前段時間，周不器有意裁掉許亮傑。
種種原因下，就擱置了。
打算再給他8-10個月的時間，考察考察。
也不知道他是聽到了風聲，還是覺得時機已經成熟，可以擼起袖子大幹一場了。這段時間，他特別高調。
先是提出了“小皮膚，大研發”的新型組織結構，引起了廣泛的討論。
a輪結束後，他又提出了一個新的理念——辦公自主化！
這又是個大概念。
因為上次提出“小皮膚，大研發”策略時，引起了不小的爭議，甚至讓不少部門人心惶惶，覺得自身利益會受到侵犯。
所以這次許亮傑學乖了，先來找大老板商量。
“我們用到的辦公軟件，通常是三類。文檔、通訊，視頻會議。先說第一類，文檔。我們使用的是穀歌文檔。過去一年，我們公司總共創建了45萬份文檔，都存在穀歌的服務器中。這是巨大的不可控的商業隱患。”
許亮傑為了這次匯報，整理了一份近20頁的材料，坐在周不器對麵，慎重而真誠。
對紫微星的員工來說，月報、周報、日報都少不了，平時的工作安排，也是要以文檔形式做匯報、匯總和備份。
寫工作文檔，是工作的必備環節。
而這些文檔中，涉及到了大量的關於紫微星業務、財務、人事等諸多方麵的公司機密。很多事情，連董事都沒資格知道。
這些文檔卻要存放在穀歌的服務器上，這不是把命門交到別人手上嗎？
周不器忍不住問：“穀歌……名聲這麽好，不至於吧？”
許亮傑點了點頭，“自主可控永遠都不會錯。中美關係的不確定性，會給我們增加巨大的管理隱患。”
這下提醒了周不器。
再過幾年，穀歌在國內就活不下去了，穀歌文檔也得退出中國。就算紫微星可以走合法渠道，跨過隔離牆繼續使用穀歌的服務……可穀歌的服務器都從國內撤到港府去了，信息傳遞會有比較嚴重的延遲。
“辦公文檔的產品，除了穀歌，還有誰？”
“穀歌、微軟、甲骨文。國內也有，但做的很差，協同性嚴重不足。就像金山的wps，單機的做一些文檔處理還行，想要多台機器的協作、同步、編輯，還辦不到。這需要分布式技術。”
“又是分布式！”
周不器的頭都大了。
這段時間，他接到有關分布式的材料都有上百份了，很多都是申請要錢，做一些針對分布式技術方麵的研究。
許亮傑沉聲道：“這件事，我們必須做！國內因為缺少分布式的相關技術，這個領域還是空白。國內同行們要麽不使用協作產品，辦公效率很低。要麽就隻能使用穀歌、微軟這種國外的產品。企業還好，政府機關和事業單位怎麽辦？他們不協同嗎？線上辦公是大趨勢。”
周不器一揮手，“少給我扣大帽子！”
許亮傑笑道：“不是大帽子，我的意思是這樣的產品，會有巨大的市場空間。政企機構在這類的產品方麵，還是會傾向於國產化。尤其是政府機構和事業單位，我敢說隻要我們做出來了類似的產品，就可以橫掃這塊市場。wps是金山的印鈔機，為什麽？不就是靠著國家單位的采購嗎？”
“難度大嗎？”
“不大，搞清楚了分布式的邏輯，其他的都很簡單。咱們有微點筆記了，可以在這款產品的基礎上，進行一定的功能升級。或者直接新做出一款產品，叫微點文檔，不麵向普通用戶，隻是企業級的辦公產品。”
周不器點點頭，“那就新做一個微點文檔吧。微點筆記發展的還挺不錯，付費會員都70多萬了，輕易不要動。”
“嗯，第二個，是通訊軟件。在一塊，我們也有缺失，主要是使用msn。甚至我看還有人在使用qq，要堅決製止這種行為。我建議要加強管控，禁止任何員工在辦公期間使用qq。”
“可以。”
“我們要做一款自己的企業級通訊產品。”
“沒必要。”
周不器雖然外行，但耳濡目染之下，也不是純小白。通訊軟件沒什麽技術含量，隨便幾個大學生都能做出來。
許亮傑誤會了他的意思，連忙道：“我覺得咱們在處理開放平台這個項目中的大策略是正確的，但細節還要優化。我們可以嚐試著做一些優秀項目，內部孵化。如果內部使用好了，就可以向市場開放，形成對外銷售的產品服務。”
周不器擺擺手，笑道：“做是肯定要做的，不過，單獨的企業級通訊軟件，那就沒必要了。國內這種產品不少，卻沒什麽企業級的實質功能，跟閹割版的qq差不多。咱們不能這麽搞，要做，也是做一個超級產品。”
