周不器一下就對鄭曉麗有了一種自己人的感覺，果然是從國內出來的，大家都是一條心的，就忍不住說道：“要不你來管這攤？”
“啊？”
鄭曉麗微微一愣。
周不器笑著說：“其實也不用管太多，這個業務的負責人是一個叫保羅的家夥，以前也在矽穀創業過，溝通起來沒什麽障礙。讓他向你匯報就行。”
鄭曉麗當然不會拒絕，就是擔心自己做不太好，畢竟她沒接觸過這種o2o的業務，“我？我行嗎？”
兩人坐在公司附近的咖啡廳裏，周不器看了對麵的鄭曉麗一眼，“除了你，我不知道還有誰能對流量理論掌握得這麽好。那些老外，我是不放心的，他們對補貼對o2o的態度你也看出來的，就跟耗子見了貓似的。”
鄭曉麗失笑道：“不至於吧？”
周不器道：“這件事至關重要，一定要做好，首先就是要從理念上有正確的認識，要帶有期望地主動地去做。facebook和紫微星國際已經展開全麵競爭了，不說市場中雨後春筍般出現的其他產品，單是facebook，短時間內就一定會推出幾款跟我們的產品高度類似的產品來競爭。我們必須要確保用戶選擇的是我們的產品。”
鄭曉麗點了點頭，“沒錯，所以要加深加強產品的護城河。如果僅靠產品的創新和一定的技術優勢，這就太容易被競爭對手模仿了。可跟線下業務的結合，就具有極大的門檻，別說是小公司，就算是大公司也不一定能做到。”
周不器笑道：“是這個意思。”
鄭曉麗道：“就像電影，我們能夠做這件事，是因為我們有紫微星環球的支持，還有很早就搭建起來的爛番茄、metacritic、flixster和fandango構成的線上電影生態，以及萬達收購的amc院線的支持。這些資源，就算是facebook這樣的科技巨頭，他們也有心無力。把這部分資源利用好了，就會是我們極大的競爭力。”
周不器笑著說：“雅虎還有一個電影頻道呢，內容也很豐富，你也可以運作一下，整合到這個電影體係裏來。”
“好。”
“這件事一定得是咱們自己人來做才行，不僅是你把這套思路領會得最好，咱們溝通起來也方便。也有利於業務線的保密，最好別讓競爭對手想清楚我們在做什麽，越晚越好。”
“嗯。”鄭曉麗接受了周大老板的意見，“跟電影的結合，是我們把產品推向婚姻製，從愛情迴歸生活的第一步。要是第一步都失敗了，別說外部的看法，就算我們內部都會有很大的非議。”
周不器對她就很滿意，難怪張一明、王小船、梁儒波等人對她都讚不絕口，“有思路了嗎？如果讓你來負責這件事，你要怎麽做？”
鄭曉麗道：“我想從國內再叫兩個人過來幫我，我可能首先要關注改造雅虎的項目，需要信得過的人來幫我盯著這邊。”
“沒問題。”
周不器迴應得很爽利。
鄭曉麗接著說：“接下來無非還是得靠補貼，有競爭力的價格往往才會有競爭力的產品。現在的fandango采用傭金製，線上購票比線下還貴，流量就一定不會太高。”
周不器笑著說：“也不算太低了，過去這一年，fandango上銷售的電影票達到了1億張。可見美國的確是電影消費的大國，而且很多人也是真受夠了去線下買票排隊的不方便性，寧可線上買更貴的票。”
鄭曉麗道：“可見市場的需求還是很明顯的，不過我認為沒必要取消傭金。”
“啊？”
周不器就稍有些驚訝。
這個想法跟他之前的思路還真不太一樣。
鄭曉麗道：“他們用了這麽多年，好不容易才建立起來的傭金製，就這麽取消了就太可惜了。傭金製的存在，本身一定會對fandango自身的業務發展有利，這是一個收入的渠道。一旦給取消了，取消容易，未來想恢複傭金製，那就很難了。”
周不器沉默不語。
鄭曉麗接著說：“消費者真正關注的不是傭金，而是最終成交的價格。隻要線上購票比線下購票便宜，那麽就會有越來越多的人會選擇線上購票。有沒有傭金，其實不重要，反正他們已經習慣了傭金。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
