說起來都是麵上無光，友華日本職員不到二十個，中國職員二百多。
公司有規定，不許在廁所吸煙，為此設有專門的吸煙區，放在花園旁邊，有長椅，有沙盤，吸煙的同時可以欣賞風景，聊天，增加同事友誼。
但就是有那種怪癖大俠，非要去廁所吸煙，據說是拉屎不吸煙就拉不出來。
我自己不吸煙，不懂煙癮的煩惱，隻是估摸著拉屎不吸煙就跟我拉屎不看書一個意思，我拉屎必須看書，隨便什麽內容都行，當然，小黃文不能看，看了總是尿到馬桶外麵。
公司裝修時候在天花板裝了自動感應器，一旦發現煙霧就會噴水，這是為安全考慮的，結果裝了不到一個月感應器連屍體都找不到。
總務部研究決定，重新安裝，但給中國員工開會，講明利害，這個保護裝置目的不僅僅是維護友華財產，更重要的是保護工人。假若發生火災，給工人贏得一絲逃生機會。
道理大家都懂，但是裝好之後還是要人為破壞掉，為什麽，就因為他要在廁所抽煙。
總務部為此下了一番功夫，悄悄安裝攝像頭，進去一個人就查一遍，看看有沒有煙頭。
抓到罰款二百，這個我支持，無人反對。
消停了幾天，總務部剛放鬆，結果故態重發，攝像頭都壞了。
終於，被總務部長木村十三郎給抓到一個員工抽煙，不是現場抓住，是該員工出來，木村發現了煙頭，而在前三分鍾木村剛查過，沒有煙頭的。
現在抓了正著，結果員工死不承認，不是他抽的。
木村氣的發瘋，將煙頭從坑裏撿起來，用盒子封存，說要拿去醫院化驗dna，用科學的手段來證明。
這件事後來上了莞城新聞，公司花費六萬塊檢測，就為了證明這個員工是否說謊。rx14
那員工也是條漢子，死到臨頭嘴硬，dna結果擺在麵前才鬆口，說對不起，以後不在廁所抽了。
這件事氣的木村心髒病發，直接躺倒，傳到我耳朵裏，讓我麵發燒，讓人把員工叫來，親自收拾。
當晚無事，第二日發生罷工，理由是中國員工遭到歧視。
當時訂單催的很緊，一切都要以利益為重，但工人不開工能有什麽辦法？報紙輿論也不好，記者斷章取義，隻說一件小事讓中國人丟盡顏麵，不過是小孩子心虛不敢承認錯誤，一個煙頭也值得大動幹戈。
卻沒人注意公司的防火保護裝置，以及拉屎不衝的行為習慣。
最後是日本職員道歉，工人繼續開工。
再到後來，公司為日本職員單獨修建廁所，裏麵采用的是五星級酒店水準的裝修，幹淨的不像樣，裏麵養花養草還養金魚呢。
至於中國職工那邊的廁所，我看過幾次，隻能說慘不忍睹。
人多了，不是一兩個素質低，我能有什麽辦法？後麵廁所改成長通道，二十四小時有水流，徹底解決拉屎不衝的問題，隻是多費些水罷了。
美莎說，公司有的是錢掏水費，反正中國資源多，不怕浪費，不是嗎？
也是因為如此，才會在中國員工和日本員工間造成隔閡，本來就是上下級關係，吃飯上廁所再單獨分開，徹底成了對立。
不過這樣也好，大家關係對立，工作起來也方便，對於產品的品質要求也更嚴格。
眼下換了我執政，有小道消息稱周總肯定會給大夥改福利，從此中國人民站起來了。
然而沒有，我壓根沒想過讓員工站起來，倒不是我不愛同胞，而是我知道他們的水平，用凳子撐也撐不起來。
就拿生產來說，日本職員認認真真，而中國員工有空就偷懶。為了某些零部件能夠過關，甚至是跟品質管理說好話，通融通融，小瑕疵就讓產品通過。
這些我作為業務次長，經常去車間催貨，見得多了。小瑕疵我可以做主通過，真正遇到致命問題，比如焊點不良這種，那是決計不行的。
同樣的焊點，外觀上看是焊死了，但用探測儀測，裏麵有空隙，這樣是不行的，得重新焊。
而焊工屬於技術工種，一天到晚拿著焊條早就煩了，還要返工？
所以說，一個工廠能夠起來，不是一個人就夠，需要很多人共同努力，友華能出來好品質，核心力量就是這幾個日本管理，由他們帶頭，才讓風氣一天天好轉。
我這裏也說的很明白，中國員工福利是沒增加，但誘惑卻有了。納入工作績效，對每個人的操守進行考核。
最主要的是工作態度。認真，聽話，勤奮的人會得到嘉獎，到達一定的分數，會對其定級，高級別的職工底薪增加。