“超級產品？”
“搞一堆辦公軟件讓員工使用，太繁瑣了。不如就做出一個超級產品，把功能都集成上去。穀歌文檔也有聊天功能吧？”
“有，不過是針對文檔的評論功能。員工們針對某一個文檔內容，通過評論來討論和布置工作。”
“不妨純粹一點，把即時通訊功能加進去。可以隨時拉幾個聊天群組，讓一個項目的文檔協同和內部溝通，都放在一款產品中。最好連郵箱也繼承進去。”
周不器再次使用了先知先覺的優勢。
否則一邊要查看郵箱，一邊使用穀歌文檔，一邊還要用msn，來迴跳轉，不夠麻煩的。
word是辦公軟件的鼻祖。
可超級文檔是word的下一代產品，可以多人同時在線溝通、編輯，共享鏈接、一鍵群發。
組長對文檔的安排，一句話組員就全都知道了。
如果是傳統的word+msn的方式，那可就麻煩了，囉裏囉嗦迴複個沒完。甚至不同的word版本，還不一定能識別。
周不器道：“可以增添一個投票功能。對於一些輕量級的決策，組長不好決斷時，可以發起投票，讓組員們選擇。總之，要通過這款超級文檔，大幅度的提高工作效率。”
許亮傑覺得這個周老板，真是個極優秀的產品經理，對產品的理解真是深刻啊。順著這個思路，接下來的思維就順暢了，“所以，視頻會議的功能，也要加進去。”
周不器道：“不止這些，我給你個思路，可以……嗯，聊天群組+大規模的工具集成+文件整合+統一搜索。綁定我們的微點搜索。”
許亮傑由衷地佩服，“如果是這樣的話，再叫微點文檔就不太合適了。這會是一款超級強大的辦公產品，比穀歌文檔還強大。‘文檔’這個名字有點局限了。”
周不器一揮手，“名字的事以後再說！先把產品做出來，內部先用著。什麽時候對外服務了再說！”
他想的更遠。
以後雲計算平台做出來了，就可以把這款產品放上去，這就是軟件即服務啊，是構建自身的生態。
微軟雲為什麽後來居上，發展的那麽快？
因為微軟是世界第一大軟件公司，有最強大的軟件生態。在軟件即服務的生態構建中，比亞馬遜雲和穀歌雲強太多了。
雲計算的三級台階，基礎設施即服務、平台即服務、軟件即服務。
每一級都非常難，但難度點是不一樣的。
第一級台階的難點是錢。需要投入數十億美元，構建幾十上百萬台服務器的數據中心。亞馬遜為了搞這個一直處於虧損狀態。
第二級的難度是技術製約，是大數據處理。
第三級的難度就是構建生態，要通過雲平台，給客戶提供所有需求的企業服務。這是微軟最擅長的。微軟做了與it有關的一切業務，技術儲備龐雜而強大，幾乎能覆蓋到所有的it企業，遠不是亞馬遜和穀歌能比的。
紫微星做雲計算，還有很長的路要走。
不管怎樣，原地踏步是不行的。
做這個超級文檔，就很有意義。眼前有用，以後更有用。
辦公自主化的思路，得到了大老板的認可，許亮傑很高興，趁著熱乎勁，又開始表觀點，“我覺得，紫微星的一切業務，都應該自主化！”
“哦？”
“比如殺毒軟件，咱們有微點殺毒啊，為什麽還要采購國外的殺毒軟件？”
“嗯。”
許亮傑道：“企業版殺軟相比於個人版殺軟，也就是功能方麵有所增長，技術方麵提高的不算多。”
周不器很無奈，“以前不做，是因為人手不夠，資源有限。要做企業版的殺軟，少說得組建個二三十人的團隊。”
二三十人的團隊，每年開銷要500萬。
可現在紫微星1500人左右，隻需要采購150套殺軟，一年也就是10萬美元，會節省很多。
許亮傑道：“前兩年，公司發展的困境很多，隻能是抓大放小，挑重點的做。可現在不一樣，我們剛剛完成融資，等消息放出去後，一定會業內震動。我們完全可以趁著這股春風，招攬更多的人才。比如一些拒絕了紫微星而和其他it公司簽訂三方協議的應屆畢業生，我們可以再給他們一次選擇的機會。”
周不器拒絕了，“這事我另有安排，以後再說。不過，擴招還是很有必要的，迴頭跟王海洋溝通下，技術人才多多益善。”
年初的預期目標是2000人。
