周不器跟丹·舒爾曼聊了兩個多小時,連咖啡都喝了四杯。


    收獲很多。


    這是周不器請過來的ceo,不說是絕對嫡係,也算是半個嫡係,要比paypal現有的那些管理層靠譜多了。


    雙方說了很多,尤其說到了paypal的發展曆史,著實讓周不器感到吃驚。


    在paypal創業的時候,有很多競爭對手。


    其中一個對手,叫做x.,創始人是埃隆·馬斯克。馬斯克一開始做的這個項目,跟paypal並沒有業務重合,馬斯克想做的是「金融超市」。


    就是在x.這個超市裏,用戶可以在這裏買到股票、基金、債券、期貨等產品,也可以購買銀行推出的理財產品,也可以購買車險、壽險等保險產品,還可以在這裏在線貸款。


    說到這裏,讓周不器就有些恍惚。


    要知道,那是十多年前的事了。


    所做的業務,跟十多年後的支付寶差不多。


    不過,時機不對。


    馬斯克做金融超市的時間太早了,導致他們的「超市」根本就沒開起來,後來才轉型做了支付業務,跟paypal展開了競爭。


    打來打去,雙方花錢太多。


    坐下來一商量,索性就合並了。


    這才有了現在的paypal。


    因為這樣的paypal曾經開金融超市失敗的曆史,所以他們這些年來,主要精力都放在了支付業務上。


    創新性就大大地不夠了。


    相比之下,馬老板選擇的時機就很合適,在移動互聯網走進千家萬戶,支付寶成了國民級的超級app後,才陸續地推出了許多金融產品,把支付寶打造成了一個「金融超市」。


    paypal這邊就憂心忡忡,不敢輕易嚐試。


    周不器就得拉著支付寶,把支付寶做成成功案例,跟著馬老板的節奏,推動著paypal,把馬斯克十多年前沒開起來的「金融超市」給開起來。


    當然,這也跟易貝有關。


    過去這些年,paypal作為易貝的子公司,沒什麽自***,就算是想像支付寶那樣做成一些創新業務,易貝那邊也不一定允許。


    現在paypal跟易貝分家了,要單獨分拆上市了,周大老板成為了董事會主席,連ceo都給更換了……很多人的心思就活泛起來了。


    丹·舒爾曼就比較慎重。


    周不器借著比特幣,闡述了一番互聯網的力量,又鄭重的重申,「paypal上市之後,除了支付業務,最重要的就是要把金融超市給開起來!」


    丹·舒爾曼很擔心地說:「會不會太冒失?」


    周不器笑著說:「這又不是跨國的在線轉賬,完全可以。也不用太著急,傑克·馬的支付寶你應該多了解,跟著他的節奏、順著他的節奏就行了。他做成了,咱們跟著做;他失敗了,咱們在背後看戲。」


    「這樣好!」


    丹·舒爾曼眼睛一亮,覺得這種策略很靠譜,很穩妥!


    這樣行!


    這就是不同地區出身的區別了,他來自東海岸的華爾街,追求的是賺錢,以最小的風險去賺最多的錢,並沒有矽穀這邊的那種骨子裏的驕傲。


    要是從矽穀這樣選一個頂級的天才當ceo,或者繼續沿用此前的大衛·馬庫斯當ceo,這事就有點麻煩了。


    讓他們跟著支付寶的屁股後麵,讓支付寶領跑,paypal在尾隨其後的跟隨,他們都丟不起那個人!


    丹·舒爾曼就不一樣了。


    臉麵、形象、尊嚴什麽的,都是狗屁,以最


    小的代價賺最多的錢,那才是對公司對董事會對股東最大的責任。


    周不器這就很心安,覺得這個ceo選的挺好,笑著說:「有事沒事了,你應該找傑克·馬多溝通,他手下有不少能人。你要是能從他那邊借幾個……甚至搬一個團隊過來,很多時候就容易多了。」


    丹·舒爾曼點了點頭,「就像你說的,paypal是中心化的產品,不比區塊鏈的加密貨幣。paypal的業務最好還是在傳統金融服務的框架內進行互聯網化的創新,一旦越過了傳統的金融框架,就容易出大事。」


    周不器深以為然,「應該的,你要把握好這個分寸。你是專家,你肯定比矽穀的這些人更懂金融。」


    丹·舒爾曼也沒謙虛,「金融產業發展幾百年了,很多金融巨頭也都發展上百年了。現在的金融框架,就已經是走在了金融產業的最邊緣地帶。過界了,可能就會出現難以想象的風險。就比如有人跟我提議的,paypal接下來要做p2p的貸款業務。」


    「這個不行!」


    周不器一腦門黑線。


    丹·舒爾曼笑道:「當然不行,傳統的金融產業,貸款業務都需要有抵押,要麽是資產抵押,要麽是信用抵押。p2p貸款的邏輯是什麽?互聯網平台可以把存、貸的雙方更方便的連接起來,這是互聯網對傳統金融機構的巨大優勢。可是傳統金融機構解決不了的壞賬風險,互聯網一樣解決不了!」


    這就是國內外的區別了。


    丹·舒爾曼說的這些,是基於美國這樣一個金融帝國,以及延伸出去的歐洲發達國家。


    國內可不一樣。


    國內的金融產業沒那麽成熟,機製不健全、產業結構不完善,金融機構的水平也都參差不齊,連基本的基於金融產業的社會信用體係都沒有。


    沒有信用體係,當然也就沒有信用貸款了。


    哪怕是周不器這樣的世界首富,想要在國內貸款,那也得有實實在在的抵押物才行。可是在美國就不一樣了,遞交相關信息,表明自身資產信息良好、信用等級優秀,根本不需要任何抵押物,靠著自己的信用,就能拿到一筆不菲的貸款。


    所以支付寶在國內,可以做一些跳出國內金融體係的業務。


    國內的金融產業不完善,支付寶做一些跳出的業務,可以對國內的金融產業進行補充和強化,對國內的金融產業縫縫補補。


    paypal在美國市場就不行了,華爾街很強大,根本輪不到paypal一家互聯網產業去為美國的金融體係修複或者補充。


    隻需要老老實實、按部就班的在美國的金融體係框架下做事情就行了。


    paypal意義,就是把過去那些隻能在線下靠著人力去做的很多金融服務,放在線上以更低的成本更便捷的方式來完成。


    p2p貸款,顯然是跳出了美國的傳統金融體係。


    這就很危險。


    比特幣這種區塊鏈的加密貨幣也跳出去了,所以比特幣也很危險,至少丹·舒爾曼不準備去碰這個行業。


    這就存在一些理念上的衝突了。


    paypal是一家矽穀的互聯網公司,很多人都懷揣著夢想,想要改變世界!哪怕不能改變世界,至少也要改變金融產業。


    要是隻能在現有的金融產業框架內做產品做服務,很多人就會不滿,覺得束手束腳,內部就會生出矛盾。


    現階段,paypal最重要的是上市。


    可周不器已經看出來了,等上市之後,他還得多分出精力關注paypal,給予丹·舒爾曼全力的支持,讓他能夠領導公司的管理層,按照新的戰略思路和業務路線去發展。


    不能像過去的易貝那樣保守,也不能任由那些互聯網人天馬行空。


    要開金融超市。


    隻能賣一些現有金融體係中的產品,像p2p貸款項目、區塊鏈的加密貨幣這種跳出體係之外的產品不在其中。


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