許亮傑點了點頭，緩緩地說：“大數據的概念是美國這邊提出來的，可是在適應變化的時代方麵，美國人顯然不如我們這麽自在。他們對大數據的應用發展緩慢，尤其很多業內人士，都更相信自己的專業能力而不是大數據的指引。”
鄭曉麗道：“可能是他們太有錢了。”
周不器眉梢一挑，“有錢？”
鄭曉麗道：“過去這十多年，國內的互聯網企業創新能力不如美國，很重要的一個原因，就是我們在學習美國，我們在嚐試著采用一種跟他們一樣的創新方式。在這種情況下想要後來居上，就非常困難，就隻能去模仿、去抄襲。如果國內的互聯網產業……包括其他的各行各業也都一樣，如果想要超越美國，就一定不能學習美國去跟他們走一樣的路，一定要走出一條屬於我們自己的路來。”
這是個很有挑戰性的思路，周不器沉默不語。
許亮傑這個春節期間一直在跟她討論，早就達成了共識，笑著說：“就像製造業一樣，國內能夠成為世界的製造中心，是因為國內的製造產業的總體模式跟美國不同，跟韓日、英法德都不一樣。你可以說這種模式是人口紅利，是在壓榨勞動力，但不可否認的是這取得了巨大的成功。國內經濟騰飛三十年，最重要的產業就是製造業。”
周不器問：“印度也是人口大國，印度為什麽沒有人口紅利？”
鄭曉麗道：“因為印度沒有服從性。國內製造業的強大，人口紅利的優勢更多地是規模上的優勢。更大的優勢來自一種由上到下的這種文化和社會結構上的服從性。服從性就是執行力。”
“見解獨到。”
周不器深吸了一口氣。
鄭曉麗接著說：“從個人的角度來看，服從性是個貶義詞，尤其在現代化的自由主義思潮下，服從都成了奴役的近義詞。可是不可否認的是一支戰鬥力強大的團隊，往往是高度服從的團隊。”
許亮傑道：“蘋果的成功，當然跟創新有關，可在我看來更是服從性的體現，是蘋果上上下下對喬布斯個人的服從，不管他提出了多麽荒謬又難以完成的任務，手下都要去無條件地堅定執行。”
鄭曉麗道：“喬布斯離開了，蘋果缺少了這樣一位領袖級的人物。我們就有理由擔心，蘋果未來的創新會有所下滑。”
“啊？”
“有創新，也得靠著服從性去執行啊。很多創新在剛出現的時候，都是莫名其妙地，根本就執行不下去。蘋果有一批天才的設計師，過去他們圍繞在喬布斯身邊，由喬布斯來說一不二地要求工程部門去執行。可現在喬布斯不在了，那些設計師們的奇思妙想，在執行方麵就一定會處處受阻。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
這已經不是預言了。
蘋果現在的確遇到了這樣的危機。
蘋果的首席設計師喬納森·艾維，喬布斯在世的時候他幾乎是蘋果的二號人物，蘋果所有的產品都是他跟喬布斯一起設計出來的。
可現在不行了。
庫克上台之後，明顯震懾不住。
設計部提交了設計報告，工程部那邊拒絕執行，說是相關設計完全就是瞎胡扯，根本無法實現。
喬布斯在的時候，可以靠著自己的現實扭曲力場，強迫工程部去完成目標。庫克可沒有這樣的霸氣和權威，就隻能在設計部和工程部之間做平衡。
這就讓喬納森·艾維在蘋果的地位一降再降。
蘋果這麽一家設計師文化主導的公司開始朝著工程師文化主導的公司去發展，效果也挺好，開發出了可以取代高通、英特爾的頂級芯片，極大地縮減了蘋果產品的成本、提高了利潤。
可是設計屬性、創新屬性已經沒那麽強了。
最後喬納森·艾維隻能留下一句“蘋果失去了靈魂”，然後離開了這家工作了半輩子的公司。
鄭曉麗道：“創新和服從是相悖的，但並不能完全割裂。創新想要有結果，就一定得去服從這個思路去執行。同樣地，強大的服從性也不代表不能創新。過去的確很難，始終沒能找到一條合適的由服從催生創新的路線。現在大數據來了，向數據服從，從大數據中尋找亮點，就可以創新！”
許亮傑道：“而且，從大數據中尋找出來的新方向，有理有據有依靠，可以更能說服別人一起參與進來。成功的概率也可以更高。可如果是傳統的創新模式，依靠著主觀判斷，就很難讓別人產生信服，失敗的概率更高、更費錢。”
