“幹工作就應該及時總結經驗，找出不足之處，方能更好地提高工作效率，工作會更加得心應手。人無完人，自己身上也存在著一些缺點。例如有時工作不夠積極主動，對領導安排的任務，拈輕怕重，這些都是亟需克服改正的缺點。”張建說。
“一些人總覺得沒工夫迴頭看，其實事情再多、工作再忙，都應堅持常迴頭看看，把前一時期已經做過的工作，進行一次全麵係統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究，也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麽經驗，這樣對工作百利而無一害，我給你講個磨刀不誤砍柴工的小故事。”邵毅說。
有個人在伐木廠找到了一份工作，決定認真做好這份工作，不讓家人失望。上班第一天，老板給了他一把斧子，讓他到林裏去砍樹，這個工人賣力地幹了起來。一天時間，他不停地揮舞著斧子，一共砍倒了19棵大樹。老板滿意極了，誇他幹得不錯。工人聽了很興奮，決定工作要更加賣力，以感謝老板對他的賞識。第二天，工人拚命工作，他的腿站久了又酸又疼，胳膊更是累得抬不起來了，可是這樣拚命，卻並沒有帶來更好的結果。他覺得自己比第一天還要累，用的力還要大，可第二天卻隻砍倒了16棵樹。工人想也許還不夠賣力，如果成績一直下降，老板一定會以為他在偷懶，所以要更加賣力才行。第三天，工人投入了雙倍的熱情去工作，直到把自己累得再也動不了為止。可是，讓他失望的是。他隻砍倒了12棵樹。工人是個很誠實的人，他覺得太慚愧了，拿著老板給的高薪。工作卻越來越差勁。他主動去向老板道歉，說明了自己的工作情況。並檢討說，我真是太沒用了，越賣力幹得越少。老板問他：你多久磨一次斧子？工人一聽愣住了，他說：我把所有的時間都花在砍樹上了，哪裏有時間去磨斧子。埋頭苦幹是很好的做事態度。可是，這並不意味著隻要花上大量的時間，事情自然就會解決。實踐告訴人們：不是不做事，也不是隻做事。而是要注意做事的方式和方法。
“這個故事對我很有啟發，以後一定要注意工作方法。”張建說。
“很多人在忙忙碌碌中度日，都很容易犯下忽略細節的錯誤，總覺得人生何其漫長、追求的事業何其偉大，顧及不到一些細節實在是理所應當，還以成大事者不必拘小節之類的話來為自己尋求解脫。過去所有的思想和言行都表明，是為了追求偉大才放棄了對細節的重視。可是卻沒有意識到，任何偉大事業的成功都是由無數個不起眼的細節積累而成，不注重細節的觀念使得我們無數次與成功失之交臂。”邵毅說。
“作為下屬，主動匯報是必須的。讓領導及時了解員工的工作動態，才能及時給予指點與支持，一個成功的職場人必然是一個懂得匯報工作的人。在與領導溝通的過程中，能夠不斷地完善自己，同時也能夠在此過程中，與領導建立起牢固的信任關係。”張建說。
“一些小事可以不反饋，不匯報，但前提是對商行和業務沒有影響，遇到棘手問題，或觸及商行利益時，一定要及時給我反饋。哪怕這些事不需要我親自出馬，下屬有能力完成。也需要和我溝通，我要做的是掌握全局。以及整個事件的解決過程。請示和匯報，不單純是提出問題，更重要的是要有行之有效的解決方案。”邵毅說。
“在工作中，勤匯報是一個及時糾正錯誤的好方法，通過匯報，經驗豐富的領導和同事，很容易便能從中發現需要糾正的問題，並給出相應的解決方案，這能及時的調整方向，快速完美的處理事物，也是職場規避風險的最好方法。”張建說。
“匯報是學習的一個過程，並不是逃避責任的一種行為，即使是再棘手的問題，在匯報時也要有一定的解決方案。不要將所有問題推給上司，如果問題上司都能解決的話，還需要你做什麽？所以匯報是培養工作能力和少走彎路的方法，而不是讓上司解決問題推卸責任的借口。”邵毅說。
