老太太不與我爭辯，或許是知道她不能說服我，從此不再提將周和帶走的事，隻是跟美莎說，爺爺給孩子取了個新名字，叫武山正隆。
美莎跟我商議，孩子叫武山正隆好不好？
我說好，而後討論婚禮的事，當初懷孕是天意，大家沒有正式舉行婚禮，現在孩子都出生了，也該準備婚禮的事。
另外，結婚證還是要領的，有個法律保護。
美莎迴複：聽從夫君安排。隨後與偶噶桑商議結婚事宜。
老太太這方麵倒是讚同，但要求我去日本完婚，另外也需要在日本公正結婚，好讓大家都知道，美莎已經出嫁，夫君是中國人。
禮數正統，我無話可說，再就是關於孩子戶口的問題，大陸的法律嚴格，沒有結婚證準生證貿然多出來的孩子是黑戶，上不了戶口的。
這方麵我已經吃過一次虧，李念恩到現在都是黑戶，周和自然也不容易。但偶噶桑卻說：“放心好了，日本的法律更人性化些，這個嬰兒去了日本，就是大和民族的份子，全日本境內，他想去哪裏讀書定居，都是自由的，根本沒有借讀費一說。”rhac
老太太在我麵前秀優越，我嗤之以鼻，就算如此，我也不會讓周和去的。
要去日本大婚，可是公司很忙，智能運動艙的主體已經製造完畢，電動機和傳導係統也安裝好，傳感器和醫用檢測設備在日本製造，據說需要三個多月，小林廣智等不及，帶領他幾個中國助手趕赴日本，現場督陣去了。
忙就忙在日常生產這方麵，電腦界正在進行新一輪的更新換代，以前那種老式顯示屏全部要換掉，說不具備科技美感，液晶顯示屏大行其道。
不光是電腦，電視也得換成平板液晶的，這對顯示器行業是個衝擊，液晶顯示器的製造需要先進生產線，老式生產線都得淘汰，友華的訂單排列極多，工人加班加點地進行零部件製造。
內部可以控製，但現場組裝哪裏問題層出不窮，友華手下幾個智囊團都分別擔任現場監理，要跟客戶溝通，公司內部空虛，美莎不得不去壓陣。
這也是沒辦法的，生意上的事情千變萬化，時機轉瞬即逝，美莎心頭壓著銀行五千萬貸款，心急如焚，不敢大意，要在元旦前償還兩千萬債務，現在還差許多，若不抓緊時間讓公司運轉，隻怕新年開始就要手忙腳亂。
另外那邊日本傳感器和醫療檢測設備一旦確定製造完成，我這邊就要付款，同樣是需要美莎出錢，她不努力怎麽行？
因而，大婚一事隻能是存於計劃，想要實施卻不容易。
我在旁邊看著著急，又幫不上忙，好生慚愧，隻能在生活上對美莎更加體貼，讓她感受到我的濃濃愛意，也更加努力的替我賺錢。
要說液晶顯示器的製造，普通人隻知道那是個顯示器，根本不了解液晶顯示製造起來有多麻煩，人工是不可能操作的，就拿單獨的tft玻璃麵板來說，裏麵包含幾百萬個diclce和ito陣列，也就是透明導電金屬矩陣陣列，這方麵的製造不僅僅是要求精密，更重要的是清潔。
我們普通人生活的環境稱之為百萬級塵埃空間，也就是說，一立方厘米內有一百萬個直徑0.5微米的顆粒，這是我們人類生存的環境。
每次唿吸，都有數百萬個小灰塵進入我們的身體，大部分灰塵是無害的，會被身體排出或者吞噬。
而醫療手術室的要求是十萬級，比我們生活的環境幹淨一個檔次，目的是減少灰塵細菌汙染，有助於病人傷口愈合恢複。
但工業生產的實驗室就要求一萬級無塵室，也就是一立方厘米內大於0.5微米的灰塵顆粒不能超過一萬個，比我們人類生活的環境幹淨一百倍。
一根頭發絲的厚度是8微米，而工業上的檢測標準是0.5微米，其要求潔淨程度可想而知。
而到了液晶顯示器材料的生產車間，對潔淨度的要求更是到了吹毛求疵的地步，檢測標準是0.2微米的灰塵顆粒不能超過一千個。
也就是真正意義上的無塵室，除去氧氣二氧化碳等再無其他任何雜質，再往下要求就要用納米單位來衡量。
如此嚴格的標準，世界上沒有幾個工廠能做得出來，但友華可以，這得益於日本人的工作態度，真正的精益求精。
一個三百平米的無塵車間製造報價是一千萬，這還不算後期耗材，車間建成之後，每天需要更換過濾器，過濾棉，各種活性炭，高效過濾袋，這些東西都必須是友華出產，假若客戶偷偷使用其他牌子的產品，友華有權不進行保修，維護。
