我們此次編選本書，其動機便是為了原始展現中國企業家的感性麵和思考麵。所以在文章的選擇中，我們更多地選用了與人生感悟和社會歷練更貼近的那部分，而忍痛放棄了很多經營管理方麵的優秀文本。如果條件成熟，我們也可能在日後將未選入的那部分以其他的形式加以編選出版。
陸新之為編選本書，多方聯絡、收集，工作至為細緻。初稿完成之後，我們又請著名財經傳媒人何力、秦朔、牛文文等審校補充，力求避免遺珠之憾。目前呈現出來的文本，基本上收集了自1984年以來中國企業家的經典文章，其中不少文字已經流傳甚廣，堪稱經典，也有一些是首次印刷成文。當這些文本以集群的方式呈現在世人麵前的時候，我們大抵會對中國企業家有一個更驚奇、更全麵的了解。
主編寄語(2)
2005年9月
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陸新之：企業家文章的標本價值(1)
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主編寄語(3)
2005年春天開始，我一直忙於編輯這本有關20年來中國企業家文章的選本。
“一個時代的問題，將由鐵和血來解決，不靠演說或議案。”這是俾斯麥這位“鐵血首相”的名言。一般總以為，他是一個冥頑不靈的武力至上者，殊不知他其實一樣熟悉動人言辭的翻雲覆雨之道。我們並非懷疑企業管理者們寫作這些文章時候的動機，但是，在閱讀上千篇更像是他們對於企業內部人員灌輸傳播自己想法的文本之後，多少會產生一些審美疲勞。所幸的是，我還能找到近百篇具有生活和個性氣息，圍繞著人文和感受而展開的文章，雖然比起我和我的朋友們期待的數字和質量，還有一些距離，但是總算可以讓我們完成這個看上去有點太理想的構思。
“對人生來說，20年是一代人的時間。對於商業研究者來說，20年是一個具有指標意義的年份。”這段話是“狂熱”沉迷於中國企業研究的本書編者之一吳曉波經常強調的。
過去20多年來，隨著中國社會逐步向真正的商業社會轉型，企業在社會生活中的作用和影響越來越顯著。造就一大批類似ibm和ge這種級別的公司，具有強大的綜合實力和核心競爭力的本土企業，將成為中國社會在21世紀的重要願景。
但是現實卻每每難以令人如願。雖然中國經濟常常被稱作增長奇蹟，然而目前中國企業的整體現狀依舊並不樂觀。中國的企業，尤其是廣大民營企業的生命非常短暫。有研究稱，中國民營企業的平均生命僅僅3到5年，大量民營企業在短暫的輝煌之後就走向沒落，更多的則連創業期都沒有熬過，中途夭折。生命如此之短，這與中國企業管理落後有直接關係，更和企業的首腦們的價值觀和方法論缺陷密不可分。
這幾年，在經管書籍迅速升溫之下，不少企業家都能夠頭頭是道地談論“高瞻遠矚的戰略目標”、“迴饋社會的長期使命”和“凝聚員工的核心價值”。但是在實際做法之中，能夠體現上述思路的管理者還不是很多。
作為中國經濟改革和市場轉型階段的成功探索者，中國的企業家們身上存在天使與魔鬼的雙重屬性。一方麵，他們顯然是那一代人中幾乎最勇敢、幾乎最精明的，遇上了幾乎最好的機遇，他們把握住了社會變遷的潮流，提升了生產力，創造了大量的社會財富;另一方麵，他們之中有相當一批人，具有恐怕自身也難以完全駕馭的擴張本能，他們往往憑藉對商業遊戲規則的熟悉，利用社會規則的漏洞，在灰色地帶通過技術手段，盡可能地擴張自己的財富。
主編寄語(3)企業家文章的標本價值
事實上，商業就是競爭，它能挖掘出我們最好的東西，可有時也會讓人性的醜惡在瞬間膨脹。每一個偉大的企業家都曾經在某些方麵打破過某些規則，有時候對規則的破壞讓世界獲得了加速度的進步，而更多的時候，它也造成新的社會不公。
“有人問我：你成功的訣竅是什麽?我的迴答是：我知道我沒有訣竅，我知道我不知道什麽東西。我的一個基本認識是：這個世界上幾乎沒有什麽是完美無缺的，所有的概念、所有的事物都有它內在的缺陷，我就力圖去找到這些缺口或弱點。”這一段話是喬治·索羅斯的自述，用來形容目前的企業家同樣適用。
星戰前傳第3部《revengeofthesith》，是星戰係列6部電影中最黑暗最沉重的一部。因為在這一部中，星係帝國的平衡終於被打破，黑暗勢力占據了上風。天行者阿納金，在眾多星戰迷苦苦等待了20多年以後，不負眾望地投向黑暗。
西方電影中相當喜歡運用這樣的元素，黑暗的勢力無處不在地引誘著一個人的內心，如阿納金由光明力量栽培長大，卻隻需要小小的謊言，輕輕的推動，不知不覺中便開始脫離光明的控製。
