姚遠其實想要的，就是一個幹部和職工之間的，良好的溝通渠道。
工人們不滿了，想說什麽，提什麽意見了，可以有個統一的有組織的渠道。先經過過濾，把好些無必要的意見和建議消化掉，把有用的，有理有據地提上來，和幹部們一起討論，或者爭論，辯論，都可以。
不像現在一樣，亂糟糟的，有事兒沒事兒就得開會研究。耽誤生產，也耽誤幹部們的寶貴時間。
同時，幹部們，包括他所做的一切，都是為什麽，真正的意義在哪裏？也需要這樣一個渠道，去和大家講說清楚，讓大家明白，領會，就不會像現在這樣，出這許多的誤會，本來是好事，大家不理解，反而變成壞事。
天天這樣凡事都得和工人們苦口婆心地磨破嘴皮子去解釋，不僅幹部們受不了，有意見，就是姚遠自己也受不了。
同時，有這樣一個高層渠道，有些需要保密的事情，比如客戶、利潤、貨源等等，還有會計賬目，則用不著都公開出來，讓所有人知道，幾個靠譜的高層代表知道就可以了。
這樣，大家可以相信他們拿到的報酬是怎麽來的，也可以相信廠裏截留的利潤合理性。這樣，工廠才能正常運作。
雖然礦機現在的經營方式，已經公司化了，可姚遠還是沒有更改礦機為公司，礦機還是叫礦山機械廠。
在他心裏，這個有著時代意義的名字，永遠都不會更改。他不想讓那個命名這個工廠的時代消失，還是想著把那個時代再給恢複迴來。
張代表想明白了姚遠的心思，就開始了他有目的的工作。
這個動亂後期礦機的當家人，還是有著他內心裏那份火熱的激情。姚遠要做的這個事業，也正是他想做的。
有時候，他埋頭在辦公室裏，研究那一摞摞的規章製度和獎懲辦法，看那些考核內容。有時候，他換上工作服，像第一天來的時候那樣，去車間裏找大家聊天。
工作忙的，他不打擾人家。有空閑的，他就坐下來，和大家說上幾句。
這麽大的幹部，沒有一個陪同，頭都白了，還和工人一樣，穿工服戴工帽，腳踩著翻毛工鞋，跟誰都客氣，一點架子沒有。
很快，張書記迴來的消息，大家就都知道了。馬友寶他們，第一個就主動找上了張書記。
他們這些大老粗，搞管理工作還真是不行。就是組織大家，在不影響生產的情況下，和幹部們溝通，他們也不行。沒當過幹部，平時胡說八道嘴跟得上，真正讓他們把工人們的意見都有條有理地反映出來，他們就不會幹了。
張代表在這方麵可以是說是專家水平了，他這一次迴來，就讓大家找到了主心骨。
很快，張代表就按照姚遠的意思，挨個班組地去找工人們談話，把每個班組工人們自己信得過的代言人都找出來了。
然後，他就找時間給他們開會，教他們怎麽集中大家的意見，遇到問題怎麽向他和上麵的負責人反映。同時，他們也有召開班前會，向大家解釋和宣傳工廠政策和意圖的權力和義務。完全就是他當兵那個時代，班組的組織形式和工作方法。
礦機以往時代的班前會製度，就這麽恢複了。
然後，他就把幾個生產車間的負責人，加上生產部經理馬友寶，組織到一起，成立一個職工管理委員會，他任主任，其他都算常務委員，不定期開會，及時討論職工們遇到的問題，商討解決辦法。同時，也逐條討論礦機現行的所有製度，現問題及時向姚遠反應，大家再和幹部們一起，商討改進的方法。
任何製度，都有局限性和不足，都需要在實踐中不斷摸索改進，這正是姚遠所希望的。
馬友寶他們，本來就是職工們遴選出來的幹部，管生產也不指望他們，張代表正好把他們召集起來，給他們講怎麽組織群眾，宣傳政策的方法和步驟。
這等於是另一種組織形式的培訓。而且，這種組織形式是在戰火和艱難困苦的環境考驗下，逐步完善起來的，比起姚遠搬來的，前一世的這些先進管理辦法，更嚴密更合理更靠譜。
於是，從生產單位的各個班組，到工段、車間，一直到生產部，甚至包括後勤單位，各種嚴密的組織形式就建立起來了。從此，大家就不再亂糟糟地反應問題，也更能理解幹部們的意圖，胡攪蠻纏的現象，基本沒有了。
時光慢慢就進入了冬季，下雪了，大地開始封凍。
礦機所有的工房裏，都沒有了暖氣設施，連過去提供暖氣的動力處，也沒有了這個單位。
其實，在張建國承包以前，各分廠就很少有要暖氣的了。
