就快聖誕了。
老婆孩子們都已經分批從倫敦那邊返迴了灣區。
周大老板要在家庭生活裏雨露均沾，在事業工作中也得有這樣的覺悟。
他要去一趟洛杉磯，關注一下紫微星環球。
近期，電影行業裏最火的一部電影，是紫微星環球旗下的米高梅製作推出的續作大片《饑餓遊戲2》。
空前成功。
尤其在北美市場，上映1個月，北美票房已經達到了3.7億美元，比同期上映的迪士尼動畫大作《冰雪奇緣》還要亮眼。米高梅的相關高管就很得意，趁著周不器去洛杉磯聽取業務匯報的時候，說什麽都想邀請他觀看這部電影。
周不器確定下來的係列大片模式，已經凸顯出來了市場競爭力。
《饑餓遊戲2：星火燎原》的成功，就標誌著《饑餓遊戲》這個係列的大獲成功，這個係列就有了長期發展的價值。
正常來說，有三部，那電影也就拍三部。
可是，現在電影獲得了這麽大的成功，尤其在北美地區受到了難以想象的歡迎，隻拍三部就太可惜了……後續的劇情，完全可以分拆開來，要多拍幾部！
等主線電影拍完了，還可以跟作者商量，也可以拍番外、拍前傳、拍後續，甚至拍電視劇版。
根據周大老板的電影理論，現在市場裏都已經是ip化的係列大作了。
好不容易有了一個好ip，一定要充分的把其價值給挖掘出來，盡可能多的賺大錢！
周不器也很認同這樣的思路，在觀影的時候，就低聲跟陪同看片的ceo傑森·基拉爾說：“像‘饑餓遊戲’、‘暮光之城’這樣的ip，一定要充分的挖掘價值。這都是流行文學，其實沒什麽藝術性，都是潮流下的短期效應。過了這個潮流，以後就很難有太大的價值了。這跟‘魔戒’、‘星球大戰’，還有漫威的超級英雄ip根本不一樣。對於後者，在ip的開發上要適度，不能太過。如果開發太多、市場太飽和，就會導致ip的價值弱化。”
傑森·基拉爾笑道：“今年的淨利潤，可以突破50億美元，明年的計劃是60億美元。”
“增長10%？”
周不器扭頭看他。
對一般的公司來說，一年中增長10%，就已經是很好的業績了。可是放在紫微星環球身上，就有點不夠看了。周大老板前麵把基礎都打好了，不拿出個25%的年增長，你這ceo就不合格！
基拉爾連忙道：“你忘記了，明年我們會轉型做科技。”
“哦，流媒體！”
周不器點了點頭。
這是他早就計劃好的事。
對紫微星環球來說，這是一個大項目，也是業務上的轉型。短期之內，需要大手筆的投入才行，就必然會吃掉很多其他業務創造的利潤。
傑森·基拉爾笑著說：“預計8月份之前就可以推出。”
周不器道：“這是必然趨勢，也是紫微星環球不做電視台業務的主要原因。這件事，必須要做好，你來親自抓。”
“好。”
“流媒體的商業模式呢？確定下來了嗎？”
基拉爾緩緩道：“有一些爭論，不過我還是決定采取你的方案。以‘廣告+會員’的模式來開展。如果隻采用會員訂閱的模式，就難免會跟奈飛發生一些正麵競爭。”
周不器不容置疑的說：“不要跟奈飛發生摩擦。”
之所以方案會出現爭議，因為紫微星環球的很多高管，跟奈飛沒有利益上的往來，他們才不在乎奈飛的死活呢，當然是怎麽符合紫微星環球的利益怎麽來。
周不器就不行了。
他是奈飛的第一大股東！
他可不能眼看著奈飛和紫微星環球在視頻流媒體的領域裏打架，這不是左手打右手嗎？
所以紫微星環球在發展流媒體業務的時候，要盡量的和奈飛交錯開。
現在的流媒體模式，無非就是三種。
“免費+廣告”模式。
“會員”模式。
“廣告+會員”模式。
“免費+廣告”的模式，肯定是不行。雖然美國的互聯網廣告的價格很高，收入很多，可版權價格更貴。那點廣告費根本滿足不了流媒體的運營支出。
奈飛采用的是會員模式。
那紫微星環球這邊，就隻剩下了“廣告+會員”的模式可以走。
就是一些老片、不受歡迎的片子和低品質影視作品，用戶可以在平台上免費觀看，平台通過廣告來獲得收入。如果用戶想看一些精品內容，那就需要開通會員了。
這種模式，可以有更多的流量，可以有更靈活的商業運作策略，也有更大的受眾群。
後世國內的那些視頻流媒體網站，采取的基本都是這類的模式。
隻不過國內的廣告費低、會員費也低，兩筆收入加在一起，還是不太夠……所以很多視頻網站又推出了“v上v”的模式。就是用戶如果想看精品中的精品，隻開通會員就不夠了，開通會員了之後，還得再開通一個超級會員才行。
