推進支付寶和paypal的合作，這事早就有過商量。
馬老板對此很有興趣。
不過到底能不能成，他心裏還是充滿了懷疑，不認為周不器真能做成。
沒想到，過來幾個月，周不器還真的發來了邀請，而且是邀請他加入paypal的董事會，這下可厲害了。
馬老板很是吃驚，“真行？paypal分拆出來了？”
周不器笑道：“差不多，已經確定了，上市審批已經過了，接下來就走流程就行了。估計6月份就能完成ipo。”
“真的？”
馬老板還是難以置信。
周不器沒好氣的說：“什麽真的假的，我有空跟你鬧著玩？當然是真的，等這次的事處理完了，你就跟我去美國，去選出新的paypal董事會。”
馬老板心情很是複雜，甚至都有幾分羨慕嫉妒了，“你這一出出的，還真跟鬧著玩似的。別人辛辛苦苦了一輩子，能把一家公司運作上市就算是巨大的成功了。你可這可好，每隔幾個月就有一家公司去ipo，這都第幾次了？”
周不器笑道：“這我哪知道？我又不是數學係的，數不過來。”
馬老板歎了口氣，“心服口服啊！”
周不器就似笑非笑的瞟他一眼，“等加入了paypal的董事會，就別藏著掖著的了，支付寶的那些大動作和重要創新，也拿出來提點提點paypal。”
馬老板笑著說：“支付寶能有什麽創新？”
周不器道：“現在的時代可變了，以前是copy_to_china，以後就是copy_from_china了。互聯網金融行業以後能有什麽創新成就，我這都指望著支付寶呢。”
馬老板以為他在開玩笑，擺了擺手，“我這邊也頭疼著呢，金融行業不比其他行業，敏感性太強，一丁點的創新都是要命的事。”
周不器卻很認真，“與其讓外人都抄襲走了，還不如讓paypal去做，至少我這邊還能有點控製。”
馬老板現在還不想說得太多。
餘額寶是高度機密的事。
要是說多了，保不齊就被這小子給嗅出什麽味道來了。
等眼下的麻煩過去，相府那邊真的做出了全麵開放、大力放權、堅定不移的支持互聯網行業發展、積極向民間讓利的重大方針政策之後，把餘額寶的項目落地了之後再說。
“先別想的那麽遠，先想想怎麽把眼下的危機過去。”
“要不把行業裏的人多找幾個，一起過去？”
“別，好像逼宮似的。”馬老板對此就經驗豐富了，“別找那麽多人，就你一個人去就行了，私下裏會麵，簡單的說一下。就算是想組織多人的會談，也是他們來組織，還輪不到你。”
周不器看了他一眼，“你呢？”
馬老板道：“我都去過了，你再去一次，我看就差不多了。長江滾滾向前，這才是大勢所趨，總不可能倒流。”
周不器在處理這些事情上就實在缺乏經驗。
隻能聽馬老板的建議了。
效果還挺好。
兩天後，周不器私下裏有了會麵。
然後，聽說馬老板又過去談了一次。
五天後，當局果然組織了一個互聯網行業的座談會，國內的一些知名互聯網企業家都到場了，暢談了國內互聯網產業的發展，以及跟矽穀互聯網巨頭的對比和競爭。
與會的一共有十幾個業內人士。
周不器年紀最小。
卻也是最受大家尊敬，最具有話語權的一位。
都不用事先的商量。
周不器要是說了一句話，哪怕這句話不夠準確，同行們也會馬上對此進行解釋和補充，而不會站出來拆台。
在這種場合裏，民營的互聯網企業家都是一根繩上的螞蚱。
政策的走勢關係到了每一個人的切實利益。
……
信號已經流露出來了。
兆頭很好。
再加上一部分先知先覺的優勢，周不器這邊就不怎麽擔心了，在紫微星的內部會議上，主要是圍繞著鄭曉麗的思路，要全麵的推進國內的開發團隊整體的去海外出差的項目。
很多關鍵的時候，外人還真指望不上。
還是國內的團隊執行力更強。
賀陽對此就有了一個統計，然後就很樂觀的說：“國內的互聯網行業崛起，這是注定的。人才是行業的關鍵，而國內的人才是最多的……嗯，當然不是最頂級的人才，事實上做互聯網也不需要太多頂級的人才。”
郭鵬飛道：“對，都是一些很基礎的東西，想在互聯網技術上行業領先，那真是太難了。就算做到了……就像穀歌那樣，效果還真不一定好。這又關係到了企業文化。”
這個話題就大了。
張一明就很是認同，說道：“對大公司來說，選好企業文化，甚至比企業戰略還重要。戰略是要順應著企業文化來選擇。穀歌的技術天下第一，這是我們都公認的。但穀歌的一大堆新產品越來越垃圾，這也是事實。這就是企業文化上的悖論。”
