！迪斯尼公司花幾年時間作出的決策，與他們花兩小時形成的意見幾乎一致，集團公司決策水準可見一斑。
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