分眾和新浪合並的這個思路非常好,其實就是“線上+線下”的傳媒模式,算是最早的在“互聯網+”領域的探索。


    不過,這裏有一個問題。


    分眾傳媒的市場份額太高了,超過98%。


    過去這幾年,分眾傳媒連續發起了多起兼並購,把所有的競爭對手都給收購了,然後就一統樓宇廣告的市場了。


    薑南春甚至還高調地表示,分眾已經成為僅次於央視的全國第二大媒體巨頭了。


    這怎麽能行?


    所以即便是新浪的曹總帶著高管團隊,順利地對新浪完成了管理層收購,拿到了最高控製權,這筆交易也因為監管部門的限製而宣告失敗。


    監管部門倒是沒有直接說不行,就說“等等看”、“正研究”、“在處理”,一拖好幾個月,這就太耽誤事了,會嚴重影響雙方公司的戰略統籌。


    等不及了,就放棄了。


    周不器對其中的原因並不清楚,不過後世的分眾還是分眾,新浪還是新浪,雙方沒有合並,這就夠了。


    “分眾+新浪”的跨行業協作商業思路,並沒有得到真正實現。


    想要推進這個模式,還是得靠他在歐洲設計的“互聯網+足球”的模式。


    薑南春對自己很有信心,甚至都想著分眾和新浪合並之後,讓老曹當ceo,他就退居二線迴家了。


    “足球這個思路挺好的。”


    “那肯定啊。”


    “你要在國內做嗎?”


    “啊?”周不器愣了一下,隨即失笑,“國內有什麽好做的,就中超、中甲啊,沒戲!你想做你去做,沒人管。‘互聯網+足球’的模式,主要麵向的是歐洲足壇,去英國待幾天,那感觸是真大啊,男孩子就沒有不踢球的。”


    薑南春對互聯網和足球的結合認知不多,但球場廣告牌的確是有操作空間的,國內的市場很小,多少也是塊肉,笑著說:“那我迴頭就調研一下,試試。”


    “那我呢?”


    周不器一臉無語的樣子。


    薑南春假裝不明白,“什麽啊?”


    周不器道:“靠!我這也算是幫了你一個忙,給你指了一個球場廣告牌的方向,你也幫幫我吧?給我派個人,把線下廣告牌的業務做起來啊。”


    “去英國啊?”


    “對,我已經成了一個紫微星數字體育媒體公司,總部就設在英國,主要針對的就是足球領域。嗯,鷹眼你知道不?”


    “網球的鷹眼?”


    “對,”周不器點了點頭,“鷹眼是英國的公司,我那邊已經聯係好了,到時候也會買下來。然後推進在足球比賽裏。”


    薑南春也經常看球,卻不理解鷹眼在足球比賽中的應用,“怎麽做啊?”


    周不器道:“門線鷹眼啊!不是經常有門線疑案嘛,把鷹眼設備推廣到門線上,以後就不會再有門線懸案了。”


    薑南春豎起一根大拇指,“好思路!”


    周不器道:“所以啊,你得支持我。紫微星的‘互聯網+足球’的商業思路,會覆蓋到方方麵麵,是新興科技和傳統行業的深度結合。尤其是球場廣告牌,你知不知道,連曼聯主場的廣告牌上,廣告數量都沒滿呢!”


    薑南春沉吟片刻,很是感歎,“是啊,這是個巨大的機會!”


    周不器道:“歐洲的足壇環境遠不是國內能比,看電視台就知道了。國內的電視台上,有各種各樣的娛樂節目、電視節目,老百姓想看什麽就看什麽。可國外的影視版權多貴啊,足球比賽的轉播可比電視劇更普遍,很多低級別的聯賽還可以免費觀看,觀眾數量也不少呢。”


    觀眾越多,流量就越大,廣告商就越認可。


    薑南春逐漸地理解了他的宏觀思路,“所以你想把歐洲俱樂部的球場廣告業務都承包下來,采用分眾這種模式。”


    “可以更進一步,分眾模式在國內能成功,很重要的原因是人力成本很低。你可以雇傭成百上千人的銷售團隊,去各家企業那裏拉客戶。在歐洲沒法這麽搞,所以要依靠互聯網平台。”


    “具體說說?”


    “以曼聯為引子,先把曼聯做起來,把球場廣告業務的收益做上去。到時候,各大豪門都會眼紅。再挑選皇馬巴薩、尤文米蘭、利物浦阿森納這些豪門來重點推廣。然後通過這些豪門球隊,借用互聯網的線上廣告平台,跟歐洲所有俱樂部都連接起來。”


    薑南春深深看了他一眼,“由點到線,由線到麵。模式很清晰,我覺得可以做。”


    周不器笑笑,“可是缺人啊,老外都不懂分眾這一套。”


    薑南春很誠摯地道:“兄弟,你的計劃讓人興奮,做哥哥的我肯定會支持你。但是小楊真不行,他是我的左膀右臂。而且,嗯,你能安排一個什麽職務?”