看看時間不早了，張建問：“邵行長，晚上有沒有安排？”
“怎麽，你想請客？”邵毅笑著問。
“是有這個意思，看看您有沒有時間。”張建說。
“行，把子豪和曉龍找來，你們曾經在一起工作過，說話喝酒也方便。”邵毅說。
“要不要把老包也叫上？”張建問。
“算了，自從調迴來後，心情一直很不好，你們雖然以前在一起工作過，畢竟當過主任，心裏難免有些隔閡，說話也不方便，以後有機會再說。”邵毅說。
“那樣也行，您看去哪家飯店吃飯？”張建問。
“去蘭鑫飯店，那裏經濟實惠，咱們隻是聚聚聊聊天，沒有必要去大酒店。”邵毅說。
“行，我這就給子豪和曉龍打電話。”張建說著通知陳子豪和錢曉龍，告訴他們行長要和他倆一起吃飯，下班以後到蘭鑫飯店會合。
“你們先去，我有點工作還需要處理，完事後去找你們。”邵毅說。
“行，我們去飯店等您。”張建說著走了出去。
剛出大門口，手機響了起來，一看是郭勝利的號碼，急忙接通了電話，郭勝利告訴他下午張擁軍行長和陳旭東經理下鄉檢查工作，晚上請他們吃飯，讓他作陪。因為已經和行長邵毅約定好，不能夠再改變。那樣領導還高興，什麽事都得推掉，隻得告訴他已經和客戶約定好了不能參加，請他跟張擁軍行長好好解釋一下，改天再請他。
“什麽客戶這麽重要，要不是什麽重要的人物，想個法推辭一下，咱們在一起多好，尤其是能和領導在一起，這也是我們的榮幸，也是聯絡感情的機會。”郭勝利說。
“當然是重要客戶，不然我一定會參加，實在不好意思，你和張行長解釋一下。”張建說。
“我們就在一個車上，特意讓你參加，什麽情況你和領導說。”郭勝利說。
“那好，你把手機給領導，我親自和領導解釋。”張建說。
不一會兒，手機裏傳來張擁軍的聲音，隻聽他說：“張建，什麽事情這麽重要，勝利請客你都不來，是不是有點不夠意思。”
“張行長，實在對不起，今天晚上我和一個存款大戶約定好，要他把存款存到我們辦事處，這關係到我們的存款任務，所以實在不好意思，這頓飯算我欠您的，改日一定補上。”張建說。
“既然如此，不要勉強，還是以工作為重。”張擁軍說。
“謝謝領導的理解，謝謝您支持我的工作。”張建說。
“都是哥們，沒有一點責怪你的意思，咱們在一起的時間有的是，隻要能把工作搞上去就成，說什麽也不能耽誤工作。”張擁軍說著掛了電話。
放下電話，張建鬆了口氣，感覺張擁軍還算通人情，沒有責怪他的意思。想到自己撒了謊，心裏不由有些愧疚，沒有辦法，為了不影響和領導的關係隻得這樣。因為領導之間的關係很是微妙，尤其是正職和副職的關係，向來都是麵和心不和，別看表麵配合的很是默契，嘻嘻哈哈尊重對方、支持對方，但是各有各的心思，思想達成一致幾乎沒有可能。所以要多長個心眼，給自己留條後路，一些謊言該撒還得撒。就拿剛才的事情來說，如果實話實說，說是請邵行長不能去，張擁軍心裏肯定有想法。請正行長而不請他，會認為瞧不起他，不把他當迴事。那樣還了得，他是主管業務的副行長，雖然沒有決定權，但是有建議權，稍微給他出點難題就夠嗆。邵毅這邊更不能得罪，不要說是自己請客，就是他一句話必須得到，什麽事情都得放下，不能有絲毫的駁迴。像辦事處主任這樣的中層人物不好當，說是個主任，狗屁權力沒有，屬於使喚丫頭拿鑰匙，當家不做主，一切得聽上麵的指揮。行長副行長都是婆婆，誰的話不聽也不行，哪個人都不能得罪。還拿今天的事來說，不就是陳子豪沒有及時匯報嘛，至於這樣小題大作，和他談了這麽長時間，講了那麽些大道理，意思很是明白，幹什麽必須先請示，不要不聽他的話，那樣不會有好的下場。說白了這個主任讓你幹就幹，不讓你幹就不能幹。其實根本沒有必要什麽事都匯報，下麵幹工作的很是辛苦，難免有做不到的地方，真要出現大問題必須匯報，至於一些雞毛蒜皮小事情沒有必要去追就，那樣沒法幹工作，整天忙於匯報工作，啥事也幹不了，到時候完不成任務，還是照樣愛剋，你還什麽話不能說。(未完待續。)
