電視產業的衰落已經成為了行業趨勢。
怎麽來應對？
對一些電視產業的巨頭來說，轉型真是太困難了，他們的所有資產、所有員工都是電視方向的，根本就是想轉都沒法轉，隻能苦苦支撐。哪怕是企業領導者明知道前途未卜，也隻能是縫縫補補，絞盡腦汁的想辦法堅持。
采取的辦法，就是進一步的強化壟斷，來形成閉合生態。
美國的電視行業，已經是一個高度集中的產業了。
第一大電視巨頭康卡斯特，擁有的市場份額將近30%。
前四大電視運營商，總共占據了市場裏超過90%的份額。
可是這還不夠。
在大趨勢下，這種行業裏的分片而治的壟斷，已經不夠用了。就必須得有進一步的產業整合，來達到更全麵的壟斷，這才能讓這家公司更長遠的存活下去。
這就需要政治遊說了。
公司要找相關的議員、律師和專業人士們，來提出意見、說明情況，讓相關的監管部門了解現在電視產業遇到的發展困境，從而大開綠燈，放寬限製。
目的就是實現電視的運營方、平台方和內容方的合三為一！
就相當於既當裁判員，又當運動員，隻有這樣才能最大化的減少中間成本，開源節流、提高效率，讓運營方和內容方都能很好的活下去。
所謂的內容方，就像環球影業、米高梅、索尼影業這種。
從事製作影視劇的內容製作。
內容製作好了之後，要放在電視台裏播出，這個電視台就是平台方。
可是，電視台怎樣才能放送到千家萬戶裏？
這就需要運營方了，運營方有團隊，需要鋪設電纜，然後挨家挨戶的去安裝天線、信號線、機頂盒，甚至是發射衛星來為衛星電視提供服務。
現在的美國電視業，允許內容方和平台方的合二為一。
比如，hbo自己生產電視劇，然後在自家的電視台裏播放。可是，運營服務就不能自己做了，要交給其他的公司來負責。從而避免上下遊的全麵壟斷。
好萊塢巨頭裏，除了紫微星環球，背後都有著強大的電視台業務，比如迪士尼的espn體育台、abc電視網，二十世紀福克斯的福克斯電視網，時代華納n、特納電視網和hbo，派拉蒙背後的維亞康姆電視網和cbs電視網。
這種整合模式基本都是在90年代完成的。
當時電視行業太強，電影產業變弱。
好萊塢想要國際化的發展，就必須要有更強大的實力和靠山才行，當局就放寬了監管，允許“內容方+平台方”的二合一壟斷了。現代化的好萊塢六大巨頭就紛紛在那個時期成型了，導致的結果就是好萊塢席卷全球，在海外的電影產業裏一通亂殺，原本和好萊塢分庭抗禮的歐洲電影徹底失勢。
也給自身帶來了反噬的負麵效果，好萊塢的獨立電影公司都因為市場壟斷而很難活下去了，好萊塢的多元性和創新力都大幅度下降。
現在，電視產業變弱了。
在反壟斷的政策上就必須要有新的調整，單單是二合一就不太夠了，必須也得讓運營方加入進來，來完成“運營方+平台方+內容方”的三合一壟斷！
這需要衝破的政策限製可就太大了。
這就相當於互聯網產業，中移動和紫微星的合並，這得多恐怖？這業務上的壟斷，簡直可以用驚悚來形容。
不過，能否真的實現，還需要雙方的博弈。
監管部門未必能批準。
三合一的壟斷模式，真是太嚇人了。
周不器這次來洛杉磯，主要也是因為這件事。
近期好萊塢這邊出現了一個超級重磅的大新聞——康卡斯特要收購時代華納！
受到這個大新聞的衝擊，紫微星環球的股價都從38.7美元，在一個月內滑落到了32.2美元，市值從1800億美元縮水到了1500億美元。就是因為市場認為，監管政策的寬鬆，新的行業巨頭的誕生，會對當下的娛樂產業第一巨頭紫微星環球形成巨大的衝擊。
周不器問：“康卡斯特要收購時代華納，這是真的？”
傑森·基拉爾點了點頭，“嗯，真的，已經完成了幾次接觸。現在，兩家收購方在競價呢。”
“兩家？”周不器就有些驚訝，“康卡斯特還有對手？”
基拉爾笑著說：“來頭也不小，是另一家電視運營服務商，特許通訊公司。兩家都已經和時代華納完成了接觸，估計得有一番纏鬥。公司內部有不少人都很擔心。”
“擔心？”
周不器搖搖頭，他一點都不擔心。
基拉爾笑道：“是啊，很擔心。他們擔心一旦運營商巨頭跟時代華納合並了，會嚴重的衝擊我們自身的業務。”
康卡斯特是美國的第一大電視運營商，特許通訊是美國第四大電視運營商。