因而，在建設之初，客戶對完工驗收的標準極其嚴格，按照中國人的做法會買通對方監理，但日本人不會這麽做，讓客戶隨便檢查，一旦發現問題就去改，不達目的誓不罷休。
也正是如此，為友華打出聲譽，接到許多訂單，十二月份的總營業額達到2.5億，友華忙不過來，甚至要從日本本土調兵遣將，一起幫忙賺錢。
美莎麵上每天都浮著驕傲光暈，終於能趕在元旦之前達到盈利五千萬的目標，這樣的話銀行貸款不是問題，我們的生活也不是問題。
人逢喜事精神爽，美莎充滿幹勁，我也充滿幹勁，不過她幹的是工作，我幹的是她。作為對美莎最好的報答，無非就是讓她身心愉悅，這方麵我深蘊其道。讓美莎麵上始終保持著滋潤水色，無時無刻都是一副幸福的小女人姿態。
因為搬了新家，我讓人按照酒店裏麵的模式給我們裝修臥室，裏麵包括歡樂床，合歡椅，吊紅菱等輔助玩具。
美莎不會用不要緊，我慢慢教。
生過孩子的婦女就好像打開了女性身體的另一道大門，對夫妻生活的享受要求更頻繁更高，也更容易享受到快樂，這時的她不會像少女那樣羞澀，反而大膽熱切，各種稀奇古怪的樂趣都要嚐試。
為此特意從日本買來正版影碟學習……
公曆新年伊始，我在東莞已經五個年頭，迎來國家第一次稅改，利稅比之前提高了七個百分點，這是我們始料不及的。
經過友華智囊團的研究，做出了新的成本預算，工業製造的純利潤必須維持在七成以上，否則就是不賺錢。
但實際上，一些尖端領域，機械製造業的利潤在三倍到十倍，但那是擁有專利權的領域，友華隻是一些簡單設計，最多的是將各種零部件進行組裝，沒有專利權。
這就指出了友華的致命點，隻是一個加工廠，而不是真正意義上的設計製造。而加工業，麵臨著巨大競爭。
同樣的設計製造，友華隻要做出來樣板，中國人就能山寨。短短三個月時間，湧出諸如振華，榮華，興華等機械組裝企業，他們使用的宣傳冊甚至都是我們友華的成品圖片，卻美其名曰師承日本，技藝精湛，殺入市場，要跟友華分一杯羹。
同一款產品，我們報價千萬，別人報價八百萬，甚至五百萬，最過分的還有三百萬的報價。
三百萬能不能做出千萬的效果？
技術人員給出的答案是能，隻需要在材料上節省即可，比如同規格的零件，買國產的價格要低許多，主要是便宜在關稅，以及製造成本上。
當然，零件不同，出來設備的質量也是不同的，但客戶們是分辨不出的，他們隻看到機器表麵上一樣，管材粗細都一樣。甚至有些材料他們的更粗，更像不鏽鋼。
技術人員跟他們解釋，就算是不鏽鋼，也分201,202,301,304，甚至316，材質不同，價格也不同，但對客戶來說，這些不鏽鋼表麵是看不出來的。
友華又到了需要決策的關頭，降低成本，搶占市場，擼一把錢就走？還是堅持水準，堅持打造明星品牌？
正方的意見是十萬火急，我們遲疑一天，蛋糕就要被人分走一塊，這不是小數目，數百億的利潤將在我們眼皮子低下消失。
質量？願意花小錢買次品設備的老板根本不在乎質量，他們隻會算計，要的隻是短暫利益，他們聽不懂百年品牌的含義，說了也沒用，反正都是要被騙的，這些錢不如被我們賺。
反方的觀點則是，日本工業的精神就是要打造民族品牌，我們現在欺騙中國人，最多三年我們公司就會名譽掃地，可能我們現在會賺幾個億，但是三年五年後呢？我們的工廠還開不開？
流水線出問題，我們的工程師疲於奔命，每天就在客戶和公司間奔波，多麽勞累？那個時候，我們現在賺的錢，全部都要搭進去。
雙方開始新一輪的辯論，會議室裏吵的激烈無比。一方要求賺快錢，因為東莞這裏本來就是快錢市場，更何況欺騙對象是中國人？
一方麵要求樹立品牌，計劃在這裏紮根下去，經營個幾百年再說，就算中國人現在不識貨，早晚有天也會醒悟。
但最終決定權，在美莎手裏，她才是友華的實際掌舵人。
美莎問我的意見，我出主意說：可以把產品分成幾個係列，有便宜的，有貴的，讓客戶自己選。
美莎搖頭，“我們出去的東西，要麽是最好的，要麽就不賣，沒有粗做濫造這一說。”
