第一八六三提拔自己的人
胡洲在省裏的根基，還真的不是劉伯濤所能比的。從副省長到省長，用了差不多二十年，現在上位省委書記，水到渠成。這也是胡洲為什麽大膽放權的原因。隻要需要，隨時可以收迴來，這就是實力。
胡洲已經把話說到這個份兒上了，劉伯濤隻能把到了嘴邊的話，強咽了迴去。
“書記，這一次去京城，我想把籌備小組的歐陽春帶上。”
來省城匯報，吳昊隻帶了新區書記趙本水，濱海市委副書記金明及濱海市政府秘書長趙長慶等幾位籌備小組的成員，其它的大部門籌備小組的成員，都在緊鑼密鼓的準備著。
之所以要帶著歐陽春，吳昊是想借著這一次京城之行，與歐陽春的舅舅在關係上更近一步。
歐陽春已經透露出來了，下一屆舅舅很有可能進國務工作班子。
當然了，之所以拜見一下對方，因為委裏近兩年對濱海支持力度還是非常大的，機車城補貼就達到了三個億，歐陽春的國際海洋公園就更不用說了，現在已經到位的資金就達到了一個億。加上孫娟的那幾戶民營企業，開創了國家補貼在濱海的曆史。
“濱海的匯報小組成員你們自己拿主意。今天晚上大家辛苦一點，按著常委們的意見，補充一下。”胡洲說道。
趙長慶的秘書長還真的合格，在來省城之前，就把材料組的成員帶了過來，所以，常委會一結束，大家就在下榻的政府招待所對匯報材料進行補充修改。
現成的軟件，這一次匯報，用的是最先進的ppt演示文稿，把新區及濱海包括省城的一些重要的視頻資料，全都展示出來，在視覺上，帶來一股很難拒絕的衝擊力。
工作人員在完善ppt的同時，吳昊把小組成員召集到一起，細化一下匯報程序。
省、市兩套人馬，一共十人，第二天一早，乘坐第一趟去往京城的航班，在上午九點就到達了京城國際機場。
省委書記親自過來，省駐京城辦的主要領導，早就等候在機場迎接了。
“下等二點，正式匯報，大家迴辦事處後，要抓緊休息一下，石秘書長，你聯係一下老書記的秘書，吳市長我們三位去拜見一下。”在車上，胡洲書記直接吩咐著說道。
胡洲所說的老書記，就是自己的前任鄭直書記。
鄭直書記現在是中央核心部門書記處，任書記，政治局委員。是核心部門的核心，負責中央日常工作。
胡洲叫上吳昊，絕對不隻是重視那麽簡單，讓隨行的這十來位領導，不由得對他是刮目相看。
大家都是明白人，怎麽可能看不出來，這是什麽樣的節奏呢？
說起來，上級領導提拔自己人，並非完全出於私利。尤其是做到鄭直這個級別的領導，更是如此。
領導要正常履職，首先要有人能夠貫徹自己的指令。盡管各種規章規定下級服從上級，實際中常常出現下級陽奉陰違，甚至和上級公開對抗的情況。究其原因，說白了，就是人心和規定之間的衝突。
如果下級不認同上級，就很難真心且全心地執行上級的指令。因此，為官者，首要的問題在於團結人心。
所謂的團結人心，一者靠共同的道德標準，或者理想和信仰，二者靠利益關聯。這兩者，缺一不可。共同的道德標準、理想和信仰，是高尚的，是可以廣而告之的“陽”的一麵。個人私利，是不能說出來的“陰”的一麵。
華夏的官員，大部分並沒有操作共同道德標準、理想和信仰的空間，除了采用多交流溝通、展現自己的個人魅力等傳統方式提升自己的向心力之外，最可靠、最穩定的方式就是利益關聯。
總結的說，下級服從上級的心理來源，有三種，一是崇拜，二是恐懼，三是索取。崇拜暫且不談，這不是一般人能做到的。而恐懼和索取的目的，都是利益，一者恐懼現有的利益受損，二者索取更大的利益。而這些利益的核心，是職位，這也是官員掌控的最大的資源。