現在來看，這目標肯定是定小了。
種種原因下，就擱置了。
打算再給他8-10個月的時間，考察考察。
也不知道他是聽到了風聲，還是覺得時機已經成熟，可以擼起袖子大幹一場了。這段時間，他特別高調。
先是提出了“小皮膚，大研發”的新型組織結構，引起了廣泛的討論。
a輪結束後，他又提出了一個新的理念——辦公自主化！
這又是個大概念。
因為上次提出“小皮膚，大研發”策略時，引起了不小的爭議，甚至讓不少部門人心惶惶，覺得自身利益會受到侵犯。
所以這次許亮傑學乖了，先來找大老板商量。
“我們用到的辦公軟件，通常是三類。文檔、通訊，視頻會議。先說第一類，文檔。我們使用的是穀歌文檔。過去一年，我們公司總共創建了45萬份文檔，都存在穀歌的服務器中。這是巨大的不可控的商業隱患。”
許亮傑為了這次匯報，整理了一份近20頁的材料，坐在周不器對麵，慎重而真誠。
對紫微星的員工來說，月報、周報、日報都少不了，平時的工作安排，也是要以文檔形式做匯報、匯總和備份。
寫工作文檔，是工作的必備環節。
而這些文檔中，涉及到了大量的關於紫微星業務、財務、人事等諸多方麵的公司機密。很多事情，連董事都沒資格知道。
這些文檔卻要存放在穀歌的服務器上，這不是把命門交到別人手上嗎？
周不器忍不住問：“穀歌……名聲這麽好，不至於吧？”
許亮傑點了點頭，“自主可控永遠都不會錯。中美關係的不確定性，會給我們增加巨大的管理隱患。”
這下提醒了周不器。
再過幾年，穀歌在國內就活不下去了，穀歌文檔也得退出中國。就算紫微星可以走合法渠道，跨過隔離牆繼續使用穀歌的服務……可穀歌的服務器都從國內撤到港府去了，信息傳遞會有比較嚴重的延遲。
“辦公文檔的產品，除了穀歌，還有誰？”
“穀歌、微軟、甲骨文。國內也有，但做的很差，協同性嚴重不足。就像金山的wps，單機的做一些文檔處理還行，想要多台機器的協作、同步、編輯，還辦不到。這需要分布式技術。”
“又是分布式！”
周不器的頭都大了。
這段時間，他接到有關分布式的材料都有上百份了，很多都是申請要錢，做一些針對分布式技術方麵的研究。
許亮傑沉聲道：“這件事，我們必須做！國內因為缺少分布式的相關技術，這個領域還是空白。國內同行們要麽不使用協作產品，辦公效率很低。要麽就隻能使用穀歌、微軟這種國外的產品。企業還好，政府機關和事業單位怎麽辦？他們不協同嗎？線上辦公是大趨勢。”
周不器一揮手，“少給我扣大帽子！”
許亮傑笑道：“不是大帽子，我的意思是這樣的產品，會有巨大的市場空間。政企機構在這類的產品方麵，還是會傾向於國產化。尤其是政府機構和事業單位，我敢說隻要我們做出來了類似的產品，就可以橫掃這塊市場。wps是金山的印鈔機，為什麽？不就是靠著國家單位的采購嗎？”
“難度大嗎？”
“不大，搞清楚了分布式的邏輯，其他的都很簡單。咱們有微點筆記了，可以在這款產品的基礎上，進行一定的功能升級。或者直接新做出一款產品，叫微點文檔，不麵向普通用戶，隻是企業級的辦公產品。”
周不器點點頭，“那就新做一個微點文檔吧。微點筆記發展的還挺不錯，付費會員都70多萬了，輕易不要動。”
“嗯，第二個，是通訊軟件。在一塊，我們也有缺失，主要是使用msn。甚至我看還有人在使用qq，要堅決製止這種行為。我建議要加強管控，禁止任何員工在辦公期間使用qq。”
“可以。”
“我們要做一款自己的企業級通訊產品。”
“沒必要。”
周不器雖然外行，但耳濡目染之下，也不是純小白。通訊軟件沒什麽技術含量，隨便幾個大學生都能做出來。
許亮傑誤會了他的意思，連忙道：“我覺得咱們在處理開放平台這個項目中的大策略是正確的，但細節還要優化。我們可以嚐試著做一些優秀項目，內部孵化。如果內部使用好了，就可以向市場開放，形成對外銷售的產品服務。”
周不器擺擺手，笑道：“做是肯定要做的，不過，單獨的企業級通訊軟件，那就沒必要了。國內這種產品不少，卻沒什麽企業級的實質功能，跟閹割版的qq差不多。咱們不能這麽搞，要做，也是做一個超級產品。”