如此決定，在東莞這個春天，友華卻迎來他的第一個寒冬。
美莎跟我商議，孩子叫武山正隆好不好？
我說好，而後討論婚禮的事，當初懷孕是天意，大家沒有正式舉行婚禮，現在孩子都出生了，也該準備婚禮的事。
另外，結婚證還是要領的，有個法律保護。
美莎迴複：聽從夫君安排。隨後與偶噶桑商議結婚事宜。
老太太這方麵倒是讚同，但要求我去日本完婚，另外也需要在日本公正結婚，好讓大家都知道，美莎已經出嫁，夫君是中國人。
禮數正統，我無話可說，再就是關於孩子戶口的問題，大陸的法律嚴格，沒有結婚證準生證貿然多出來的孩子是黑戶，上不了戶口的。
這方麵我已經吃過一次虧，李念恩到現在都是黑戶，周和自然也不容易。但偶噶桑卻說：“放心好了，日本的法律更人性化些，這個嬰兒去了日本，就是大和民族的份子，全日本境內，他想去哪裏讀書定居，都是自由的，根本沒有借讀費一說。”rhac
老太太在我麵前秀優越，我嗤之以鼻，就算如此，我也不會讓周和去的。
要去日本大婚，可是公司很忙，智能運動艙的主體已經製造完畢，電動機和傳導係統也安裝好，傳感器和醫用檢測設備在日本製造，據說需要三個多月，小林廣智等不及，帶領他幾個中國助手趕赴日本，現場督陣去了。
忙就忙在日常生產這方麵，電腦界正在進行新一輪的更新換代，以前那種老式顯示屏全部要換掉，說不具備科技美感，液晶顯示屏大行其道。
不光是電腦，電視也得換成平板液晶的，這對顯示器行業是個衝擊，液晶顯示器的製造需要先進生產線，老式生產線都得淘汰，友華的訂單排列極多，工人加班加點地進行零部件製造。
內部可以控製，但現場組裝哪裏問題層出不窮，友華手下幾個智囊團都分別擔任現場監理，要跟客戶溝通，公司內部空虛，美莎不得不去壓陣。
這也是沒辦法的，生意上的事情千變萬化，時機轉瞬即逝，美莎心頭壓著銀行五千萬貸款，心急如焚，不敢大意，要在元旦前償還兩千萬債務，現在還差許多，若不抓緊時間讓公司運轉，隻怕新年開始就要手忙腳亂。
另外那邊日本傳感器和醫療檢測設備一旦確定製造完成，我這邊就要付款，同樣是需要美莎出錢，她不努力怎麽行？
因而，大婚一事隻能是存於計劃，想要實施卻不容易。
我在旁邊看著著急，又幫不上忙，好生慚愧，隻能在生活上對美莎更加體貼，讓她感受到我的濃濃愛意，也更加努力的替我賺錢。
要說液晶顯示器的製造，普通人隻知道那是個顯示器，根本不了解液晶顯示製造起來有多麻煩，人工是不可能操作的，就拿單獨的tft玻璃麵板來說，裏麵包含幾百萬個diclce和ito陣列，也就是透明導電金屬矩陣陣列，這方麵的製造不僅僅是要求精密，更重要的是清潔。
我們普通人生活的環境稱之為百萬級塵埃空間，也就是說，一立方厘米內有一百萬個直徑0.5微米的顆粒，這是我們人類生存的環境。
每次唿吸，都有數百萬個小灰塵進入我們的身體，大部分灰塵是無害的，會被身體排出或者吞噬。
而醫療手術室的要求是十萬級，比我們生活的環境幹淨一個檔次，目的是減少灰塵細菌汙染，有助於病人傷口愈合恢複。
但工業生產的實驗室就要求一萬級無塵室，也就是一立方厘米內大於0.5微米的灰塵顆粒不能超過一萬個，比我們人類生活的環境幹淨一百倍。
一根頭發絲的厚度是8微米，而工業上的檢測標準是0.5微米，其要求潔淨程度可想而知。
而到了液晶顯示器材料的生產車間，對潔淨度的要求更是到了吹毛求疵的地步，檢測標準是0.2微米的灰塵顆粒不能超過一千個。
也就是真正意義上的無塵室，除去氧氣二氧化碳等再無其他任何雜質，再往下要求就要用納米單位來衡量。
如此嚴格的標準，世界上沒有幾個工廠能做得出來，但友華可以，這得益於日本人的工作態度，真正的精益求精。
一個三百平米的無塵車間製造報價是一千萬，這還不算後期耗材，車間建成之後，每天需要更換過濾器，過濾棉，各種活性炭，高效過濾袋，這些東西都必須是友華出產，假若客戶偷偷使用其他牌子的產品，友華有權不進行保修，維護。