周不器問：“怎麽說？”
張一明道：“穀歌的技術天下第一，為什麽？因為穀歌有行業裏最好的科學家。為什麽行業裏的頂尖科學家都願意加盟穀歌？因為穀歌奉行的是工程師文化。穀歌的所有產品，都是由工程師主導。而由工程師們設計出來的產品，就一定會刻板、僵化、科技主義的小眾化。”
這就是矛盾所在了。
穀歌的工程師文化，為穀歌吸引到了全球最優秀的行業科學家。可也因為工程師文化，讓穀歌很難再開發出什麽新的頂級的互聯網產品。
周不器點了點頭，“穀歌的產品是挺爛的，但他們的工程師們開發出了無敵的安卓係統。又靠著安卓係統捆綁了一大堆的穀歌的app。”
郭鵬飛哼道：“穀歌這麽搞，早晚吃壟斷官司。”
周不器問：“紫微星呢？咱們是什麽文化？”
賀陽笑著說：“產品經理文化嘛，這不你創建的嘛。誰不知道，你周大老板是紫微星的首席產品經理。”
有的公司由工程師主導，有的公司由設計師主導，有的公司由市場營銷來主導……大部分的互聯網公司，都是由產品經理來主導。
這其實是一條捷徑。
沒有最頂尖的技術。
卻可以開發出最優秀的產品。
所謂的產品經理，不一定非要是技術出身，但他一定要或多或少的懂一些技術，同時對產品設計有所了解，對市場趨勢有一定的判斷，對用戶的喜好有獨到的見解。
就像周不器這樣。
紫微星的互聯網產品就都是由產品經理來主導，科學家級的架構師、前台工程師、後台工程師、設計師、市場部、中台部等等，一切都要圍繞著產品經理來工作。
說白了，就是權力。
如果工程師掌握著項目大權，那就是工程師文化；如果是設計師掌握著項目大權，那就是設計師文化。
紫微星的互聯網項目，都是由產品經理來掌握大權，周不器、張一明、郭鵬飛這些人，其實都是產品經理的角色。
不過，現在對產品經理的要求，出現了一個新的重要的指標。
“產品經理負責製，一直是紫微星的傳統，要堅持下去。市場競爭不是炫技，拚的不是誰的技術好。”周不器做了一番總結，“不過，過去的產品經理……包括我在內，對數據的理解和應用都不到位。我們整天喊著數據數據，討論著大數據的重要性，可是在產品環節裏對數據的重視還是不夠。”
張一明一下就明白了他的意思，“嗯，鄭曉麗的材料已經傳迴來了，數據應用在產品的創新設計和開發運營方麵應該發揮出更重要的作用，我們為此已經有過五六次的會議討論。”
周不器道：“這是新的思路。互聯網是起源於美國，過去的思路……不管是工程師文化、設計師文化還是產品經理文化，其實都是來自矽穀。如果我們隻是學習矽穀，又怎麽去超越他們？數據應用，就給我們提供了一個全新的思路！”
“沒錯，數據！”
張一明本身就是數據控。
前世國內的字節跳動、美團、滴滴、拚多多等新興的互聯網巨頭，之所以能在紅海中拚殺出來，在夾縫中成長起來，最核心的原因就是把數據應用發揮到了極致。
這是後來國內的互聯網產品殺向全世界的秘密法寶。
數據就是最直觀最赤裸裸的現實反饋。
什麽設計師的靈感和審美認知，什麽工程師的技術和理想主義……在數據麵前，那都是空中樓閣！
用戶喜歡的是他們喜歡的產品。
數據才是用戶喜愛度的真切反映。
當然，國內在數據應用上的優勢不僅僅是理念上的，也是客觀環境決定的。
國內的互聯網工程師的數量冠絕全球！
占了全世界的一半！
美國的互聯網工程師的數量，可能連國內的十分之一都沒有。很多時候，矽穀巨頭就算想幹，他們也沒有那麽多的人力去支持。
國內卻可以。
想做數據分析，就一定得有一大批的數據分析師，每天盯著數據做各種的統計。統計和分析了之後，還要交給產品團隊做進一步的分析，從而提交到開發部門去做產品的微調和修正。
國內的互聯網產品，都是在繡花般的一點點地微調和細磨中開發出來的。
這是絕對的精益求精。
矽穀公司隻能是粗線條地開發產品。
同樣是做一件事，國內的產品團隊可以基於數據的依托和參考，細分出成千上萬個支線出來……工作量可能是矽穀科技公司產品團隊的百倍、千倍。
付出了這麽多的努力，國內開發出來的app比美國的app更優秀、更流暢，產品設計更友好、更貼近用戶，也就不奇怪了。
鄭曉麗提出的這個數據應用的思路，要成為紫微星接下來產品開發的核心思路！