不是加月薪，是加底薪，底薪增加意味著加班費增加，薪水會更高。
另外還有嘉獎，半年後工作好的，將會派去日本總部學習，迴來後官升一級。
大餅也畫的圓，在公司幹滿三年的，公司會獎勵住房一套。
這個可不是吹，我是有這個想法的。
我自己是打工仔，當然理解打工仔的心理。他們在這裏沒有主人翁精神，主要是家不在這裏，假若家在這裏，自然會安安心心奉獻一輩子。
當那，提供住房，住房所有權是公司的，個人隻是可以免費使用罷了。
經過一係列措施，友華凝聚力空前提高，人心向上，公司上下每個職工都卯足了勁，準備大幹一番。
缺的隻是訂單。
終於輪到公關部出馬，昔日出走的那些人重新迴歸，四處撒魚餌，這都不夠，就連曾經被邊鋒威脅過的那些個業務也被我重新請迴來。客觀地說，人家能力是有，隻是被惡意競爭壓製。
這裏我將幾個業務公關團隊分組，其領軍人物都是經理，對手下公關團隊負責，連同之前李秀那隊，四隊人馬，分四個方向出擊，到處搶占份額。
這種模式很簡單，就跟酒店裏麵多放幾個媽咪一個意思，客人就在那裏擺著，看你們各自能力了。
友華是我的，那麽關於製造設計的一些核心資料也開始接觸，比如說一些工業成本，這時我才知道日本人多賊，成本三百萬的設備，開口就是八百萬，確保利潤要在兩倍以上，不然賺不來利潤。
之前那些個智囊團，也在向我進言，友華的成本還可以降低，比方一些不甚重要的部位，可以使用一些稍微差的材料。
當然，這個差是針對之前的質量而言，稍微差了那麽一點點，但比起絕大數的國產貨而言，質量依然是杠杠的。
長遠來說，我們出售一台機器，客戶十年八年用不壞，那我們賺什麽？保修期是一年，一年過後再去修理我們就要收費呀。
別說那些沒用的，再好的設備也在於人員使用，個人不愛惜，管理不仔細，多好的設備也是滿身毛病，跟開車一樣樣的。
有些人開車就是仔細，開兩年的車還是九成新，有些人開車就是胡搞，開三個月的車也跟開了三年一樣。
機械設備，就是如此，不能說客戶講什麽就是什麽，哦，人為故意損壞的設備，也想要我們免費保修，門都沒有。
智囊團這個說法在理，我覺得對，做生意就該如此，不能太古板。商人嘛，說到底還是為了賺錢。
我同意這個提議，然而有人不服，擺出反對意見，說：“美莎社長以前曾說，我們的設備出去後還要修理，對我們的技術而言是種恥辱。”
也有道理，但那是美莎說的，一朝天子一朝臣，現在是我周發在位。
在日本或許大家都是這種想法，講究什麽工匠之心，但這裏是哪？這是中國。我把設備造的那麽好，也架不住人為損壞呀。那套煙霧感應裝置多好？還不是被工人戳掉個洞？
不說其他公司，就說友華內部，那些工人的工具，是不是經常性的損壞？別的不說，每個月的購買申請光是壓力鉗就要十把，奶奶的，就算是機械公司，也不能吃壓力鉗嘛，是怎麽壞的呢？
更不要算其他各種類型的扳手工具。
社長表態，智囊團執行，設備不壞那就不叫設備，但有底線，核心技術不能差，出毛病隻能出小毛病，不許出大毛病。
就算是為了利益，也不能動不動就影響客戶生產，砸友華的牌子。
如此一番核算，成本降低三成。
智囊團又獻上計策，關於那些容易損壞的零部件更換問題。據我們的調查員迴訪發現，很多零部件損壞，客戶都喜歡自作主張去購買山寨貨迴來換，不找我們。
這個問題很嚴重，有許多零部件使用山寨貨，會導致重要大部件損壞，就拿螺絲來說，質量不好的螺絲在使用中會磨損，鬆動，繼而整台機器都產生振動。
這在機械業而言是致命的，震蕩多了會造成難以預料的後果，而客戶們不懂，老板們更不懂，會把這個過失加在友華頭上，說是友華的質量不行。
那要怎麽辦？
我們要開發出自己獨有的零部件，尺寸上和國際通用的分開，比如國際通用要麽公製，要麽英製，這兩套標準是不能通用的，比如內六角螺絲，英製的螺絲用公製的就是擰不開。
智囊團的意思是，我們自己開發一套友華的標準，產品出去，隻能買我們的零件，根本不存在山寨，機器壞了必須讓我們修理，這將是未來一大財路。
