沒有經曆磨難的生命是脆弱的，
沒有經過升華的靈魂是平庸的。
生命的磨難能砥礪一個人頑強的意誌，
靈魂的升華能展開一個人騰飛的翅膀。
——題記
引言
2004年11月11日下午，三輛小車在湖北玉立砂帶股份有限公司門前平穩地停住，從車上下來四個人，其中一位便是中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲。黎珊玉驚喜地迎接他們一行。俞正聲視察了砂帶車間，聽取了黎珊玉的匯報後，問：“你們現在的主要競爭對手是誰？”
黎珊玉說：“是老美。”
俞正聲又問：“玉立的目標是什麽？”
黎珊玉說：“世界同行業三強。”
俞正聲再問：“怎麽實現這個目標？”
黎珊玉胸有成竹地迴答：“以人為本，不斷創新。”
俞正聲聽了之後很開心地笑了，然後像老朋友一樣拍著黎珊玉的肩膀說：“了不起，好好幹！”
這個黎珊玉膽子真不小，竟敢在俞正聲麵前誇下如此海口，還顯得那麽自信，那麽坦然。這使人不禁想起26年前的一幕：
1979年底，玉立公司的前身通城砂布廠剛建廠才一年時間，產值9。8萬元，銷售額6。36萬元，稅收3 200元，利潤1 000元。1980年1月，黎珊玉正式被城關人民公社任命為廠長。2月份，通城縣召開全縣工業大會，分管工業的縣委副書記張玉庭為了給砂布廠打氣，讓黎珊玉上台發言。黎珊玉跳上台，表示要把通城縣砂布廠建成全縣一流的企業。他的話音剛落，台下立刻響起了一片哄笑聲。有人在下麵竊竊私語：“這個黎珊玉不知天高地厚，簡直是個吹牛大王。”黎珊玉當年誇下的海口早已實現了。如今玉立公司不僅雄居全國同行業之首，而且是亞洲同行業之王。今天已過花甲之年的黎珊玉，當著俞正聲誇下海口，要躋身世界同行業三強，他能夠實現這個目標嗎？
嚴格管理是搞好企業的重要舉措之一，誰違反了企業的規章製度，黎珊玉是天皇老子都不認的。建廠初期，黎珊玉的親家母在食堂當炊事員。在糧食緊張的年代，為了巴結廠裏的幹部，親家母把雞蛋、好肉換給後勤幹部，職工夥食達不到應有的標準。黎珊玉得知後，通過深入調查，發現了問題的根源，當即宣布讓親家母迴家，同時對食堂人事進行了調整。為了加強企業管理，黎珊玉不知得罪了多少人，尤其是那些因違反了規章製度而被處理出廠的老同誌。到如今還有人咬牙切齒地罵他是“吃奶長大的，忘了娘”。
1995年，國內隻有一條半砂帶生產線。其中一條生產線是國家花一個億從國外引進的，另外半條生產線是上海砂輪廠花了三千多萬元從國外購進的。
黎珊玉去鄭州砂帶廠參觀了三次。迴到廠裏，黎珊玉找來黎桂林，向他下達死命令：“你牽頭成立攻關小組，研製出國內第一條砂帶生產線來！”
黎桂林聽後咋舌了，過了好一會兒才迴過神來問：“黎廠長，你這不是在開國際玩笑吧？”
黎珊玉毫不含糊地說：“誰和你開國際玩笑了？我們如果不上砂帶生產線，那就等死吧！我們必須把砂帶生產線造出來，這是死命令！”
軍令如山倒。黎桂林披甲上陣了，帶著攻關小組的同誌們不知熬了多少個日夜，不知失敗了多少迴，僅僅試驗了一個月，就損失200多萬元原材料。黎桂林心虛了，害怕了，幾乎喪失信心。黎珊玉沒有責備他們一句，相反，還不斷給他們鼓勁“我不要失敗，我隻要成功，我們隻能成功！”黎珊玉還常常和他們一起徹夜切磋技術難題。功夫不負苦心人，他們最終成功地研製出國內第一條砂帶生產線，而且性能比引進的生產線好了許多。這簡直讓人難以置信。