覺得她說的還真有點道理。
即便是線上購票有傭金，隻要補貼到位，隻要線上購票的價格會更低，那麽在電影票的銷售時就會更有競爭力。
還有更重要的一點，鄭曉麗可能沒好意思明說。
未慮勝先慮敗。
萬一這個圍繞著電影的流量計劃失敗了怎麽辦？
到時候，fandango就失去了集團總部的支持，到時候還是得自生自滅。
現在取消了傭金，一旦將來計劃失敗，fandango要自謀出路了……取消了傭金，他們在運作的時候就會非常複雜，就得在產品設計上進行反複，去恢複傭金製。這一來一去之間，就會大大地得罪消費者。
鄭曉麗笑著說：“傭金製的存在，還會給人帶去一種錯覺，好像享受了更大的優惠。一張票8美元，算上傭金8.5美元。最終的成交價是7.5美元。其實我們隻補貼了0.5美元，可是在消費者心裏卻是占了1美元的實惠，就會更高興。”
周不器道：“補貼的形式呢？”
鄭曉麗稍作沉吟，緩緩地說：“目前我有兩種考慮。一種是helo支付，如果用戶在購票時選擇使用helo支付，那麽可以在支付環節予以一定的扣減，從而鼓勵大家都使用helo支付。另一種就是直接發優惠券了。可以在fandango、helo，包括ucgram、yikyak、雅虎等渠道都發一些購買電影票的優惠券。”
周不器道：“目前紫微星國際和facebook的競爭，最主要就是圍繞著helo和facebook這兩款產品展開。當務之急，是要不惜一切代價地提升helo的吸引力和流量，跟用戶完成婚姻式的捆綁，讓渣男屬性用戶們都別去朝三暮四。”
鄭曉麗一下就明白了他的意思，“那就隻能通過helo平台來領取優惠券！把線上電影票的流量都引導到helo裏。”
周不器笑著說：“也不一定隻有線上票，還包括線下票。如果有影迷去線下購票，可以跟院線合作，讓售票員建議影迷通過helo來領取優惠券，線下購票時也可以使用。”
“啊？”
鄭曉麗微微一愣。
周不器笑著說：“其實也不用管太多，這個業務的負責人是一個叫保羅的家夥，以前也在矽穀創業過，溝通起來沒什麽障礙。讓他向你匯報就行。”
鄭曉麗當然不會拒絕，就是擔心自己做不太好，畢竟她沒接觸過這種o2o的業務，“我？我行嗎？”
兩人坐在公司附近的咖啡廳裏，周不器看了對麵的鄭曉麗一眼，“除了你，我不知道還有誰能對流量理論掌握得這麽好。那些老外，我是不放心的，他們對補貼對o2o的態度你也看出來的，就跟耗子見了貓似的。”
鄭曉麗失笑道：“不至於吧？”
周不器道：“這件事至關重要，一定要做好，首先就是要從理念上有正確的認識，要帶有期望地主動地去做。facebook和紫微星國際已經展開全麵競爭了，不說市場中雨後春筍般出現的其他產品，單是facebook，短時間內就一定會推出幾款跟我們的產品高度類似的產品來競爭。我們必須要確保用戶選擇的是我們的產品。”
鄭曉麗點了點頭，“沒錯，所以要加深加強產品的護城河。如果僅靠產品的創新和一定的技術優勢，這就太容易被競爭對手模仿了。可跟線下業務的結合，就具有極大的門檻，別說是小公司，就算是大公司也不一定能做到。”
周不器笑道：“是這個意思。”
鄭曉麗道：“就像電影，我們能夠做這件事，是因為我們有紫微星環球的支持，還有很早就搭建起來的爛番茄、metacritic、flixster和fandango構成的線上電影生態，以及萬達收購的amc院線的支持。這些資源，就算是facebook這樣的科技巨頭，他們也有心無力。把這部分資源利用好了，就會是我們極大的競爭力。”
周不器笑著說：“雅虎還有一個電影頻道呢，內容也很豐富，你也可以運作一下，整合到這個電影體係裏來。”
“好。”