領導在分配職位資源時，需要考慮很多因素，但不外乎三個考量。一是選任賢才能人，不是窩囊廢。二是營造自己的權力體係，讓指令上下通暢。獲得職位的人，並不認為他的權力來源於老百姓，他直觀的認識是，他的職位來源是提拔他的領導，無論是出於恐懼和索取，都會惟其命是從。三是獲取支持。官員無論是想勵精圖治，在政績上有所斬獲，還是在出現錯誤、升任提拔時需要有人說話，都需要上上下下的支持，換取這些支持，就要對關鍵人物為某人升遷打來的電話鄭重對待。
作為領導，最希望提拔的人，需要具備以下三個特征。首先是信任，這種信任是無條件的服從，全力的支持和矢誌不渝的忠誠。其次是才幹，能夠高效地實現官員的意圖。這個才幹不僅僅包括個人看待和處理複雜問題的科學素質，更多包含個人所具備的人的資源，這是決定一個目標能否在體製內實現與否的關鍵因素。再次是提拔這個人所帶來的負麵效應最低，正麵效應最大。提拔甲必然讓乙和乙的團隊不滿，但可以讓丙和丙的團隊很滿意。乙和乙的團隊的不滿是無足輕重的，而丙和丙的團隊的滿意是非常重要的。
說起來，領導信任你最首要的，首先要排除不確定性、獲得安全感，說白了，你不是叛徒。如果你獲得了上級官員的信任，他就把你視為自己人。如果你獲得了他的提拔，你就會把自己視為他的自己人。信任關係從心理上建立了連接，職位升遷從利益上建立了更穩定的連接。
什麽個人的素養等等，在領導的眼裏，並不重要。因為現在的管理體係早就已經成熟穩定了，隻要不是傻子，按著那些條條框框做就行了，用不著你有太多的發揮。比如歐洲一些國家，可以選出一個全無行政經驗的，三十多歲的總統，甚至有的國家，地方政府宣布破產了，也並不影響整個社會大體的正常運轉。
這在我們的傳統和文化環境中，是不可能的。
胡洲在省裏的根基，還真的不是劉伯濤所能比的。從副省長到省長，用了差不多二十年，現在上位省委書記，水到渠成。這也是胡洲為什麽大膽放權的原因。隻要需要，隨時可以收迴來，這就是實力。
胡洲已經把話說到這個份兒上了，劉伯濤隻能把到了嘴邊的話，強咽了迴去。
“書記，這一次去京城，我想把籌備小組的歐陽春帶上。”
來省城匯報，吳昊隻帶了新區書記趙本水，濱海市委副書記金明及濱海市政府秘書長趙長慶等幾位籌備小組的成員，其它的大部門籌備小組的成員，都在緊鑼密鼓的準備著。
之所以要帶著歐陽春，吳昊是想借著這一次京城之行，與歐陽春的舅舅在關係上更近一步。
歐陽春已經透露出來了，下一屆舅舅很有可能進國務工作班子。
當然了，之所以拜見一下對方，因為委裏近兩年對濱海支持力度還是非常大的，機車城補貼就達到了三個億，歐陽春的國際海洋公園就更不用說了，現在已經到位的資金就達到了一個億。加上孫娟的那幾戶民營企業，開創了國家補貼在濱海的曆史。
“濱海的匯報小組成員你們自己拿主意。今天晚上大家辛苦一點，按著常委們的意見，補充一下。”胡洲說道。
趙長慶的秘書長還真的合格，在來省城之前，就把材料組的成員帶了過來，所以，常委會一結束，大家就在下榻的政府招待所對匯報材料進行補充修改。
現成的軟件，這一次匯報，用的是最先進的ppt演示文稿，把新區及濱海包括省城的一些重要的視頻資料，全都展示出來，在視覺上，帶來一股很難拒絕的衝擊力。
工作人員在完善ppt的同時，吳昊把小組成員召集到一起，細化一下匯報程序。
省、市兩套人馬，一共十人，第二天一早，乘坐第一趟去往京城的航班，在上午九點就到達了京城國際機場。
省委書記親自過來，省駐京城辦的主要領導，早就等候在機場迎接了。
