自2010年起，企鵝的金融派借助微信取得了對元老派的決定性勝利，企鵝的發展風格就變了。
不再是之前非常兇悍招人罵的——“走別人的路讓別人無路可走”這種親自擼袖子幹的風格，而是換成了——“給錢給（流量）支持幫你走得更好”，這種更像投資人的風格。
前世《深圳商報》曾有報道，稱企鵝投資了超過800家公司，其中70多家已上市，超過160家是市值或估值超10億美元的獨角獸。
這種投資式的業務版圖擴張方式即緩和了企鵝和外界的關係，改善了企鵝的口碑，又有效地擴寬了企鵝的互聯網業務版圖，讓企鵝不再僅僅是社交領域的王者，而是整個中國互聯網最強大的生態帝國。
高盛劉及其背後的金融派的投資功力可見一斑，也確實為企鵝的市值增長立下了汗馬功勞。
然而，這種投資人式的業務擴張方式，光鮮背後也不是沒有問題。
前世，在金融派上位後，企鵝的產品創新、業務拓展和技術能力都陷入了長期的發展遲滯。
陸道升自己就是個技術人員，就以技術為例，到了2015、16年前後，企鵝的問題已經非常明顯。
首先，企鵝內部的技術缺乏統一規劃管理，各個部門各自為戰，所選取的技術棧千差萬別，遵循的技術標準也沒有統一，導致內部技術溝通成本極大，新技術的推廣成本高入天際。
一方麵，各自為戰導致技術經驗的積累非常沒有效率，技術交流也麵臨問題，技術人才加入後很難從其他業務部門汲取營養。
另一方麵，技術人才內部流動也麵臨著很大的學習成本，這容易導致技術人才放棄內部流轉，直接跳槽。
在騰訊發展的早期，為了業務迭代，其實這樣也無可厚非。
發展初期沒那麽多選擇，也沒有資格挑食，基本上就是有什麽用什麽，主要考慮業務需求和迭代速度，不會考慮長期的發展影響。
但到了勢力大成有錢不愁招攬不到人才後，完全可以通過吸收頂尖人才，梳理底層架構，統一技術棧，解決曆史遺留的技術債務。
即提高了對人才的吸引力，又加強了企業自身的內裏，有利於未來產品和業務的快速迭代。
這方麵做電商的老馬做得要好不少，阿裏內部的技術孤島現象並不嚴重，一度還通過中台化建設強勢清洗了一波各自為戰的各個業務線下屬技術團隊。
當然，過度追求中台化建設，強行統一集團內部技術棧也造成了許多問題，最終導致阿裏巴巴不得不轉向。
因為完全不給內部技術團隊探索技術棧的自由，結合業務實際需要選取技術棧，會導致新興業務拓展時受限於中台技術平台，反而拖累了迭代速度。
另一方麵，強行中台化導致業務部門的技術人員失去了探索底層係統的機會，變成了模塊托拽組裝和基於已有api的拚湊者，對技術成長非常不利。
雖然程序員很多時候被嘲諷和樣板化為代碼機器，不解風情缺少情緒的直男，但實際上都是腦袋不笨的人，沒哪個看著自己是現成磚頭的組裝者會無動於衷。
指望既不給人成長空間，又讓人一心拚搏努力推動業務迭代，隻能說推出中台化的時候阿裏高層可能因為已經太成功，導致想當然了。
中台化方案理論上確實可以有極高的技術迭代效率，但是卻忽略了人性。
當然，阿裏的經驗教訓不是此時的重點，重點還是不要重蹈企鵝的覆轍。
雖然技術上，陸道升借助前世經驗，從一開始給嘉盛打下的基礎就不錯，加上本身的認知，技術發展不至於出現企鵝前世那麽嚴重的問題。
但業務發展“投資人”化的影響存在於方方麵麵，不是光解決技術問題就能抵禦的。
要知道前世“金融派”上位後，整個企鵝團隊在市場敏感度、反應速度方麵，都患上了嚴重的大公司病。
昔日那個以產品勝出、運營給力、技術水平一度站在國內互聯網頭部位置，給無數創業者留下深重心理陰影的企鵝在換成用金融手段攻城略地後，變得越來越遲緩、低效、沒有戰鬥力。
