第七十章 顛覆常規的思維盛宴
國產科技，製霸全球！ 作者：科技掌門人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
啪……
陳峰此言，讓在場眾人紛紛鼓掌，覺得真的是說到點子上了。
“以上就是我講的三個大原則，作為一個管理者，第一，一定要會培養人，讓你的下屬有發揮的機會，第二，做事的時候一定要用心，要學會思考，第三，一定要將心比心。”
“這三個原則，簡單的概括的話，第一個是帶人，第二個是做事，第三個是做人，任何管理中遇到的難題，都可以用這三個大原則去解決。”
“好，囉囉嗦嗦講了這麽多，大家可能都聽煩了，下麵就留給大家提問的時間，你們有什麽問題盡管問我，我們一起探討。”
啪……
陳峰講完之後，在場眾人先是發出一陣掌聲，而後便開始了提問環節。
“陳總您好，我發現有些下屬做事的時候喜歡偷奸耍滑，遇到這種事情該如何處理？”一名生產部門的副經理站起來提問道。
“很好，遇到這種事情你要參考第三個大原則，不要直接就把對方叫過來臭罵一頓，要將心比心的去想，對方為什麽會這樣？是不是我平時太過嚴厲了，導致別人不敢做事？”
“又或者我平時處事不夠公道，別人覺得反正做多做少都一樣，那還不如幹脆少做一點。”
“再或者我是否定下的製度規則不夠好，導致下麵的人有空子可鑽？”
“總之，你要先站在對方的立場想問題，摸清楚情況，然後再對症下藥，不能一上來就主觀判斷，覺得是別人的品行問題，這樣是永遠解決不了問題的。”
陳峰朝提問的人說道。
“謝謝陳總的指點，我知道問題出在哪裏了。”那位提問的生產經理聽完陳峰一番話後，再結合自己平時的一些所作所為，已是有了答案。
“陳總，您好，對於您剛才說的要用心做事，要用長遠的眼光看問題，我聽了之後，很受啟發，可是我不知道該如何培養自己長遠的眼光？”
生產部門的副經理提問之後，坐在中間位置的鄭文斌站起來提問道。
他的話音一落下，在場眾人都將目光看向陳峰，其實有不少人都知道要用長遠的眼光看問題。
可該如何做到呢？
這才是重點！
“很好，要想培養自己長遠的眼光，首先第一個，你看問題要從全局的角度去看，不要隻從一個地方看，我舉個簡單的例子。”
“未來十年，國內做什麽賺錢？”
“思考這個問題，不要隻從國內的角度，應該要從全球範圍內來看。”
“六七十年代，米國的製造業開始向島國轉移，所以島國在那個時候發展起來了，八九十年代，島國製造業開始向我們國家轉移，在那個年代，不管你做什麽，隻要你生產的出來，基本就能賣的出去，煤炭，服裝，玩具，閉著眼睛賺錢。”
“可經過二十多年的發展，這些低端製造業已經飽和了，你要是還一頭紮進服裝行業去，開服裝廠，那就是找死的行為，再辛苦再努力也賺不到幾個錢，隨時都有倒閉的風險。”
“如果你一定要做服裝，就要找好定位，比方說可以專攻童裝，做出自己的特色和品牌效應，才能有發展。”
“第二個，想要培養自己長遠的眼光，就一定要站得高，想要站得高，首先你的思維境界要高，我也舉一個例子，就拿國內目前興起的互聯網行業來講吧。”
“有人看到互聯網興起了，喜歡上網的人會越來越多，但有不少人買不起電腦，他們覺得這是商機，可以多買一些電腦，提供給別人上，然後按小時收取上網費，於是他們便選擇開網吧。”
“還有人看的稍微遠一點，覺得現在雖然很多人買不起電腦，但是以後國內有電腦的人會越來越多，開網吧賺不了多久的錢，對了，既然將來買得起電腦的人越來越多，那我就可以提前進入電腦買賣市場。”
“最後一種人看的不僅比他們遠，還比他們深，他覺得賣電腦也賺不了幾個錢，大頭都是廠家的，我應該做一個目前國內還沒有出現的東西，這樣才能賺大錢。”
“聊天軟件已經有了，查資料的網站也有了，看新聞的也有了，這些都做不得，對了，國內目前還沒有出現專門看電視看電影的網站，我可以做一家視頻網站！”
“這三類人同樣都對未來做出了預判，可由於思維境界的不同，在七八年之後，他們會有天差地別的人生！”
“第一種人哪怕再努力，哪怕再用功，賺的都是小錢，而且競爭會非常激烈，因為看到這條發財的路子的人會很多，七八年之後，他們就都不見了。”
“第二種人比第一種人稍好一點，不過好的也有限，他就算再努力，做得再好，了不起就是一個頂級經銷商，也不會有太大的前途。”
“可第三種人就不同了，他隻要稍微努力一點，做的稍好一些，就可以掙到大錢，而且可以掙很久的錢。”
唿……
聽完陳峰的一段闡述，全場寂靜無聲，所有人都被陳峰顛覆常規的思維分析給驚呆了。
錢，居然還可以這樣賺？
啪……
在驚呆片刻之後，在場所有人都不約而同的起立鼓掌，感謝陳峰給他們帶來的一場思維盛宴。