1999年，玉立公司完成工業總產值2。5億元，銷售額1。48億元，創外匯689萬美元，是鹹寧市鄉鎮企業中的龍頭老大。這一年，湖北省有關部門推薦黎珊玉為全國“五一”勞動獎章獲得者。因現在有好多部門搞評選需要企業交一大筆錢，公司辦公室在填表上報的時候，工作人員疑惑地對他說，這個獎應該不會要企業交錢吧！黎珊玉聽後毫不含糊地說：“這個獎絕對不會的。如果要企業交錢，那我就不要。”他囑咐辦公室，今後凡是花錢買榮譽的事誰也不許幹！多少年來黎珊玉是這麽說的，也是這麽做的。
有一年，農業部又授予黎珊玉“全國優秀鄉鎮企業家”的光榮稱號。可主管局拿迴獎牌後， 通知黎珊玉到省裏去培訓， 並要求交納培訓費3 000元。他一聽此言，當即叫辦公室迴複：若農業部給的榮譽，省直部門也要變相收費，就讓省裏退迴這個榮譽，黎珊玉不要。黎珊玉還常常對辦公室的人說：“我是玉立公司員工的守財奴。我不能用工人的血汗錢，去買個人功名，撈政治資本。”
黎珊玉被選為省、市人大代表。一次去開會，有幾個代表見他是腰纏萬貫的大老板，半真半假地對他說：“珊爹，你當人民代表了，得出兩萬元錢給大家發點紀念品。”黎珊玉毫不猶豫地拒絕了，他說：“這錢是玉立兩千多職工的血汗錢，我不能拿錢做人情。我沒有權利亂花他們一分錢。”最後，黎珊玉從身上掏出2 000元交給他們，並補充說：“這是我私人的錢，不用開發票。”一位縣領導笑著對黎珊玉說：“珊爹，你是放屁用筲箕撈，後麵還跟著一隻大公雞（摳門）啊！”
20世紀90年代末，一位青工將一個白花花的饅頭咬了一口，隨意扔在地上。已是幾億資產的玉立公司大老板黎珊玉看見了，走過去把饅頭撿起來，剝去表皮吃了。這簡直讓人難以想象。
1994年開始至今，玉立公司在黃袍蘇區荻田小學和石南鎮牌合小學共投資兩百餘萬元，興辦希望工程學校。2005年，公司又在牌合村投資1 200萬元，與該村共建農業生態園，號稱3 000農戶小康工程，按“公司＋基地＋農戶”模式，建成兩萬頭養豬場、萬噸飼料廠、千噸有機肥料廠、千頭優良母豬場和雜交原種場。
2001年，黎珊玉力排眾議，投資8 000萬元，在秀水河畔建起了高22層的玉立國際大酒店和與之相媲美的玉立大劇院。他說：“這是形象工程，是玉立走向世界的需要。”
2003年，黎珊玉決定投資2億多元，建設玉立花園。該工程將建設18棟住宅樓，每棟12層，48戶，每戶165平方米，以及相配套的設施。目前已建起9棟。他說：“這是玉立職工自己的幸福園。”當許多職工住進寬敞明亮的住宅樓時，黎珊玉卻依舊住在秀水河畔的由老廠辦公室改造的房子裏，總麵積不足70平方米。他說：“我喜歡這裏，我離不開這裏。”
1996年，企業包裝上市一時成為時尚，玉立公司作為鹹寧市鄉鎮企業的佼佼者，也被領導們看好。市縣裏的一些領導先後找到黎珊玉，動員他率先上市。省裏的一位常務副省長給他留了一個配額指標。黎珊玉掂量了一下，猶猶豫豫地答應了。然而，當省裏有關部門批準後，要他交二百多萬元時，他斷然拒絕了。他說：“謝謝領導關心，‘玉立’不需要上市。擴大再生產、上新項目，我們自己有錢。公司如果上市了，‘玉立’就不是我們自己的‘玉立’了，股民可是要分紅的。再說，我們要上新項目，還得要報批，劃不著。”