麵臨後起之秀今日頭條、抖音、米哈遊等等新興公司的強勢崛起，在資訊、短視頻、遊戲等領域相當束手無策。
一方麵，自己組織起來的隊伍哪怕坐擁傳統藝能“自帶流量”，也再也無法複現曾經“讓人無路可走”的輝煌戰績。
隻能一邊看著抖音瘋狂抽離本屬於企鵝的流量，一邊羨慕《原神》全球範圍恐怖吸金。
另一方麵，靠投投投買買買很難有效保障所投資團隊的戰鬥力和應變能力。
站在投資的角度，一百個裏成一個都足以迴本，還取得豐厚收益。
但當需要立刻麵對已經存在的強力競爭者時，這種投資式的操作就非常應對乏力了。
陸道升連買茅台當個無憂公的選擇都不要，自然是想創立一個非常能戰敢戰，可以應對抗各路競爭不落下風的公司。
像前世企鵝“金融派”那種靠鈔票開路，雖然可以賺得盆滿缽滿，還省了不少力氣，但卻把大量的業務和機會留在了公司之外。
內部成員失去了拓張和進攻的機會，戰鬥意誌日漸鬆弛，互聯網帝國光環之下的實際戰鬥力卻越來越不堪用。
更可怕的是，有限的內部增長也極大限製了員工的上升空間，會造成大量的內卷內鬥。
反正都是躺著賺錢，誰上都差不多，那麽就一定會患上大公司病。
能力和野心不重要，誰更會做ppt，更能哄領導開心，更能無時無刻表現自己，誰就會上位。
相反，實實在在做事情的員工會在這個環境下永無出頭之日，結果就是企業裏做事情的人越來越少，吹牛撈功的人越來越多。
嘉盛如果發展成這個情況，陸道升肯定會覺得自己浪費了重生一遭的際遇，也對不住時代賦予的重大機遇。
既然投資部門不能沒有，那用自己的看顧下成長起來的投資力量為主力，肯定比找滿腦子投行金融機構成功經驗的空降兵要強。
牆上時鍾的指針按照自己的節奏穩定地移動，躺在床上胡思亂想的陸道升不知不覺地睡著。
……
不再是之前非常兇悍招人罵的——“走別人的路讓別人無路可走”這種親自擼袖子幹的風格，而是換成了——“給錢給（流量）支持幫你走得更好”，這種更像投資人的風格。
前世《深圳商報》曾有報道，稱企鵝投資了超過800家公司，其中70多家已上市，超過160家是市值或估值超10億美元的獨角獸。
這種投資式的業務版圖擴張方式即緩和了企鵝和外界的關係，改善了企鵝的口碑，又有效地擴寬了企鵝的互聯網業務版圖，讓企鵝不再僅僅是社交領域的王者，而是整個中國互聯網最強大的生態帝國。
高盛劉及其背後的金融派的投資功力可見一斑，也確實為企鵝的市值增長立下了汗馬功勞。
然而，這種投資人式的業務擴張方式，光鮮背後也不是沒有問題。
前世，在金融派上位後，企鵝的產品創新、業務拓展和技術能力都陷入了長期的發展遲滯。
陸道升自己就是個技術人員，就以技術為例，到了2015、16年前後，企鵝的問題已經非常明顯。
首先，企鵝內部的技術缺乏統一規劃管理，各個部門各自為戰，所選取的技術棧千差萬別，遵循的技術標準也沒有統一，導致內部技術溝通成本極大，新技術的推廣成本高入天際。
一方麵，各自為戰導致技術經驗的積累非常沒有效率，技術交流也麵臨問題，技術人才加入後很難從其他業務部門汲取營養。
另一方麵，技術人才內部流動也麵臨著很大的學習成本，這容易導致技術人才放棄內部流轉，直接跳槽。
在騰訊發展的早期，為了業務迭代，其實這樣也無可厚非。
發展初期沒那麽多選擇，也沒有資格挑食，基本上就是有什麽用什麽，主要考慮業務需求和迭代速度，不會考慮長期的發展影響。
但到了勢力大成有錢不愁招攬不到人才後，完全可以通過吸收頂尖人才，梳理底層架構，統一技術棧，解決曆史遺留的技術債務。
即提高了對人才的吸引力，又加強了企業自身的內裏，有利於未來產品和業務的快速迭代。