在電視產業式微，產業規模逐年減少的情況下，他們必須得尋找新的出路了，都不約而同的盯上了資產價值被嚴重低估的時代華納。
周不器不以為意，淡淡的說：“科技才是這個時代的主旋律，電視算什麽？哪怕他們把電視產業給100%的壟斷了，也改不了世界潮流的大趨勢。電視產業的規模隻會逐年遞減、越來越少。”
基拉爾本身就是科技人，他當然也明白，笑著說：“我也是這麽看的，電視機可以存在，可是電視產業一定會消失。很多家庭的電視，都是用來觀看流媒體內容。很多家庭都已經放棄了續訂電視頻道。可好萊塢有一些人，似乎認識不到互聯網的魔法。”
周不器道：“所以啊，如果上升到了公司的戰略層麵，電影人不可靠。那些好萊塢的電影人，哪怕業績再怎麽亮眼，也不能全信，讓他們安心的把電影電視劇拍好就行了。紫微星環球的戰略決策和最重要的業務執行，都要由我們科技人來負責。”
“當然。”
基拉爾早就有這樣的覺悟，他早就看穿了。
當年他離開亞馬遜，來到洛杉磯和幾個好萊塢巨頭合作成立了hulu，那個時候他就把這一切都看明白了。這些電影人的眼光都太差了，根本就沒有全局性的戰略思維。
說白了，就是格局低、眼界差。
其實這也不奇怪。
跟智商有關。
美國智商最高的那些人，在擇業的時候都去了金融和科技產業，要麽是華爾街要麽是矽穀，好萊塢根本排不上號。電影行業裏的從業者，往往都是那些學習啥也不是的，最後沒辦法了……那就學電影吧！
做金融的，可以一躍成為矽穀科技公司的大老板，就比如現任paypal的ceo丹·舒爾曼；做科技的，可以一躍成為金融巨頭裏的ceo，就比如剛剛接觸過的山姆·奧特曼。
因為雙方對方“種類”一樣。
行業不同，但是人群相同，都是高智商的天才群體。
做金融的、做科技的，甚至可以任意的跨界，去生產飲料、去做房地產，去賣牛肉、造汽車、做外貿、搞設計……基本都可以勝任，觸類旁通。別的產業想跨界到金融和科技領域當ceo，這是不可能的。
企業歸根結底是由人來管理。
在紫微星環球裏，周不器顯然要更傾向於基拉爾和他手下的科技人才團隊。
周不器問道：“時代華納那邊的態度怎麽樣？會交易嗎？”
“會！”基拉爾對此一直有關注，“隻要報價合適，他們願意把公司賣掉。現在的董事會已經有點筋疲力盡了。過去一兩年，時代華納在戰略調整，可一點都不成功，今年的業績大幅度下滑。現在他們的市值已經下降到400億美元了，連行業第二都保不住了，都被迪士尼給超過了。”
周不器沉吟道：“康卡斯特和特許通訊，兩家在競爭？”
“時代華納畢竟是行業巨頭，一般的公司也未必吃得下。電視運營商跟時代華納這樣一個電視平台方和內容方合並，可以在業務上形成更完整的閉合生態。”
基拉爾是互聯網出身，對互聯網的一些概念很了解。
周不器不禁失笑，“這監管能通過？閉合生態，這可是危險度極高的壟斷！”
互聯網最擅長的就是玩閉合生態。
可實際上，閉合生態是很敏感的壟斷模式。要是傳統產業裏出現了市場份額極高的閉合生態，那十有八九都會被拆分掉。曾經的美國八大巨富家族，比如洛克菲勒、摩根、卡耐基、杜邦這些，曾經都是靠著閉合生態，一個個都成了世界首富。後來美國當局出手，全給滅掉了，所有閉合生態的超級壟斷公司全部被迫拆分。
互聯網就不一樣了。
這玩意很新鮮。
監管看不懂，是不是閉合生態……智商高絕的科技人才們，也會有著許許多多的理由來解釋，來繞圈子加以說明。
國內的互聯網行業尤其生猛，甚至大肆喧囂、毫不避諱的說要構建完整的閉合生態產業鏈，一點都不避諱。美國這邊的科技公司就內斂許多，沒人敢公開說自己玩的是閉合生態模式，這簡直就是給反壟斷機構送把柄。
基拉爾道：“能不能通過，這就不一定了。就看他們的遊說水平了，說不定就說服了監管機構，就批準了呢。產業紅火的時候，要拆分壟斷巨頭，保持產業的活力和競爭力；產業衰落的時候，要整合業務組成壟斷巨頭，來保證產業的生命力。這本來就是相互妥協的過程。就看監管部門是否已經認識到了電視產業的危機了。”
“夠嗆！”周不器不是太看好，“不過，如果真成了，咱們最好也能分一杯羹！”
“啊？”