黎珊玉的事業成功之後，不為財富所困，不為名聲所累。有人給他出主意，建議玉立公司搬到武漢或鹹寧市區去，每年可節約運費、過路費四百餘萬元。黎珊玉搖了搖頭說：“‘玉立’是通城的‘玉立’，‘玉立’的根在通城。”
有一位在深圳謀事業的美國華僑，曾多次找到黎珊玉，要他過去同自己合作辦廠，許諾他年薪百萬，住小洋樓，還可到美國定居。黎珊玉依然搖了搖頭，笑著說：“我黎珊玉是通城的黎珊玉，我離不開通城。”
2000年10月，玉立公司改製時，通城縣委、縣政府研究決定將玉立公司改為民營企業，黎珊玉當私人老板。市領導也出麵做工作。黎珊玉聽後把頭搖成撥浪鼓，脫口而出：“不行，不行。那我不成資本家了？”他堅持玉立公司要走社會主義道路，走共同富裕道路。讓玉立公司員工共同持股，從股份製中獲得利益。
黎珊玉十分重視企業文化建設。建廠以來，他辦學校、辦報紙、辦電視台，每年舉行豐富多彩的文娛體育活動。他把毛澤東同誌的“老三篇”——《為人民服務》、《愚公移山》、《紀念白求恩》，加上《矛盾論》、《實踐論》、《反對自由主義》，統稱“老六篇”，定為玉立公司員工的必讀文章。至今，玉立公司用在文化建設上的資金突破了1 000萬元。
玉立公司經過28年的艱苦奮鬥，取得了突破性的飛躍。2006年實現工業產值8。2億元，出口創匯1 000萬美元。連續25年保持25%的速度高速發展，連續12年實現淨資產率、產銷率、資金迴籠率三個100%。“犀利”牌產品占全國塗附磨具市場86%的份額，1/4的產品銷往國際市場。目前，玉立公司已形成了4大係列，40個品種，458種規格產品，具有產品高、中、低檔規格齊全，塗附磨具產量大的絕對優勢。就全世界而言，玉立公司的產值不是最高，但產量沒有哪一家能超過。世界頂級的塗附磨具產品，玉立公司基本上都有。玉立公司的ckg51，可與德國的“鵝仔牌”中軟布相媲美；玉立公司的“犀利”牌鋼紙，可與“金士霸”和vsm鋼紙相媲美；玉立公司的dcv71，可與美國諾頓p489相媲美。玉立公司吸引了世界各國知名企業前來購買產品，英國的翠豐集團來了，美國的杜邦公司、k-mart公司、3m公司來了，法國的聖戈班公司來了，德國的博世公司來了……玉立公司把企業辦到越南、泰國去了，還打算辦到北美去。玉立公司已經成為亞洲塗附磨具之王，下一個目標是爭當世界塗附磨具三強。
中國塗附磨具協會秘書長尹傳忠感慨地說：“全世界我參觀的工廠不少，日本的、美國的、德國的、前蘇聯的……像玉立公司這麽大規模的可以說還沒有一個。玉立公司產品已經由單一型向係列化、多品種化轉變，是一個品種齊全、係列完整的中國塗附磨具企業的出色代表。”
作為一個偏遠山區的鄉鎮企業，這些難道稱不上是一個個奇跡嗎？難道這一個個奇跡不令你吃驚和羨慕嗎？
有人說，黎珊玉具有前瞻性，有能力，有魄力，有洞察力，會決策，辦實事，是玉立公司的一麵旗幟，引領玉立公司一步一個腳印地向科學高峰攀登，向世界同行業三強奮進。也有人說，黎珊玉驕傲自大，目中無人，不懂遊戲規則，不懂人情世故，沒良心，好景不長。
是實話，是讚揚，還是奉承？是妒嫉，是怨恨，還是誹謗？是大方，還是小氣？我帶著一種好奇，一種渴望，一種疑惑，一種探究，走進了通城，走進了玉立，走進了黎珊玉，也走進了一個五彩繽紛的世界。在這裏，我看到了一個貧窮幼稚的少年，成長為一個成功的鄉鎮企業家的人生軌跡和心路曆程。我也看到了一個鄉鎮企業，從豬圈起步，艱苦跋涉，走向世界，走向輝煌的奮鬥史和闖世史。