    周不器道:“曼聯副總裁,主抓球場廣告,包括球場內的餐桌廣告、廁所廣告等等可用資源。等曼聯這邊做起來了,他也有經驗熟悉環境了,就去紫微星工作,主抓互聯網廣告平台跟球場廣告的結合。”


    薑南春笑著說:“那恐怕是很難了,小楊的工資,加上績效和股票,要超過3000萬呢,300萬英鎊的年薪,曼聯出不起吧?”


    周不器歎了口氣,“是啊,那些豪門球隊隻重視球員,不重視高管。高管的薪水都太低了。你都不知道,我接手曼聯的時候,他們的ceo年薪才75萬英鎊,我已經聯係了德勤,要重構曼聯的薪資結構。”


    “薪水這麽低,招不到什麽優秀人才吧?”


    “要是有優秀人才,還至於曼聯這種擁有世界級品牌的豪門在經濟收益上捉襟見肘嗎?有品牌,就有市場,就能財源滾滾。我還從沒見過像足球這樣,各大豪門都威震全世界,結果一個比一個窮。”


    薑南春鬆了口氣,“那也沒必要一步到位。”


    周不器點了點頭,“總之你得給我推薦個人過來,會英語、在英國留學過,願意長期接受在國外的工作,懂市場、懂媒體,懂管理、懂運營,懂互聯網、懂足球。”


    薑南春哭笑不得,“你要求可真高!”


    周不器看他這表情,一下就明白了,很驚喜地說:“還真有?”


    “我未婚妻的弟弟。”


    “靠!”


    “你靠什麽靠,那小子不是靠裙帶關係上來的,聰明著呢,要不是你,我才不放。他是我的市場部總監,在利茲傳媒讀的碩士。是他姐讓他迴來的,還很不情願,一直跟我說想出去,說不適應在大陸的生活。”


    薑南春的未婚妻是寶島的人,生活方式跟大陸這邊不太一樣。


    周不器拿捏不準,“真行?你別不是拿我當擋箭牌,把小舅子支出去。”


    薑南春氣道:“要不是你這事很有理想有追求,我才懶得支持你呢!”


    周不器哈哈一笑,“你什麽時候結婚?”


    “6月份。”


    “鳳凰的那個女主持人?”


    “嗯。”


    “真羨慕啊。”


    薑南春好笑道:“你周老板年少風流,還羨慕我?”


    周不器正色道:“這可不能亂說,嗯……你結婚時候別忘了告訴我,隻要有空,我一定會參加。”


    ……


    分眾的模式其實不難理解。


    主要是三支團隊,兩支抓市場,一支抓運營。


    一支市場團隊去跟寫字樓、公寓樓、酒店等場所對接,從他們那裏低價買到電梯的廣告資源;


    一支市場團隊是去大麵積地接觸各種商家,能拜訪的全拜訪一遍,向他們介紹自家公司的廣告資源,以及廣告轉化的重要意義,把廣告位賣給他們。


    運營團隊就是對接了,從兩支市場團隊那裏接到資源,製作廣告,然後把廣告和廣告位對接起來。


    生意就算做成了。


    所以對分眾傳媒來說,最難的就是執行力。讓銷售員一家家公司、一家家寫字樓地去跑,真是太辛苦了,一般人真幹不了。


    至少在英美發達國家,這類的工作很不吃香。


    幹啥工作不賺錢啊?


    為啥這麽辛苦?


    這也是分眾傳媒隻能誕生在國內,而不是那些歐美發達國家的原因,他們沒有這樣的社會環境。


    曼聯的球場廣告位為啥還沒鋪滿?


    因為沒有跑市場的銷售員啊,他們的工作方法,是打電話。銷售坐在辦公室裏,在網上查一些公司的官方電話,然後打電話過去推銷。


    電話推銷,哪有業務員親自跑過去現場介紹的效果好?


    還有更重要的一點,就是語言。


    坐在老特拉福德辦公室裏的推銷員,都是本地人,就隻能用英語聯係本國的企業。外國商家根本聯係不上。


    這就必然會導致廣告客戶太少了。


    曼聯的球場廣告,一半是銷售員拉來了本國公司的廣告,一半是主動找上門的商家。模式也太過單調,合同期限至少一年。


    比如好萊塢的電影,在上映推廣的時候,那真是瘋狂地砸錢做市場,會利用一切可能用到的資源去做廣告。卻沒法使用歐洲足球場的廣告資源,因為球場廣告都是一年一簽,好萊塢電影隻需要半個月或者一個月,就沒法合作。


    還有就是合同價格固定,小公司出不了太多錢,就無法投放廣告,缺少靈活性。


    完全可以拆分啊!


    比如小公司買不了整個賽季的廣告位,買3個月行不行?甚至隻買1場比賽的廣告位,行不行?甚至隻買一場比賽的三分之一的廣告位,讓一個廣告位輪番播放三個廣告,行不行?


    隻要拆分、細化、服務到位,以曼聯的品牌價值,全英國的企業都會來曼聯的球場廣告牌上做廣告。


    可這樣做太麻煩了,足球從業者們懶得做、不會搞,越細致,運營的時候就越複雜。


    三德子甚至想都沒想過。


    這次來分眾傳媒,他算是大開眼界了。


    原來廣告媒體的生意,可以玩到這樣的極致!


    思路大開!


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