周一,李小麗早早來到會議室,檢查投影儀,把白板擦得幹幹淨淨,無線遙控器靈敏度是不是足夠,會議桌上有沒有雜物,凳子有沒有擺放整齊,先把窗戶打開透透氣,到了開會前十五分鍾,再關上,然後把百葉窗放下一半,讓室內的光線到合適的亮度。接著又放了一遍ppt,最後檢查是否還有細節需要調整,標點符號也不能用錯,每行字都要對整齊。萬事俱備,看看還有十五分鍾,估計大家該陸續來了,李小麗轉身去了洗手間,檢查儀容,再補補妝。上陣前,須得無懈可擊,然後一擊必中。


    十點整,每月一次的分公司經營分析會準時開始。講了將近一個小時,到了尾聲。李小麗停住了,巡視會議室,說:“除了以上日常工作和項目進度,我這次還做了一些額外的內容和大家討論。還請大家再給我十分鍾的時間。”確認再度吸引了注意力之後,李小麗開始對著屏幕翻頁,一個碩大的封麵標題出現在了投影上:“分公司成本分攤建議”。


    老板看到這個,咦了一下,來了興趣,王天一的臉色變了變,其他總監也把體態從原本輕鬆的靠在椅背上,調整到前傾。李小麗心下嗤笑一句:看來你們心裏都清楚啊,個個揣著明白裝糊塗。


    後續的內容不怎麽讓人愉快了,李小麗事無巨細的羅列了一遍,誰的項目,起止時間,所用的人力資源,從部門到人月,甚至連服務器成本都列了出來。算的清清楚楚,有理有據。


    講完以後,李小麗佯裝很苦惱的說:“本來沒算這些的,但是看財報,似乎我每個月的利潤都被成本吃掉了,這麽做下去,分公司越做越虧——”


    “都是公司的收入,怎麽會越做越虧。”營銷總監表示不同意。


    “可分公司是單獨考核的。如果納入總部的整體考核,我沒意見。”李小麗把鍋扔出去了,看誰接。


    “你有什麽想法可以說出來,大家都在,我們談一談。”老板發話了。


    “作為分公司,支援總部是天經地義的事情,但不能這樣不明不白的,利潤都是總部的,成本都是分公司的,這樣下去,分公司的人心遲早渙散——誰願意越做越賠,辛苦一年沒獎金還欠指標呢?我的想法很簡單,或者是用資源算成本,或者是項目利潤按比例算我們的——支援總部項目的員工,應該參加此項目的考核和獎勵。看大家選哪種吧。”李小麗沒有廢話。


    王天一跳出來反對:“你這樣會增加財務核算的工作量和複雜度。上市在即,我們還要應付審計,你不應該增加額外的財務核算工作。再說,現在是全公司一起努力,為上市做最後衝刺的時候,你還提這種要求,是不是有些不顧大局?”


    “我現在給你們看的這張成本和資源分攤表,已經很清楚了,因此不會增加太多額外的工作量。唯一增加的部分,在於考核的時候,如何按照比例核算獎金部分。從審計角度,賬目越清晰,第三方結構做內審的時候,就越容易通過。從各方麵考慮,一開始就把規矩立得清清楚楚,有明確的規則,隻有好處沒有壞處。”

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