“下等二點，正式匯報，大家迴辦事處後，要抓緊休息一下，石秘書長，你聯係一下老書記的秘書，吳市長我們三位去拜見一下。”在車上，胡洲書記直接吩咐著說道。
胡洲所說的老書記，就是自己的前任鄭直書記。
鄭直書記現在是中央核心部門書記處，任書記，政治局委員。是核心部門的核心，負責中央日常工作。
胡洲叫上吳昊，絕對不隻是重視那麽簡單，讓隨行的這十來位領導，不由得對他是刮目相看。
大家都是明白人，怎麽可能看不出來，這是什麽樣的節奏呢？
說起來，上級領導提拔自己人，並非完全出於私利。尤其是做到鄭直這個級別的領導，更是如此。
領導要正常履職，首先要有人能夠貫徹自己的指令。盡管各種規章規定下級服從上級，實際中常常出現下級陽奉陰違，甚至和上級公開對抗的情況。究其原因，說白了，就是人心和規定之間的衝突。
如果下級不認同上級，就很難真心且全心地執行上級的指令。因此，為官者，首要的問題在於團結人心。
所謂的團結人心，一者靠共同的道德標準，或者理想和信仰，二者靠利益關聯。這兩者，缺一不可。共同的道德標準、理想和信仰，是高尚的，是可以廣而告之的“陽”的一麵。個人私利，是不能說出來的“陰”的一麵。
華夏的官員，大部分並沒有操作共同道德標準、理想和信仰的空間，除了采用多交流溝通、展現自己的個人魅力等傳統方式提升自己的向心力之外，最可靠、最穩定的方式就是利益關聯。
總結的說，下級服從上級的心理來源，有三種，一是崇拜，二是恐懼，三是索取。崇拜暫且不談，這不是一般人能做到的。而恐懼和索取的目的，都是利益，一者恐懼現有的利益受損，二者索取更大的利益。而這些利益的核心，是職位，這也是官員掌控的最大的資源。
領導在分配職位資源時，需要考慮很多因素，但不外乎三個考量。一是選任賢才能人，不是窩囊廢。二是營造自己的權力體係，讓指令上下通暢。獲得職位的人，並不認為他的權力來源於老百姓，他直觀的認識是，他的職位來源是提拔他的領導，無論是出於恐懼和索取，都會惟其命是從。三是獲取支持。官員無論是想勵精圖治，在政績上有所斬獲，還是在出現錯誤、升任提拔時需要有人說話，都需要上上下下的支持，換取這些支持，就要對關鍵人物為某人升遷打來的電話鄭重對待。
作為領導，最希望提拔的人，需要具備以下三個特征。首先是信任，這種信任是無條件的服從，全力的支持和矢誌不渝的忠誠。其次是才幹，能夠高效地實現官員的意圖。這個才幹不僅僅包括個人看待和處理複雜問題的科學素質，更多包含個人所具備的人的資源，這是決定一個目標能否在體製內實現與否的關鍵因素。再次是提拔這個人所帶來的負麵效應最低，正麵效應最大。提拔甲必然讓乙和乙的團隊不滿，但可以讓丙和丙的團隊很滿意。乙和乙的團隊的不滿是無足輕重的，而丙和丙的團隊的滿意是非常重要的。
說起來，領導信任你最首要的，首先要排除不確定性、獲得安全感，說白了，你不是叛徒。如果你獲得了上級官員的信任，他就把你視為自己人。如果你獲得了他的提拔，你就會把自己視為他的自己人。信任關係從心理上建立了連接，職位升遷從利益上建立了更穩定的連接。
什麽個人的素養等等，在領導的眼裏，並不重要。因為現在的管理體係早就已經成熟穩定了，隻要不是傻子，按著那些條條框框做就行了，用不著你有太多的發揮。比如歐洲一些國家，可以選出一個全無行政經驗的，三十多歲的總統，甚至有的國家，地方政府宣布破產了，也並不影響整個社會大體的正常運轉。
這在我們的傳統和文化環境中，是不可能的。