“一些人總覺得沒工夫迴頭看，其實事情再多、工作再忙，都應堅持常迴頭看看，把前一時期已經做過的工作，進行一次全麵係統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究，也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麽經驗，這樣對工作百利而無一害，我給你講個磨刀不誤砍柴工的小故事。”邵毅說。
有個人在伐木廠找到了一份工作，決定認真做好這份工作，不讓家人失望。上班第一天，老板給了他一把斧子，讓他到林裏去砍樹，這個工人賣力地幹了起來。一天時間，他不停地揮舞著斧子，一共砍倒了19棵大樹。老板滿意極了，誇他幹得不錯。工人聽了很興奮，決定工作要更加賣力，以感謝老板對他的賞識。第二天，工人拚命工作，他的腿站久了又酸又疼，胳膊更是累得抬不起來了，可是這樣拚命，卻並沒有帶來更好的結果。他覺得自己比第一天還要累，用的力還要大，可第二天卻隻砍倒了16棵樹。工人想也許還不夠賣力，如果成績一直下降，老板一定會以為他在偷懶，所以要更加賣力才行。第三天，工人投入了雙倍的熱情去工作，直到把自己累得再也動不了為止。可是，讓他失望的是。他隻砍倒了12棵樹。工人是個很誠實的人，他覺得太慚愧了，拿著老板給的高薪。工作卻越來越差勁。他主動去向老板道歉，說明了自己的工作情況。並檢討說，我真是太沒用了，越賣力幹得越少。老板問他：你多久磨一次斧子？工人一聽愣住了，他說：我把所有的時間都花在砍樹上了，哪裏有時間去磨斧子。埋頭苦幹是很好的做事態度。可是，這並不意味著隻要花上大量的時間，事情自然就會解決。實踐告訴人們：不是不做事，也不是隻做事。而是要注意做事的方式和方法。
“這個故事對我很有啟發，以後一定要注意工作方法。”張建說。
“很多人在忙忙碌碌中度日，都很容易犯下忽略細節的錯誤，總覺得人生何其漫長、追求的事業何其偉大，顧及不到一些細節實在是理所應當，還以成大事者不必拘小節之類的話來為自己尋求解脫。過去所有的思想和言行都表明，是為了追求偉大才放棄了對細節的重視。可是卻沒有意識到，任何偉大事業的成功都是由無數個不起眼的細節積累而成，不注重細節的觀念使得我們無數次與成功失之交臂。”邵毅說。
“作為下屬，主動匯報是必須的。讓領導及時了解員工的工作動態，才能及時給予指點與支持，一個成功的職場人必然是一個懂得匯報工作的人。在與領導溝通的過程中，能夠不斷地完善自己，同時也能夠在此過程中，與領導建立起牢固的信任關係。”張建說。
“一些小事可以不反饋，不匯報，但前提是對商行和業務沒有影響，遇到棘手問題，或觸及商行利益時，一定要及時給我反饋。哪怕這些事不需要我親自出馬，下屬有能力完成。也需要和我溝通，我要做的是掌握全局。以及整個事件的解決過程。請示和匯報，不單純是提出問題，更重要的是要有行之有效的解決方案。”邵毅說。
“在工作中，勤匯報是一個及時糾正錯誤的好方法，通過匯報，經驗豐富的領導和同事，很容易便能從中發現需要糾正的問題，並給出相應的解決方案，這能及時的調整方向，快速完美的處理事物，也是職場規避風險的最好方法。”張建說。
“匯報是學習的一個過程，並不是逃避責任的一種行為，即使是再棘手的問題，在匯報時也要有一定的解決方案。不要將所有問題推給上司，如果問題上司都能解決的話，還需要你做什麽？所以匯報是培養工作能力和少走彎路的方法，而不是讓上司解決問題推卸責任的借口。”邵毅說。
看看時間不早了，張建問：“邵行長，晚上有沒有安排？”
“怎麽，你想請客？”邵毅笑著問。
