這年頭，絕大部分國人都沒聽說過華為。
反倒是聯想如雷貫耳。
可在科技圈業內，大家心裏都有數。聯想看起來如日中天，就是個皮囊，裏麵是空的，人才在一直流失。華為則不同，表麵看起來樸實無華，可裏麵是硬核的，真槍實彈，在全球部署通信網絡的能力，可比聯想電腦暢銷全球厲害多了。
所以很多南方的科技公司，都會要華為的內部資料，然後跟他們學習。
任老總也很大氣，除了技術資料要保密外，大部分資料都願意分享出去。
不過，京圈又不一樣了。
大家都是圍繞在柳老總周圍。
這也不奇怪。
因為學習聯想很容易，柳老總那一套有普遍性，適合推廣。
比如有一家大型國企紡織廠做不下去了，十幾萬員工要下崗，幾近破產。就是柳老總接盤整頓、改革重組，用他的那一套管理方法，很快就扭虧為盈，拯救了危機。幾乎跟日本管理教父稻盛和夫出手拯救日航有一比了。
可任老總玩的這一套不同。
很多公司想學，也沒法學。
就像爬山，柳老總是帶隊走正路，穩定而安全的向上爬，卻看不見山頂。任老總走的是卻是險峰，頭頂是山頂，腳下是萬丈深淵。
這些年，國內搞研發的公司，基本死光光。尤其是做國產操作係統的那些公司，花了國家不少錢，產品投放市場後，連一個水花都沒濺起來。
所以，國內的商業圈也就有形成了一個氛圍，那就是柳老總高高在上，擁躉眾多。任老總卻是一個默默無聞的老人。
大家做企業，第一原則是活下去。
活都活不了，還為了滿腔的理想主義超英趕美做研發，這不扯淡嗎？
國內擅長的是銷售，從聯想到阿裏，從百度到中興，都是銷售能力更強。可研發就不成了。研發的管理體係跟銷售完全是兩碼事。
銷售是要看業績看報表的。研發卻是盲人摸象，根本沒法設定指標，運氣好了摸著了，運氣不好，一輩子也摸不著。
任老總也早早發現了這個問題，所以早在幾年前，就大刀闊斧的內部改革。
用他自己的話說，就是自己革自己的命。
斥資20億，請來了ibm的諮詢團隊，手把手的教他們做企業，從研發、設計、財務、人事、銷售等等環節做組織化的調整。
就相當於自己捅了自己兩刀，半條命都沒了。
在這個過程中，華為太子李易男就大為不滿，覺得任老總走火入魔了，讓一群美國人在公司裏指手畫腳，不是胡鬧嗎？萬一人家使壞，設局把咱們弄死了怎麽辦？華為是華夏猛虎，可是穿上美國鞋，還能跑嗎？
然後，他就離開華為，成立了港灣網絡，開始跟華為掰手腕。覺得老東家在崇洋媚外，自己可以再造一個華為。
到了2003年末，ibm對華為的第一期培訓結束，任老總對培訓特別滿意，又出價20億，表示要再學一期……
事實證明，任老總的眼光銳利而獨到。
美國人認真教，華為認真學。相當於華為自斷四肢，ibm再幫他們培育出新的四肢。終於，華為完成了從市場到財務、從研發到服務支持的一整套變革。
宛若脫胎換骨，達到了世界級的管理水平。
華為也從國內走向國際，打通了歐洲市場，有了跟行業巨頭思科一較高下的資本。
而港灣網絡，也麵臨著被華為收購的結局。
聯想斥巨資買下了ibm的個人電腦事業部，極大的提高了銷量；華為的選擇卻是斥巨資買了他們的商務諮詢項目，主動尋求自身變革。
一對比就能看出來。
聯想是活在當下，華為是厚積薄發，未來兩家企業的走向也就基本注定了。
周不器有個優點，就是臉皮厚。
總能厚著臉皮不停的找人請教。
柳老總、雷俊、張朝洋、李國清、俞敏紅、周紅衣……基本都當過他的老師。
不過，在京圈混，基本上都是柳老總那一套。
周不器在這裏混的時間長了，感覺不太對。身上柳老總的管理哲學烙印太深，並不是個好事。如果是做平庸的企業，這樣就夠了。可要做偉大的企業，就一定要有更高規格的視野，要跟更多更牛的人討教。
最好的選擇，當然就是往南方走。
把所有的骨幹都帶上。
飛機上，周不器跟石婧琳坐在一起。
她在翻看著華為的資料，很感慨的說：“你說咱們要不要也去買ibm的商務諮詢項目，跟他們學管理？”
“不用。”
“為什麽？”
“材料上不是都寫了嘛。”