因而，在建設之初，客戶對完工驗收的標準極其嚴格，按照中國人的做法會買通對方監理，但日本人不會這麽做，讓客戶隨便檢查，一旦發現問題就去改，不達目的誓不罷休。
也正是如此，為友華打出聲譽，接到許多訂單，十二月份的總營業額達到2.5億，友華忙不過來，甚至要從日本本土調兵遣將，一起幫忙賺錢。
美莎麵上每天都浮著驕傲光暈，終於能趕在元旦之前達到盈利五千萬的目標，這樣的話銀行貸款不是問題，我們的生活也不是問題。
人逢喜事精神爽，美莎充滿幹勁，我也充滿幹勁，不過她幹的是工作，我幹的是她。作為對美莎最好的報答，無非就是讓她身心愉悅，這方麵我深蘊其道。讓美莎麵上始終保持著滋潤水色，無時無刻都是一副幸福的小女人姿態。
因為搬了新家，我讓人按照酒店裏麵的模式給我們裝修臥室，裏麵包括歡樂床，合歡椅，吊紅菱等輔助玩具。
美莎不會用不要緊，我慢慢教。
生過孩子的婦女就好像打開了女性身體的另一道大門，對夫妻生活的享受要求更頻繁更高，也更容易享受到快樂，這時的她不會像少女那樣羞澀，反而大膽熱切，各種稀奇古怪的樂趣都要嚐試。
為此特意從日本買來正版影碟學習……
公曆新年伊始，我在東莞已經五個年頭，迎來國家第一次稅改，利稅比之前提高了七個百分點，這是我們始料不及的。
經過友華智囊團的研究，做出了新的成本預算，工業製造的純利潤必須維持在七成以上，否則就是不賺錢。
但實際上，一些尖端領域，機械製造業的利潤在三倍到十倍，但那是擁有專利權的領域，友華隻是一些簡單設計，最多的是將各種零部件進行組裝，沒有專利權。
這就指出了友華的致命點，隻是一個加工廠，而不是真正意義上的設計製造。而加工業，麵臨著巨大競爭。
同樣的設計製造，友華隻要做出來樣板，中國人就能山寨。短短三個月時間，湧出諸如振華，榮華，興華等機械組裝企業，他們使用的宣傳冊甚至都是我們友華的成品圖片，卻美其名曰師承日本，技藝精湛，殺入市場，要跟友華分一杯羹。
同一款產品，我們報價千萬，別人報價八百萬，甚至五百萬，最過分的還有三百萬的報價。
三百萬能不能做出千萬的效果？
技術人員給出的答案是能，隻需要在材料上節省即可，比如同規格的零件，買國產的價格要低許多，主要是便宜在關稅，以及製造成本上。
當然，零件不同，出來設備的質量也是不同的，但客戶們是分辨不出的，他們隻看到機器表麵上一樣，管材粗細都一樣。甚至有些材料他們的更粗，更像不鏽鋼。
技術人員跟他們解釋，就算是不鏽鋼，也分201,202,301,304，甚至316，材質不同，價格也不同，但對客戶來說，這些不鏽鋼表麵是看不出來的。
友華又到了需要決策的關頭，降低成本，搶占市場，擼一把錢就走？還是堅持水準，堅持打造明星品牌？
正方的意見是十萬火急，我們遲疑一天，蛋糕就要被人分走一塊，這不是小數目，數百億的利潤將在我們眼皮子低下消失。
質量？願意花小錢買次品設備的老板根本不在乎質量，他們隻會算計，要的隻是短暫利益，他們聽不懂百年品牌的含義，說了也沒用，反正都是要被騙的，這些錢不如被我們賺。
反方的觀點則是，日本工業的精神就是要打造民族品牌，我們現在欺騙中國人，最多三年我們公司就會名譽掃地，可能我們現在會賺幾個億，但是三年五年後呢？我們的工廠還開不開？
流水線出問題，我們的工程師疲於奔命，每天就在客戶和公司間奔波，多麽勞累？那個時候，我們現在賺的錢，全部都要搭進去。
雙方開始新一輪的辯論，會議室裏吵的激烈無比。一方要求賺快錢，因為東莞這裏本來就是快錢市場，更何況欺騙對象是中國人？
一方麵要求樹立品牌，計劃在這裏紮根下去，經營個幾百年再說，就算中國人現在不識貨，早晚有天也會醒悟。
但最終決定權，在美莎手裏，她才是友華的實際掌舵人。
美莎問我的意見，我出主意說：可以把產品分成幾個係列，有便宜的，有貴的，讓客戶自己選。
美莎搖頭，“我們出去的東西，要麽是最好的，要麽就不賣，沒有粗做濫造這一說。”
如此決定，在東莞這個春天，友華卻迎來他的第一個寒冬。