各單位都變了分廠，都是二級法人，自負盈虧，要暖氣也得分廠自己掏錢啊。動力處也叫動力分廠了，他們也得自負盈虧，暖氣費收的少了，工人不出工資來也不行啊。
除了三兩個效益還好的分廠，大部分的分廠，很早就不要暖氣了。到了張建國，幹脆就把所有暖氣設施都拆了賣錢了。
姚遠接手礦機的第一個冬天，能給這六七千人下工資來，就已經很不錯了，根本沒有能力再把供暖設施重新恢複起來。
於是，工人們就想了很多土辦法，用電爐子，或者廢棄的機油桶做爐子，放在工房裏取暖。
這些個辦法，在真正入冬之前，就都通過各單位的組織，匯集到張代表這裏來，然後經過商議，采取了改造舊油桶做爐子取暖的辦法，各班組也製定了輪流值班計劃，指定每天由專人值班，來看爐子，保證安全的同時，還要保證工房裏暖和，不凍了人和設備。
往年的時候，這個取暖工作，各分廠都自己決定。好多分廠為了省錢，直接就不采取措施。好多機床就是在那個時候因為天氣過冷卻硬要蠻幹，報廢掉的。
今年有張代表的職工管委會，這個工作就進行的有條不紊。工房裏不但暖和了，還沒因此生任何事故。幹部們也再不用因為取暖的事操心，工人們和管委會自己就解決了。
管委會不光能解決這些生活瑣事，碰上大事，也能揮作用。
鉚焊車間的電焊工小劉，連續一個星期沒來上班，也沒請假，就打亂了車間正常的生產秩序。等他再來上班，車間主任就根據製度，對他進行罰款處理。不上班不請假，算是曠工。連續曠工三天以上，根據製度，小劉就不能再幹本職工作，調到輔助班組幹搬運去了。
可是小劉也覺得委屈，老婆懷孕沒到預產期，晚上突然大出血，送到市裏醫院搶救了三天，才保住了性命。
小劉家在山區農村，生活本來就困難，這下就更是雪上加霜。再加上老婆在重症病房裏，隨時都有生命危險，一時心力交瘁。老婆過了危險期，他還得四處想法借錢交醫療費呀，就把請假這事兒給忘了。
直到借遍了親戚朋友，把前期欠醫院的醫療費給交上，再沒處借錢了，才想起來到廠裏找工友們借借看。
工廠經曆了多年的不景氣，幹部們不關心工人，工人們也早就不像過去一樣，有困難找工廠了。知道工廠困難的揭不開鍋不會管，找也沒用。
小劉來上班，還沒去找工友借錢，工段長就找他，通知他去輔助組上班。這年頭業務員弄迴點活來不容易，都是催著工期交貨。你不幹活，你的活就得別人替你幹。而且你還不請假，誰都不知道你幹什麽去了，你讓調度怎麽安排生產？崗位是一個蘿卜一個坑，上哪兒找人替你去？你不言不語走了，誰知道你是歇幾天呀，還是不打算幹了？這樣無組織無紀律，公然違反管理規定，隻能把你從生產一線調出來，去輔助組先幹點靈活了。而且，根據規定，你曠工一個星期，得做罰款處理。
輔助組工資低很多，還得罰款。小劉正缺錢呢，心裏肯定窩了一肚子火。
中午的時候，他喝了酒，迴來就把工段長的辦公室給砸了。
這又嚴重違反了工廠紀律，按規定就要開除了。
擱在以往，誰也不會管這種事，就算知道了他的情況，也一樣會開除他。廠裏飯都吃不上，哪兒弄錢給你老婆交醫療費，誰還管你是怎麽迴事啊？
班組裏還是有人知道了他的事情，屬於管委會成員的班長，就把他的事情逐級反應上去。
車間的管委會成員就集中在一起開會。
小劉的做法肯定不對。可是，在這個時候開除他，他這一家子就都完了。張主任多次開會，都傳達姚總的話，咱們礦機的工人，都是弟兄，要互相幫助。小劉這種情況，我們不應該同意開除他，應該幫他。
可是，他老婆的治療費用可不是一筆小錢，一個車間幾百人的力量，恐怕都無濟於事。
雖然姚遠來了，大家能開出工資來了，可是整個機加大環境就經濟效益不好，大家掙的少啊，靠每個人都支援他一點，能起多大作用呢？
於是，這事兒就到了張代表，現在的管委會主任，也就是張主任那裏了。
張主任就組織所有常委開會。這個時候，開除小劉肯定不行。不但不能開除他，咱還得想法幫他。可小劉的確是犯了錯誤，車間處罰他也是應該。
一個工廠的製度，好比一個國家的律法，不能因為大家同情他就不執行製度。要是那樣，無法可依，工廠早晚還得亂套，恢複到以前那個樣子，就再沒有希望了。