“是嗎？我沒看到。”
周不器道：“ibm提供的是企業改革的商務服務。就是說九十年代的時候，華為是量產型的公司，後來任老總覺得這個方向不行，要向創新型企業轉型。可怎麽改革，怎麽平衡研發和財務、市場等等方麵的關係，卻沒有頭緒。”
“以前華為也是量產型的公司？跟聯想一樣？”石婧琳還真不知道，主要是華為太默默無聞。
周不器點了點頭，“對，轉型成功了。這樣大刀闊斧舍掉半條命一般的改革，一般人還真幹不出來。”
石婧琳扭頭看他，“聯想會改革嗎？”
周不器瞥她一眼，淡淡的道：“就跟足球比賽是一個道理，贏球的時候不變陣，輸球的時候才尋求變化。先是首發球員的變化，然後是戰術的變化。如果都不行，那就隻能換教練。”
“如果換教練也不行呢？”
“那就隻能大清洗，重新建隊了。像華為這樣，明明在一直贏球，所有隊員都高高興興的，士氣如虹。結果老板莫名其妙就開始大清洗，要重新建隊了，這種事情放眼全世界都很罕見。”
“任老總真厲害。”
“是啊。”
“還好，紫微星本來是創新型企業，不需要轉型。”
“唯一不變的是變化。”
周不器說了一句很裝逼的話。
石婧琳翻了一個大白眼，“別跟我玩文字遊戲。”
旁邊都是同事，兩人也沒法有什麽逾矩的行為。
飛機上挺無聊的。
早上出發，不到中午就到了。
華為方麵特別熱情，專門安排了午餐。
結果一問，才得知任老總因為私事，去外地了，要明天才能迴來。
這就不好多問了。
下午，調研就開始了。
周不器卻帶著秘書離開了。
對方的老板不在，他也不好在場。
早在半個月前，馬平山就帶著他的8個人的團隊南下了。其實，他的團隊有17個人，不過剩餘9個還沒畢業。
在這裏注冊了一個公司，因為是8位創始人，名為“八吉星”科技公司，主營項目就是無人機。
過去這大半年裏，馬平山團隊做的無人直升機，一共賣出去了107架。
數量不多，但基本上已經市場飽和了。
這年頭，無人直升機毫無市場價值，要麽賣給研究所，讓他們研究使用；要麽是賣給大型國企，讓他們舉辦活動時，來用來撐牌麵。
這個領域已經沒空間了。
慶幸的是，靠著賣無人直升機，他們大賺了一筆，是帶著2000萬南下創業的。
以前，他們都是掛靠在校內網旗下。
現在獨立出來自主創業，大家就可以拿到股份了。紫微星持股70%，馬平山持股20%，剩下的7個人總計持股10%。
“怎麽樣，有同行嗎？”
周不器帶著秘書和保鏢，去了他們租用的辦公樓裏，裝修很簡陋，辦公桌都很陳舊，到處都是飛機組裝的配件。
馬平山歎了口氣，很失望。
周不器心頭一緊。
沒有？
不會吧？
大疆應該在這時候就出現了才對。
馬平山道：“真沒想到，作為改革前沿的大城市，竟然隻有一家專注於無人機研發的公司。還是個剛注冊沒多久的新公司，太荒涼了。”
“叫什麽？”
“呃……記不太清了，我去看了，不怎樣。就一個港大畢業研究生，跟我同歲，剛畢業，不怎麽靠譜。”
周不器一聽，差點氣死。
這個馬平山，我看你才不靠譜？我安排的任務，你也太不上心了吧？港大畢業的研究生，研究無人機方向……那不就是大疆啊？
周不器有些生氣，“你也是研究生畢業，你還瞧不起人？”
馬平山很委屈的道：“不一樣，我帶的這幾個人，都是專業的航天、飛行器方麵的人才，大學時都是航模精英，是跟我一起把無人直升機項目做起來的。可那個王……王什麽的，他身邊有四個人，你猜什麽專業？有的是物理專業，有的是通信專業，有的是計算機專業，還有學物流管理的，就是沒有航天專業的。”
周不器也很奇怪：“這麽多外行，怎麽做飛機？”
“說的不就是嘛，這個行業，國內太冷門了。”馬平山一拍大腿，很是無奈，“那個王滔……對，他叫王滔，得手把手教他們怎麽做無人機，這不扯淡嗎？”
“這本來就是個從無到有的行業，去哪招有經驗的人？不就得從零開始嗎？”
“嗯？”
周不器大手一揮，“馬上跟王滔聯係，咱們現在就過去。一陽指是不行的，得五個手指握緊，出拳才有勁。這是個空白的行業，得團結一切可以團結的力量。”
