還是沒輪到談facebook的事，因為紫微雲的ceo庫裏安又來了。
好嘛！
也是一筆收購案！
庫裏安想要斥資5億-6億美元，收購一家很有實力的德國的saas領域的初創公司，主要從事的就是企業協作辦公的方向。
周不器對此就很無力，“我沒記錯的話，紫微雲今年都已經收購7家公司了吧？”
庫裏安咳了一下，正色道：“你記錯了，準確的說，應該是9家。”
“要不休息一會兒？”
周不器開起了玩笑。
毫無疑問，庫裏安是雲計算行業裏無可爭議的大佬，帶領紫微雲取得了難以想象的成績。
去年，他是紫微星國際內部評選出的“最佳管理人”，今年他拿出的業績同樣不差，紫微雲的市場份額已經穩穩壓過了亞馬遜雲，並且在多個賽道全麵出擊。
庫裏安見他遲疑，就笑嗬嗬的說：“根據我們初步的估算，今年，紫微雲的收入達到了45億美元！相比於去年，增長了400%！”
“怎麽做到的？”
周不器知道紫微雲的業績驚人，卻沒想到成績這麽誇張。
這業績真是太好了。
今年的年度最佳管理者大獎，鄭曉麗能不能評上啊？
這還真有點擔心了。
庫裏安笑道：“紫微雲的產品，初期都有試用期嘛，有的是三個月的免費期，有的是半年的免費期，還有的是一年的打折期。前麵的鋪墊都打好了，今年很多用戶的免費期和折扣期都過了，就到了豐收的季節。”
周不器問：“跟亞馬遜雲比呢？”
“亞馬遜雲？”庫裏安就不以為意，“去年就超過去了！亞馬遜雲除了電商，還有什麽？紫微雲卻覆蓋了方方麵麵，我們的市場份額，至少比亞馬遜雲多五六個點。明年的差距可能還會增大！”
周不器道：“政務雲還是亞馬遜雲更受歡迎吧？”
美國政府也在全麵的雲化發展。
他們在選擇雲平台的時候，基本上都投靠了亞馬遜雲，紫微雲很難從這個市場裏撈到什麽好處。
庫裏安就很不悅的說：“可惡的政治，他們在幹擾市場的公平競爭！”
周不器卻早有心理準備，笑著說：“紫微雲的前期布局這麽好，我又給你牽頭拿下了遊戲、流媒體、社交、ai這幾個大方向，就算沒有政務雲，也一樣能發展的很好。”
庫裏安點了點頭，他當然知道周大老板的貢獻。
要是沒有周大老板前期通過投資、戰略合作、企業兼並購等方式為紫微雲打下的良好基礎，讓紫微雲覆蓋了互聯網產業的很多方向，他也不可能有今天的成績。
更為震驚的是，周大老板在技術路線上的判斷，選擇了降低雲服務延遲的技術方向，從當下的雲計算產業格局來看，好像也是無比正確的。更低的網絡延遲，要比亞馬遜雲有更好的體驗。
亞馬遜雲的技術方向是節能、省電……成本是降低了，產品競爭力卻被紫微雲比下去了。
庫裏安道：“今年全球雲計算產業的總規模，大約是150億美元左右，紫微雲的市場總份額超過了30%！明年，我爭取做到35%！”
“這你可不能大意了。”周不器搖搖頭，“別忘了，微軟很快就要進場了！”
“嗯？”庫裏安眉梢一挑，“你有內幕消息？”
周不器道：“你沒聽說？”
“我不知道。”庫裏安就有點莫名其妙，隨即反應過來，睜大眼睛，“難道真的是我的那個老朋友？”
周不器道：“對，就是他！現在基本上有判斷了，取代鮑爾默出任微軟新ceo的將會是微軟雲的ceo納德拉。”
庫裏安是印度裔，納德拉也是印度裔。
印度裔在矽穀很團結。
有一個個小圈子。
小圈子的大佬，最知名的兩位，當然就是庫裏安和納德拉。別看庫裏安說的好聽，是他的“老朋友”，其實這倆人為了爭奪在印度裔圈子裏的地位和話語權，一向是明爭暗鬥，關係很糟糕。
果然，聽說納德拉要接班鮑爾默，成為微軟的ceo之後，庫裏安臉上的笑容一下就收斂了，好心情也沒了。
納德拉是微軟的ceo，他隻是紫微星國際旗下的紫微雲的ceo。
這是被比下去了啊！
周不器道：“等納德拉上台了之後，微軟下一步的的戰略重心，肯定會朝著雲計算來傾斜。現在微軟雲的市場份額還很低，這是因為鮑爾默不重視。以後可就不一樣了，微軟雲會是一個非常重要的競爭對手。甚至微軟雲的長期潛力和威脅性，比亞馬遜雲還要大！”
庫裏安道：“隻要你支持我，微軟雲就永遠都不可能有機會！”