同時，現在的企業，已經強大到了一個令人目眩的程度，比爾·蓋茨一個人的財富比富有的美國40%的個人收入的總和還多，而每一年在美國金融家赫伯特位於愛達華州太陽穀的牧場中聚會的商界名流掌控的公司財富比世界上前7名之後所有國家的國民生產總值還要多。現代學者們認為與其說這些太陽穀聚會的座上賓是商業遊戲的主宰者，不如說是他們的公司在進行著這場遊戲。這些龐大企業的經濟權力和影響深遠的政治力量結合在一起，用自己的非凡成就把商業社會的價值取向銘刻在人們的集體意識當中。
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陸新之：企業家文章的標本價值(2)
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雖然中國的企業家們，還沒有達到這樣的控製資源能力，但是他們對於公眾生活的影響，顯然正在以一種不易覺察但是又迅猛的速度蔓延。這樣的情況下，他們對於人文以及歷史的思考和沉澱，就變為極其具有研究價值的標本了。
李嘉誠每年一兩次在長江商學院對著學生們的演講已經成為一個品牌。去年在“奉獻的藝術”主題下，他用現代人的語境去分析一個中國歷史上的成功人士：
“範蠡沒有日記，沒有迴憶錄;隻有他行動的記錄，故無法分析他的心態。他歷盡艱辛協助勾踐復國，又看透勾踐不仁不義的性格，他建立製度，卻又害怕製度;他雄才偉略，但又厭倦社會的爭辯和無理;他成就偉大，卻又深刻體會到世間上最強最有殺傷力的情緒是嫉妒，範蠡為什麽會有如此消極的抗拒(不參與本身就是一種抗拒)?”
他歸納的範蠡的性格，是不是我們今天時常見到的在胡潤或者福布斯富豪榜上麵出現的這一群人的神似的寫照?
當然，我無意誇大，企業家們是否都為了利益不擇手段。實際上，在很多企業進入10年、15年乃至20年的周年慶典的時候，他們都開始忙於歸納總結自己的經驗教訓，出版企業專著或者老總名言錄，樂於爭取受尊敬公司和企業公民等5年前10年前無人知悉的稱號。我相信，這些看起來還有點生硬和笨拙的努力，不僅僅是為了贏取一點媒體的注意力。本質上這些能夠存活和發展得不錯的企業，都已經有危機意識，明白在可見的未來企業需要這些元素才能維持更長久的發展。
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陸新之為編選本書，多方聯絡、收集，工作至為細緻。初稿完成之後，我們又請著名財經傳媒人何力、秦朔、牛文文等審校補充，力求避免遺珠之憾。目前呈現出來的文本，基本上收集了自1984年以來中國企業家的經典文章，其中不少文字已經流傳甚廣，堪稱經典，也有一些是首次印刷成文。當這些文本以集群的方式呈現在世人麵前的時候，我們大抵會對中國企業家有一個更驚奇、更全麵的了解。
主編寄語(2)
2005年9月
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陸新之：企業家文章的標本價值(1)
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主編寄語(3)
2005年春天開始，我一直忙於編輯這本有關20年來中國企業家文章的選本。
“一個時代的問題，將由鐵和血來解決，不靠演說或議案。”這是俾斯麥這位“鐵血首相”的名言。一般總以為，他是一個冥頑不靈的武力至上者，殊不知他其實一樣熟悉動人言辭的翻雲覆雨之道。我們並非懷疑企業管理者們寫作這些文章時候的動機，但是，在閱讀上千篇更像是他們對於企業內部人員灌輸傳播自己想法的文本之後，多少會產生一些審美疲勞。所幸的是，我還能找到近百篇具有生活和個性氣息，圍繞著人文和感受而展開的文章，雖然比起我和我的朋友們期待的數字和質量，還有一些距離，但是總算可以讓我們完成這個看上去有點太理想的構思。
“對人生來說，20年是一代人的時間。對於商業研究者來說，20年是一個具有指標意義的年份。”這段話是“狂熱”沉迷於中國企業研究的本書編者之一吳曉波經常強調的。
過去20多年來，隨著中國社會逐步向真正的商業社會轉型，企業在社會生活中的作用和影響越來越顯著。造就一大批類似ibm和ge這種級別的公司，具有強大的綜合實力和核心競爭力的本土企業，將成為中國社會在21世紀的重要願景。
