第105章 榮老的解讀
我要賠錢去修仙，我真不想當首富 作者：跳高的柯基 投票推薦 加入書簽 留言反饋
吳財伸了伸懶腰說：“大概就這樣了，盡快落實下去，這年終獎，必須要在過年放假前全部落實到位，越早越好。
如果采購禮品什麽的比較麻煩的話，金條和錢先發。”
對於削弱係統財力的事情，吳財一刻都不想耽擱。
說完這些，吳財一看時間，不早了該吃中飯了。
正所謂幹飯不積極，腦子有問題。
和榮老打了聲招唿吳財就先行離開了辦公室。
葉禪看著榮老問：“榮老，這個年終獎發放方式也太另類了吧？”
榮老則是看著吳財遠去的背影，臉上露出了慈祥的笑容。
葉禪疑惑，下意識的問：“榮老，你不會覺得吳總這種年終獎發放方式可取吧？”
榮老笑著說：“可取啊，不是蠻好的嗎？”
葉禪問：“那你幫小子解惑一下，這發黃金是為什麽？”
“因為黃金硬啊，每個人都有，你可以理解為年貨。
別家年貨縱有各種格式奇珍，能有一根百克金條說出去硬氣？
迴到家中，長輩問起，如此年貨，哪個會不豎大拇指？囑咐他們來年好好幹？”
葉禪似有所悟的點點頭，自己太有錢的沒感覺，其他同事收到百克金條當年貨應該會很高興吧。
還方便攜帶，不用郵寄迴家。
他繼續問：“那為什麽基層員工12個月，高管8個月呢？”
榮老說：“你可知成仙錄用人後的薪資標準？”
葉禪搖搖頭。
榮老繼續說：“成仙都是按該崗位在市場的最高的薪資標準招人的。
這就會造成一個問題，同樣是市場最高標準，基層的市場最高，也達不到中高層的市場基礎薪資。
所以普通員工雖然比同崗位的其他公司拿得多，但與自己家中高層之間的薪資差距是更大的。
所以年終獎多發普通員工錢一點問題都沒有，因為中高層哪怕隻拿8個月的收入也是同行內的年終獎金天花板了。
葉禪還是麵露擔憂說：“可如此厚待員工，不怕他們心野，不想打工，出去單幹嗎？”
想著那些互聯網大廠的中高層在擁有一定財力後很多人都會選擇辭職跳槽經商等等。
葉禪還是覺得難以理解。
榮老像是看穿了葉禪的想法。
他倒了杯咖啡遞給他說，吳總的用人方式是非常有意思的，裏麵的門道可多了。
葉禪聞言來了興趣他連忙問道：“榮老您展開講講唄。”
榮老笑著問道：“時代發展越快，企業消失的越快你可知是為什麽？”
葉禪搖搖頭，他知道這是事實卻從未曾思考過這背後的邏輯。
榮老繼續說：“那是因為企業的管理模式太過傳統，跟不上時代發展的腳步。
在傳統的企業管理模式下，企業是台冰冷的機器，基礎員工是一個個的螺絲釘，中高層就像更貴一點的例如一個齒輪或是一個傳動杆，但本質沒有區別。。
在這樣的企業裏，員工和高層不再是創造價值的人，都是接受命令執行命令的工具人而已。”
葉禪深以為然的點點頭，一直以來，各個企業都在做的一件事就是將員工的個人影響力不斷減小。
但他並不認為這有什麽錯，難道不該如此嗎？
榮老看著他問：“如果這麽做是對的，那為什麽現在企業倒閉的越來越快呢？”
葉禪噎住了，雖然從邏輯上看把員工當成零部件沒什麽錯，但從結果上看貌似又錯的離譜。
榮老繼續說：“康德曾說：人是目的，不是工具。所謂目的，簡單而言就是創造自己的價值，從而體現自己的尊嚴。”
葉禪一愣，員工的尊嚴？
榮老繼續說：“沒錯，無論是從金條年貨，高額年終獎，年前提前發放，不辦無用的年會，不寫無用的報告。
歸根到底就是一個核心，不再把員工當成一個工具人，而當成一個自主人。”
員工們不傻，公司那些小招數他們都明白，你做這些有什麽意義呢？
把時間還給員工，把尊嚴還給員工，把財富給到員工。
讓他們對待工作不再是簡單接受命令和執行，而是能自主思考如何創造更大的價值。
吳總不是特別說了那個獎項嘛，《大道無為》，無為不是讓員工不作為，而是鼓勵員工發揮自主的創造性，創造自己的價值。
無為，無所不為。”
葉禪皺眉說：“可那就不怕員工翅膀硬了脫離公司掌控嗎？”
榮老笑著反問：“你還記得剛剛吳總說的最後一獎叫什麽名字嗎？”
葉禪點點頭說：“當然記得，叫《送你離開獎》。”
榮老笑著說：“對啊，送你離開，以成仙的薪資標準和福利待遇不會有招不到員工的情況。
我和吳總聊過，對於員工的辭職，吳總一直保持著歡迎的態度。