基拉爾試探著說：“我們授權給奈飛的那些影視版權，要逐步的收迴。”
周不器道：“不能急，慢慢來，不能讓奈飛的影視庫出現空窗。你來管這件事，讓科技人負責，別讓電影人插手。要跟奈飛商量著來，在不影響他們自身發展的情況下慢慢的把版權收迴。動作謹慎點，別引起股東大會的抗議。”
傑森·基拉爾也沒有奈飛的股票。
可他是周不器任命的ceo。
他必須得考慮到大老板的利益。
在這個過程裏，多少就會侵犯到小股東的利益。
畢竟，對紫微星環球來說，想要自家的流媒體平台發展好，最好的策略就是先弄死奈飛。如果把自家授權給奈飛的影視版權都收迴，奈飛那邊不死也得半死，自家的流媒體平台依靠著自家的這個全球最大的影視版權庫，很快就可以形成市場競爭力。
如果猶豫了，就是貽誤戰機。
周大老板可不願意這樣幹。
基拉爾笑著說：“抗議不起來，我們跟奈飛有合同呢。而且，紫微星環球也持有奈飛一些股份，雙方還有戰略合作的協議，我們有充分的‘貽誤戰機’的理由。”
周不器道：“奈飛和紫微星環球之間，不會是競爭對手。奈飛的競爭對手是hbo。電視產業已經不可阻擋的衰落，視頻流媒體的市場隻會越來越大。這個市場裏，容納五六家大型的視頻流媒體平台，完全不成問題！我們完全不需要擔心將來奈飛和紫微星環球的競爭危機。很多人不一定能看明白，跟他們解釋他們也未必能理解。既然這樣，還不如就找一些能說服他們的理由，別讓股東大會裏的愚蠢聲音幹擾了我們的判斷。”
基拉爾保證道：“不會，我知道哪個方向是正確的。事實上，科技人的思路始終都會沿著你的路線，這是最大的保證。”
他也是科技人，是矽穀出身，早年是亞馬遜的高管。
紫微星環球內部，主要就是兩類員工。
一種是好萊塢的“電影人”。
這些人就有點渾，過於利益化。
對周大老板沒什麽精神上的信仰。
科技領域就不一樣了。
紫微星環球現在要做視頻流媒體平台，還有許多科技類的產品，旗下有很多“科技人”。可以說，隻要是科技人，就沒有不對周大老板有情感上的信仰的。
就像當年的比爾·蓋茨和喬布斯一樣。
在紫微星環球裏，科技人才是周不器最大的支持群體。
老婆孩子們都已經分批從倫敦那邊返迴了灣區。
周大老板要在家庭生活裏雨露均沾，在事業工作中也得有這樣的覺悟。
他要去一趟洛杉磯，關注一下紫微星環球。
近期，電影行業裏最火的一部電影，是紫微星環球旗下的米高梅製作推出的續作大片《饑餓遊戲2》。
空前成功。
尤其在北美市場，上映1個月，北美票房已經達到了3.7億美元，比同期上映的迪士尼動畫大作《冰雪奇緣》還要亮眼。米高梅的相關高管就很得意，趁著周不器去洛杉磯聽取業務匯報的時候，說什麽都想邀請他觀看這部電影。
周不器確定下來的係列大片模式，已經凸顯出來了市場競爭力。
《饑餓遊戲2：星火燎原》的成功，就標誌著《饑餓遊戲》這個係列的大獲成功，這個係列就有了長期發展的價值。
正常來說，有三部，那電影也就拍三部。
可是，現在電影獲得了這麽大的成功，尤其在北美地區受到了難以想象的歡迎，隻拍三部就太可惜了……後續的劇情，完全可以分拆開來，要多拍幾部！
等主線電影拍完了，還可以跟作者商量，也可以拍番外、拍前傳、拍後續，甚至拍電視劇版。
根據周大老板的電影理論，現在市場裏都已經是ip化的係列大作了。
好不容易有了一個好ip，一定要充分的把其價值給挖掘出來，盡可能多的賺大錢！
周不器也很認同這樣的思路，在觀影的時候，就低聲跟陪同看片的ceo傑森·基拉爾說：“像‘饑餓遊戲’、‘暮光之城’這樣的ip，一定要充分的挖掘價值。這都是流行文學，其實沒什麽藝術性，都是潮流下的短期效應。過了這個潮流，以後就很難有太大的價值了。這跟‘魔戒’、‘星球大戰’，還有漫威的超級英雄ip根本不一樣。對於後者，在ip的開發上要適度，不能太過。如果開發太多、市場太飽和，就會導致ip的價值弱化。”
傑森·基拉爾笑道：“今年的淨利潤，可以突破50億美元，明年的計劃是60億美元。”
“增長10%？”
周不器扭頭看他。
對一般的公司來說，一年中增長10%，就已經是很好的業績了。可是放在紫微星環球身上，就有點不夠看了。周大老板前麵把基礎都打好了，不拿出個25%的年增長，你這ceo就不合格！
