“他心眼多而且活分，善於活學活用、舉一反三，難怪會被省行領導相中，我在這方麵就不行。”張建說。
“不要說你，我在這方麵也不行，支行每年有兩次總結大會，每個人都要談感想體會、工作心得和未來目標，他總結了做好工作的重點，就是在於多請示、經常報告情況，細心工作，少犯錯誤，其實，我在還是小孩子的時候，父母就教育了我這句指引一代人工作的名言，勤請示、常匯報、少犯錯誤，今天，我把這句話重新拿出來，仍然有重大的意義，不是麽？勤請示、常匯報、少犯錯誤。”邵毅說。
“經典，這也是我們工作的指南，還得好好學習。”張建說。
“子豪在這方麵就差點，不像你有經驗，顯得還不成熟。”邵毅說。
“咋了？”張建問。
“他就是個悶葫蘆，該說的一點不說，我拿他都沒辦法。”邵毅說。
“他在工作方麵很是認真，就是嘴有點苯，不大愛說話，這一點不要怪他。”張建說。
他明白了邵毅剛才說這話的意思，是在怪陳子豪沒有向他及時請示匯報工作，心裏有些不高興。心的話，這樣下去可不行，如果在領導心目中產生不好的印象，那工作還有法幹，即使幹得再好也不行，領導一句話就給否認了。那樣才是費力不討好，要知道一件工作是以領導的命令開始，以下屬的報告結束。下屬的工作是否能順利進行，是領導最為擔心的。及時匯報可緩解領導的這種擔心，同時也可讓領導認為你很重視他對你的工作安排。匯報工作也是一種忠誠的表現，通常領導會把他的下屬當成自已人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。一旦領導認為你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。這個官還當得下去，於是急忙為陳子豪開脫。
“我並沒有怪罪他的意思。對他我還是了解的，隻是工作方法有些不妥，以後還需要好好學習。”邵毅說。
“我有機會好好說說他，這樣工作還行，要知道是在誰的領導之下，一切為您為核心，必須隨時匯報工作，以便讓領導放心。”張建說。
“我也不是那種大權獨攬之人。不放心你們手下工作，不給你們一點權力，什麽事情都摻和，而是希望你們放開手腳幹工作，不要有任何的顧慮，出了事情我會負責任，隻是他的年紀還小，不像你有工作經驗，工作上難免有失誤現象，一旦出現大的差錯咋辦。到那時可就晚了，這也是為了他好。”邵毅說。
“這個我心裏明白，您這也是為他好。”張建說。
“幹工作要講究工作方法。有時候光傻幹不行，還得必須把它說出來。”邵毅說。
如同雞下蛋一樣，會咯嗒，炫耀一下自己，同時讓主人知道它下蛋了。人也應該這樣，會幹工作會咯嗒，不然誰會知道你的成績，你不說大家自然不會知道，等於把業績全都埋沒了。還有幹工作一個人一個思路。一個打法，但有時候受客觀因素限製。不可能麵麵俱到，難免想得不周全。俗話說得好，三個臭皮匠頂個諸葛亮，人多智謀就多，這樣才能幹好工作，才能避免工作失誤現象的發生。
“他是個埋頭苦幹的人，在工作上沒個挑，而且膽子小，不會給您惹麻煩，這個您大可放心。”張建說。
“埋頭苦幹就是隻低頭拉車而不抬頭看路，他們是隻會幹活的人，這樣的人成千上萬。在不需要的時候，這樣的人很容易成為犧牲品。有人說這就是真實版本的卸磨殺驢。是的，驢盡管很勤勞，但在沒有磨可拉的殘酷的事實麵前，驢也不能白白養活，不殺掉也得賣掉。”邵毅說。
這樣的人最廉價，哪裏都會找到，在危難時刻，要想辭退的員工，就是這種一味苦幹型的。因為隻會埋頭苦幹的人有的是，但能說會道、有點子、有頭腦、有能力肯幹的員工不好找。苦幹型的員工哪裏都需要，那裏也都不需要，苦幹型的員工要留心，不要讓世人感覺你好像根本就不存在。要讓人重視你，不要當榆木疙瘩。無論如何，不能當一個隻會幹活而不會說話的機器，要成為—個有血有肉的人，成為有情感的人，成為單位重視的人。
