關於這件事，此前周不器和張一明討論過。
一明同學當初給出的辦法，是暫時讓程秉皓兼任cto和工程院院長。等沈向陽入職後，再讓他當兩院院長。
相比之下，還是許亮傑的辦法更好。
他暫代首席技術官，全麵的負責協調、梳理好業務革新初期紫微星技術部門跟工程院之間的合作關係。
他是主抓業務的高級副總裁，又是資深的技術專家，還是公司“大研發、小皮膚”結構改革的總工程師。
這件事的運作，真是非他莫屬。
唯一的麻煩，是怎麽跟程秉皓溝通？
好好的cto，就給撤職了。
第二天，周不器把賀陽、王浩陽、張一明、王星、韓樂水給叫過來了，說了這件事。
大家的看法，基本都是正向的。
如果紫微星真的想要在行業的領軍者，大膽的踐行“大研發、小皮膚”的組織形式，這樣的安排無疑是最好的。
“既然這樣，那就這麽定了！讓程秉皓去當院長，許亮傑兼任cto！”
見大家都同意，周不器就果斷的給出了迴應。
韓樂水教授是管理學專家，他不怎麽懂技術，是學者型的理論家，忽然道：“我覺得在這件事中，我們應該有一個更謹慎的命名。‘大研發、小皮膚’這個名字，是當初許亮傑拍拍腦門就想出來的。可能對技術人員來說，比較好理解。對外行來說，這樣的名字有點不倫不類。”
王星略帶驚訝，“換個名嗎？”
“對。”
“換什麽？”
“這個……”
韓樂水就為難起來。
周不器笑道：“我倒是有個想法，大家參考一下。對互聯網企業來說，主要是前台和後台的架構。前台就是前端，是直接與終端用戶進行交互的應用層。後台是後端，終端用戶卻感知不到，主要是存儲和處理企業的核心數據。”
張一明道：“朋友網的網頁，是前台。朋友網的數據庫，就是後台。”
周不器點點頭，“對，就是這個意思。互聯網發展太快了，需要不停的迭代、不斷的創新，來滿足網民們的上網樂趣。這個變化，是屬於前台的。後台則不同，後台是以不變應萬變，是穩定最重要。前台和後台，是存在矛盾的。前端工程師和後端工程師，往往是有分歧的。”
“嗯。”
“為什麽不在前台和後台中間，設立一個緩衝帶？比如，設立一個中台！”
“中台？”
對於這樣的概念，眾人都眼前一亮。
馬上聯想到了“大研發、小皮膚”的概念。
前台是需要不斷變化、不斷創新，來應對互聯網的快速發展。要想變化的快，就一定要小，要靈活。
船小好掉頭。
這就是“小皮膚”的概念。
“大研發”，就是把前台中的許多研發工作抽調出來。給前台減肥，讓前台變為一個靈活、輕盈的運動健將。
從結果上來看，這個“大研發”，就是中台的一部分。
周不器道：“企業的管理，就是解決矛盾的過程。前台和後台的矛盾很突出，可以把前台和後台的一部分工程師都抽調出來，組成中台。通過一個大中台，來形成前、中、後的遞進關係。”
賀陽道：“如果是這樣，這個中台可不僅僅是研發部門。很多前端業務的部門，都可以集成到中台上來。比如各事業群的廣告部，是否可以通過中台整合？在獲取新用戶方麵，可以通過中台整合各事業群的數據，然後匯總整理、數據分析，總結出一套拉新的最佳模式。前台負責尋找方向，中台提供火力支持。”
韓樂水教授一拍手，“這個比喻好，我想這可以通過傳統戰爭和現代化戰爭來做最好的說明。”
“哦？”
“傳統的戰爭，是陸海空並行、跑步坦協同。比如在一片茫茫的無人區內尋找目標，傳統的方法是一支大部隊整裝前進，炮兵、坦克、裝甲車，一樣都不能少。需要浩浩蕩蕩地一支大部隊出擊，還不能分頭行動，否則協同就做不好了。想要在偌大的無人區內發現敵方目標，就需要不斷地尋找，過程非常坎坷而挫折。就比如越戰，美國人都打不下去了。”
眾人點頭。
如果把市場比做一片無人區，那麽正確的創業方向，就是尋找敵人、發現目標。殲滅了敵人，就創業成功。
可敵人都發現不了，怎麽能殲滅？
公司齊裝滿員搞了一個大團隊，研發部、市場部、財務部、人事部……什麽都有，結果做了很長時間，什麽也沒做成，空跑了一趟。