沒有經過升華的靈魂是平庸的。
生命的磨難能砥礪一個人頑強的意誌，
靈魂的升華能展開一個人騰飛的翅膀。
——題記
引言
2004年11月11日下午，三輛小車在湖北玉立砂帶股份有限公司門前平穩地停住，從車上下來四個人，其中一位便是中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲。黎珊玉驚喜地迎接他們一行。俞正聲視察了砂帶車間，聽取了黎珊玉的匯報後，問：“你們現在的主要競爭對手是誰？”
黎珊玉說：“是老美。”
俞正聲又問：“玉立的目標是什麽？”
黎珊玉說：“世界同行業三強。”
俞正聲再問：“怎麽實現這個目標？”
黎珊玉胸有成竹地迴答：“以人為本，不斷創新。”
俞正聲聽了之後很開心地笑了，然後像老朋友一樣拍著黎珊玉的肩膀說：“了不起，好好幹！”
這個黎珊玉膽子真不小，竟敢在俞正聲麵前誇下如此海口，還顯得那麽自信，那麽坦然。這使人不禁想起26年前的一幕：
1979年底，玉立公司的前身通城砂布廠剛建廠才一年時間，產值9。8萬元，銷售額6。36萬元，稅收3 200元，利潤1 000元。1980年1月，黎珊玉正式被城關人民公社任命為廠長。2月份，通城縣召開全縣工業大會，分管工業的縣委副書記張玉庭為了給砂布廠打氣，讓黎珊玉上台發言。黎珊玉跳上台，表示要把通城縣砂布廠建成全縣一流的企業。他的話音剛落，台下立刻響起了一片哄笑聲。有人在下麵竊竊私語：“這個黎珊玉不知天高地厚，簡直是個吹牛大王。”黎珊玉當年誇下的海口早已實現了。如今玉立公司不僅雄居全國同行業之首，而且是亞洲同行業之王。今天已過花甲之年的黎珊玉，當著俞正聲誇下海口，要躋身世界同行業三強，他能夠實現這個目標嗎？
嚴格管理是搞好企業的重要舉措之一，誰違反了企業的規章製度，黎珊玉是天皇老子都不認的。建廠初期，黎珊玉的親家母在食堂當炊事員。在糧食緊張的年代，為了巴結廠裏的幹部，親家母把雞蛋、好肉換給後勤幹部，職工夥食達不到應有的標準。黎珊玉得知後，通過深入調查，發現了問題的根源，當即宣布讓親家母迴家，同時對食堂人事進行了調整。為了加強企業管理，黎珊玉不知得罪了多少人，尤其是那些因違反了規章製度而被處理出廠的老同誌。到如今還有人咬牙切齒地罵他是“吃奶長大的，忘了娘”。
1995年，國內隻有一條半砂帶生產線。其中一條生產線是國家花一個億從國外引進的，另外半條生產線是上海砂輪廠花了三千多萬元從國外購進的。
黎珊玉去鄭州砂帶廠參觀了三次。迴到廠裏，黎珊玉找來黎桂林，向他下達死命令：“你牽頭成立攻關小組，研製出國內第一條砂帶生產線來！”
黎桂林聽後咋舌了，過了好一會兒才迴過神來問：“黎廠長，你這不是在開國際玩笑吧？”
黎珊玉毫不含糊地說：“誰和你開國際玩笑了？我們如果不上砂帶生產線，那就等死吧！我們必須把砂帶生產線造出來，這是死命令！”
軍令如山倒。黎桂林披甲上陣了，帶著攻關小組的同誌們不知熬了多少個日夜，不知失敗了多少迴，僅僅試驗了一個月，就損失200多萬元原材料。黎桂林心虛了，害怕了，幾乎喪失信心。黎珊玉沒有責備他們一句，相反，還不斷給他們鼓勁“我不要失敗，我隻要成功，我們隻能成功！”黎珊玉還常常和他們一起徹夜切磋技術難題。功夫不負苦心人，他們最終成功地研製出國內第一條砂帶生產線，而且性能比引進的生產線好了許多。這簡直讓人難以置信。