(本章完)
馬老板對此很有興趣。
不過到底能不能成，他心裏還是充滿了懷疑，不認為周不器真能做成。
沒想到，過來幾個月，周不器還真的發來了邀請，而且是邀請他加入paypal的董事會，這下可厲害了。
馬老板很是吃驚，“真行？paypal分拆出來了？”
周不器笑道：“差不多，已經確定了，上市審批已經過了，接下來就走流程就行了。估計6月份就能完成ipo。”
“真的？”
馬老板還是難以置信。
周不器沒好氣的說：“什麽真的假的，我有空跟你鬧著玩？當然是真的，等這次的事處理完了，你就跟我去美國，去選出新的paypal董事會。”
馬老板心情很是複雜，甚至都有幾分羨慕嫉妒了，“你這一出出的，還真跟鬧著玩似的。別人辛辛苦苦了一輩子，能把一家公司運作上市就算是巨大的成功了。你可這可好，每隔幾個月就有一家公司去ipo，這都第幾次了？”
周不器笑道：“這我哪知道？我又不是數學係的，數不過來。”
馬老板歎了口氣，“心服口服啊！”
周不器就似笑非笑的瞟他一眼，“等加入了paypal的董事會，就別藏著掖著的了，支付寶的那些大動作和重要創新，也拿出來提點提點paypal。”
馬老板笑著說：“支付寶能有什麽創新？”
周不器道：“現在的時代可變了，以前是copy_to_china，以後就是copy_from_china了。互聯網金融行業以後能有什麽創新成就，我這都指望著支付寶呢。”
馬老板以為他在開玩笑，擺了擺手，“我這邊也頭疼著呢，金融行業不比其他行業，敏感性太強，一丁點的創新都是要命的事。”
周不器卻很認真，“與其讓外人都抄襲走了，還不如讓paypal去做，至少我這邊還能有點控製。”
馬老板現在還不想說得太多。
餘額寶是高度機密的事。
要是說多了，保不齊就被這小子給嗅出什麽味道來了。
等眼下的麻煩過去，相府那邊真的做出了全麵開放、大力放權、堅定不移的支持互聯網行業發展、積極向民間讓利的重大方針政策之後，把餘額寶的項目落地了之後再說。
“先別想的那麽遠，先想想怎麽把眼下的危機過去。”
“要不把行業裏的人多找幾個，一起過去？”
“別，好像逼宮似的。”馬老板對此就經驗豐富了，“別找那麽多人，就你一個人去就行了，私下裏會麵，簡單的說一下。就算是想組織多人的會談，也是他們來組織，還輪不到你。”
周不器看了他一眼，“你呢？”
馬老板道：“我都去過了，你再去一次，我看就差不多了。長江滾滾向前，這才是大勢所趨，總不可能倒流。”
周不器在處理這些事情上就實在缺乏經驗。
隻能聽馬老板的建議了。
效果還挺好。
兩天後，周不器私下裏有了會麵。
然後，聽說馬老板又過去談了一次。
五天後，當局果然組織了一個互聯網行業的座談會，國內的一些知名互聯網企業家都到場了，暢談了國內互聯網產業的發展，以及跟矽穀互聯網巨頭的對比和競爭。
與會的一共有十幾個業內人士。
周不器年紀最小。
卻也是最受大家尊敬，最具有話語權的一位。
都不用事先的商量。
周不器要是說了一句話，哪怕這句話不夠準確，同行們也會馬上對此進行解釋和補充，而不會站出來拆台。
在這種場合裏，民營的互聯網企業家都是一根繩上的螞蚱。
政策的走勢關係到了每一個人的切實利益。
……
信號已經流露出來了。
兆頭很好。
再加上一部分先知先覺的優勢，周不器這邊就不怎麽擔心了，在紫微星的內部會議上，主要是圍繞著鄭曉麗的思路，要全麵的推進國內的開發團隊整體的去海外出差的項目。
很多關鍵的時候，外人還真指望不上。
還是國內的團隊執行力更強。
賀陽對此就有了一個統計，然後就很樂觀的說：“國內的互聯網行業崛起，這是注定的。人才是行業的關鍵，而國內的人才是最多的……嗯，當然不是最頂級的人才，事實上做互聯網也不需要太多頂級的人才。”
郭鵬飛道：“對，都是一些很基礎的東西，想在互聯網技術上行業領先，那真是太難了。就算做到了……就像穀歌那樣，效果還真不一定好。這又關係到了企業文化。”
這個話題就大了。
張一明就很是認同，說道：“對大公司來說，選好企業文化，甚至比企業戰略還重要。戰略是要順應著企業文化來選擇。穀歌的技術天下第一，這是我們都公認的。但穀歌的一大堆新產品越來越垃圾，這也是事實。這就是企業文化上的悖論。”