在這種情況下，哪怕是強大的美軍，也沒法殲滅越軍。
韓樂水接著說：“可是我們再看後來的美軍行動，戰術改變了。不齊裝滿員地搞大部隊了，而是搞若幹個特種兵小隊，每一隊可能隻有十幾個人。每人隻攜帶必要的槍支彈藥，深入無人區，分頭行動去尋找目標。等找到目標之後，根本不需要親自開火上戰場拚命。”
周不器道：“是的，隻需要給後方的航母戰鬥群發送信號。然後，航母戰鬥群就會起飛轟炸機，巡航導彈就會唿嘯而至。密集的炮火之下，越是大規模的敵人，越是無處遁形。”
韓樂水道：“沒錯！美國本土，就是後台。停留在大海上的航母戰鬥群，就是中台，是最大火力的輸出點，也是戰爭成敗的中流砥柱。前麵勘探的小股特種部隊，就是前台。前台搜索目標，中台提供炮火，後台做好後勤。”
這麽一番話說下來，所有人都茅塞頓開。
大公司有大公司的好處，有著比創業公司強大無數倍的資源優勢。
這就是炮火！
大公司根本不需要像創業公司那樣，黑燈瞎火的所有人一起手拉著手的出去瞎闖。隻需要派出幾個精銳小隊，出去查找目標。
找到目標了，也不需要像創業公司那樣，大家不要命似的發起一波又一波地衝鋒，去搶占陣地。
大公司隻需要通過前台小隊把消息傳給中台，中台匯集公司的全部資源，遠程把炮火打過去。不需要什麽拉鋸戰。
短時間的火力全覆蓋，就可以把陣地中的敵人全部消滅。
然後，前端小隊昂首挺胸的去接收地盤就行了。
大公司就順順利利地開拓出了一塊新的業務。
比創業公司輕鬆容易一萬倍。
可傳統的模式，即便是大公司也要跟創業公司那樣，齊裝滿員、步坦協同的出擊，找到目標之後親自上陣去火拚。
就算勝利了，速度也慢、效率也低。遠不如轟炸機從航母中起飛來襲，遠不如戰斧導彈的精準打擊，傷亡小、速度快、出其不意。
微點殺毒輕鬆戰勝360殺毒，其實就有中台戰略的味道。
抓住“熊貓燒香”這個點，紫微星的集團資源全部啟動，除了自家資源以外，還有百度、天涯、貓撲、搜狐、淘寶論壇等同盟的火力支援。
炮火全覆蓋，就直接把熊貓燒香給滅了。
恰巧，360殺毒當時也在進攻熊貓燒香，也在那塊地盤上。紫微星的炮火密集覆蓋，就把熊貓燒香和360殺毒給無差別地一起給消滅了。
有了理論，就等於有了信仰，可以在這個理論框架下大膽地向前走了。沒有理論，哪怕走的再快，內心也是虛著的，覺得不安妥。
這麽一番溝通下來，新的企業組織結構理論，就算是基本完善了，周不器很滿意，笑著說：“大中台，小前台。也許這樣的叫法，更加互聯網。”
韓樂水道：“‘大中台、小前台’的模式，其實也有。就是好萊塢的製片人核心製。什麽是前台？是製片人或者電影公司老板的一個創意。在這個創意下，就可以找導演、找編劇、找演員，找服化道和項目資金，把這部電影做起來。創意為先，流程標準化，技術中台化。”
“說的太好了！大中台、小前台，讓人熱血沸騰啊！”賀陽長歎一聲，然後就話鋒一轉，很慎重的說：“不過，這個變革太大了，千萬不能冒失。紫微星發展形勢一片樂觀，隻能微調、不能大動。”
周不器笑道：“那是當然，就跟足球賽一樣，贏球不變陣。就算是陣容要更新要換血，也要一個位置一個位置的換，慢慢來。隻有在連敗的情況下才會大換血，球員教練都換一遍。”
賀陽哭笑不得，“你這球沒白踢！”
“那必須的，這周末還去踢球。”
“那這個‘大中台、小前台’怎麽說？”
“在高層裏論證著，不要下傳。先拿工程院開刀，把一些高端技術中台化。”
“嗯，先是高端技術，然後慢慢的把一些中低端的研發項目也中台化。然後再一步步的完成運營部門的中台化。寧可慢一點，也不能太急。這個改革是決定性的，要慢慢來。”
周不器一揮手，“行！那就這麽定了！韓教授，迴頭你把中台理論深度的研究一下。理論是靈魂，是信仰，是價值觀。咱們不能當隻會做事卻沒有思想的植物人。思想比麵包更能吸引高級人才。”
“那程秉皓？”
“就這麽定了，讓他去當院長！為我們的‘大中台、小前台’戰略，當第一個踐行者！”