公司有規定，不許在廁所吸煙，為此設有專門的吸煙區，放在花園旁邊，有長椅，有沙盤，吸煙的同時可以欣賞風景，聊天，增加同事友誼。
但就是有那種怪癖大俠，非要去廁所吸煙，據說是拉屎不吸煙就拉不出來。
我自己不吸煙，不懂煙癮的煩惱，隻是估摸著拉屎不吸煙就跟我拉屎不看書一個意思，我拉屎必須看書，隨便什麽內容都行，當然，小黃文不能看，看了總是尿到馬桶外麵。
公司裝修時候在天花板裝了自動感應器，一旦發現煙霧就會噴水，這是為安全考慮的，結果裝了不到一個月感應器連屍體都找不到。
總務部研究決定，重新安裝，但給中國員工開會，講明利害，這個保護裝置目的不僅僅是維護友華財產，更重要的是保護工人。假若發生火災，給工人贏得一絲逃生機會。
道理大家都懂，但是裝好之後還是要人為破壞掉，為什麽，就因為他要在廁所抽煙。
總務部為此下了一番功夫，悄悄安裝攝像頭，進去一個人就查一遍，看看有沒有煙頭。
抓到罰款二百，這個我支持，無人反對。
消停了幾天，總務部剛放鬆，結果故態重發，攝像頭都壞了。
終於，被總務部長木村十三郎給抓到一個員工抽煙，不是現場抓住，是該員工出來，木村發現了煙頭，而在前三分鍾木村剛查過，沒有煙頭的。
現在抓了正著，結果員工死不承認，不是他抽的。
木村氣的發瘋，將煙頭從坑裏撿起來，用盒子封存，說要拿去醫院化驗dna，用科學的手段來證明。
這件事後來上了莞城新聞，公司花費六萬塊檢測，就為了證明這個員工是否說謊。rx14
那員工也是條漢子，死到臨頭嘴硬，dna結果擺在麵前才鬆口，說對不起，以後不在廁所抽了。
這件事氣的木村心髒病發，直接躺倒，傳到我耳朵裏，讓我麵發燒，讓人把員工叫來，親自收拾。
當晚無事，第二日發生罷工，理由是中國員工遭到歧視。
當時訂單催的很緊，一切都要以利益為重，但工人不開工能有什麽辦法？報紙輿論也不好，記者斷章取義，隻說一件小事讓中國人丟盡顏麵，不過是小孩子心虛不敢承認錯誤，一個煙頭也值得大動幹戈。
卻沒人注意公司的防火保護裝置，以及拉屎不衝的行為習慣。
最後是日本職員道歉，工人繼續開工。
再到後來，公司為日本職員單獨修建廁所，裏麵采用的是五星級酒店水準的裝修，幹淨的不像樣，裏麵養花養草還養金魚呢。
至於中國職工那邊的廁所，我看過幾次，隻能說慘不忍睹。
人多了，不是一兩個素質低，我能有什麽辦法？後麵廁所改成長通道，二十四小時有水流，徹底解決拉屎不衝的問題，隻是多費些水罷了。
美莎說，公司有的是錢掏水費，反正中國資源多，不怕浪費，不是嗎？
也是因為如此，才會在中國員工和日本員工間造成隔閡，本來就是上下級關係，吃飯上廁所再單獨分開，徹底成了對立。
不過這樣也好，大家關係對立，工作起來也方便，對於產品的品質要求也更嚴格。
眼下換了我執政，有小道消息稱周總肯定會給大夥改福利，從此中國人民站起來了。
然而沒有，我壓根沒想過讓員工站起來，倒不是我不愛同胞，而是我知道他們的水平，用凳子撐也撐不起來。
就拿生產來說，日本職員認認真真，而中國員工有空就偷懶。為了某些零部件能夠過關，甚至是跟品質管理說好話，通融通融，小瑕疵就讓產品通過。
這些我作為業務次長，經常去車間催貨，見得多了。小瑕疵我可以做主通過，真正遇到致命問題，比如焊點不良這種，那是決計不行的。
同樣的焊點，外觀上看是焊死了，但用探測儀測，裏麵有空隙，這樣是不行的，得重新焊。
而焊工屬於技術工種，一天到晚拿著焊條早就煩了，還要返工？
所以說，一個工廠能夠起來，不是一個人就夠，需要很多人共同努力，友華能出來好品質，核心力量就是這幾個日本管理，由他們帶頭，才讓風氣一天天好轉。
我這裏也說的很明白，中國員工福利是沒增加，但誘惑卻有了。納入工作績效，對每個人的操守進行考核。
最主要的是工作態度。認真，聽話，勤奮的人會得到嘉獎，到達一定的分數，會對其定級，高級別的職工底薪增加。