別的公司對辭職跳槽或是創業的員工往往都是老死不相往來的，認為那是叛徒是白眼狼。
但吳總不一樣，他明確表示，如果有這種主動辭職跳槽的員工，成仙公司要大力支持給到足夠的補償和禮遇。”
葉禪懵了，這是什麽道理？
榮老說：“這是底層的管理理念不同，現在很多老板把公司當成家庭來經營，打造所謂的家文化。
可員工真的信嗎？真當你是親兒子你會擔心被辭退嗎？
在技術革新如此迅速的今天，哪個崗位又能保證自己的作用永遠無比被替代呢？
所以吳總從來沒把成仙當成一個大家庭。”
葉禪好奇問：“那吳總把成仙當成什麽？”
榮老笑著說：“吳總從沒有係統性的講過。但我把它總結為聯盟。”
“聯盟？”葉禪好奇的咀嚼著這兩個字。
榮老笑著說：“沒錯，從吳總的種種行為上我們就能揣摩出一二。
我們成仙從未主動裁撤員工。
但成仙給到每一個員工離開成仙的條件。
如果員工辭職，吳總都會給一筆差不多一個月工資的數額的關懷補助。
葉禪無法理解，為什麽辭職的還要給補助，又不是被辭退的。
榮老笑著說：“一開始我也不理解，直到後來我發現這事其實很簡單，收買人心。”
“收買人心？”
“沒錯失去一份穩定的工作，要去到一個新的環境，那些辭職的員工內心多少是不安的，而那一筆意外的關懷補助能給成仙的辭職員工帶來安全感，也會讓他們對成仙更有好感。”
葉禪完全無法理解說：“這也是吳總定的？為什麽這不是以德報怨的傻子嗎？”
榮老笑說：“你的思想太陳舊了，你把自己當成了資本家，當成了奴隸主，所以覺得那些辭職的員工是背叛者。
我也是過了好久才明白過來，並製定前員工維護政策。
在成仙，所有領了關懷補助的辭職員工我都會讓hr將其拉入不同的類型的成仙前員工群，定期給與問候和關懷，逢年過節也都會送一點小禮物表示心意。”
看葉禪還是無法理解，榮老繼續說。
這就是吳總和別的老板從本質上的不同了。
他把將那些主動辭職離開成仙的員工，當成自主性的人。
我問你，如果那些員工，他們離開成仙已經是個既定事實了，那你有兩個選擇。
1、和他們疏遠關係甚至搞僵，給成仙增添一個潛在敵人。
2、給予一點小支持和幫助，給成仙增添一條未來可以合作的人脈。
你會怎麽選？”
如果采購禮品什麽的比較麻煩的話，金條和錢先發。”
對於削弱係統財力的事情，吳財一刻都不想耽擱。
說完這些，吳財一看時間，不早了該吃中飯了。
正所謂幹飯不積極，腦子有問題。
和榮老打了聲招唿吳財就先行離開了辦公室。
葉禪看著榮老問：“榮老，這個年終獎發放方式也太另類了吧？”
榮老則是看著吳財遠去的背影，臉上露出了慈祥的笑容。
葉禪疑惑，下意識的問：“榮老，你不會覺得吳總這種年終獎發放方式可取吧？”
榮老笑著說：“可取啊，不是蠻好的嗎？”
葉禪問：“那你幫小子解惑一下，這發黃金是為什麽？”
“因為黃金硬啊，每個人都有，你可以理解為年貨。
別家年貨縱有各種格式奇珍，能有一根百克金條說出去硬氣？
迴到家中，長輩問起，如此年貨，哪個會不豎大拇指？囑咐他們來年好好幹？”
葉禪似有所悟的點點頭，自己太有錢的沒感覺，其他同事收到百克金條當年貨應該會很高興吧。
還方便攜帶，不用郵寄迴家。
他繼續問：“那為什麽基層員工12個月，高管8個月呢？”
榮老說：“你可知成仙錄用人後的薪資標準？”
葉禪搖搖頭。
榮老繼續說：“成仙都是按該崗位在市場的最高的薪資標準招人的。
這就會造成一個問題，同樣是市場最高標準，基層的市場最高，也達不到中高層的市場基礎薪資。
所以普通員工雖然比同崗位的其他公司拿得多，但與自己家中高層之間的薪資差距是更大的。
所以年終獎多發普通員工錢一點問題都沒有，因為中高層哪怕隻拿8個月的收入也是同行內的年終獎金天花板了。
葉禪還是麵露擔憂說：“可如此厚待員工，不怕他們心野，不想打工，出去單幹嗎？”
想著那些互聯網大廠的中高層在擁有一定財力後很多人都會選擇辭職跳槽經商等等。
葉禪還是覺得難以理解。
榮老像是看穿了葉禪的想法。
他倒了杯咖啡遞給他說，吳總的用人方式是非常有意思的，裏麵的門道可多了。
葉禪聞言來了興趣他連忙問道：“榮老您展開講講唄。”