一明同學當初給出的辦法，是暫時讓程秉皓兼任cto和工程院院長。等沈向陽入職後，再讓他當兩院院長。
相比之下，還是許亮傑的辦法更好。
他暫代首席技術官，全麵的負責協調、梳理好業務革新初期紫微星技術部門跟工程院之間的合作關係。
他是主抓業務的高級副總裁，又是資深的技術專家，還是公司“大研發、小皮膚”結構改革的總工程師。
這件事的運作，真是非他莫屬。
唯一的麻煩，是怎麽跟程秉皓溝通？
好好的cto，就給撤職了。
第二天，周不器把賀陽、王浩陽、張一明、王星、韓樂水給叫過來了，說了這件事。
大家的看法，基本都是正向的。
如果紫微星真的想要在行業的領軍者，大膽的踐行“大研發、小皮膚”的組織形式，這樣的安排無疑是最好的。
“既然這樣，那就這麽定了！讓程秉皓去當院長，許亮傑兼任cto！”
見大家都同意，周不器就果斷的給出了迴應。
韓樂水教授是管理學專家，他不怎麽懂技術，是學者型的理論家，忽然道：“我覺得在這件事中，我們應該有一個更謹慎的命名。‘大研發、小皮膚’這個名字，是當初許亮傑拍拍腦門就想出來的。可能對技術人員來說，比較好理解。對外行來說，這樣的名字有點不倫不類。”
王星略帶驚訝，“換個名嗎？”
“對。”
“換什麽？”
“這個……”
韓樂水就為難起來。
周不器笑道：“我倒是有個想法，大家參考一下。對互聯網企業來說，主要是前台和後台的架構。前台就是前端，是直接與終端用戶進行交互的應用層。後台是後端，終端用戶卻感知不到，主要是存儲和處理企業的核心數據。”
張一明道：“朋友網的網頁，是前台。朋友網的數據庫，就是後台。”
周不器點點頭，“對，就是這個意思。互聯網發展太快了，需要不停的迭代、不斷的創新，來滿足網民們的上網樂趣。這個變化，是屬於前台的。後台則不同，後台是以不變應萬變，是穩定最重要。前台和後台，是存在矛盾的。前端工程師和後端工程師，往往是有分歧的。”
“嗯。”
“為什麽不在前台和後台中間，設立一個緩衝帶？比如，設立一個中台！”
“中台？”
對於這樣的概念，眾人都眼前一亮。
馬上聯想到了“大研發、小皮膚”的概念。
前台是需要不斷變化、不斷創新，來應對互聯網的快速發展。要想變化的快，就一定要小，要靈活。
船小好掉頭。
這就是“小皮膚”的概念。
“大研發”，就是把前台中的許多研發工作抽調出來。給前台減肥，讓前台變為一個靈活、輕盈的運動健將。
從結果上來看，這個“大研發”，就是中台的一部分。
周不器道：“企業的管理，就是解決矛盾的過程。前台和後台的矛盾很突出，可以把前台和後台的一部分工程師都抽調出來，組成中台。通過一個大中台，來形成前、中、後的遞進關係。”
賀陽道：“如果是這樣，這個中台可不僅僅是研發部門。很多前端業務的部門，都可以集成到中台上來。比如各事業群的廣告部，是否可以通過中台整合？在獲取新用戶方麵，可以通過中台整合各事業群的數據，然後匯總整理、數據分析，總結出一套拉新的最佳模式。前台負責尋找方向，中台提供火力支持。”
韓樂水教授一拍手，“這個比喻好，我想這可以通過傳統戰爭和現代化戰爭來做最好的說明。”
“哦？”
“傳統的戰爭，是陸海空並行、跑步坦協同。比如在一片茫茫的無人區內尋找目標，傳統的方法是一支大部隊整裝前進，炮兵、坦克、裝甲車，一樣都不能少。需要浩浩蕩蕩地一支大部隊出擊，還不能分頭行動，否則協同就做不好了。想要在偌大的無人區內發現敵方目標，就需要不斷地尋找，過程非常坎坷而挫折。就比如越戰，美國人都打不下去了。”
眾人點頭。
如果把市場比做一片無人區，那麽正確的創業方向，就是尋找敵人、發現目標。殲滅了敵人，就創業成功。
可敵人都發現不了，怎麽能殲滅？
公司齊裝滿員搞了一個大團隊，研發部、市場部、財務部、人事部……什麽都有，結果做了很長時間，什麽也沒做成，空跑了一趟。
在這種情況下，哪怕是強大的美軍，也沒法殲滅越軍。