別的不講，就拿櫃員來說，幹著最苦最累的工作。隨著年齡的增長，經驗的積累，可能有一天這種苦累的工作不會讓你幹了。領導認為你是老職工了，也許讓你當個主辦櫃員，領導一幫新人幹活。可是，年輕的時候隻知道埋頭苦幹，而沒有學到專業知識和管理經驗，也不具備領導才能，那怎麽當主辦櫃員，而主辦櫃員是兵頭將尾，是最基層、最難幹的官，小官都幹不了，更別提當領導。沒有辦法，可能讓你去看大門，而現在的薪水都是根據崗位而定，幹了一輩子，薪水不但沒長，反倒下降了，是不是覺得委屈。但能有什麽辦法，誰讓你自己沒有那個本事。
“是這個理，腦筋不開竅不行。”張建說。
“腦筋不開竅的人做事不動腦筋，墨守成規，這樣的員工領導不喜歡，同事不喜歡，誰都不喜歡。因為，職場中，能埋頭苦幹的人很多，許多人錯誤地認為隻要苦幹，就有出頭的一天，實際上這樣的想法是錯誤的。畢竟埋頭苦幹是比較容易，而既有埋頭苦幹精神，又有聰明頭腦的人不多。”邵毅說。
隻說不幹，天橋下的把式，這樣的人肯定不受歡迎，但隻幹不說，也很煩人。這樣的人表麵上看挺聽話，可是給人的印象不是個書呆子，就是個懶惰而不主動幹活的人。有的人錯誤理解了是金子總有閃光的時候這句諺語，可是，金子是那麽好找的嗎？你不去表現，你不去爭取，你的同事那麽多，你悶不做聲，就想等領導發現你這個人才，這顯然是很難的一件事，這也不能辦到，因為你不在領導的視線裏，沒有進入圈子，有好事自然不會想到你。很多東西你不去爭取，下一秒將成為別人所有。未來是靠自己爭取的，不去爭取，何來未來。命運有自己把握，在今天競爭如此激烈的社會，沒有什麽事主動找你，你所能做的就是去爭取它們。
隻會幹、不會說，也意味著根本就不具備當領導的素質，不管這領導是大是小。會幹不會說的人隻能當員工，能幹也能說的人才能當主管。因為主管需要和人交際，是和人打交道，他要用講效率的方法做事，他的行動迅速，他得有口才。因此，主管不能是個悶葫蘆。要想成為一名卓越的員工，要記住，是員工，是個有頭腦的人，而不是隻會幹活的工具，不但要完成工作任務，還要會思考如何高質量地完成任務，還要向同事請教如何完成任務，還要向領導匯報完成任務的想法、遇到的困難，你的工作思路，遇到的問題是如何解決的。要讓大家都知道你是在工作，讓大家知道你的工作任務完成得很好，你有許多成績，有許多經驗，有許多主意，證明你的能力。同事喜歡你，領導當然也喜歡你。如果你有問題不及時交流，有意見不及時提，結果工作沒有幹好，雖然問題不是出在你身上，但領導心裏肯定有想法，這人可能故意給我出醜。這樣，工作你還要重新做，損失也要你費勁去彌補，但結局不好。幹工作要講技巧，不要傻幹。人之所以與動物不同，就在於人在工作時，貢獻的不僅是體力，同時也是腦力，體力和腦力構成了生產力。隻幹不會動腦的人，不講技巧，永遠不會有出頭之日。
“所以說，勤請示、常匯報，既有利於溝通，也能改進工作方法。”張建說。
“匯報等於是對自己過去工作的總結，幹工作既要向前看更要迴頭看，向前看就是朝著既定的目標不斷努力，迴頭看就是看看任務完成與否，成績有多少，問題有哪些，教訓在何處，原因是什麽。”邵毅說。向前看是動力，迴頭看是基礎，隻有做到經常迴頭看，才能保證向前看，把工作幹好。不但非常有效，而且不失為提高自身、完善自我的好辦法。隻要用得好，就能跟蹤掌握工作落實情況，及時發現和解決問題，如果用不好，雖迴了頭但沒看到問題，或看到問題，但不思不改不幹，那就徒有其名、徒有其表，失去了迴頭的意義。常迴頭看看，方法雖好，但有些人在工作中隻顧向前看，從不迴頭看，幹完一件事情，不知道停下來琢磨琢磨，總結反思一下，找出對在哪裏，錯在哪裏。(未完待續。)
