雖然挺複雜，可對周不器來說其實很好理解。
正常的企業管理用人，就是“用親”和“用賢”兩種策略，各有所長、各有所短，大多數時候都是兩種策略一起用，相互補益。
守城的核心業務裏，一般都是“用親”。
這類的業務增長乏力，沒有什麽業務爆發的空間了，從打江山變成了守江山。而業務又很重要，屬於基本盤，不能亂折騰，一般都是選用一個比較平庸卻值得信任的人，守住就行，別有太大野心。
如果是新興業務，或者市場競爭非常激烈，或者業務增長空間非常大的領域，一般都是要“用賢”，能者上位，去創造更多的價值。
不過，在傳統文化裏，還有一種方式，就是《資治通鑒》裏總會描述的傳授給帝王的那套模式，在“用親”和“用賢”的原則下，還要遵守一個大方向，要維護各派係的平衡。
感覺就跟美國這邊的政治正確差不多。
要保持好幾大族裔之間的平衡關係，人多的要限製，人少的要扶持。
庫裏安在紫微雲事業群裏搞的這一套，就有點不合時宜了，重點都去栽培、提拔他的印度裔老鄉……且不說有沒有扶持親信、拉幫結派的意思在內，這種用人方式一下就把平衡給打破了。
別的事業群裏，都是在做這種族裔間適當的平衡。
庫裏安卻不玩政治正確那一套。
這就很麻煩。
不管是用人唯親，還是用人唯賢，這兩個用人策略所帶來的業績效果，往往都比政治正確大搞平衡的用人效果要好。
紫微雲這幾年驚人亮眼的成績，著實也跟庫裏安的這套用人理念有關。
這就有隱患了。
如果公司層麵不做處理，那麽其他的事業群可能就會有學有樣，也不玩政治正確了，也開始在內部提拔親信、重用賢能，那麽那些弱勢族裔甚至包括女性員工，就很難有出頭之日了。
要是在中日韓，這樣搞沒關係。
但是美國就不成了。
尤其在美國黑人思潮泛起、女性主義抬頭的當下，誰都得罪不起這兩個群體。寧可多給他們一些優待，也不能跟他們發生理念上的矛盾。
要是哪家公司裏的黑人員工比例太低，女性員工比例太低，不管你有沒有歧視，那就一定是真歧視。
許亮傑道：“在這方麵，咱們還是有一些優勢的，不管是華裔還是印度裔，在美國都屬於少數族裔。所以從用人的角度來看，紫微星國際有著比蘋果、穀歌、亞馬遜那些公司更大的優勢。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
許亮傑道：“白人高管隻用白人手下，那一定會爆發出非常激烈的衝突，就一定是種族歧視。庫裏安就不一樣了，他是印度裔，他隻用印度裔的手下，會引起一定的爭議，但不會太嚴重。這本身就是少數族裔的優勢。”
周不器瞟他一眼，有些驚訝，“你認為可以默許庫裏安這樣的做法？”
許亮傑沉吟許久，緩緩地說：“我覺得未嚐不可。”
周不器沒吱聲，等待他的解釋。
許亮傑道：“這樣的觀點有過一些爭議，包括陸器和唐斌辰，都不太同意，覺得不應該給庫裏安太多的特權。不過也有幾個高管覺得可以暫時容忍，先靜觀其變。畢竟庫裏安是印度裔，皮膚還那麽黑，跟個黑人沒什麽區別，就算有爭議，也隻能是小範圍，禁止公開討論。”
這又是政治正確的一個特色了。
在少數族裔麵前有語言禁區。
不能說，說了就是歧視，合理討論都不行。
就像你對一個黑人很坦誠地說：“我有很多黑人朋友，我不在意你是黑皮膚……”這就完了，這就是歧視了。明明你很真誠，對方也會雷霆大怒。