基拉爾連忙道：“你忘記了，明年我們會轉型做科技。”
“哦，流媒體！”
周不器點了點頭。
這是他早就計劃好的事。
對紫微星環球來說，這是一個大項目，也是業務上的轉型。短期之內，需要大手筆的投入才行，就必然會吃掉很多其他業務創造的利潤。
傑森·基拉爾笑著說：“預計8月份之前就可以推出。”
周不器道：“這是必然趨勢，也是紫微星環球不做電視台業務的主要原因。這件事，必須要做好，你來親自抓。”
“好。”
“流媒體的商業模式呢？確定下來了嗎？”
基拉爾緩緩道：“有一些爭論，不過我還是決定采取你的方案。以‘廣告+會員’的模式來開展。如果隻采用會員訂閱的模式，就難免會跟奈飛發生一些正麵競爭。”
周不器不容置疑的說：“不要跟奈飛發生摩擦。”
之所以方案會出現爭議，因為紫微星環球的很多高管，跟奈飛沒有利益上的往來，他們才不在乎奈飛的死活呢，當然是怎麽符合紫微星環球的利益怎麽來。
周不器就不行了。
他是奈飛的第一大股東！
他可不能眼看著奈飛和紫微星環球在視頻流媒體的領域裏打架，這不是左手打右手嗎？
所以紫微星環球在發展流媒體業務的時候，要盡量的和奈飛交錯開。
現在的流媒體模式，無非就是三種。
“免費+廣告”模式。
“會員”模式。
“廣告+會員”模式。
“免費+廣告”的模式，肯定是不行。雖然美國的互聯網廣告的價格很高，收入很多，可版權價格更貴。那點廣告費根本滿足不了流媒體的運營支出。
奈飛采用的是會員模式。
那紫微星環球這邊，就隻剩下了“廣告+會員”的模式可以走。
就是一些老片、不受歡迎的片子和低品質影視作品，用戶可以在平台上免費觀看，平台通過廣告來獲得收入。如果用戶想看一些精品內容，那就需要開通會員了。
這種模式，可以有更多的流量，可以有更靈活的商業運作策略，也有更大的受眾群。
後世國內的那些視頻流媒體網站，采取的基本都是這類的模式。
隻不過國內的廣告費低、會員費也低，兩筆收入加在一起，還是不太夠……所以很多視頻網站又推出了“v上v”的模式。就是用戶如果想看精品中的精品，隻開通會員就不夠了，開通會員了之後，還得再開通一個超級會員才行。
基拉爾試探著說：“我們授權給奈飛的那些影視版權，要逐步的收迴。”
周不器道：“不能急，慢慢來，不能讓奈飛的影視庫出現空窗。你來管這件事，讓科技人負責，別讓電影人插手。要跟奈飛商量著來，在不影響他們自身發展的情況下慢慢的把版權收迴。動作謹慎點，別引起股東大會的抗議。”
傑森·基拉爾也沒有奈飛的股票。
可他是周不器任命的ceo。
他必須得考慮到大老板的利益。
在這個過程裏，多少就會侵犯到小股東的利益。
畢竟，對紫微星環球來說，想要自家的流媒體平台發展好，最好的策略就是先弄死奈飛。如果把自家授權給奈飛的影視版權都收迴，奈飛那邊不死也得半死，自家的流媒體平台依靠著自家的這個全球最大的影視版權庫，很快就可以形成市場競爭力。
如果猶豫了，就是貽誤戰機。
周大老板可不願意這樣幹。
基拉爾笑著說：“抗議不起來，我們跟奈飛有合同呢。而且，紫微星環球也持有奈飛一些股份，雙方還有戰略合作的協議，我們有充分的‘貽誤戰機’的理由。”
周不器道：“奈飛和紫微星環球之間，不會是競爭對手。奈飛的競爭對手是hbo。電視產業已經不可阻擋的衰落，視頻流媒體的市場隻會越來越大。這個市場裏，容納五六家大型的視頻流媒體平台，完全不成問題！我們完全不需要擔心將來奈飛和紫微星環球的競爭危機。很多人不一定能看明白，跟他們解釋他們也未必能理解。既然這樣，還不如就找一些能說服他們的理由，別讓股東大會裏的愚蠢聲音幹擾了我們的判斷。”
基拉爾保證道：“不會，我知道哪個方向是正確的。事實上，科技人的思路始終都會沿著你的路線，這是最大的保證。”
他也是科技人，是矽穀出身，早年是亞馬遜的高管。
紫微星環球內部，主要就是兩類員工。
一種是好萊塢的“電影人”。
這些人就有點渾，過於利益化。
對周大老板沒什麽精神上的信仰。
科技領域就不一樣了。
紫微星環球現在要做視頻流媒體平台，還有許多科技類的產品，旗下有很多“科技人”。可以說，隻要是科技人，就沒有不對周大老板有情感上的信仰的。
就像當年的比爾·蓋茨和喬布斯一樣。
在紫微星環球裏，科技人才是周不器最大的支持群體。