反倒是聯想如雷貫耳。
可在科技圈業內，大家心裏都有數。聯想看起來如日中天，就是個皮囊，裏麵是空的，人才在一直流失。華為則不同，表麵看起來樸實無華，可裏麵是硬核的，真槍實彈，在全球部署通信網絡的能力，可比聯想電腦暢銷全球厲害多了。
所以很多南方的科技公司，都會要華為的內部資料，然後跟他們學習。
任老總也很大氣，除了技術資料要保密外，大部分資料都願意分享出去。
不過，京圈又不一樣了。
大家都是圍繞在柳老總周圍。
這也不奇怪。
因為學習聯想很容易，柳老總那一套有普遍性，適合推廣。
比如有一家大型國企紡織廠做不下去了，十幾萬員工要下崗，幾近破產。就是柳老總接盤整頓、改革重組，用他的那一套管理方法，很快就扭虧為盈，拯救了危機。幾乎跟日本管理教父稻盛和夫出手拯救日航有一比了。
可任老總玩的這一套不同。
很多公司想學，也沒法學。
就像爬山，柳老總是帶隊走正路，穩定而安全的向上爬，卻看不見山頂。任老總走的是卻是險峰，頭頂是山頂，腳下是萬丈深淵。
這些年，國內搞研發的公司，基本死光光。尤其是做國產操作係統的那些公司，花了國家不少錢，產品投放市場後，連一個水花都沒濺起來。
所以，國內的商業圈也就有形成了一個氛圍，那就是柳老總高高在上，擁躉眾多。任老總卻是一個默默無聞的老人。
大家做企業，第一原則是活下去。
活都活不了，還為了滿腔的理想主義超英趕美做研發，這不扯淡嗎？
國內擅長的是銷售，從聯想到阿裏，從百度到中興，都是銷售能力更強。可研發就不成了。研發的管理體係跟銷售完全是兩碼事。
銷售是要看業績看報表的。研發卻是盲人摸象，根本沒法設定指標，運氣好了摸著了，運氣不好，一輩子也摸不著。
任老總也早早發現了這個問題，所以早在幾年前，就大刀闊斧的內部改革。
用他自己的話說，就是自己革自己的命。
斥資20億，請來了ibm的諮詢團隊，手把手的教他們做企業，從研發、設計、財務、人事、銷售等等環節做組織化的調整。
就相當於自己捅了自己兩刀，半條命都沒了。
在這個過程中，華為太子李易男就大為不滿，覺得任老總走火入魔了，讓一群美國人在公司裏指手畫腳，不是胡鬧嗎？萬一人家使壞，設局把咱們弄死了怎麽辦？華為是華夏猛虎，可是穿上美國鞋，還能跑嗎？
然後，他就離開華為，成立了港灣網絡，開始跟華為掰手腕。覺得老東家在崇洋媚外，自己可以再造一個華為。
到了2003年末，ibm對華為的第一期培訓結束，任老總對培訓特別滿意，又出價20億，表示要再學一期……
事實證明，任老總的眼光銳利而獨到。
美國人認真教，華為認真學。相當於華為自斷四肢，ibm再幫他們培育出新的四肢。終於，華為完成了從市場到財務、從研發到服務支持的一整套變革。
宛若脫胎換骨，達到了世界級的管理水平。
華為也從國內走向國際，打通了歐洲市場，有了跟行業巨頭思科一較高下的資本。
而港灣網絡，也麵臨著被華為收購的結局。
聯想斥巨資買下了ibm的個人電腦事業部，極大的提高了銷量；華為的選擇卻是斥巨資買了他們的商務諮詢項目，主動尋求自身變革。
一對比就能看出來。
聯想是活在當下，華為是厚積薄發，未來兩家企業的走向也就基本注定了。
周不器有個優點，就是臉皮厚。
總能厚著臉皮不停的找人請教。
柳老總、雷俊、張朝洋、李國清、俞敏紅、周紅衣……基本都當過他的老師。
不過，在京圈混，基本上都是柳老總那一套。
周不器在這裏混的時間長了，感覺不太對。身上柳老總的管理哲學烙印太深，並不是個好事。如果是做平庸的企業，這樣就夠了。可要做偉大的企業，就一定要有更高規格的視野，要跟更多更牛的人討教。
最好的選擇，當然就是往南方走。
把所有的骨幹都帶上。
飛機上，周不器跟石婧琳坐在一起。
她在翻看著華為的資料，很感慨的說：“你說咱們要不要也去買ibm的商務諮詢項目，跟他們學管理？”
“不用。”
“為什麽？”
“材料上不是都寫了嘛。”
“是嗎？我沒看到。”