韓樂水接著說：“可是我們再看後來的美軍行動，戰術改變了。不齊裝滿員地搞大部隊了，而是搞若幹個特種兵小隊，每一隊可能隻有十幾個人。每人隻攜帶必要的槍支彈藥，深入無人區，分頭行動去尋找目標。等找到目標之後，根本不需要親自開火上戰場拚命。”
周不器道：“是的，隻需要給後方的航母戰鬥群發送信號。然後，航母戰鬥群就會起飛轟炸機，巡航導彈就會唿嘯而至。密集的炮火之下，越是大規模的敵人，越是無處遁形。”
韓樂水道：“沒錯！美國本土，就是後台。停留在大海上的航母戰鬥群，就是中台，是最大火力的輸出點，也是戰爭成敗的中流砥柱。前麵勘探的小股特種部隊，就是前台。前台搜索目標，中台提供炮火，後台做好後勤。”
這麽一番話說下來，所有人都茅塞頓開。
大公司有大公司的好處，有著比創業公司強大無數倍的資源優勢。
這就是炮火！
大公司根本不需要像創業公司那樣，黑燈瞎火的所有人一起手拉著手的出去瞎闖。隻需要派出幾個精銳小隊，出去查找目標。
找到目標了，也不需要像創業公司那樣，大家不要命似的發起一波又一波地衝鋒，去搶占陣地。
大公司隻需要通過前台小隊把消息傳給中台，中台匯集公司的全部資源，遠程把炮火打過去。不需要什麽拉鋸戰。
短時間的火力全覆蓋，就可以把陣地中的敵人全部消滅。
然後，前端小隊昂首挺胸的去接收地盤就行了。
大公司就順順利利地開拓出了一塊新的業務。
比創業公司輕鬆容易一萬倍。
可傳統的模式，即便是大公司也要跟創業公司那樣，齊裝滿員、步坦協同的出擊，找到目標之後親自上陣去火拚。
就算勝利了，速度也慢、效率也低。遠不如轟炸機從航母中起飛來襲，遠不如戰斧導彈的精準打擊，傷亡小、速度快、出其不意。
微點殺毒輕鬆戰勝360殺毒，其實就有中台戰略的味道。
抓住“熊貓燒香”這個點，紫微星的集團資源全部啟動，除了自家資源以外，還有百度、天涯、貓撲、搜狐、淘寶論壇等同盟的火力支援。
炮火全覆蓋，就直接把熊貓燒香給滅了。
恰巧，360殺毒當時也在進攻熊貓燒香，也在那塊地盤上。紫微星的炮火密集覆蓋，就把熊貓燒香和360殺毒給無差別地一起給消滅了。
有了理論，就等於有了信仰，可以在這個理論框架下大膽地向前走了。沒有理論，哪怕走的再快，內心也是虛著的，覺得不安妥。
這麽一番溝通下來，新的企業組織結構理論，就算是基本完善了，周不器很滿意，笑著說：“大中台，小前台。也許這樣的叫法，更加互聯網。”
韓樂水道：“‘大中台、小前台’的模式，其實也有。就是好萊塢的製片人核心製。什麽是前台？是製片人或者電影公司老板的一個創意。在這個創意下，就可以找導演、找編劇、找演員，找服化道和項目資金，把這部電影做起來。創意為先，流程標準化，技術中台化。”
“說的太好了！大中台、小前台，讓人熱血沸騰啊！”賀陽長歎一聲，然後就話鋒一轉，很慎重的說：“不過，這個變革太大了，千萬不能冒失。紫微星發展形勢一片樂觀，隻能微調、不能大動。”
周不器笑道：“那是當然，就跟足球賽一樣，贏球不變陣。就算是陣容要更新要換血，也要一個位置一個位置的換，慢慢來。隻有在連敗的情況下才會大換血，球員教練都換一遍。”
賀陽哭笑不得，“你這球沒白踢！”
“那必須的，這周末還去踢球。”
“那這個‘大中台、小前台’怎麽說？”
“在高層裏論證著，不要下傳。先拿工程院開刀，把一些高端技術中台化。”
“嗯，先是高端技術，然後慢慢的把一些中低端的研發項目也中台化。然後再一步步的完成運營部門的中台化。寧可慢一點，也不能太急。這個改革是決定性的，要慢慢來。”
周不器一揮手，“行！那就這麽定了！韓教授，迴頭你把中台理論深度的研究一下。理論是靈魂，是信仰，是價值觀。咱們不能當隻會做事卻沒有思想的植物人。思想比麵包更能吸引高級人才。”
“那程秉皓？”
“就這麽定了，讓他去當院長！為我們的‘大中台、小前台’戰略，當第一個踐行者！”