就跟殘疾人差不多，你跟一個瘸子說：“雖然你腿腳不方便，但我還是會跟你交朋友。”這話本身就帶有了一定的諷刺意味。
很多正常人沒感受過殘疾人長年累月下來敏感的心理，出於正常人的習慣說一些話，對正常人來說這樣的話也許沒什麽惡意，卻很容易刺激到對方敏感的神經和傷痕累累的心靈。
族裔的話題在美國就是這樣。
庫裏安膚色很黑，又是印度裔。
這就是他的優勢。
大多數的人都不敢跟他說一些關於“歧視”類的話題，討論都不行，討論了就是對他的歧視。這就給了庫裏安一定的“為所欲為”的用人空間。
就像後來矽穀、洛杉磯這邊的西海岸越來越左，政治正確鬧得越來越過分，很多科技巨頭都實在頂不住了……就都用上了印度裔的ceo。
首先印度裔能力足夠強，這是用人唯賢。
其次他們的膚色也有優勢，是少數族裔，可以用魔法打敗魔法，去批評一個黑乎乎的印度裔搞歧視，本身就是最大的語言歧視的禁區。
所以庫裏安的用人有爭議，但在公司內部並沒有擴大，隻是小範圍地私下討論。可矛盾會積累，時間長了就會越積越深。
周不器道：“終究是個隱患。”
許亮傑笑道：“能拖一陣是一陣，從公司的利益出發，庫裏安這樣的做法總歸是好事。現在，雲計算已經成了it產業裏最大的風口，各大科技巨頭都紛紛投入雲計算產業裏，競爭非常激烈。”
周不器很感歎地說：“有一件事我們都要承認，就是過去這些年裏，庫裏安帶領紫微雲在海外做出來的成績，甚至比helo、ucgram這些風靡全球的產品更大。”
許亮傑道：“是啊，有目共睹。helo、ucgram都隻是個別的應用，紫微雲旗下有十幾款應用，印象筆記的海外用戶規模都超過1400萬了，付費會員超過200萬，每年的會員費都有1億美元。今年上半年，紫微雲事業群的營收超過了35億美元，同比增長了240%，從長遠的角度來看，雲計算才是紫微星國際最核心的產業。這可比簡單的社交業務強大多了。”
“豈止是社交啊？”周不器點了點頭，“亞馬遜雲這樣發展下去，也會取代電商，成為亞馬遜最核心的業務。”
許亮傑道：“所以要我說，紫微雲最好還是保持現狀，睜一隻眼閉一隻眼，就當什麽都不知道，給庫裏安一定的特權。他的膚色，他的族裔，本身也有一定的特權。”
周不器好笑道：“這也太不負責任了？”
許亮傑不以為然地說：“這是最符合公司利益的選擇。再說了，也不是要徹底地放任他這樣做下去。這事我一定盯著呢！”
“哦？”
“現在事態還比較輕，很多高管有牢騷，但也就是私下裏說幾句。其他的那些事業群在用人的時候，平衡都做得挺好。庫裏安那邊的負麵效應還沒出來。”
“等出來了，”周不器微微皺眉，“就晚了吧？”
許亮傑很平靜，他是紫微星國際的首席人力官，最主要的工作就是管人，很自信地說：“沒事，真要表現出來了，及時糾正就行了。我跟庫裏安討論過，他也都明白。現在是紫微雲和亞馬遜雲競爭的關鍵時期，尤其微軟雲和穀歌雲也投入巨資的進場了，最好給他一些時間，別有太大的衝擊。”
“道理是這個道理，就怕……”周不器對庫裏安沒有百分之百的信任，“庫裏安的水平沒得說，就是有一個缺點，愛吹牛、說大話。他在那拍著胸脯的保證，你可別都信。”
許亮傑見大老板似乎有主意了，“你想怎樣？”
周不器道：“得派個自己人過去，別讓庫裏安真把紫微雲搞得跟黑箱盲盒似的，裏邊啥情況咱們都不知道。”