工人們不滿了，想說什麽，提什麽意見了，可以有個統一的有組織的渠道。先經過過濾，把好些無必要的意見和建議消化掉，把有用的，有理有據地提上來，和幹部們一起討論，或者爭論，辯論，都可以。
不像現在一樣，亂糟糟的，有事兒沒事兒就得開會研究。耽誤生產，也耽誤幹部們的寶貴時間。
同時，幹部們，包括他所做的一切，都是為什麽，真正的意義在哪裏？也需要這樣一個渠道，去和大家講說清楚，讓大家明白，領會，就不會像現在這樣，出這許多的誤會，本來是好事，大家不理解，反而變成壞事。
天天這樣凡事都得和工人們苦口婆心地磨破嘴皮子去解釋，不僅幹部們受不了，有意見，就是姚遠自己也受不了。
同時，有這樣一個高層渠道，有些需要保密的事情，比如客戶、利潤、貨源等等，還有會計賬目，則用不著都公開出來，讓所有人知道，幾個靠譜的高層代表知道就可以了。
這樣，大家可以相信他們拿到的報酬是怎麽來的，也可以相信廠裏截留的利潤合理性。這樣，工廠才能正常運作。
雖然礦機現在的經營方式，已經公司化了，可姚遠還是沒有更改礦機為公司，礦機還是叫礦山機械廠。
在他心裏，這個有著時代意義的名字，永遠都不會更改。他不想讓那個命名這個工廠的時代消失，還是想著把那個時代再給恢複迴來。
張代表想明白了姚遠的心思，就開始了他有目的的工作。
這個動亂後期礦機的當家人，還是有著他內心裏那份火熱的激情。姚遠要做的這個事業，也正是他想做的。
有時候，他埋頭在辦公室裏，研究那一摞摞的規章製度和獎懲辦法，看那些考核內容。有時候，他換上工作服，像第一天來的時候那樣，去車間裏找大家聊天。
工作忙的，他不打擾人家。有空閑的，他就坐下來，和大家說上幾句。
這麽大的幹部，沒有一個陪同，頭都白了，還和工人一樣，穿工服戴工帽，腳踩著翻毛工鞋，跟誰都客氣，一點架子沒有。
很快，張書記迴來的消息，大家就都知道了。馬友寶他們，第一個就主動找上了張書記。
他們這些大老粗，搞管理工作還真是不行。就是組織大家，在不影響生產的情況下，和幹部們溝通，他們也不行。沒當過幹部，平時胡說八道嘴跟得上，真正讓他們把工人們的意見都有條有理地反映出來，他們就不會幹了。
張代表在這方麵可以是說是專家水平了，他這一次迴來，就讓大家找到了主心骨。
很快，張代表就按照姚遠的意思，挨個班組地去找工人們談話，把每個班組工人們自己信得過的代言人都找出來了。
然後，他就找時間給他們開會，教他們怎麽集中大家的意見，遇到問題怎麽向他和上麵的負責人反映。同時，他們也有召開班前會，向大家解釋和宣傳工廠政策和意圖的權力和義務。完全就是他當兵那個時代，班組的組織形式和工作方法。
礦機以往時代的班前會製度，就這麽恢複了。
然後，他就把幾個生產車間的負責人，加上生產部經理馬友寶，組織到一起，成立一個職工管理委員會，他任主任，其他都算常務委員，不定期開會，及時討論職工們遇到的問題，商討解決辦法。同時，也逐條討論礦機現行的所有製度，現問題及時向姚遠反應，大家再和幹部們一起，商討改進的方法。
任何製度，都有局限性和不足，都需要在實踐中不斷摸索改進，這正是姚遠所希望的。
馬友寶他們，本來就是職工們遴選出來的幹部，管生產也不指望他們，張代表正好把他們召集起來，給他們講怎麽組織群眾，宣傳政策的方法和步驟。
這等於是另一種組織形式的培訓。而且，這種組織形式是在戰火和艱難困苦的環境考驗下，逐步完善起來的，比起姚遠搬來的，前一世的這些先進管理辦法，更嚴密更合理更靠譜。
於是，從生產單位的各個班組，到工段、車間，一直到生產部，甚至包括後勤單位，各種嚴密的組織形式就建立起來了。從此，大家就不再亂糟糟地反應問題，也更能理解幹部們的意圖，胡攪蠻纏的現象，基本沒有了。
時光慢慢就進入了冬季，下雪了，大地開始封凍。
礦機所有的工房裏，都沒有了暖氣設施，連過去提供暖氣的動力處，也沒有了這個單位。
其實，在張建國承包以前，各分廠就很少有要暖氣的了。