周不器笑著說：“還真是，哪怕像馬老板那樣的忽悠大王，早期的阿裏也有著很嚴重的員工流失。”
鄭曉麗道：“所以，我需要一支有著強大執行力的國內團隊，來幫助我做雅虎app。”
周不器就有些奇怪，“沒有嗎？雅虎在國內還有工程院呢，紫微星在魔都也有國際部啊，你沒去對接？”
“這還不夠。”
鄭曉麗搖了搖頭。
周不器問：“那你想怎樣？”
鄭曉麗道：“我的確第一時間就跟國際部那邊聯係了，在國內也成立了一個開發、設計、分析雅虎app的團隊，現在有超過180人。雅虎app這款產品大部分的代碼，都是由國內團隊完成。”
“有什麽問題嗎？”
“遠程辦公還是不行。”
“不行嗎？”
周不器力推的微書，就是遠程辦公的重要產品。
鄭曉麗道：“如果是一般性的工作，那遠程辦公的確可以滿足。可雅虎app現在處於最緊張的階段，現在的市場競爭太激烈了。要想讓雅虎app成為行業裏無可爭議的霸主，就一定要爭分奪秒，勤能補拙。遠程辦公有一個缺點，就是執行力不夠。我需要讓這個團隊在我的身邊，發現問題了可以馬上處理，在麵對麵的監督下處理，我需要一個前敵指揮部。”
如果是正常的任務，那遠程辦公可以滿足。
可如果是遇到了什麽緊急事件，那最好還是親臨現場，在第一線坐鎮指揮……
雅虎app現在還沒有確立下自身在行業中的領導地位，領先的優勢還很小，行業裏的競爭對手太多了，微軟有msn新聞，穀歌有穀歌新聞，facebook也有facebook新聞。
除此之外，各大電視台和各大傳統報社，也都有自己的獨立app。
這是一個競爭非常激烈的市場。
鄭曉麗需要有一個“前敵指揮部”，能夠在第一線第一時間地處理問題，而不是美國那邊發生了什麽問題，由萬裏之外的國內的紫微星國際部這邊來領任務。
這軍心、效率和緊迫性都沒有了。
周不器這就明白了她的要求，“所以伱希望把整個國內的團隊都帶過來。”
鄭曉麗道：“對，要馬上安排，讓他們來集體出差！”
(本章完)
鄭曉麗道：“可能是他們太有錢了。”
周不器眉梢一挑，“有錢？”
鄭曉麗道：“過去這十多年，國內的互聯網企業創新能力不如美國，很重要的一個原因，就是我們在學習美國，我們在嚐試著采用一種跟他們一樣的創新方式。在這種情況下想要後來居上，就非常困難，就隻能去模仿、去抄襲。如果國內的互聯網產業……包括其他的各行各業也都一樣，如果想要超越美國，就一定不能學習美國去跟他們走一樣的路，一定要走出一條屬於我們自己的路來。”
這是個很有挑戰性的思路，周不器沉默不語。
許亮傑這個春節期間一直在跟她討論，早就達成了共識，笑著說：“就像製造業一樣，國內能夠成為世界的製造中心，是因為國內的製造產業的總體模式跟美國不同，跟韓日、英法德都不一樣。你可以說這種模式是人口紅利，是在壓榨勞動力，但不可否認的是這取得了巨大的成功。國內經濟騰飛三十年，最重要的產業就是製造業。”
周不器問：“印度也是人口大國，印度為什麽沒有人口紅利？”
鄭曉麗道：“因為印度沒有服從性。國內製造業的強大，人口紅利的優勢更多地是規模上的優勢。更大的優勢來自一種由上到下的這種文化和社會結構上的服從性。服從性就是執行力。”
“見解獨到。”
周不器深吸了一口氣。
鄭曉麗接著說：“從個人的角度來看，服從性是個貶義詞，尤其在現代化的自由主義思潮下，服從都成了奴役的近義詞。可是不可否認的是一支戰鬥力強大的團隊，往往是高度服從的團隊。”
許亮傑道：“蘋果的成功，當然跟創新有關，可在我看來更是服從性的體現，是蘋果上上下下對喬布斯個人的服從，不管他提出了多麽荒謬又難以完成的任務，手下都要去無條件地堅定執行。”
鄭曉麗道：“喬布斯離開了，蘋果缺少了這樣一位領袖級的人物。我們就有理由擔心，蘋果未來的創新會有所下滑。”
“啊？”