而坐在第一排的譚慧敏和章婷，看向陳峰的雙眼，更是充滿了崇拜的小星星。
什麽是優秀的男人？
什麽是有魅力的男人？
這就是啊！
陳峰此言，讓在場眾人紛紛鼓掌，覺得真的是說到點子上了。
“以上就是我講的三個大原則，作為一個管理者，第一，一定要會培養人，讓你的下屬有發揮的機會，第二，做事的時候一定要用心，要學會思考，第三，一定要將心比心。”
“這三個原則，簡單的概括的話，第一個是帶人，第二個是做事，第三個是做人，任何管理中遇到的難題，都可以用這三個大原則去解決。”
“好，囉囉嗦嗦講了這麽多，大家可能都聽煩了，下麵就留給大家提問的時間，你們有什麽問題盡管問我，我們一起探討。”
啪……
陳峰講完之後，在場眾人先是發出一陣掌聲，而後便開始了提問環節。
“陳總您好，我發現有些下屬做事的時候喜歡偷奸耍滑，遇到這種事情該如何處理？”一名生產部門的副經理站起來提問道。
“很好，遇到這種事情你要參考第三個大原則，不要直接就把對方叫過來臭罵一頓，要將心比心的去想，對方為什麽會這樣？是不是我平時太過嚴厲了，導致別人不敢做事？”
“又或者我平時處事不夠公道，別人覺得反正做多做少都一樣，那還不如幹脆少做一點。”
“再或者我是否定下的製度規則不夠好，導致下麵的人有空子可鑽？”
“總之，你要先站在對方的立場想問題，摸清楚情況，然後再對症下藥，不能一上來就主觀判斷，覺得是別人的品行問題，這樣是永遠解決不了問題的。”
陳峰朝提問的人說道。
“謝謝陳總的指點，我知道問題出在哪裏了。”那位提問的生產經理聽完陳峰一番話後，再結合自己平時的一些所作所為，已是有了答案。
“陳總，您好，對於您剛才說的要用心做事，要用長遠的眼光看問題，我聽了之後，很受啟發，可是我不知道該如何培養自己長遠的眼光？”
生產部門的副經理提問之後，坐在中間位置的鄭文斌站起來提問道。
他的話音一落下，在場眾人都將目光看向陳峰，其實有不少人都知道要用長遠的眼光看問題。
可該如何做到呢？
這才是重點！
“很好，要想培養自己長遠的眼光，首先第一個，你看問題要從全局的角度去看，不要隻從一個地方看，我舉個簡單的例子。”
“未來十年，國內做什麽賺錢？”
“思考這個問題，不要隻從國內的角度，應該要從全球範圍內來看。”
“六七十年代，米國的製造業開始向島國轉移，所以島國在那個時候發展起來了，八九十年代，島國製造業開始向我們國家轉移，在那個年代，不管你做什麽，隻要你生產的出來，基本就能賣的出去，煤炭，服裝，玩具，閉著眼睛賺錢。”
“可經過二十多年的發展，這些低端製造業已經飽和了，你要是還一頭紮進服裝行業去，開服裝廠，那就是找死的行為，再辛苦再努力也賺不到幾個錢，隨時都有倒閉的風險。”
“如果你一定要做服裝，就要找好定位，比方說可以專攻童裝，做出自己的特色和品牌效應，才能有發展。”
“第二個，想要培養自己長遠的眼光，就一定要站得高，想要站得高，首先你的思維境界要高，我也舉一個例子，就拿國內目前興起的互聯網行業來講吧。”
“有人看到互聯網興起了，喜歡上網的人會越來越多，但有不少人買不起電腦，他們覺得這是商機，可以多買一些電腦，提供給別人上，然後按小時收取上網費，於是他們便選擇開網吧。”
“還有人看的稍微遠一點，覺得現在雖然很多人買不起電腦，但是以後國內有電腦的人會越來越多，開網吧賺不了多久的錢，對了，既然將來買得起電腦的人越來越多，那我就可以提前進入電腦買賣市場。”
“最後一種人看的不僅比他們遠，還比他們深，他覺得賣電腦也賺不了幾個錢，大頭都是廠家的，我應該做一個目前國內還沒有出現的東西，這樣才能賺大錢。”
“聊天軟件已經有了，查資料的網站也有了，看新聞的也有了，這些都做不得，對了，國內目前還沒有出現專門看電視看電影的網站，我可以做一家視頻網站！”
“這三類人同樣都對未來做出了預判，可由於思維境界的不同，在七八年之後，他們會有天差地別的人生！”
“第一種人哪怕再努力，哪怕再用功，賺的都是小錢，而且競爭會非常激烈，因為看到這條發財的路子的人會很多，七八年之後，他們就都不見了。”
“第二種人比第一種人稍好一點，不過好的也有限，他就算再努力，做得再好，了不起就是一個頂級經銷商，也不會有太大的前途。”
“可第三種人就不同了，他隻要稍微努力一點，做的稍好一些，就可以掙到大錢，而且可以掙很久的錢。”
唿……
聽完陳峰的一段闡述，全場寂靜無聲，所有人都被陳峰顛覆常規的思維分析給驚呆了。
錢，居然還可以這樣賺？
啪……
在驚呆片刻之後，在場所有人都不約而同的起立鼓掌，感謝陳峰給他們帶來的一場思維盛宴。
而坐在第一排的譚慧敏和章婷，看向陳峰的雙眼，更是充滿了崇拜的小星星。
什麽是優秀的男人？
什麽是有魅力的男人？
這就是啊！