各單位都變了分廠，都是二級法人，自負盈虧，要暖氣也得分廠自己掏錢啊。動力處也叫動力分廠了，他們也得自負盈虧，暖氣費收的少了，工人不出工資來也不行啊。
除了三兩個效益還好的分廠，大部分的分廠，很早就不要暖氣了。到了張建國，幹脆就把所有暖氣設施都拆了賣錢了。
姚遠接手礦機的第一個冬天，能給這六七千人下工資來，就已經很不錯了，根本沒有能力再把供暖設施重新恢複起來。
於是，工人們就想了很多土辦法，用電爐子，或者廢棄的機油桶做爐子，放在工房裏取暖。
這些個辦法，在真正入冬之前，就都通過各單位的組織，匯集到張代表這裏來，然後經過商議，采取了改造舊油桶做爐子取暖的辦法，各班組也製定了輪流值班計劃，指定每天由專人值班，來看爐子，保證安全的同時，還要保證工房裏暖和，不凍了人和設備。
往年的時候，這個取暖工作，各分廠都自己決定。好多分廠為了省錢，直接就不采取措施。好多機床就是在那個時候因為天氣過冷卻硬要蠻幹，報廢掉的。
今年有張代表的職工管委會，這個工作就進行的有條不紊。工房裏不但暖和了，還沒因此生任何事故。幹部們也再不用因為取暖的事操心，工人們和管委會自己就解決了。
管委會不光能解決這些生活瑣事，碰上大事，也能揮作用。
鉚焊車間的電焊工小劉，連續一個星期沒來上班，也沒請假，就打亂了車間正常的生產秩序。等他再來上班，車間主任就根據製度，對他進行罰款處理。不上班不請假，算是曠工。連續曠工三天以上，根據製度，小劉就不能再幹本職工作，調到輔助班組幹搬運去了。
可是小劉也覺得委屈，老婆懷孕沒到預產期，晚上突然大出血，送到市裏醫院搶救了三天，才保住了性命。
小劉家在山區農村，生活本來就困難，這下就更是雪上加霜。再加上老婆在重症病房裏，隨時都有生命危險，一時心力交瘁。老婆過了危險期，他還得四處想法借錢交醫療費呀，就把請假這事兒給忘了。
直到借遍了親戚朋友，把前期欠醫院的醫療費給交上，再沒處借錢了，才想起來到廠裏找工友們借借看。
工廠經曆了多年的不景氣，幹部們不關心工人，工人們也早就不像過去一樣，有困難找工廠了。知道工廠困難的揭不開鍋不會管，找也沒用。
小劉來上班，還沒去找工友借錢，工段長就找他，通知他去輔助組上班。這年頭業務員弄迴點活來不容易，都是催著工期交貨。你不幹活，你的活就得別人替你幹。而且你還不請假，誰都不知道你幹什麽去了，你讓調度怎麽安排生產？崗位是一個蘿卜一個坑，上哪兒找人替你去？你不言不語走了，誰知道你是歇幾天呀，還是不打算幹了？這樣無組織無紀律，公然違反管理規定，隻能把你從生產一線調出來，去輔助組先幹點靈活了。而且，根據規定，你曠工一個星期，得做罰款處理。
輔助組工資低很多，還得罰款。小劉正缺錢呢，心裏肯定窩了一肚子火。
中午的時候，他喝了酒，迴來就把工段長的辦公室給砸了。
這又嚴重違反了工廠紀律，按規定就要開除了。
擱在以往，誰也不會管這種事，就算知道了他的情況，也一樣會開除他。廠裏飯都吃不上，哪兒弄錢給你老婆交醫療費，誰還管你是怎麽迴事啊？
班組裏還是有人知道了他的事情，屬於管委會成員的班長，就把他的事情逐級反應上去。
車間的管委會成員就集中在一起開會。
小劉的做法肯定不對。可是，在這個時候開除他，他這一家子就都完了。張主任多次開會，都傳達姚總的話，咱們礦機的工人，都是弟兄，要互相幫助。小劉這種情況，我們不應該同意開除他，應該幫他。
可是，他老婆的治療費用可不是一筆小錢，一個車間幾百人的力量，恐怕都無濟於事。
雖然姚遠來了，大家能開出工資來了，可是整個機加大環境就經濟效益不好，大家掙的少啊，靠每個人都支援他一點，能起多大作用呢？
於是，這事兒就到了張代表，現在的管委會主任，也就是張主任那裏了。
張主任就組織所有常委開會。這個時候，開除小劉肯定不行。不但不能開除他，咱還得想法幫他。可小劉的確是犯了錯誤，車間處罰他也是應該。
一個工廠的製度，好比一個國家的律法，不能因為大家同情他就不執行製度。要是那樣，無法可依，工廠早晚還得亂套，恢複到以前那個樣子，就再沒有希望了。