周不器問：“怎麽說？”
張一明道：“穀歌的技術天下第一，為什麽？因為穀歌有行業裏最好的科學家。為什麽行業裏的頂尖科學家都願意加盟穀歌？因為穀歌奉行的是工程師文化。穀歌的所有產品，都是由工程師主導。而由工程師們設計出來的產品，就一定會刻板、僵化、科技主義的小眾化。”
這就是矛盾所在了。
穀歌的工程師文化，為穀歌吸引到了全球最優秀的行業科學家。可也因為工程師文化，讓穀歌很難再開發出什麽新的頂級的互聯網產品。
周不器點了點頭，“穀歌的產品是挺爛的，但他們的工程師們開發出了無敵的安卓係統。又靠著安卓係統捆綁了一大堆的穀歌的app。”
郭鵬飛哼道：“穀歌這麽搞，早晚吃壟斷官司。”
周不器問：“紫微星呢？咱們是什麽文化？”
賀陽笑著說：“產品經理文化嘛，這不你創建的嘛。誰不知道，你周大老板是紫微星的首席產品經理。”
有的公司由工程師主導，有的公司由設計師主導，有的公司由市場營銷來主導……大部分的互聯網公司，都是由產品經理來主導。
這其實是一條捷徑。
沒有最頂尖的技術。
卻可以開發出最優秀的產品。
所謂的產品經理，不一定非要是技術出身，但他一定要或多或少的懂一些技術，同時對產品設計有所了解，對市場趨勢有一定的判斷，對用戶的喜好有獨到的見解。
就像周不器這樣。
紫微星的互聯網產品就都是由產品經理來主導，科學家級的架構師、前台工程師、後台工程師、設計師、市場部、中台部等等，一切都要圍繞著產品經理來工作。
說白了，就是權力。
如果工程師掌握著項目大權，那就是工程師文化；如果是設計師掌握著項目大權，那就是設計師文化。
紫微星的互聯網項目，都是由產品經理來掌握大權，周不器、張一明、郭鵬飛這些人，其實都是產品經理的角色。
不過，現在對產品經理的要求，出現了一個新的重要的指標。
“產品經理負責製，一直是紫微星的傳統，要堅持下去。市場競爭不是炫技，拚的不是誰的技術好。”周不器做了一番總結，“不過，過去的產品經理……包括我在內，對數據的理解和應用都不到位。我們整天喊著數據數據，討論著大數據的重要性，可是在產品環節裏對數據的重視還是不夠。”
張一明一下就明白了他的意思，“嗯，鄭曉麗的材料已經傳迴來了，數據應用在產品的創新設計和開發運營方麵應該發揮出更重要的作用，我們為此已經有過五六次的會議討論。”
周不器道：“這是新的思路。互聯網是起源於美國，過去的思路……不管是工程師文化、設計師文化還是產品經理文化，其實都是來自矽穀。如果我們隻是學習矽穀，又怎麽去超越他們？數據應用，就給我們提供了一個全新的思路！”
“沒錯，數據！”
張一明本身就是數據控。
前世國內的字節跳動、美團、滴滴、拚多多等新興的互聯網巨頭，之所以能在紅海中拚殺出來，在夾縫中成長起來，最核心的原因就是把數據應用發揮到了極致。
這是後來國內的互聯網產品殺向全世界的秘密法寶。
數據就是最直觀最赤裸裸的現實反饋。
什麽設計師的靈感和審美認知，什麽工程師的技術和理想主義……在數據麵前，那都是空中樓閣！
用戶喜歡的是他們喜歡的產品。
數據才是用戶喜愛度的真切反映。
當然，國內在數據應用上的優勢不僅僅是理念上的，也是客觀環境決定的。
國內的互聯網工程師的數量冠絕全球！
占了全世界的一半！
美國的互聯網工程師的數量，可能連國內的十分之一都沒有。很多時候，矽穀巨頭就算想幹，他們也沒有那麽多的人力去支持。
國內卻可以。
想做數據分析，就一定得有一大批的數據分析師，每天盯著數據做各種的統計。統計和分析了之後，還要交給產品團隊做進一步的分析，從而提交到開發部門去做產品的微調和修正。
國內的互聯網產品，都是在繡花般的一點點地微調和細磨中開發出來的。
這是絕對的精益求精。
矽穀公司隻能是粗線條地開發產品。
同樣是做一件事，國內的產品團隊可以基於數據的依托和參考，細分出成千上萬個支線出來……工作量可能是矽穀科技公司產品團隊的百倍、千倍。
付出了這麽多的努力，國內開發出來的app比美國的app更優秀、更流暢，產品設計更友好、更貼近用戶，也就不奇怪了。
鄭曉麗提出的這個數據應用的思路，要成為紫微星接下來產品開發的核心思路！
(本章完)