基拉爾微微一怔。
怎麽來應對？
對一些電視產業的巨頭來說，轉型真是太困難了，他們的所有資產、所有員工都是電視方向的，根本就是想轉都沒法轉，隻能苦苦支撐。哪怕是企業領導者明知道前途未卜，也隻能是縫縫補補，絞盡腦汁的想辦法堅持。
采取的辦法，就是進一步的強化壟斷，來形成閉合生態。
美國的電視行業，已經是一個高度集中的產業了。
第一大電視巨頭康卡斯特，擁有的市場份額將近30%。
前四大電視運營商，總共占據了市場裏超過90%的份額。
可是這還不夠。
在大趨勢下，這種行業裏的分片而治的壟斷，已經不夠用了。就必須得有進一步的產業整合，來達到更全麵的壟斷，這才能讓這家公司更長遠的存活下去。
這就需要政治遊說了。
公司要找相關的議員、律師和專業人士們，來提出意見、說明情況，讓相關的監管部門了解現在電視產業遇到的發展困境，從而大開綠燈，放寬限製。
目的就是實現電視的運營方、平台方和內容方的合三為一！
就相當於既當裁判員，又當運動員，隻有這樣才能最大化的減少中間成本，開源節流、提高效率，讓運營方和內容方都能很好的活下去。
所謂的內容方，就像環球影業、米高梅、索尼影業這種。
從事製作影視劇的內容製作。
內容製作好了之後，要放在電視台裏播出，這個電視台就是平台方。
可是，電視台怎樣才能放送到千家萬戶裏？
這就需要運營方了，運營方有團隊，需要鋪設電纜，然後挨家挨戶的去安裝天線、信號線、機頂盒，甚至是發射衛星來為衛星電視提供服務。
現在的美國電視業，允許內容方和平台方的合二為一。
比如，hbo自己生產電視劇，然後在自家的電視台裏播放。可是，運營服務就不能自己做了，要交給其他的公司來負責。從而避免上下遊的全麵壟斷。
好萊塢巨頭裏，除了紫微星環球，背後都有著強大的電視台業務，比如迪士尼的espn體育台、abc電視網，二十世紀福克斯的福克斯電視網，時代華納n、特納電視網和hbo，派拉蒙背後的維亞康姆電視網和cbs電視網。
這種整合模式基本都是在90年代完成的。
當時電視行業太強，電影產業變弱。
好萊塢想要國際化的發展，就必須要有更強大的實力和靠山才行，當局就放寬了監管，允許“內容方+平台方”的二合一壟斷了。現代化的好萊塢六大巨頭就紛紛在那個時期成型了，導致的結果就是好萊塢席卷全球，在海外的電影產業裏一通亂殺，原本和好萊塢分庭抗禮的歐洲電影徹底失勢。
也給自身帶來了反噬的負麵效果，好萊塢的獨立電影公司都因為市場壟斷而很難活下去了，好萊塢的多元性和創新力都大幅度下降。
現在，電視產業變弱了。
在反壟斷的政策上就必須要有新的調整，單單是二合一就不太夠了，必須也得讓運營方加入進來，來完成“運營方+平台方+內容方”的三合一壟斷！
這需要衝破的政策限製可就太大了。
這就相當於互聯網產業，中移動和紫微星的合並，這得多恐怖？這業務上的壟斷，簡直可以用驚悚來形容。
不過，能否真的實現，還需要雙方的博弈。
監管部門未必能批準。
三合一的壟斷模式，真是太嚇人了。
周不器這次來洛杉磯，主要也是因為這件事。
近期好萊塢這邊出現了一個超級重磅的大新聞——康卡斯特要收購時代華納！
受到這個大新聞的衝擊，紫微星環球的股價都從38.7美元，在一個月內滑落到了32.2美元，市值從1800億美元縮水到了1500億美元。就是因為市場認為，監管政策的寬鬆，新的行業巨頭的誕生，會對當下的娛樂產業第一巨頭紫微星環球形成巨大的衝擊。
周不器問：“康卡斯特要收購時代華納，這是真的？”
傑森·基拉爾點了點頭，“嗯，真的，已經完成了幾次接觸。現在，兩家收購方在競價呢。”
“兩家？”周不器就有些驚訝，“康卡斯特還有對手？”
基拉爾笑著說：“來頭也不小，是另一家電視運營服務商，特許通訊公司。兩家都已經和時代華納完成了接觸，估計得有一番纏鬥。公司內部有不少人都很擔心。”
“擔心？”
周不器搖搖頭，他一點都不擔心。
基拉爾笑道：“是啊，很擔心。他們擔心一旦運營商巨頭跟時代華納合並了，會嚴重的衝擊我們自身的業務。”
康卡斯特是美國的第一大電視運營商，特許通訊是美國第四大電視運營商。