“是有這個意思，看看您有沒有時間。”張建說。
“行，把子豪和曉龍找來，你們曾經在一起工作過，說話喝酒也方便。”邵毅說。
“要不要把老包也叫上？”張建問。
“算了，自從調迴來後，心情一直很不好，你們雖然以前在一起工作過，畢竟當過主任，心裏難免有些隔閡，說話也不方便，以後有機會再說。”邵毅說。
“那樣也行，您看去哪家飯店吃飯？”張建問。
“去蘭鑫飯店，那裏經濟實惠，咱們隻是聚聚聊聊天，沒有必要去大酒店。”邵毅說。
“行，我這就給子豪和曉龍打電話。”張建說著通知陳子豪和錢曉龍，告訴他們行長要和他倆一起吃飯，下班以後到蘭鑫飯店會合。
“你們先去，我有點工作還需要處理，完事後去找你們。”邵毅說。
“行，我們去飯店等您。”張建說著走了出去。
剛出大門口，手機響了起來，一看是郭勝利的號碼，急忙接通了電話，郭勝利告訴他下午張擁軍行長和陳旭東經理下鄉檢查工作，晚上請他們吃飯，讓他作陪。因為已經和行長邵毅約定好，不能夠再改變。那樣領導還高興，什麽事都得推掉，隻得告訴他已經和客戶約定好了不能參加，請他跟張擁軍行長好好解釋一下，改天再請他。
“什麽客戶這麽重要，要不是什麽重要的人物，想個法推辭一下，咱們在一起多好，尤其是能和領導在一起，這也是我們的榮幸，也是聯絡感情的機會。”郭勝利說。
“當然是重要客戶，不然我一定會參加，實在不好意思，你和張行長解釋一下。”張建說。
“我們就在一個車上，特意讓你參加，什麽情況你和領導說。”郭勝利說。
“那好，你把手機給領導，我親自和領導解釋。”張建說。
不一會兒，手機裏傳來張擁軍的聲音，隻聽他說：“張建，什麽事情這麽重要，勝利請客你都不來，是不是有點不夠意思。”
“張行長，實在對不起，今天晚上我和一個存款大戶約定好，要他把存款存到我們辦事處，這關係到我們的存款任務，所以實在不好意思，這頓飯算我欠您的，改日一定補上。”張建說。
“既然如此，不要勉強，還是以工作為重。”張擁軍說。
“謝謝領導的理解，謝謝您支持我的工作。”張建說。
“都是哥們，沒有一點責怪你的意思，咱們在一起的時間有的是，隻要能把工作搞上去就成，說什麽也不能耽誤工作。”張擁軍說著掛了電話。
放下電話，張建鬆了口氣，感覺張擁軍還算通人情，沒有責怪他的意思。想到自己撒了謊，心裏不由有些愧疚，沒有辦法，為了不影響和領導的關係隻得這樣。因為領導之間的關係很是微妙，尤其是正職和副職的關係，向來都是麵和心不和，別看表麵配合的很是默契，嘻嘻哈哈尊重對方、支持對方，但是各有各的心思，思想達成一致幾乎沒有可能。所以要多長個心眼，給自己留條後路，一些謊言該撒還得撒。就拿剛才的事情來說，如果實話實說，說是請邵行長不能去，張擁軍心裏肯定有想法。請正行長而不請他，會認為瞧不起他，不把他當迴事。那樣還了得，他是主管業務的副行長，雖然沒有決定權，但是有建議權，稍微給他出點難題就夠嗆。邵毅這邊更不能得罪，不要說是自己請客，就是他一句話必須得到，什麽事情都得放下，不能有絲毫的駁迴。像辦事處主任這樣的中層人物不好當，說是個主任，狗屁權力沒有，屬於使喚丫頭拿鑰匙，當家不做主，一切得聽上麵的指揮。行長副行長都是婆婆，誰的話不聽也不行，哪個人都不能得罪。還拿今天的事來說，不就是陳子豪沒有及時匯報嘛，至於這樣小題大作，和他談了這麽長時間，講了那麽些大道理，意思很是明白，幹什麽必須先請示，不要不聽他的話，那樣不會有好的下場。說白了這個主任讓你幹就幹，不讓你幹就不能幹。其實根本沒有必要什麽事都匯報，下麵幹工作的很是辛苦，難免有做不到的地方，真要出現大問題必須匯報，至於一些雞毛蒜皮小事情沒有必要去追就，那樣沒法幹工作，整天忙於匯報工作，啥事也幹不了，到時候完不成任務，還是照樣愛剋，你還什麽話不能說。(未完待續。)