“不要說你，我在這方麵也不行，支行每年有兩次總結大會，每個人都要談感想體會、工作心得和未來目標，他總結了做好工作的重點，就是在於多請示、經常報告情況，細心工作，少犯錯誤，其實，我在還是小孩子的時候，父母就教育了我這句指引一代人工作的名言，勤請示、常匯報、少犯錯誤，今天，我把這句話重新拿出來，仍然有重大的意義，不是麽？勤請示、常匯報、少犯錯誤。”邵毅說。
“經典，這也是我們工作的指南，還得好好學習。”張建說。
“子豪在這方麵就差點，不像你有經驗，顯得還不成熟。”邵毅說。
“咋了？”張建問。
“他就是個悶葫蘆，該說的一點不說，我拿他都沒辦法。”邵毅說。
“他在工作方麵很是認真，就是嘴有點苯，不大愛說話，這一點不要怪他。”張建說。
他明白了邵毅剛才說這話的意思，是在怪陳子豪沒有向他及時請示匯報工作，心裏有些不高興。心的話，這樣下去可不行，如果在領導心目中產生不好的印象，那工作還有法幹，即使幹得再好也不行，領導一句話就給否認了。那樣才是費力不討好，要知道一件工作是以領導的命令開始，以下屬的報告結束。下屬的工作是否能順利進行，是領導最為擔心的。及時匯報可緩解領導的這種擔心，同時也可讓領導認為你很重視他對你的工作安排。匯報工作也是一種忠誠的表現，通常領導會把他的下屬當成自已人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。一旦領導認為你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。這個官還當得下去，於是急忙為陳子豪開脫。
“我並沒有怪罪他的意思。對他我還是了解的，隻是工作方法有些不妥，以後還需要好好學習。”邵毅說。
“我有機會好好說說他，這樣工作還行，要知道是在誰的領導之下，一切為您為核心，必須隨時匯報工作，以便讓領導放心。”張建說。
“我也不是那種大權獨攬之人。不放心你們手下工作，不給你們一點權力，什麽事情都摻和，而是希望你們放開手腳幹工作，不要有任何的顧慮，出了事情我會負責任，隻是他的年紀還小，不像你有工作經驗，工作上難免有失誤現象，一旦出現大的差錯咋辦。到那時可就晚了，這也是為了他好。”邵毅說。
“這個我心裏明白，您這也是為他好。”張建說。
“幹工作要講究工作方法。有時候光傻幹不行，還得必須把它說出來。”邵毅說。
如同雞下蛋一樣，會咯嗒，炫耀一下自己，同時讓主人知道它下蛋了。人也應該這樣，會幹工作會咯嗒，不然誰會知道你的成績，你不說大家自然不會知道，等於把業績全都埋沒了。還有幹工作一個人一個思路。一個打法，但有時候受客觀因素限製。不可能麵麵俱到，難免想得不周全。俗話說得好，三個臭皮匠頂個諸葛亮，人多智謀就多，這樣才能幹好工作，才能避免工作失誤現象的發生。
“他是個埋頭苦幹的人，在工作上沒個挑，而且膽子小，不會給您惹麻煩，這個您大可放心。”張建說。
“埋頭苦幹就是隻低頭拉車而不抬頭看路，他們是隻會幹活的人，這樣的人成千上萬。在不需要的時候，這樣的人很容易成為犧牲品。有人說這就是真實版本的卸磨殺驢。是的，驢盡管很勤勞，但在沒有磨可拉的殘酷的事實麵前，驢也不能白白養活，不殺掉也得賣掉。”邵毅說。
這樣的人最廉價，哪裏都會找到，在危難時刻，要想辭退的員工，就是這種一味苦幹型的。因為隻會埋頭苦幹的人有的是，但能說會道、有點子、有頭腦、有能力肯幹的員工不好找。苦幹型的員工哪裏都需要，那裏也都不需要，苦幹型的員工要留心，不要讓世人感覺你好像根本就不存在。要讓人重視你，不要當榆木疙瘩。無論如何，不能當一個隻會幹活而不會說話的機器，要成為—個有血有肉的人，成為有情感的人，成為單位重視的人。