在電視產業式微，產業規模逐年減少的情況下，他們必須得尋找新的出路了，都不約而同的盯上了資產價值被嚴重低估的時代華納。
周不器不以為意，淡淡的說：“科技才是這個時代的主旋律，電視算什麽？哪怕他們把電視產業給100%的壟斷了，也改不了世界潮流的大趨勢。電視產業的規模隻會逐年遞減、越來越少。”
基拉爾本身就是科技人，他當然也明白，笑著說：“我也是這麽看的，電視機可以存在，可是電視產業一定會消失。很多家庭的電視，都是用來觀看流媒體內容。很多家庭都已經放棄了續訂電視頻道。可好萊塢有一些人，似乎認識不到互聯網的魔法。”
周不器道：“所以啊，如果上升到了公司的戰略層麵，電影人不可靠。那些好萊塢的電影人，哪怕業績再怎麽亮眼，也不能全信，讓他們安心的把電影電視劇拍好就行了。紫微星環球的戰略決策和最重要的業務執行，都要由我們科技人來負責。”
“當然。”
基拉爾早就有這樣的覺悟，他早就看穿了。
當年他離開亞馬遜，來到洛杉磯和幾個好萊塢巨頭合作成立了hulu，那個時候他就把這一切都看明白了。這些電影人的眼光都太差了，根本就沒有全局性的戰略思維。
說白了，就是格局低、眼界差。
其實這也不奇怪。
跟智商有關。
美國智商最高的那些人，在擇業的時候都去了金融和科技產業，要麽是華爾街要麽是矽穀，好萊塢根本排不上號。電影行業裏的從業者，往往都是那些學習啥也不是的，最後沒辦法了……那就學電影吧！
做金融的，可以一躍成為矽穀科技公司的大老板，就比如現任paypal的ceo丹·舒爾曼；做科技的，可以一躍成為金融巨頭裏的ceo，就比如剛剛接觸過的山姆·奧特曼。
因為雙方對方“種類”一樣。
行業不同，但是人群相同，都是高智商的天才群體。
做金融的、做科技的，甚至可以任意的跨界，去生產飲料、去做房地產，去賣牛肉、造汽車、做外貿、搞設計……基本都可以勝任，觸類旁通。別的產業想跨界到金融和科技領域當ceo，這是不可能的。
企業歸根結底是由人來管理。
在紫微星環球裏，周不器顯然要更傾向於基拉爾和他手下的科技人才團隊。
周不器問道：“時代華納那邊的態度怎麽樣？會交易嗎？”
“會！”基拉爾對此一直有關注，“隻要報價合適，他們願意把公司賣掉。現在的董事會已經有點筋疲力盡了。過去一兩年，時代華納在戰略調整，可一點都不成功，今年的業績大幅度下滑。現在他們的市值已經下降到400億美元了，連行業第二都保不住了，都被迪士尼給超過了。”
周不器沉吟道：“康卡斯特和特許通訊，兩家在競爭？”
“時代華納畢竟是行業巨頭，一般的公司也未必吃得下。電視運營商跟時代華納這樣一個電視平台方和內容方合並，可以在業務上形成更完整的閉合生態。”
基拉爾是互聯網出身，對互聯網的一些概念很了解。
周不器不禁失笑，“這監管能通過？閉合生態，這可是危險度極高的壟斷！”
互聯網最擅長的就是玩閉合生態。
可實際上，閉合生態是很敏感的壟斷模式。要是傳統產業裏出現了市場份額極高的閉合生態，那十有八九都會被拆分掉。曾經的美國八大巨富家族，比如洛克菲勒、摩根、卡耐基、杜邦這些，曾經都是靠著閉合生態，一個個都成了世界首富。後來美國當局出手，全給滅掉了，所有閉合生態的超級壟斷公司全部被迫拆分。
互聯網就不一樣了。
這玩意很新鮮。
監管看不懂，是不是閉合生態……智商高絕的科技人才們，也會有著許許多多的理由來解釋，來繞圈子加以說明。
國內的互聯網行業尤其生猛，甚至大肆喧囂、毫不避諱的說要構建完整的閉合生態產業鏈，一點都不避諱。美國這邊的科技公司就內斂許多，沒人敢公開說自己玩的是閉合生態模式，這簡直就是給反壟斷機構送把柄。
基拉爾道：“能不能通過，這就不一定了。就看他們的遊說水平了，說不定就說服了監管機構，就批準了呢。產業紅火的時候，要拆分壟斷巨頭，保持產業的活力和競爭力；產業衰落的時候，要整合業務組成壟斷巨頭，來保證產業的生命力。這本來就是相互妥協的過程。就看監管部門是否已經認識到了電視產業的危機了。”
“夠嗆！”周不器不是太看好，“不過，如果真成了，咱們最好也能分一杯羹！”
“啊？”
基拉爾微微一怔。