“超級產品？”
“搞一堆辦公軟件讓員工使用，太繁瑣了。不如就做出一個超級產品，把功能都集成上去。穀歌文檔也有聊天功能吧？”
“有，不過是針對文檔的評論功能。員工們針對某一個文檔內容，通過評論來討論和布置工作。”
“不妨純粹一點，把即時通訊功能加進去。可以隨時拉幾個聊天群組，讓一個項目的文檔協同和內部溝通，都放在一款產品中。最好連郵箱也繼承進去。”
周不器再次使用了先知先覺的優勢。
否則一邊要查看郵箱，一邊使用穀歌文檔，一邊還要用msn，來迴跳轉，不夠麻煩的。
word是辦公軟件的鼻祖。
可超級文檔是word的下一代產品，可以多人同時在線溝通、編輯，共享鏈接、一鍵群發。
組長對文檔的安排，一句話組員就全都知道了。
如果是傳統的word+msn的方式，那可就麻煩了，囉裏囉嗦迴複個沒完。甚至不同的word版本，還不一定能識別。
周不器道：“可以增添一個投票功能。對於一些輕量級的決策，組長不好決斷時，可以發起投票，讓組員們選擇。總之，要通過這款超級文檔，大幅度的提高工作效率。”
許亮傑覺得這個周老板，真是個極優秀的產品經理，對產品的理解真是深刻啊。順著這個思路，接下來的思維就順暢了，“所以，視頻會議的功能，也要加進去。”
周不器道：“不止這些，我給你個思路，可以……嗯，聊天群組+大規模的工具集成+文件整合+統一搜索。綁定我們的微點搜索。”
許亮傑由衷地佩服，“如果是這樣的話，再叫微點文檔就不太合適了。這會是一款超級強大的辦公產品，比穀歌文檔還強大。‘文檔’這個名字有點局限了。”
周不器一揮手，“名字的事以後再說！先把產品做出來，內部先用著。什麽時候對外服務了再說！”
他想的更遠。
以後雲計算平台做出來了，就可以把這款產品放上去，這就是軟件即服務啊，是構建自身的生態。
微軟雲為什麽後來居上，發展的那麽快？
因為微軟是世界第一大軟件公司，有最強大的軟件生態。在軟件即服務的生態構建中，比亞馬遜雲和穀歌雲強太多了。
雲計算的三級台階，基礎設施即服務、平台即服務、軟件即服務。
每一級都非常難，但難度點是不一樣的。
第一級台階的難點是錢。需要投入數十億美元，構建幾十上百萬台服務器的數據中心。亞馬遜為了搞這個一直處於虧損狀態。
第二級的難度是技術製約，是大數據處理。
第三級的難度就是構建生態，要通過雲平台，給客戶提供所有需求的企業服務。這是微軟最擅長的。微軟做了與it有關的一切業務，技術儲備龐雜而強大，幾乎能覆蓋到所有的it企業，遠不是亞馬遜和穀歌能比的。
紫微星做雲計算，還有很長的路要走。
不管怎樣，原地踏步是不行的。
做這個超級文檔，就很有意義。眼前有用，以後更有用。
辦公自主化的思路，得到了大老板的認可，許亮傑很高興，趁著熱乎勁，又開始表觀點，“我覺得，紫微星的一切業務，都應該自主化！”
“哦？”
“比如殺毒軟件，咱們有微點殺毒啊，為什麽還要采購國外的殺毒軟件？”
“嗯。”
許亮傑道：“企業版殺軟相比於個人版殺軟，也就是功能方麵有所增長，技術方麵提高的不算多。”
周不器很無奈，“以前不做，是因為人手不夠，資源有限。要做企業版的殺軟，少說得組建個二三十人的團隊。”
二三十人的團隊，每年開銷要500萬。
可現在紫微星1500人左右，隻需要采購150套殺軟，一年也就是10萬美元，會節省很多。
許亮傑道：“前兩年，公司發展的困境很多，隻能是抓大放小，挑重點的做。可現在不一樣，我們剛剛完成融資，等消息放出去後，一定會業內震動。我們完全可以趁著這股春風，招攬更多的人才。比如一些拒絕了紫微星而和其他it公司簽訂三方協議的應屆畢業生，我們可以再給他們一次選擇的機會。”
周不器拒絕了，“這事我另有安排，以後再說。不過，擴招還是很有必要的，迴頭跟王海洋溝通下，技術人才多多益善。”
年初的預期目標是2000人。
現在來看，這目標肯定是定小了。