1999年，玉立公司完成工業總產值2。5億元，銷售額1。48億元，創外匯689萬美元，是鹹寧市鄉鎮企業中的龍頭老大。這一年，湖北省有關部門推薦黎珊玉為全國“五一”勞動獎章獲得者。因現在有好多部門搞評選需要企業交一大筆錢，公司辦公室在填表上報的時候，工作人員疑惑地對他說，這個獎應該不會要企業交錢吧！黎珊玉聽後毫不含糊地說：“這個獎絕對不會的。如果要企業交錢，那我就不要。”他囑咐辦公室，今後凡是花錢買榮譽的事誰也不許幹！多少年來黎珊玉是這麽說的，也是這麽做的。
有一年，農業部又授予黎珊玉“全國優秀鄉鎮企業家”的光榮稱號。可主管局拿迴獎牌後， 通知黎珊玉到省裏去培訓， 並要求交納培訓費3 000元。他一聽此言，當即叫辦公室迴複：若農業部給的榮譽，省直部門也要變相收費，就讓省裏退迴這個榮譽，黎珊玉不要。黎珊玉還常常對辦公室的人說：“我是玉立公司員工的守財奴。我不能用工人的血汗錢，去買個人功名，撈政治資本。”
黎珊玉被選為省、市人大代表。一次去開會，有幾個代表見他是腰纏萬貫的大老板，半真半假地對他說：“珊爹，你當人民代表了，得出兩萬元錢給大家發點紀念品。”黎珊玉毫不猶豫地拒絕了，他說：“這錢是玉立兩千多職工的血汗錢，我不能拿錢做人情。我沒有權利亂花他們一分錢。”最後，黎珊玉從身上掏出2 000元交給他們，並補充說：“這是我私人的錢，不用開發票。”一位縣領導笑著對黎珊玉說：“珊爹，你是放屁用筲箕撈，後麵還跟著一隻大公雞（摳門）啊！”
20世紀90年代末，一位青工將一個白花花的饅頭咬了一口，隨意扔在地上。已是幾億資產的玉立公司大老板黎珊玉看見了，走過去把饅頭撿起來，剝去表皮吃了。這簡直讓人難以想象。
1994年開始至今，玉立公司在黃袍蘇區荻田小學和石南鎮牌合小學共投資兩百餘萬元，興辦希望工程學校。2005年，公司又在牌合村投資1 200萬元，與該村共建農業生態園，號稱3 000農戶小康工程，按“公司＋基地＋農戶”模式，建成兩萬頭養豬場、萬噸飼料廠、千噸有機肥料廠、千頭優良母豬場和雜交原種場。
2001年，黎珊玉力排眾議，投資8 000萬元，在秀水河畔建起了高22層的玉立國際大酒店和與之相媲美的玉立大劇院。他說：“這是形象工程，是玉立走向世界的需要。”
2003年，黎珊玉決定投資2億多元，建設玉立花園。該工程將建設18棟住宅樓，每棟12層，48戶，每戶165平方米，以及相配套的設施。目前已建起9棟。他說：“這是玉立職工自己的幸福園。”當許多職工住進寬敞明亮的住宅樓時，黎珊玉卻依舊住在秀水河畔的由老廠辦公室改造的房子裏，總麵積不足70平方米。他說：“我喜歡這裏，我離不開這裏。”
1996年，企業包裝上市一時成為時尚，玉立公司作為鹹寧市鄉鎮企業的佼佼者，也被領導們看好。市縣裏的一些領導先後找到黎珊玉，動員他率先上市。省裏的一位常務副省長給他留了一個配額指標。黎珊玉掂量了一下，猶猶豫豫地答應了。然而，當省裏有關部門批準後，要他交二百多萬元時，他斷然拒絕了。他說：“謝謝領導關心，‘玉立’不需要上市。擴大再生產、上新項目，我們自己有錢。公司如果上市了，‘玉立’就不是我們自己的‘玉立’了，股民可是要分紅的。再說，我們要上新項目，還得要報批，劃不著。”