“我對你的支持還少？”
“我要去德國收購這家初創企業。”
“呃……”
周不器就有點無力。
不同的人有不同的企業運作風格。
有的人特別反感兼並購，就喜歡自己做；有的人就喜歡兼並購，作風強勢且霸道。
庫裏安就是後者。
他最擅長的就是通過一係列眼花繚亂的企業兼並購，來保持自身業務在市場裏的領先優勢。就像他說的，今年他帶領著紫微雲，已經先後完成了9次收購。
總規模不算太大，也就是10億美元左右。
可這一出出不間斷的兼並購，實在是有點行業吞噬者的感覺。
這名聲就不是太好。
大企業不斷的去收購小公司和初創公司，就會扼殺市場裏的創造力。
其實來到了紫微雲之後，庫裏安這都算是收斂了。
以前在甲骨文，他主管開發和企業軟件業務的時候，那才叫過分，一年發起二三十起兼並購都是稀鬆平常的事。甲骨文的市場壟斷，基本都是靠著兼並購來完成的。
兼並購的意義，不僅僅是看到別人家的產品很好，然後買過來為我所用。
這類的兼並購太少了。
矽穀裏更主要的兼並購目的，針對的是人才。
是看到了人家的產品挺好，覺得這個小公司的人才都很不錯。挖人挖不來，就索性把對方的公司給買下來，這樣這些人才就都可以為我所用了。
還有一種更殘酷的兼並購動機，就是扼殺潛在的威脅。
發現市場中出現了一家可以威脅到自家產品的初創公司，那就別客氣了，趁著他們沒成長起來的時候，就趕緊收購過來。兼並購完成之後，就果斷的放棄他們的產品。
花錢買平安。
其實早年的矽穀不流行這種風氣。
這是從90年代末開始的。
第一個掀起這種潮流的就是大名鼎鼎的比爾·蓋茨。（其實比爾·蓋茨是前台的，真正管理微軟並主導這種策略的是商業出身的鮑爾默，不過大家罵的都是蓋茨。）
這種風氣，就導致了如今矽穀裏超級巨頭的林立。
要知道，在90年代以前，矽穀那可真是百花齊放，充滿了創新性和創造力。
各種初創小公司，一樣可以很輕鬆的對很多行業巨頭發起挑戰。
蘋果一誕生，就把ibm給打了個半死。
要是以現在的這種風氣，ibm早就把蘋果給兼並購了。
當年的那些pc領域的大公司，比如康鉑電腦，之所以很快就不行了，就是因為這些公司都過於遵守矽穀的“創新道德”了，太心慈手軟了，這才釀成了殺身之禍。要是康鉑早早的也跟比爾·蓋茨似的，通過一些損人不利己的兼並購不斷的“消滅”那些潛在威脅的小公司和初創公司……可能微軟早早的都被康鉑給吞並了。
雅虎要是早早的扼殺穀歌，也不會後來那麽慘。
2000年以後，兼並購的風氣就風起雲湧在矽穀興起了。
市場競爭就殘酷了。
小公司和初創公司想闖出來的機會大大減少，矽穀的創新性大幅度減弱……所形成的市場效應就是科技大公司受到的挑戰越來越少、規模越來越大，變成了一家一家不可撼動的超級巨無霸。
庫裏安就是兼並購風格的超級擁躉！
紫微星國際的其他業務，一年裏發起的兼並購，可能也就2-3起。庫裏安帶領的紫微雲，已經要發起第10樁兼並購的案子了。
因為涉案金額可能要超過5億美元，所以必須要由周大老板批準才行。
周不器也沒法去拒絕，人家的業績和履曆擺在那裏呢，“這啥公司啊，就非收購不行？”
庫裏安道：“一家德國的創業公司，開發的是一款辦公協同軟件。”
“就像微書那樣？”
“對。”
“這樣啊……”
周不器這下就慎重起來了。
這麽看來，還真應該收購！
產品好，可以用下去；產品不太好，大不了就直接關門。
歐洲在發展數字化的單一市場，微書一定要發揮重要的作用，並殺穿歐洲市場才行，可不能讓德國的這家初創公司撿了便宜闖出了名堂。
要提前下手，早早的扼殺！
庫裏安道：“歐洲人不喜歡跟美國人用同樣的企業產品，歐洲有一種貴族的優越感，瞧不起美國的這種文化荒漠。微書在美國很順利，在歐洲的推廣很不順利。把德國的這家公司買過來，把他們的產品改造一下，用上微書的架構和引擎，以德國原創的名義在歐洲推廣出去。”
周不器就很果斷的做出了決定，說道：“1月31號以前，要完成任務。如果完不成，那就等到下半年再去收購。不要影響了公司的ipo！”
“沒問題！用不到明年，年底之前就能搞定！”