不是加月薪，是加底薪，底薪增加意味著加班費增加，薪水會更高。
另外還有嘉獎，半年後工作好的，將會派去日本總部學習，迴來後官升一級。
大餅也畫的圓，在公司幹滿三年的，公司會獎勵住房一套。
這個可不是吹，我是有這個想法的。
我自己是打工仔，當然理解打工仔的心理。他們在這裏沒有主人翁精神，主要是家不在這裏，假若家在這裏，自然會安安心心奉獻一輩子。
當那，提供住房，住房所有權是公司的，個人隻是可以免費使用罷了。
經過一係列措施，友華凝聚力空前提高，人心向上，公司上下每個職工都卯足了勁，準備大幹一番。
缺的隻是訂單。
終於輪到公關部出馬，昔日出走的那些人重新迴歸，四處撒魚餌，這都不夠，就連曾經被邊鋒威脅過的那些個業務也被我重新請迴來。客觀地說，人家能力是有，隻是被惡意競爭壓製。
這裏我將幾個業務公關團隊分組，其領軍人物都是經理，對手下公關團隊負責，連同之前李秀那隊，四隊人馬，分四個方向出擊，到處搶占份額。
這種模式很簡單，就跟酒店裏麵多放幾個媽咪一個意思，客人就在那裏擺著，看你們各自能力了。
友華是我的，那麽關於製造設計的一些核心資料也開始接觸，比如說一些工業成本，這時我才知道日本人多賊，成本三百萬的設備，開口就是八百萬，確保利潤要在兩倍以上，不然賺不來利潤。
之前那些個智囊團，也在向我進言，友華的成本還可以降低，比方一些不甚重要的部位，可以使用一些稍微差的材料。
當然，這個差是針對之前的質量而言，稍微差了那麽一點點，但比起絕大數的國產貨而言，質量依然是杠杠的。
長遠來說，我們出售一台機器，客戶十年八年用不壞，那我們賺什麽？保修期是一年，一年過後再去修理我們就要收費呀。
別說那些沒用的，再好的設備也在於人員使用，個人不愛惜，管理不仔細，多好的設備也是滿身毛病，跟開車一樣樣的。
有些人開車就是仔細，開兩年的車還是九成新，有些人開車就是胡搞，開三個月的車也跟開了三年一樣。
機械設備，就是如此，不能說客戶講什麽就是什麽，哦，人為故意損壞的設備，也想要我們免費保修，門都沒有。
智囊團這個說法在理，我覺得對，做生意就該如此，不能太古板。商人嘛，說到底還是為了賺錢。
我同意這個提議，然而有人不服，擺出反對意見，說：“美莎社長以前曾說，我們的設備出去後還要修理，對我們的技術而言是種恥辱。”
也有道理，但那是美莎說的，一朝天子一朝臣，現在是我周發在位。
在日本或許大家都是這種想法，講究什麽工匠之心，但這裏是哪？這是中國。我把設備造的那麽好，也架不住人為損壞呀。那套煙霧感應裝置多好？還不是被工人戳掉個洞？
不說其他公司，就說友華內部，那些工人的工具，是不是經常性的損壞？別的不說，每個月的購買申請光是壓力鉗就要十把，奶奶的，就算是機械公司，也不能吃壓力鉗嘛，是怎麽壞的呢？
更不要算其他各種類型的扳手工具。
社長表態，智囊團執行，設備不壞那就不叫設備，但有底線，核心技術不能差，出毛病隻能出小毛病，不許出大毛病。
就算是為了利益，也不能動不動就影響客戶生產，砸友華的牌子。
如此一番核算，成本降低三成。
智囊團又獻上計策，關於那些容易損壞的零部件更換問題。據我們的調查員迴訪發現，很多零部件損壞，客戶都喜歡自作主張去購買山寨貨迴來換，不找我們。
這個問題很嚴重，有許多零部件使用山寨貨，會導致重要大部件損壞，就拿螺絲來說，質量不好的螺絲在使用中會磨損，鬆動，繼而整台機器都產生振動。
這在機械業而言是致命的，震蕩多了會造成難以預料的後果，而客戶們不懂，老板們更不懂，會把這個過失加在友華頭上，說是友華的質量不行。
那要怎麽辦？
我們要開發出自己獨有的零部件，尺寸上和國際通用的分開，比如國際通用要麽公製，要麽英製，這兩套標準是不能通用的，比如內六角螺絲，英製的螺絲用公製的就是擰不開。
智囊團的意思是，我們自己開發一套友華的標準，產品出去，隻能買我們的零件，根本不存在山寨，機器壞了必須讓我們修理，這將是未來一大財路。