“這件事一定得是咱們自己人來做才行，不僅是你把這套思路領會得最好，咱們溝通起來也方便。也有利於業務線的保密，最好別讓競爭對手想清楚我們在做什麽，越晚越好。”
“嗯。”鄭曉麗接受了周大老板的意見，“跟電影的結合，是我們把產品推向婚姻製，從愛情迴歸生活的第一步。要是第一步都失敗了，別說外部的看法，就算我們內部都會有很大的非議。”
周不器對她就很滿意，難怪張一明、王小船、梁儒波等人對她都讚不絕口，“有思路了嗎？如果讓你來負責這件事，你要怎麽做？”
鄭曉麗道：“我想從國內再叫兩個人過來幫我，我可能首先要關注改造雅虎的項目，需要信得過的人來幫我盯著這邊。”
“沒問題。”
周不器迴應得很爽利。
鄭曉麗接著說：“接下來無非還是得靠補貼，有競爭力的價格往往才會有競爭力的產品。現在的fandango采用傭金製，線上購票比線下還貴，流量就一定不會太高。”
周不器笑著說：“也不算太低了，過去這一年，fandango上銷售的電影票達到了1億張。可見美國的確是電影消費的大國，而且很多人也是真受夠了去線下買票排隊的不方便性，寧可線上買更貴的票。”
鄭曉麗道：“可見市場的需求還是很明顯的，不過我認為沒必要取消傭金。”
“啊？”
周不器就稍有些驚訝。
這個想法跟他之前的思路還真不太一樣。
鄭曉麗道：“他們用了這麽多年，好不容易才建立起來的傭金製，就這麽取消了就太可惜了。傭金製的存在，本身一定會對fandango自身的業務發展有利，這是一個收入的渠道。一旦給取消了，取消容易，未來想恢複傭金製，那就很難了。”
周不器沉默不語。
鄭曉麗接著說：“消費者真正關注的不是傭金，而是最終成交的價格。隻要線上購票比線下購票便宜，那麽就會有越來越多的人會選擇線上購票。有沒有傭金，其實不重要，反正他們已經習慣了傭金。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
覺得她說的還真有點道理。
即便是線上購票有傭金，隻要補貼到位，隻要線上購票的價格會更低，那麽在電影票的銷售時就會更有競爭力。
還有更重要的一點，鄭曉麗可能沒好意思明說。
未慮勝先慮敗。
萬一這個圍繞著電影的流量計劃失敗了怎麽辦？
到時候，fandango就失去了集團總部的支持，到時候還是得自生自滅。
現在取消了傭金，一旦將來計劃失敗，fandango要自謀出路了……取消了傭金，他們在運作的時候就會非常複雜，就得在產品設計上進行反複，去恢複傭金製。這一來一去之間，就會大大地得罪消費者。
鄭曉麗笑著說：“傭金製的存在，還會給人帶去一種錯覺，好像享受了更大的優惠。一張票8美元，算上傭金8.5美元。最終的成交價是7.5美元。其實我們隻補貼了0.5美元，可是在消費者心裏卻是占了1美元的實惠，就會更高興。”
周不器道：“補貼的形式呢？”
鄭曉麗稍作沉吟，緩緩地說：“目前我有兩種考慮。一種是helo支付，如果用戶在購票時選擇使用helo支付，那麽可以在支付環節予以一定的扣減，從而鼓勵大家都使用helo支付。另一種就是直接發優惠券了。可以在fandango、helo，包括ucgram、yikyak、雅虎等渠道都發一些購買電影票的優惠券。”
周不器道：“目前紫微星國際和facebook的競爭，最主要就是圍繞著helo和facebook這兩款產品展開。當務之急，是要不惜一切代價地提升helo的吸引力和流量，跟用戶完成婚姻式的捆綁，讓渣男屬性用戶們都別去朝三暮四。”
鄭曉麗一下就明白了他的意思，“那就隻能通過helo平台來領取優惠券！把線上電影票的流量都引導到helo裏。”
周不器笑著說：“也不一定隻有線上票，還包括線下票。如果有影迷去線下購票，可以跟院線合作，讓售票員建議影迷通過helo來領取優惠券，線下購票時也可以使用。”