這方麵做電商的老馬做得要好不少，阿裏內部的技術孤島現象並不嚴重，一度還通過中台化建設強勢清洗了一波各自為戰的各個業務線下屬技術團隊。
當然，過度追求中台化建設，強行統一集團內部技術棧也造成了許多問題，最終導致阿裏巴巴不得不轉向。
因為完全不給內部技術團隊探索技術棧的自由，結合業務實際需要選取技術棧，會導致新興業務拓展時受限於中台技術平台，反而拖累了迭代速度。
另一方麵，強行中台化導致業務部門的技術人員失去了探索底層係統的機會，變成了模塊托拽組裝和基於已有api的拚湊者，對技術成長非常不利。
雖然程序員很多時候被嘲諷和樣板化為代碼機器，不解風情缺少情緒的直男，但實際上都是腦袋不笨的人，沒哪個看著自己是現成磚頭的組裝者會無動於衷。
指望既不給人成長空間，又讓人一心拚搏努力推動業務迭代，隻能說推出中台化的時候阿裏高層可能因為已經太成功，導致想當然了。
中台化方案理論上確實可以有極高的技術迭代效率，但是卻忽略了人性。
當然，阿裏的經驗教訓不是此時的重點，重點還是不要重蹈企鵝的覆轍。
雖然技術上，陸道升借助前世經驗，從一開始給嘉盛打下的基礎就不錯，加上本身的認知，技術發展不至於出現企鵝前世那麽嚴重的問題。
但業務發展“投資人”化的影響存在於方方麵麵，不是光解決技術問題就能抵禦的。
要知道前世“金融派”上位後，整個企鵝團隊在市場敏感度、反應速度方麵，都患上了嚴重的大公司病。
昔日那個以產品勝出、運營給力、技術水平一度站在國內互聯網頭部位置，給無數創業者留下深重心理陰影的企鵝在換成用金融手段攻城略地後，變得越來越遲緩、低效、沒有戰鬥力。
麵臨後起之秀今日頭條、抖音、米哈遊等等新興公司的強勢崛起，在資訊、短視頻、遊戲等領域相當束手無策。
一方麵，自己組織起來的隊伍哪怕坐擁傳統藝能“自帶流量”，也再也無法複現曾經“讓人無路可走”的輝煌戰績。
隻能一邊看著抖音瘋狂抽離本屬於企鵝的流量，一邊羨慕《原神》全球範圍恐怖吸金。
另一方麵，靠投投投買買買很難有效保障所投資團隊的戰鬥力和應變能力。
站在投資的角度，一百個裏成一個都足以迴本，還取得豐厚收益。
但當需要立刻麵對已經存在的強力競爭者時，這種投資式的操作就非常應對乏力了。
陸道升連買茅台當個無憂公的選擇都不要，自然是想創立一個非常能戰敢戰，可以應對抗各路競爭不落下風的公司。
像前世企鵝“金融派”那種靠鈔票開路，雖然可以賺得盆滿缽滿，還省了不少力氣，但卻把大量的業務和機會留在了公司之外。
內部成員失去了拓張和進攻的機會，戰鬥意誌日漸鬆弛，互聯網帝國光環之下的實際戰鬥力卻越來越不堪用。
更可怕的是，有限的內部增長也極大限製了員工的上升空間，會造成大量的內卷內鬥。
反正都是躺著賺錢，誰上都差不多，那麽就一定會患上大公司病。
能力和野心不重要，誰更會做ppt，更能哄領導開心，更能無時無刻表現自己，誰就會上位。
相反，實實在在做事情的員工會在這個環境下永無出頭之日，結果就是企業裏做事情的人越來越少，吹牛撈功的人越來越多。
嘉盛如果發展成這個情況，陸道升肯定會覺得自己浪費了重生一遭的際遇，也對不住時代賦予的重大機遇。
既然投資部門不能沒有，那用自己的看顧下成長起來的投資力量為主力，肯定比找滿腦子投行金融機構成功經驗的空降兵要強。
牆上時鍾的指針按照自己的節奏穩定地移動，躺在床上胡思亂想的陸道升不知不覺地睡著。
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