(本章完)
正常的企業管理用人，就是“用親”和“用賢”兩種策略，各有所長、各有所短，大多數時候都是兩種策略一起用，相互補益。
守城的核心業務裏，一般都是“用親”。
這類的業務增長乏力，沒有什麽業務爆發的空間了，從打江山變成了守江山。而業務又很重要，屬於基本盤，不能亂折騰，一般都是選用一個比較平庸卻值得信任的人，守住就行，別有太大野心。
如果是新興業務，或者市場競爭非常激烈，或者業務增長空間非常大的領域，一般都是要“用賢”，能者上位，去創造更多的價值。
不過，在傳統文化裏，還有一種方式，就是《資治通鑒》裏總會描述的傳授給帝王的那套模式，在“用親”和“用賢”的原則下，還要遵守一個大方向，要維護各派係的平衡。
感覺就跟美國這邊的政治正確差不多。
要保持好幾大族裔之間的平衡關係，人多的要限製，人少的要扶持。
庫裏安在紫微雲事業群裏搞的這一套，就有點不合時宜了，重點都去栽培、提拔他的印度裔老鄉……且不說有沒有扶持親信、拉幫結派的意思在內，這種用人方式一下就把平衡給打破了。
別的事業群裏，都是在做這種族裔間適當的平衡。
庫裏安卻不玩政治正確那一套。
這就很麻煩。
不管是用人唯親，還是用人唯賢，這兩個用人策略所帶來的業績效果，往往都比政治正確大搞平衡的用人效果要好。
紫微雲這幾年驚人亮眼的成績，著實也跟庫裏安的這套用人理念有關。
這就有隱患了。
如果公司層麵不做處理，那麽其他的事業群可能就會有學有樣，也不玩政治正確了，也開始在內部提拔親信、重用賢能，那麽那些弱勢族裔甚至包括女性員工，就很難有出頭之日了。
要是在中日韓，這樣搞沒關係。
但是美國就不成了。
尤其在美國黑人思潮泛起、女性主義抬頭的當下，誰都得罪不起這兩個群體。寧可多給他們一些優待，也不能跟他們發生理念上的矛盾。
要是哪家公司裏的黑人員工比例太低，女性員工比例太低，不管你有沒有歧視，那就一定是真歧視。
許亮傑道：“在這方麵，咱們還是有一些優勢的，不管是華裔還是印度裔，在美國都屬於少數族裔。所以從用人的角度來看，紫微星國際有著比蘋果、穀歌、亞馬遜那些公司更大的優勢。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
許亮傑道：“白人高管隻用白人手下，那一定會爆發出非常激烈的衝突，就一定是種族歧視。庫裏安就不一樣了，他是印度裔，他隻用印度裔的手下，會引起一定的爭議，但不會太嚴重。這本身就是少數族裔的優勢。”
周不器瞟他一眼，有些驚訝，“你認為可以默許庫裏安這樣的做法？”
許亮傑沉吟許久，緩緩地說：“我覺得未嚐不可。”
周不器沒吱聲，等待他的解釋。
許亮傑道：“這樣的觀點有過一些爭議，包括陸器和唐斌辰，都不太同意，覺得不應該給庫裏安太多的特權。不過也有幾個高管覺得可以暫時容忍，先靜觀其變。畢竟庫裏安是印度裔，皮膚還那麽黑，跟個黑人沒什麽區別，就算有爭議，也隻能是小範圍，禁止公開討論。”
這又是政治正確的一個特色了。
在少數族裔麵前有語言禁區。
不能說，說了就是歧視，合理討論都不行。
就像你對一個黑人很坦誠地說：“我有很多黑人朋友，我不在意你是黑皮膚……”這就完了，這就是歧視了。明明你很真誠，對方也會雷霆大怒。