但是現實卻每每難以令人如願。雖然中國經濟常常被稱作增長奇蹟，然而目前中國企業的整體現狀依舊並不樂觀。中國的企業，尤其是廣大民營企業的生命非常短暫。有研究稱，中國民營企業的平均生命僅僅3到5年，大量民營企業在短暫的輝煌之後就走向沒落，更多的則連創業期都沒有熬過，中途夭折。生命如此之短，這與中國企業管理落後有直接關係，更和企業的首腦們的價值觀和方法論缺陷密不可分。
這幾年，在經管書籍迅速升溫之下，不少企業家都能夠頭頭是道地談論“高瞻遠矚的戰略目標”、“迴饋社會的長期使命”和“凝聚員工的核心價值”。但是在實際做法之中，能夠體現上述思路的管理者還不是很多。
作為中國經濟改革和市場轉型階段的成功探索者，中國的企業家們身上存在天使與魔鬼的雙重屬性。一方麵，他們顯然是那一代人中幾乎最勇敢、幾乎最精明的，遇上了幾乎最好的機遇，他們把握住了社會變遷的潮流，提升了生產力，創造了大量的社會財富;另一方麵，他們之中有相當一批人，具有恐怕自身也難以完全駕馭的擴張本能，他們往往憑藉對商業遊戲規則的熟悉，利用社會規則的漏洞，在灰色地帶通過技術手段，盡可能地擴張自己的財富。
主編寄語(3)企業家文章的標本價值
事實上，商業就是競爭，它能挖掘出我們最好的東西，可有時也會讓人性的醜惡在瞬間膨脹。每一個偉大的企業家都曾經在某些方麵打破過某些規則，有時候對規則的破壞讓世界獲得了加速度的進步，而更多的時候，它也造成新的社會不公。
“有人問我：你成功的訣竅是什麽?我的迴答是：我知道我沒有訣竅，我知道我不知道什麽東西。我的一個基本認識是：這個世界上幾乎沒有什麽是完美無缺的，所有的概念、所有的事物都有它內在的缺陷，我就力圖去找到這些缺口或弱點。”這一段話是喬治·索羅斯的自述，用來形容目前的企業家同樣適用。
星戰前傳第3部《revengeofthesith》，是星戰係列6部電影中最黑暗最沉重的一部。因為在這一部中，星係帝國的平衡終於被打破，黑暗勢力占據了上風。天行者阿納金，在眾多星戰迷苦苦等待了20多年以後，不負眾望地投向黑暗。
西方電影中相當喜歡運用這樣的元素，黑暗的勢力無處不在地引誘著一個人的內心，如阿納金由光明力量栽培長大，卻隻需要小小的謊言，輕輕的推動，不知不覺中便開始脫離光明的控製。
同時，現在的企業，已經強大到了一個令人目眩的程度，比爾·蓋茨一個人的財富比富有的美國40%的個人收入的總和還多，而每一年在美國金融家赫伯特位於愛達華州太陽穀的牧場中聚會的商界名流掌控的公司財富比世界上前7名之後所有國家的國民生產總值還要多。現代學者們認為與其說這些太陽穀聚會的座上賓是商業遊戲的主宰者，不如說是他們的公司在進行著這場遊戲。這些龐大企業的經濟權力和影響深遠的政治力量結合在一起，用自己的非凡成就把商業社會的價值取向銘刻在人們的集體意識當中。
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陸新之：企業家文章的標本價值(2)
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雖然中國的企業家們，還沒有達到這樣的控製資源能力，但是他們對於公眾生活的影響，顯然正在以一種不易覺察但是又迅猛的速度蔓延。這樣的情況下，他們對於人文以及歷史的思考和沉澱，就變為極其具有研究價值的標本了。
李嘉誠每年一兩次在長江商學院對著學生們的演講已經成為一個品牌。去年在“奉獻的藝術”主題下，他用現代人的語境去分析一個中國歷史上的成功人士：
“範蠡沒有日記，沒有迴憶錄;隻有他行動的記錄，故無法分析他的心態。他歷盡艱辛協助勾踐復國，又看透勾踐不仁不義的性格，他建立製度，卻又害怕製度;他雄才偉略，但又厭倦社會的爭辯和無理;他成就偉大，卻又深刻體會到世間上最強最有殺傷力的情緒是嫉妒，範蠡為什麽會有如此消極的抗拒(不參與本身就是一種抗拒)?”
他歸納的範蠡的性格，是不是我們今天時常見到的在胡潤或者福布斯富豪榜上麵出現的這一群人的神似的寫照?
當然，我無意誇大，企業家們是否都為了利益不擇手段。實際上，在很多企業進入10年、15年乃至20年的周年慶典的時候，他們都開始忙於歸納總結自己的經驗教訓，出版企業專著或者老總名言錄，樂於爭取受尊敬公司和企業公民等5年前10年前無人知悉的稱號。我相信，這些看起來還有點生硬和笨拙的努力，不僅僅是為了贏取一點媒體的注意力。本質上這些能夠存活和發展得不錯的企業，都已經有危機意識，明白在可見的未來企業需要這些元素才能維持更長久的發展。
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