“有創新，也得靠著服從性去執行啊。很多創新在剛出現的時候，都是莫名其妙地，根本就執行不下去。蘋果有一批天才的設計師，過去他們圍繞在喬布斯身邊，由喬布斯來說一不二地要求工程部門去執行。可現在喬布斯不在了，那些設計師們的奇思妙想，在執行方麵就一定會處處受阻。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
這已經不是預言了。
蘋果現在的確遇到了這樣的危機。
蘋果的首席設計師喬納森·艾維，喬布斯在世的時候他幾乎是蘋果的二號人物，蘋果所有的產品都是他跟喬布斯一起設計出來的。
可現在不行了。
庫克上台之後，明顯震懾不住。
設計部提交了設計報告，工程部那邊拒絕執行，說是相關設計完全就是瞎胡扯，根本無法實現。
喬布斯在的時候，可以靠著自己的現實扭曲力場，強迫工程部去完成目標。庫克可沒有這樣的霸氣和權威，就隻能在設計部和工程部之間做平衡。
這就讓喬納森·艾維在蘋果的地位一降再降。
蘋果這麽一家設計師文化主導的公司開始朝著工程師文化主導的公司去發展，效果也挺好，開發出了可以取代高通、英特爾的頂級芯片，極大地縮減了蘋果產品的成本、提高了利潤。
可是設計屬性、創新屬性已經沒那麽強了。
最後喬納森·艾維隻能留下一句“蘋果失去了靈魂”，然後離開了這家工作了半輩子的公司。
鄭曉麗道：“創新和服從是相悖的，但並不能完全割裂。創新想要有結果，就一定得去服從這個思路去執行。同樣地，強大的服從性也不代表不能創新。過去的確很難，始終沒能找到一條合適的由服從催生創新的路線。現在大數據來了，向數據服從，從大數據中尋找亮點，就可以創新！”
許亮傑道：“而且，從大數據中尋找出來的新方向，有理有據有依靠，可以更能說服別人一起參與進來。成功的概率也可以更高。可如果是傳統的創新模式，依靠著主觀判斷，就很難讓別人產生信服，失敗的概率更高、更費錢。”
周不器笑著說：“還真是，哪怕像馬老板那樣的忽悠大王，早期的阿裏也有著很嚴重的員工流失。”
鄭曉麗道：“所以，我需要一支有著強大執行力的國內團隊，來幫助我做雅虎app。”
周不器就有些奇怪，“沒有嗎？雅虎在國內還有工程院呢，紫微星在魔都也有國際部啊，你沒去對接？”
“這還不夠。”
鄭曉麗搖了搖頭。
周不器問：“那你想怎樣？”
鄭曉麗道：“我的確第一時間就跟國際部那邊聯係了，在國內也成立了一個開發、設計、分析雅虎app的團隊，現在有超過180人。雅虎app這款產品大部分的代碼，都是由國內團隊完成。”
“有什麽問題嗎？”
“遠程辦公還是不行。”
“不行嗎？”
周不器力推的微書，就是遠程辦公的重要產品。
鄭曉麗道：“如果是一般性的工作，那遠程辦公的確可以滿足。可雅虎app現在處於最緊張的階段，現在的市場競爭太激烈了。要想讓雅虎app成為行業裏無可爭議的霸主，就一定要爭分奪秒，勤能補拙。遠程辦公有一個缺點，就是執行力不夠。我需要讓這個團隊在我的身邊，發現問題了可以馬上處理，在麵對麵的監督下處理，我需要一個前敵指揮部。”
如果是正常的任務，那遠程辦公可以滿足。
可如果是遇到了什麽緊急事件，那最好還是親臨現場，在第一線坐鎮指揮……
雅虎app現在還沒有確立下自身在行業中的領導地位，領先的優勢還很小，行業裏的競爭對手太多了，微軟有msn新聞，穀歌有穀歌新聞，facebook也有facebook新聞。
除此之外，各大電視台和各大傳統報社，也都有自己的獨立app。
這是一個競爭非常激烈的市場。
鄭曉麗需要有一個“前敵指揮部”，能夠在第一線第一時間地處理問題，而不是美國那邊發生了什麽問題，由萬裏之外的國內的紫微星國際部這邊來領任務。
這軍心、效率和緊迫性都沒有了。
周不器這就明白了她的要求，“所以伱希望把整個國內的團隊都帶過來。”
鄭曉麗道：“對，要馬上安排，讓他們來集體出差！”
(本章完)