就跟殘疾人差不多，你跟一個瘸子說：“雖然你腿腳不方便，但我還是會跟你交朋友。”這話本身就帶有了一定的諷刺意味。
很多正常人沒感受過殘疾人長年累月下來敏感的心理，出於正常人的習慣說一些話，對正常人來說這樣的話也許沒什麽惡意，卻很容易刺激到對方敏感的神經和傷痕累累的心靈。
族裔的話題在美國就是這樣。
庫裏安膚色很黑，又是印度裔。
這就是他的優勢。
大多數的人都不敢跟他說一些關於“歧視”類的話題，討論都不行，討論了就是對他的歧視。這就給了庫裏安一定的“為所欲為”的用人空間。
就像後來矽穀、洛杉磯這邊的西海岸越來越左，政治正確鬧得越來越過分，很多科技巨頭都實在頂不住了……就都用上了印度裔的ceo。
首先印度裔能力足夠強，這是用人唯賢。
其次他們的膚色也有優勢，是少數族裔，可以用魔法打敗魔法，去批評一個黑乎乎的印度裔搞歧視，本身就是最大的語言歧視的禁區。
所以庫裏安的用人有爭議，但在公司內部並沒有擴大，隻是小範圍地私下討論。可矛盾會積累，時間長了就會越積越深。
周不器道：“終究是個隱患。”
許亮傑笑道：“能拖一陣是一陣，從公司的利益出發，庫裏安這樣的做法總歸是好事。現在，雲計算已經成了it產業裏最大的風口，各大科技巨頭都紛紛投入雲計算產業裏，競爭非常激烈。”
周不器很感歎地說：“有一件事我們都要承認，就是過去這些年裏，庫裏安帶領紫微雲在海外做出來的成績，甚至比helo、ucgram這些風靡全球的產品更大。”
許亮傑道：“是啊，有目共睹。helo、ucgram都隻是個別的應用，紫微雲旗下有十幾款應用，印象筆記的海外用戶規模都超過1400萬了，付費會員超過200萬，每年的會員費都有1億美元。今年上半年，紫微雲事業群的營收超過了35億美元，同比增長了240%，從長遠的角度來看，雲計算才是紫微星國際最核心的產業。這可比簡單的社交業務強大多了。”
“豈止是社交啊？”周不器點了點頭，“亞馬遜雲這樣發展下去，也會取代電商，成為亞馬遜最核心的業務。”
許亮傑道：“所以要我說，紫微雲最好還是保持現狀，睜一隻眼閉一隻眼，就當什麽都不知道，給庫裏安一定的特權。他的膚色，他的族裔，本身也有一定的特權。”
周不器好笑道：“這也太不負責任了？”
許亮傑不以為然地說：“這是最符合公司利益的選擇。再說了，也不是要徹底地放任他這樣做下去。這事我一定盯著呢！”
“哦？”
“現在事態還比較輕，很多高管有牢騷，但也就是私下裏說幾句。其他的那些事業群在用人的時候，平衡都做得挺好。庫裏安那邊的負麵效應還沒出來。”
“等出來了，”周不器微微皺眉，“就晚了吧？”
許亮傑很平靜，他是紫微星國際的首席人力官，最主要的工作就是管人，很自信地說：“沒事，真要表現出來了，及時糾正就行了。我跟庫裏安討論過，他也都明白。現在是紫微雲和亞馬遜雲競爭的關鍵時期，尤其微軟雲和穀歌雲也投入巨資的進場了，最好給他一些時間，別有太大的衝擊。”
“道理是這個道理，就怕……”周不器對庫裏安沒有百分之百的信任，“庫裏安的水平沒得說，就是有一個缺點，愛吹牛、說大話。他在那拍著胸脯的保證，你可別都信。”
許亮傑見大老板似乎有主意了，“你想怎樣？”
周不器道：“得派個自己人過去，別讓庫裏安真把紫微雲搞得跟黑箱盲盒似的，裏邊啥情況咱們都不知道。”
(本章完)