榮老笑著問道：“時代發展越快，企業消失的越快你可知是為什麽？”
葉禪搖搖頭，他知道這是事實卻從未曾思考過這背後的邏輯。
榮老繼續說：“那是因為企業的管理模式太過傳統，跟不上時代發展的腳步。
在傳統的企業管理模式下，企業是台冰冷的機器，基礎員工是一個個的螺絲釘，中高層就像更貴一點的例如一個齒輪或是一個傳動杆，但本質沒有區別。。
在這樣的企業裏，員工和高層不再是創造價值的人，都是接受命令執行命令的工具人而已。”
葉禪深以為然的點點頭，一直以來，各個企業都在做的一件事就是將員工的個人影響力不斷減小。
但他並不認為這有什麽錯，難道不該如此嗎？
榮老看著他問：“如果這麽做是對的，那為什麽現在企業倒閉的越來越快呢？”
葉禪噎住了，雖然從邏輯上看把員工當成零部件沒什麽錯，但從結果上看貌似又錯的離譜。
榮老繼續說：“康德曾說：人是目的，不是工具。所謂目的，簡單而言就是創造自己的價值，從而體現自己的尊嚴。”
葉禪一愣，員工的尊嚴？
榮老繼續說：“沒錯，無論是從金條年貨，高額年終獎，年前提前發放，不辦無用的年會，不寫無用的報告。
歸根到底就是一個核心，不再把員工當成一個工具人，而當成一個自主人。”
員工們不傻，公司那些小招數他們都明白，你做這些有什麽意義呢？
把時間還給員工，把尊嚴還給員工，把財富給到員工。
讓他們對待工作不再是簡單接受命令和執行，而是能自主思考如何創造更大的價值。
吳總不是特別說了那個獎項嘛，《大道無為》，無為不是讓員工不作為，而是鼓勵員工發揮自主的創造性，創造自己的價值。
無為，無所不為。”
葉禪皺眉說：“可那就不怕員工翅膀硬了脫離公司掌控嗎？”
榮老笑著反問：“你還記得剛剛吳總說的最後一獎叫什麽名字嗎？”
葉禪點點頭說：“當然記得，叫《送你離開獎》。”
榮老笑著說：“對啊，送你離開，以成仙的薪資標準和福利待遇不會有招不到員工的情況。
我和吳總聊過，對於員工的辭職，吳總一直保持著歡迎的態度。
別的公司對辭職跳槽或是創業的員工往往都是老死不相往來的，認為那是叛徒是白眼狼。
但吳總不一樣，他明確表示，如果有這種主動辭職跳槽的員工，成仙公司要大力支持給到足夠的補償和禮遇。”
葉禪懵了，這是什麽道理？
榮老說：“這是底層的管理理念不同，現在很多老板把公司當成家庭來經營，打造所謂的家文化。
可員工真的信嗎？真當你是親兒子你會擔心被辭退嗎？
在技術革新如此迅速的今天，哪個崗位又能保證自己的作用永遠無比被替代呢？
所以吳總從來沒把成仙當成一個大家庭。”
葉禪好奇問：“那吳總把成仙當成什麽？”
榮老笑著說：“吳總從沒有係統性的講過。但我把它總結為聯盟。”
“聯盟？”葉禪好奇的咀嚼著這兩個字。
榮老笑著說：“沒錯，從吳總的種種行為上我們就能揣摩出一二。
我們成仙從未主動裁撤員工。
但成仙給到每一個員工離開成仙的條件。
如果員工辭職，吳總都會給一筆差不多一個月工資的數額的關懷補助。
葉禪無法理解，為什麽辭職的還要給補助，又不是被辭退的。
榮老笑著說：“一開始我也不理解，直到後來我發現這事其實很簡單，收買人心。”
“收買人心？”
“沒錯失去一份穩定的工作，要去到一個新的環境，那些辭職的員工內心多少是不安的，而那一筆意外的關懷補助能給成仙的辭職員工帶來安全感，也會讓他們對成仙更有好感。”
葉禪完全無法理解說：“這也是吳總定的？為什麽這不是以德報怨的傻子嗎？”
榮老笑說：“你的思想太陳舊了，你把自己當成了資本家，當成了奴隸主，所以覺得那些辭職的員工是背叛者。
我也是過了好久才明白過來，並製定前員工維護政策。
在成仙，所有領了關懷補助的辭職員工我都會讓hr將其拉入不同的類型的成仙前員工群，定期給與問候和關懷，逢年過節也都會送一點小禮物表示心意。”
看葉禪還是無法理解，榮老繼續說。
這就是吳總和別的老板從本質上的不同了。
他把將那些主動辭職離開成仙的員工，當成自主性的人。
我問你，如果那些員工，他們離開成仙已經是個既定事實了，那你有兩個選擇。
1、和他們疏遠關係甚至搞僵，給成仙增添一個潛在敵人。
2、給予一點小支持和幫助，給成仙增添一條未來可以合作的人脈。
你會怎麽選？”