黎珊玉的事業成功之後，不為財富所困，不為名聲所累。有人給他出主意，建議玉立公司搬到武漢或鹹寧市區去，每年可節約運費、過路費四百餘萬元。黎珊玉搖了搖頭說：“‘玉立’是通城的‘玉立’，‘玉立’的根在通城。”
有一位在深圳謀事業的美國華僑，曾多次找到黎珊玉，要他過去同自己合作辦廠，許諾他年薪百萬，住小洋樓，還可到美國定居。黎珊玉依然搖了搖頭，笑著說：“我黎珊玉是通城的黎珊玉，我離不開通城。”
2000年10月，玉立公司改製時，通城縣委、縣政府研究決定將玉立公司改為民營企業，黎珊玉當私人老板。市領導也出麵做工作。黎珊玉聽後把頭搖成撥浪鼓，脫口而出：“不行，不行。那我不成資本家了？”他堅持玉立公司要走社會主義道路，走共同富裕道路。讓玉立公司員工共同持股，從股份製中獲得利益。
黎珊玉十分重視企業文化建設。建廠以來，他辦學校、辦報紙、辦電視台，每年舉行豐富多彩的文娛體育活動。他把毛澤東同誌的“老三篇”——《為人民服務》、《愚公移山》、《紀念白求恩》，加上《矛盾論》、《實踐論》、《反對自由主義》，統稱“老六篇”，定為玉立公司員工的必讀文章。至今，玉立公司用在文化建設上的資金突破了1 000萬元。
玉立公司經過28年的艱苦奮鬥，取得了突破性的飛躍。2006年實現工業產值8。2億元，出口創匯1 000萬美元。連續25年保持25%的速度高速發展，連續12年實現淨資產率、產銷率、資金迴籠率三個100%。“犀利”牌產品占全國塗附磨具市場86%的份額，1/4的產品銷往國際市場。目前，玉立公司已形成了4大係列，40個品種，458種規格產品，具有產品高、中、低檔規格齊全，塗附磨具產量大的絕對優勢。就全世界而言，玉立公司的產值不是最高，但產量沒有哪一家能超過。世界頂級的塗附磨具產品，玉立公司基本上都有。玉立公司的ckg51，可與德國的“鵝仔牌”中軟布相媲美；玉立公司的“犀利”牌鋼紙，可與“金士霸”和vsm鋼紙相媲美；玉立公司的dcv71，可與美國諾頓p489相媲美。玉立公司吸引了世界各國知名企業前來購買產品，英國的翠豐集團來了，美國的杜邦公司、k-mart公司、3m公司來了，法國的聖戈班公司來了，德國的博世公司來了……玉立公司把企業辦到越南、泰國去了，還打算辦到北美去。玉立公司已經成為亞洲塗附磨具之王，下一個目標是爭當世界塗附磨具三強。
中國塗附磨具協會秘書長尹傳忠感慨地說：“全世界我參觀的工廠不少，日本的、美國的、德國的、前蘇聯的……像玉立公司這麽大規模的可以說還沒有一個。玉立公司產品已經由單一型向係列化、多品種化轉變，是一個品種齊全、係列完整的中國塗附磨具企業的出色代表。”
作為一個偏遠山區的鄉鎮企業，這些難道稱不上是一個個奇跡嗎？難道這一個個奇跡不令你吃驚和羨慕嗎？
有人說，黎珊玉具有前瞻性，有能力，有魄力，有洞察力，會決策，辦實事，是玉立公司的一麵旗幟，引領玉立公司一步一個腳印地向科學高峰攀登，向世界同行業三強奮進。也有人說，黎珊玉驕傲自大，目中無人，不懂遊戲規則，不懂人情世故，沒良心，好景不長。
是實話，是讚揚，還是奉承？是妒嫉，是怨恨，還是誹謗？是大方，還是小氣？我帶著一種好奇，一種渴望，一種疑惑，一種探究，走進了通城，走進了玉立，走進了黎珊玉，也走進了一個五彩繽紛的世界。在這裏，我看到了一個貧窮幼稚的少年，成長為一個成功的鄉鎮企業家的人生軌跡和心路曆程。我也看到了一個鄉鎮企業，從豬圈起步，艱苦跋涉，走向世界，走向輝煌的奮鬥史和闖世史。