別的不講，就拿櫃員來說，幹著最苦最累的工作。隨著年齡的增長，經驗的積累，可能有一天這種苦累的工作不會讓你幹了。領導認為你是老職工了，也許讓你當個主辦櫃員，領導一幫新人幹活。可是，年輕的時候隻知道埋頭苦幹，而沒有學到專業知識和管理經驗，也不具備領導才能，那怎麽當主辦櫃員，而主辦櫃員是兵頭將尾，是最基層、最難幹的官，小官都幹不了，更別提當領導。沒有辦法，可能讓你去看大門，而現在的薪水都是根據崗位而定，幹了一輩子，薪水不但沒長，反倒下降了，是不是覺得委屈。但能有什麽辦法，誰讓你自己沒有那個本事。
“是這個理，腦筋不開竅不行。”張建說。
“腦筋不開竅的人做事不動腦筋，墨守成規，這樣的員工領導不喜歡，同事不喜歡，誰都不喜歡。因為，職場中，能埋頭苦幹的人很多，許多人錯誤地認為隻要苦幹，就有出頭的一天，實際上這樣的想法是錯誤的。畢竟埋頭苦幹是比較容易，而既有埋頭苦幹精神，又有聰明頭腦的人不多。”邵毅說。
隻說不幹，天橋下的把式，這樣的人肯定不受歡迎，但隻幹不說，也很煩人。這樣的人表麵上看挺聽話，可是給人的印象不是個書呆子，就是個懶惰而不主動幹活的人。有的人錯誤理解了是金子總有閃光的時候這句諺語，可是，金子是那麽好找的嗎？你不去表現，你不去爭取，你的同事那麽多，你悶不做聲，就想等領導發現你這個人才，這顯然是很難的一件事，這也不能辦到，因為你不在領導的視線裏，沒有進入圈子，有好事自然不會想到你。很多東西你不去爭取，下一秒將成為別人所有。未來是靠自己爭取的，不去爭取，何來未來。命運有自己把握，在今天競爭如此激烈的社會，沒有什麽事主動找你，你所能做的就是去爭取它們。
隻會幹、不會說，也意味著根本就不具備當領導的素質，不管這領導是大是小。會幹不會說的人隻能當員工，能幹也能說的人才能當主管。因為主管需要和人交際，是和人打交道，他要用講效率的方法做事，他的行動迅速，他得有口才。因此，主管不能是個悶葫蘆。要想成為一名卓越的員工，要記住，是員工，是個有頭腦的人，而不是隻會幹活的工具，不但要完成工作任務，還要會思考如何高質量地完成任務，還要向同事請教如何完成任務，還要向領導匯報完成任務的想法、遇到的困難，你的工作思路，遇到的問題是如何解決的。要讓大家都知道你是在工作，讓大家知道你的工作任務完成得很好，你有許多成績，有許多經驗，有許多主意，證明你的能力。同事喜歡你，領導當然也喜歡你。如果你有問題不及時交流，有意見不及時提，結果工作沒有幹好，雖然問題不是出在你身上，但領導心裏肯定有想法，這人可能故意給我出醜。這樣，工作你還要重新做，損失也要你費勁去彌補，但結局不好。幹工作要講技巧，不要傻幹。人之所以與動物不同，就在於人在工作時，貢獻的不僅是體力，同時也是腦力，體力和腦力構成了生產力。隻幹不會動腦的人，不講技巧，永遠不會有出頭之日。
“所以說，勤請示、常匯報，既有利於溝通，也能改進工作方法。”張建說。
“匯報等於是對自己過去工作的總結，幹工作既要向前看更要迴頭看，向前看就是朝著既定的目標不斷努力，迴頭看就是看看任務完成與否，成績有多少，問題有哪些，教訓在何處，原因是什麽。”邵毅說。向前看是動力，迴頭看是基礎，隻有做到經常迴頭看，才能保證向前看，把工作幹好。不但非常有效，而且不失為提高自身、完善自我的好辦法。隻要用得好，就能跟蹤掌握工作落實情況，及時發現和解決問題，如果用不好，雖迴了頭但沒看到問題，或看到問題，但不思不改不幹，那就徒有其名、徒有其表，失去了迴頭的意義。常迴頭看看，方法雖好，但有些人在工作中隻顧向前看，從不迴頭看，幹完一件事情，不知道停下來琢磨琢磨，總結反思一下，找出對在哪裏，錯在哪裏。(未完待續。)