庫裏安信心十足。
好嘛！
也是一筆收購案！
庫裏安想要斥資5億-6億美元，收購一家很有實力的德國的saas領域的初創公司，主要從事的就是企業協作辦公的方向。
周不器對此就很無力，“我沒記錯的話，紫微雲今年都已經收購7家公司了吧？”
庫裏安咳了一下，正色道：“你記錯了，準確的說，應該是9家。”
“要不休息一會兒？”
周不器開起了玩笑。
毫無疑問，庫裏安是雲計算行業裏無可爭議的大佬，帶領紫微雲取得了難以想象的成績。
去年，他是紫微星國際內部評選出的“最佳管理人”，今年他拿出的業績同樣不差，紫微雲的市場份額已經穩穩壓過了亞馬遜雲，並且在多個賽道全麵出擊。
庫裏安見他遲疑，就笑嗬嗬的說：“根據我們初步的估算，今年，紫微雲的收入達到了45億美元！相比於去年，增長了400%！”
“怎麽做到的？”
周不器知道紫微雲的業績驚人，卻沒想到成績這麽誇張。
這業績真是太好了。
今年的年度最佳管理者大獎，鄭曉麗能不能評上啊？
這還真有點擔心了。
庫裏安笑道：“紫微雲的產品，初期都有試用期嘛，有的是三個月的免費期，有的是半年的免費期，還有的是一年的打折期。前麵的鋪墊都打好了，今年很多用戶的免費期和折扣期都過了，就到了豐收的季節。”
周不器問：“跟亞馬遜雲比呢？”
“亞馬遜雲？”庫裏安就不以為意，“去年就超過去了！亞馬遜雲除了電商，還有什麽？紫微雲卻覆蓋了方方麵麵，我們的市場份額，至少比亞馬遜雲多五六個點。明年的差距可能還會增大！”
周不器道：“政務雲還是亞馬遜雲更受歡迎吧？”
美國政府也在全麵的雲化發展。
他們在選擇雲平台的時候，基本上都投靠了亞馬遜雲，紫微雲很難從這個市場裏撈到什麽好處。
庫裏安就很不悅的說：“可惡的政治，他們在幹擾市場的公平競爭！”
周不器卻早有心理準備，笑著說：“紫微雲的前期布局這麽好，我又給你牽頭拿下了遊戲、流媒體、社交、ai這幾個大方向，就算沒有政務雲，也一樣能發展的很好。”
庫裏安點了點頭，他當然知道周大老板的貢獻。
要是沒有周大老板前期通過投資、戰略合作、企業兼並購等方式為紫微雲打下的良好基礎，讓紫微雲覆蓋了互聯網產業的很多方向，他也不可能有今天的成績。
更為震驚的是，周大老板在技術路線上的判斷，選擇了降低雲服務延遲的技術方向，從當下的雲計算產業格局來看，好像也是無比正確的。更低的網絡延遲，要比亞馬遜雲有更好的體驗。
亞馬遜雲的技術方向是節能、省電……成本是降低了，產品競爭力卻被紫微雲比下去了。
庫裏安道：“今年全球雲計算產業的總規模，大約是150億美元左右，紫微雲的市場總份額超過了30%！明年，我爭取做到35%！”
“這你可不能大意了。”周不器搖搖頭，“別忘了，微軟很快就要進場了！”
“嗯？”庫裏安眉梢一挑，“你有內幕消息？”
周不器道：“你沒聽說？”
“我不知道。”庫裏安就有點莫名其妙，隨即反應過來，睜大眼睛，“難道真的是我的那個老朋友？”
周不器道：“對，就是他！現在基本上有判斷了，取代鮑爾默出任微軟新ceo的將會是微軟雲的ceo納德拉。”
庫裏安是印度裔，納德拉也是印度裔。
印度裔在矽穀很團結。
有一個個小圈子。
小圈子的大佬，最知名的兩位，當然就是庫裏安和納德拉。別看庫裏安說的好聽，是他的“老朋友”，其實這倆人為了爭奪在印度裔圈子裏的地位和話語權，一向是明爭暗鬥，關係很糟糕。
果然，聽說納德拉要接班鮑爾默，成為微軟的ceo之後，庫裏安臉上的笑容一下就收斂了，好心情也沒了。
納德拉是微軟的ceo，他隻是紫微星國際旗下的紫微雲的ceo。
這是被比下去了啊！
周不器道：“等納德拉上台了之後，微軟下一步的的戰略重心，肯定會朝著雲計算來傾斜。現在微軟雲的市場份額還很低，這是因為鮑爾默不重視。以後可就不一樣了，微軟雲會是一個非常重要的競爭對手。甚至微軟雲的長期潛力和威脅性，比亞馬遜雲還要大！”
庫裏安道：“隻要你支持我，微軟雲就永遠都不可能有機會！”
“我對你的支持還少？”
“我要去德國收購這家初創企業。”