周不器道：“ibm提供的是企業改革的商務服務。就是說九十年代的時候，華為是量產型的公司，後來任老總覺得這個方向不行，要向創新型企業轉型。可怎麽改革，怎麽平衡研發和財務、市場等等方麵的關係，卻沒有頭緒。”
“以前華為也是量產型的公司？跟聯想一樣？”石婧琳還真不知道，主要是華為太默默無聞。
周不器點了點頭，“對，轉型成功了。這樣大刀闊斧舍掉半條命一般的改革，一般人還真幹不出來。”
石婧琳扭頭看他，“聯想會改革嗎？”
周不器瞥她一眼，淡淡的道：“就跟足球比賽是一個道理，贏球的時候不變陣，輸球的時候才尋求變化。先是首發球員的變化，然後是戰術的變化。如果都不行，那就隻能換教練。”
“如果換教練也不行呢？”
“那就隻能大清洗，重新建隊了。像華為這樣，明明在一直贏球，所有隊員都高高興興的，士氣如虹。結果老板莫名其妙就開始大清洗，要重新建隊了，這種事情放眼全世界都很罕見。”
“任老總真厲害。”
“是啊。”
“還好，紫微星本來是創新型企業，不需要轉型。”
“唯一不變的是變化。”
周不器說了一句很裝逼的話。
石婧琳翻了一個大白眼，“別跟我玩文字遊戲。”
旁邊都是同事，兩人也沒法有什麽逾矩的行為。
飛機上挺無聊的。
早上出發，不到中午就到了。
華為方麵特別熱情，專門安排了午餐。
結果一問，才得知任老總因為私事，去外地了，要明天才能迴來。
這就不好多問了。
下午，調研就開始了。
周不器卻帶著秘書離開了。
對方的老板不在，他也不好在場。
早在半個月前，馬平山就帶著他的8個人的團隊南下了。其實，他的團隊有17個人，不過剩餘9個還沒畢業。
在這裏注冊了一個公司，因為是8位創始人，名為“八吉星”科技公司，主營項目就是無人機。
過去這大半年裏，馬平山團隊做的無人直升機，一共賣出去了107架。
數量不多，但基本上已經市場飽和了。
這年頭，無人直升機毫無市場價值，要麽賣給研究所，讓他們研究使用；要麽是賣給大型國企，讓他們舉辦活動時，來用來撐牌麵。
這個領域已經沒空間了。
慶幸的是，靠著賣無人直升機，他們大賺了一筆，是帶著2000萬南下創業的。
以前，他們都是掛靠在校內網旗下。
現在獨立出來自主創業，大家就可以拿到股份了。紫微星持股70%，馬平山持股20%，剩下的7個人總計持股10%。
“怎麽樣，有同行嗎？”
周不器帶著秘書和保鏢，去了他們租用的辦公樓裏，裝修很簡陋，辦公桌都很陳舊，到處都是飛機組裝的配件。
馬平山歎了口氣，很失望。
周不器心頭一緊。
沒有？
不會吧？
大疆應該在這時候就出現了才對。
馬平山道：“真沒想到，作為改革前沿的大城市，竟然隻有一家專注於無人機研發的公司。還是個剛注冊沒多久的新公司，太荒涼了。”
“叫什麽？”
“呃……記不太清了，我去看了，不怎樣。就一個港大畢業研究生，跟我同歲，剛畢業，不怎麽靠譜。”
周不器一聽，差點氣死。
這個馬平山，我看你才不靠譜？我安排的任務，你也太不上心了吧？港大畢業的研究生，研究無人機方向……那不就是大疆啊？
周不器有些生氣，“你也是研究生畢業，你還瞧不起人？”
馬平山很委屈的道：“不一樣，我帶的這幾個人，都是專業的航天、飛行器方麵的人才，大學時都是航模精英，是跟我一起把無人直升機項目做起來的。可那個王……王什麽的，他身邊有四個人，你猜什麽專業？有的是物理專業，有的是通信專業，有的是計算機專業，還有學物流管理的，就是沒有航天專業的。”
周不器也很奇怪：“這麽多外行，怎麽做飛機？”
“說的不就是嘛，這個行業，國內太冷門了。”馬平山一拍大腿，很是無奈，“那個王滔……對，他叫王滔，得手把手教他們怎麽做無人機，這不扯淡嗎？”
“這本來就是個從無到有的行業，去哪招有經驗的人？不就得從零開始嗎？”
“嗯？”
周不器大手一揮，“馬上跟王滔聯係，咱們現在就過去。一陽指是不行的，得五個手指握緊，出拳才有勁。這是個空白的行業，得團結一切可以團結的力量。”