“呃……”
周不器就有點無力。
不同的人有不同的企業運作風格。
有的人特別反感兼並購，就喜歡自己做；有的人就喜歡兼並購，作風強勢且霸道。
庫裏安就是後者。
他最擅長的就是通過一係列眼花繚亂的企業兼並購，來保持自身業務在市場裏的領先優勢。就像他說的，今年他帶領著紫微雲，已經先後完成了9次收購。
總規模不算太大，也就是10億美元左右。
可這一出出不間斷的兼並購，實在是有點行業吞噬者的感覺。
這名聲就不是太好。
大企業不斷的去收購小公司和初創公司，就會扼殺市場裏的創造力。
其實來到了紫微雲之後，庫裏安這都算是收斂了。
以前在甲骨文，他主管開發和企業軟件業務的時候，那才叫過分，一年發起二三十起兼並購都是稀鬆平常的事。甲骨文的市場壟斷，基本都是靠著兼並購來完成的。
兼並購的意義，不僅僅是看到別人家的產品很好，然後買過來為我所用。
這類的兼並購太少了。
矽穀裏更主要的兼並購目的，針對的是人才。
是看到了人家的產品挺好，覺得這個小公司的人才都很不錯。挖人挖不來，就索性把對方的公司給買下來，這樣這些人才就都可以為我所用了。
還有一種更殘酷的兼並購動機，就是扼殺潛在的威脅。
發現市場中出現了一家可以威脅到自家產品的初創公司，那就別客氣了，趁著他們沒成長起來的時候，就趕緊收購過來。兼並購完成之後，就果斷的放棄他們的產品。
花錢買平安。
其實早年的矽穀不流行這種風氣。
這是從90年代末開始的。
第一個掀起這種潮流的就是大名鼎鼎的比爾·蓋茨。（其實比爾·蓋茨是前台的，真正管理微軟並主導這種策略的是商業出身的鮑爾默，不過大家罵的都是蓋茨。）
這種風氣，就導致了如今矽穀裏超級巨頭的林立。
要知道，在90年代以前，矽穀那可真是百花齊放，充滿了創新性和創造力。
各種初創小公司，一樣可以很輕鬆的對很多行業巨頭發起挑戰。
蘋果一誕生，就把ibm給打了個半死。
要是以現在的這種風氣，ibm早就把蘋果給兼並購了。
當年的那些pc領域的大公司，比如康鉑電腦，之所以很快就不行了，就是因為這些公司都過於遵守矽穀的“創新道德”了，太心慈手軟了，這才釀成了殺身之禍。要是康鉑早早的也跟比爾·蓋茨似的，通過一些損人不利己的兼並購不斷的“消滅”那些潛在威脅的小公司和初創公司……可能微軟早早的都被康鉑給吞並了。
雅虎要是早早的扼殺穀歌，也不會後來那麽慘。
2000年以後，兼並購的風氣就風起雲湧在矽穀興起了。
市場競爭就殘酷了。
小公司和初創公司想闖出來的機會大大減少，矽穀的創新性大幅度減弱……所形成的市場效應就是科技大公司受到的挑戰越來越少、規模越來越大，變成了一家一家不可撼動的超級巨無霸。
庫裏安就是兼並購風格的超級擁躉！
紫微星國際的其他業務，一年裏發起的兼並購，可能也就2-3起。庫裏安帶領的紫微雲，已經要發起第10樁兼並購的案子了。
因為涉案金額可能要超過5億美元，所以必須要由周大老板批準才行。
周不器也沒法去拒絕，人家的業績和履曆擺在那裏呢，“這啥公司啊，就非收購不行？”
庫裏安道：“一家德國的創業公司，開發的是一款辦公協同軟件。”
“就像微書那樣？”
“對。”
“這樣啊……”
周不器這下就慎重起來了。
這麽看來，還真應該收購！
產品好，可以用下去；產品不太好，大不了就直接關門。
歐洲在發展數字化的單一市場，微書一定要發揮重要的作用，並殺穿歐洲市場才行，可不能讓德國的這家初創公司撿了便宜闖出了名堂。
要提前下手，早早的扼殺！
庫裏安道：“歐洲人不喜歡跟美國人用同樣的企業產品，歐洲有一種貴族的優越感，瞧不起美國的這種文化荒漠。微書在美國很順利，在歐洲的推廣很不順利。把德國的這家公司買過來，把他們的產品改造一下，用上微書的架構和引擎，以德國原創的名義在歐洲推廣出去。”
周不器就很果斷的做出了決定，說道：“1月31號以前，要完成任務。如果完不成，那就等到下半年再去收購。不要影響了公司的ipo！”
“沒問題！用不到明年，年底之前就能搞定！”
庫裏安信心十足。